硫酸厂经济责任考核办法

1、2013年硫酸厂经济责任考核办法结合硫酸厂实际情况，以生产产量、产品质量、成本控制为主要 考核依据，兼顾工艺管理、安全生产、环境保护、团队建设、劳动纪 律等要求，制定本考核办法。一、考核基数指标1、硫酸（标酸）生产产量：10000 t/月（100%H2SO4）2、成本考核指标：698.50元/吨（标酸）2。1吨酸（标酸）制造成本分项核定表序号成本项目单 位单耗单项成本（元/吨）备注1矿 耗吨（标矿）00 98588。00矿价为600元/吨/、变价2小五金消耗元10。003机物料消耗元12.004维修费元0.505电 耗KWh11082.5电价:0.75元/度6水 耗吨34.50水价：1。50元

2、/吨合计698.502.2成本分项指标说明：2。2.1矿耗考核计算公式：实物矿耗（干基）b=（32气8） + （串XC硫）吨矿+吨 标酸考核矿耗（干基）a=b X（C硫+0.35）吨矿+吨标酸其中：刀总-一总硫利用率%=（烧出率x净化收率x转化率x吸收 率）;C硫一入炉矿含硫（干基）%。2。2。2小五金消耗：包括设备备品、配件、辐筒、阀门、螺栓、 螺母、垫片、铁丝、五金材料、检修所需的各种管道、管件、小工具、 劳保、用于生产设备维修且单件（套）价格在5000元以下的设备、材1料或工具等.2。2.3机物料消耗:包括油料、润滑油、润滑脂、盐酸、烧碱、 石灰、分析试剂、触媒、填料、絮凝剂、阻垢剂、筛

3、网、皮运机皮带 等消耗品。2。2。4维修费：除大修期间以外，需要外请技工配合、协作加 工所产生的工资费用。2。2。5电耗：指生产范围的现用电指标（另加装分电表计量 ）。 主风机、炉前风机背压汽轮机投用后，电耗将暂调整为75KWh/吨酸。2.2.6水耗：指生产范围的现用水指标（另加装分水表计量）。3、设备大修：大修每年安排一次。由厂里上报大修计划 （包括大 修时间的安排，大修期间的技术改造、设备更新、机械材料、土建、 小五金、机物料消耗、外请技工加工费和水耗、电耗等费用的预算、 参修人员安排名单等）,经公司审核批准后由生产技术部牵头组织实 施。公司将对完成大修任务的情况组织专项考核，另行予以厂里

4、奖励或处罚。4、绩效考核吨酸工资考核1核定硫酸厂定员67人。考核范围包括厂领导、安全环保 员、生产、机电、原料管理、铲车、装卸、收放酸等岗位人员。4。1。2工资指标：23.10元/吨酸（折标）。4。1.3工资计算办法：当月工资总额=当月生产硫酸产量（折标） x吨酸工资4。1.4或因不可抗拒原因，如外部停电、停水，或由于硫酸涨库、 原料短缺等市场因素等影响，公司决定停产的，停产时间在 4天（含4 天）以内的，硫酸厂所有考核人员，除公司原每人每天伙食补贴10元 照发外，另由公司补发每人每天伙食补贴 5元；停产时间在5天一一1 个月以内的，由公司发给硫酸厂所有考核人员生活补贴每人每天30元；停产期间

5、若因公司需要，部分留岗上班人员的工资按现行岗位工 资标准发给.4。1。5停产时间在一个月以上的，生活补贴标准另行确定。大 修期间人员工资发放标准另行确定。4。1。6考核人员享受公司的社保待遇、工伤保险、劳保待遇、 伙食补贴、夜餐夜补、家在外地的（150Km以外）一年报销往返车 费一趟、节日费补贴。以上费用不列入工资基数范围内。4。2、制造成本考核1当月节省成本奖金=【当月生产硫酸产量（折标）X（690- 当月实际吨酸发生成本）】X40%。4。2.2当月超耗成本罚金=【当月生产硫酸产量（折标）X （690一当月实际吨酸发生成本）1 X30%二、主要指标考核1、具体标准：序号指标名称单位控制值备注

6、1入炉矿含硫%22 33干基2入炉矿含铁%48 53干基3入炉矿水分%99。05净化收率%97.06转化率%99.57吸收率%99。 958酸雾Mg/l00 0059水分Mg/l8013脱吸率%92.0014铁精粉含铁%60 64至铁、干某15铁精粉残硫%00 8干基2、指标考核：除原料控制指标（13项由厂里对配矿岗位另行要求）以外，以上其他考核指标每个指标每超标一次扣罚20元。三、安全清洁生产1、安全生产管理考核考核目标：全年无重大（当次造成直接经济损失和人身轻微 伤害医疗费用在2000元以内的；全年累计造成直接经济损失和人身 轻微伤害医疗费用在5000以内的）安全事故。考核奖罚全年无重大安

7、全事故，公司对厂部奖励 20000元。主要用 于奖励厂长、副厂长、安全环保员、机电班长和各生产班正、副班长。2当月无发生一例员工违规操作而造成公司财产损失或人 身轻微伤害事故，公司对厂部奖励 3000元。主要用于奖励厂里班长 以下的生产岗位员工（安全环保员应按2倍奖励）.1。2.3因员工违规操作而造成公司财产损失或人身轻微伤害事 故，当次直接经济损失和医疗费用在 1000元以内的，公司对厂领导、 安全环保员、所涉班的正、副班长各扣罚50元。1.2.4因员工违规操作而造成公司财产损失或人身轻微伤害事 故，当次直接经济损失和医疗费用在1000 5000元的，或全年累计直接经济损失和医疗费用5000

