岗位评价案例3

1、清华同方方工作评评价因素素标准表表表格工作作评价因因素标准准因素定义水平水平定义义学历或经经培训后达达到的专业业水平本因素是是衡量承承担工作岗位位所必须须具备的学历历水平或或相当于同等等学历的的水平第1分第2分第3分第4分第5分第6分高中毕业业或相当当于同等等学历的的水平中专毕业业或相当当于同等等学历的的水平大专毕业业或相当当于同等等学历的的水平大学本科科毕业或或相当于于同等学学历的水水硕士研究究生或相相当于同同等学历历的水平平博士研究究生或相相当于同同等学历历的水平平经验本因素是是衡量为为适应职位所所必须具具备的工作经经历,一一般以时间长长短来衡衡量第1分第2分第3分第4分第5分本职位工工龄

2、时间间1年以以内本职位工工龄时间间1-33年本职位工工龄时间间3-66年本职位工工龄时间间6-99年本职位工工龄时间间9年以以上独立工作能力本因素是是衡量职职工在工作职职位的实实际能力,根根据该职职位的要求,运用个个人的判断作作出决定定的程度,同同时要考考虑到工作范范围的大大小与复杂程程度第1分第2分第3分第4分第5分第6分只要按明明确规定定的要求求去做, 很少少运用判判断,有问问题可找找有关人人员或主主管领导导来决断断按照规定定的指示示,作出出不太重重要的判判断,在在小范围内内自行安安排工作作的实施施.须对工作作方法、步骤作作出决定定, 对对较复杂杂的问题可可请教主主管领导导一起解解决.按照

3、工作作的总要要求,独独立实施施本职位位工作,有效地解决决各种问问题,在在重大问问题上可可请示主主管领导.经常运用用判断,独立解解决其中中的重大大问题,一般不向向领导请请示商量量.需要作出出重大决决策,能能出色组组织协调调本部门门工作,有有效解决决难度较较高的问问题.工作复杂程度本因素是是衡量职职位工作范围围的大小小和复杂程度度.第1分第2分第3分第4分第5分第6分进行简单单的重复复性工作作,无须须个人判判断作出出结论.按工作程程序或工工艺要求求进行工工作,遇遇到问题题可请示领领导.进行部门门之间的的工作联联系,并并组织实实施,能能得到领导导的帮助助.经常进行行部门之之间的工工作联系系,承担担多

4、种工工作,要求求较多的的独立判判断与分分析, 解决有有一定难度的的问题.负责本部部门工作作计划和和实施, 经常常进行新新问题的研研讨和制制订各种种规章制制度,有有效解决决各种复杂杂的问题题.主管本部部门的主主要工作作,有效效解决各各类问题题脑力与视力要求本因素是是衡量员员工在工作时时,花费费的精力和视视力的频频繁程度.第1分第2分第3分第4分第5分第6分简单的工工作,集集中思想想的时间间是很短短暂的.按规定程程序工作作,间歇歇性脑力力与视力力集中,有一定的的恢复时时间.较复杂的的工作,经常性性的脑力力与视力力集中.复杂的工工作,连连续性的的脑力与与视力集集中.连续的脑脑力与视视力的集集中,有有

5、疲劳感感觉.紧张的脑脑力与视视力的高高度集中中,频度度高,很很疲劳.工 作责 任本因素是是衡量该该职位所赋予予的经济济责任,由此此而造成成材料、产品品、设备备等损失程度度或发生生事故的责任任大小.第1分第2分第3分无大经济济责任,工作差差错可忽忽略,无无大的影影响.有限的经经济责任任,如有有差错也也只是在在小范围内引起起的推迟迟或影响响本部门门的工作作和利益.有一定的的经济责责任,如如有差错错会影响响部门因素定义水平水平定义义第4分第5分第6分之间的工工作或影影响公司司的工作作和利益益.负有较大大的经济济责任,如有差差错不易易被发现,其结结果直接接影响公公司较大大的经济济利益.负有很大大的经济

