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文档简介

1、Word 设备部部长述职报告 设备部部长述职报告 特别感谢公司领导给我供应汇报履行职责的机会，负责公司备管理工作，在上级的领导下，在各部门的大力支持与全体同事的共同努力下，较好地履行了自己的职责，下面，现将我工作、学习状况向各位领导作一个简洁的汇报，并恳切接受领导评议。 一、加强学习，提高自身修养，放开思路，紧随其上。 在工作中，我不断告诫自己，只有不断学习，才能够充实和武装自己。像我这个年纪的人，虽然有着干劲十足，但学问却相对匮乏，这就促使我更加坚决了学习的意念，学习公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在业务上，做到不耻下问，遇到不明白的问题，多问多想，多跑跑腿，直到明白为止。对公司下

2、发的一些管理制度，谨记与心，从各方面不断完善，提高个人的综合素养和力量，使自己的业务水平更上一个新台阶。 二，设备清查，摸底。 公司成立以来，由于设备有新购的，有从铁煤机械厂带过来的，初期并未做具体登记，这就要求设备部必需作好设备故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和设备员亲自到现场对每台设备，每条管线都作了清查摸底后，制作了设备台账，针对公司的现状，制定了具体的内部修理保养方案，从而削减了设备故障率，保证公司生产正常运行。 四，制定设备管理条例， 为进一步规范公司的设备管理条例，在制造部各领导和同事的大力帮助下，于201x年11月前编写制定了设备修理管理条例、设备维护保养管理制度、设备选型

3、与评价管理制度、暂不使用设备管理制度、设备报废管理制度。 五、设备部工作方案 1、坚决听从公司下达的各项工作指令，不折不扣的高质量完成上级领导布置的各项工作任务。 2、加强人员管理不放松，严格要求，培育出一只爱岗敬业的设备管理队伍。 3、设备的完好就联系着公司产品产量的完成状况，设备的修理便成了设备部的重中之重，组建一个高效的修理团队是必不行少的，还望领导赐予支持。展望201x年，我们大量的新购设备间续到厂，以后的修理工作将是设备部得一项重要要任务，严格根据规范的设备修理程序操作,为生产的完成打下良好的基础。 4、结合现场实际，对设备进行技术改造，使公司设备从平安、性能、节能上全面提升。 七，总结 假如说，我在履行岗位职责方面做了一些工作，也取得了一些成果的话，应当归功于公司的正确领导，归功于各部门的大力支持，协同协作，在此，我真诚地表示感谢，盼望大家在今后的工作中连续支持我的工作，并且真心地欢迎各位领导对我过去的工作进行评议，多提珍贵看法，我肯定虚心接收，仔细改进，更好地做好本职工作。 最终，特别感谢公司领导对我的信任和重用，给我施展才能的舞台，我肯定会好好珍惜这份工作，脚踏实地迈好每一步

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