8、元以内的，公司对厂领导、安全环保 员、所涉班的正、副班长各扣罚 100元。1。2。5因员工违规操作而造成公司财产损失或人身伤害事故 当次直接经济损失和医疗费用在 5000以上的，全年累计直接经济损 失和医疗费用在5000元以上的，取消对厂里的全年安全奖，并视直 接经济损失和医疗费用情况，对厂领导、安全环保员、所涉班的正、 副班长各扣罚2001000元。1。2.6公司不定期对厂内安全生产情况进行检（抽）查，发现一次 台账不全，公司对安全环保员每次扣罚 100元。发现一次不按制度 规定按（定州寸召开安全例会，公司对厂领导、安全环保员每次各扣罚100 元.2、环保指标考核:2。1考核目标:全年无环境

9、污染事故和发生偷排污水行为。2.2考核奖罚2。2.1全年无发生环境污染事故和偷排污水行为，公司对厂部奖 励10000元。主要用于奖励厂长、副厂长、安全环保员、机电班长 和各生产班正、副班长。当月无发生泄漏（包括各种固体、液体、气体）、冒大烟事 故和偷排污水行为，公司对厂部奖励 2000元。主要用于奖励厂里班 长以下的生产岗位员工。每发生一起泄漏事故，公司对厂领导、安全环保员、所涉班 的正、副班长各扣罚100元。2。2.4每发生一起污水偷排事故，公司对厂领导、安全环保员、 所涉班的正、副班长各扣罚 200元。2。2。5每发生一起冒大烟事故，公司对厂领导、安全环保员、 所涉班的正、副班长各扣罚 3

10、00元。2。2.6造成重大环境污染事故，取消对厂里的全年环保奖，并 视直接经济损失情况，对厂领导、安全环保员、所涉班的正、副班长 各扣罚300-1000 元。四、厂领导职责要求1、厂长对本经济责任目标负总责。副厂长与厂长对本经济责任 的生产进度、产品质量、安全生产、环境保护等相关目标负共同责任必须认真制定月生产计划，有效指挥和协调各生产工序，科 学调度和合理安排生产过程，保质、保量、按时完成生产目标.1。2必须严格执行生产工艺规范和产品质量标准，确实加强各 项技术指标控制.组织和督促各生产岗位进行工序自检、互检，配合 或协同公司质检部门进行原料、 过程和成品的各项检验，确保各批次 产品的数量、

11、质量符合标准。出现重大质量、技术问题要及时上报公 司。1。3确实监督好各生产工序、环节，严格按照各项技术规范和 工艺要求安全生产操作，杜绝安全隐患，确保不发生重大安全事故.1。4在现有条件下，按照5s标准充分科学合理地安排生产现场， 做到厂区道路通畅无碍，生产材料堆放有序，营造良好的文明卫生生 产环境.2、加强对在生产过程中人、材、物的成本核算控制，避免出现 的产品质量超标、能耗材耗浪费、工时定额偏高等问题。3、按照定员、定岗、定额原则,合理调度和调配各岗位生产人员， 避免出现窝工、待工、怠工现象；坚持责、权、利相结合的原则，制 定和完善系统性、有效性、可操作性较强的工资、绩效考核与奖惩的 细

12、则（办法），充分调动员工生产积极性，提高人力资源利用率和生 产劳动效率。4、加强设备管理工作，健全和完善设备档案，年内设备建档率必须 达到100%;定期组织生产设备的维护、保养工作，保证有效地投入 生产，提高装置开机率；生产过程中出现设备故障后无法及时修复时， 应立即上报公司生产技术部，协调安排相关厂家或外请技工维修， 不 得瞒情不报或延迟上报.5、加强生产团队建设，负责做好所属人员有关岗位职责、操作 规程、工艺技术以及规章制度的培训提高， 不断提高员工的技术水平 和工作素质，增强生产团队的战斗力和向心力；鉴定和参与筛选不合 格员工，负责厂内不称职员工的辞退提名；根据人员配备情况及时向 公司上

13、报人员需求计划，并组织和参与拟进厂员工的考试、面试。6、贯彻执行公司的技术创新激励方案，鼓励生产团队技术创新， 培养团队创新意识，提高团队创新能力，及时发现和上报所属员工创 新行为，参与创新价值鉴定工作。7、参加公司（相关）例会及各种生产、经营调度（协调）会议 ， 拥护和服从公司决策，不假传、误传、漏传公司生产经营指令，做好 员工的教育、教化工作，有效确保公司决策和规章制度在厂内的贯彻 落实和严格执行.8、全力协助和积极配合公司有关部门有效开展人事调配、劳动 纪律、安全卫生、考核奖惩等管理工作。9、完成公司领导交办的其他工作任务。10、必须健全和完善的配套制度10。1。 交接班制度10。2.环境卫生管理及考核制度10。3。工艺指标检查考核制度10.4。工艺、设备事故管理办法10。5。安全事故管理考核制度10。6.清洁生产考核制度10。7.操作记录考核办法.配矿管理办法10。9.劳动纪律管理制度10。10。生产管理人员考核办法装卸队管理办法铲车使用管理规定五、其他说明1、厂里应尽快另行制定和完善具体的考核奖惩实施细则（办法） 并报公司备案。2、硫酸厂对所属考核对象有岗位调配权、考核奖惩权和工资及 绩效奖金的二次分配权。3、公司只结算当月产量、成本，并计算出工资总额和奖励（或 扣