6、济责任,如有错错会严重重影响公司的利利益和名名誉.负有影响响公司根根本利益益和全局局财政的的重大责任.工作联系与配合本因素是是衡量该该职位和别人人工作联联系的频繁程程度,以以及与他人合合作方面面的要求.第1分第2分第3分第4分第5分第6分很少与外外界联系系,只要要管理好好自己的的工作,无配合要要求.本部门范范围内的的工作联联系,进进行内部部工作配合.在本部门门或其他他部门之之间进行行较多的的工作配合.经常在部部门之间间进行较较多的配配合,工工作联系系频繁.进行广泛泛的公司司内外工工作联系系, 配配合要求求较高.频繁进行行公司内内外工作作联系,配合要要求很高高保 密程 度本因素是是衡量该该职位涉

7、及保保密资料料的重要程度度及失密密所造成的后后果第1分第2分第3分第4分第5分第6分不涉及保保密资料料涉及保密密资料,如有泄泄密,无无大的影影响.有时接触触一些保保密资料料,如有有泄密,会造成成部门内部矛盾盾接触保密密资料,如有泄泄密会造造成一段段时间内的影响响.接触公司司内部机机密,如如有泄密密将造成成较大的内外影影响经常接触触公司重重要机密密,如有有泄密将将严重影响公司司利益.管 理范 围本因素是是衡量该该职位管理范围围责任的的大小和管理的的复杂性性,一般以人数数的多少少来反映第1分第2分第3分第4分第5分第6分简单的管管理工作作或只负负责本人人的工作作.根据工作作程序进进行管理理,或负负

8、责2-5人的的管理工作作.进行专业业项目的的管理,或负责责5-110人的的管理工作.进行较复复杂项目目的管理理,或负负责100-155人的管理工工作进行各种种项目的的管理和和指导,或负责责15-20人的管理理工作.进行公司司或部门门全面的的管理,或负责责20人人以上的管管理工作作.职位胜任程度衡量员工工任职要要求、技术水平平、业务务能力和具有有的技能能,评定期内内完成工工作的成绩及及工作质质量.第1分第2分第3分第4分第5分勉强符合合职位要要求,需需要帮助助督促，质质量很难使人放放心.基本适应应职位要要求,成成绩、质质量一般般.胜任职位位要求,成绩、质量优优良.能胜任二二种以上上职位要要求,成

9、成绩、质质量优良.能胜任各各种复杂杂职位的的要求,出色完完成工作作任务,质质量使人人放心.执行公司“规章制度和工作规范”本因素是是衡量员员工在考核期期内执行行公司“规章章制度和和工作规范”的实际际成绩.第1分第2分第3分第4分第5分有违反“规章制制度和工工作规范范”的现象象。基本能执执行“规章制制度和工工作规范范”,有时时需要帮助助督促.能执行“规章制制度和工工作规范范”.一贯自觉觉执行“规章制制度和工工作规范范”.一贯自觉觉“规章制制度和工工作规范范” ,有有效制止违反反“规章制制度和工工作规范范”的现象象.表格工作作评价分分值表分数点数因素 1 1+ 2 2+ 3 3+ 4 4+ 5 5+

10、 61.学历历 10 20 30 40 50 602.经验验 10 20 30 40 50 603.工作作能力 20 30 40 50 60 70 80 901001101204.工作作复杂程程度 15 23 30 38 45 53 60 68 75 83 905.脑力力与视力力要求 5 10 15 20 25 306.经济济(工作作)责任任 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 607.工作作联系配配合 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 608.保密密程度 5 10 15 20 25 309.管理理范围 5 10 15 20 25 3010.职职位胜任任程度 20 30 40 50 60 70 80 9010011.执执行规章章制度和和工作规规范 0 15 20 25 30 35 40 45 50分级：1级 2000-2224 11级级 4450-47742级 2255-2249 12级级 4475-49993级 2500-2274 13级级 5500-52244级 2755-2299 14级级 5525-54495级 3000-3324 15级级 5550-57746级 3255-3349 16级级 5575-59997级 3500-3374 17级级 6600-62248级 3755-3399 18级级 662564999级