正值调度员行为规范考评表格

1、本部专职职行为规规范考评评表行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名： 部门：地区调调度所岗岗位：正正值调度度员考核人姓姓名：部部门：地地区调度度所岗位位：调度度室副主主任考核期限限：从 2000 年月至 2200 年月评分等级级评分项目目1分2分3分4分5分工作量在日常调调度工作作中，带带领和负负责完成成日调度度计划内内80%以上任任务。在日常调调度工作作中，带带领和负负责完成成日调度度计划内内所有任任务。在日常调调度工作作中，带带领和负负责完成成日调度度计划内内所有任任务，并并带领负负责本值值其他成成员完成成下厂学学习任务务。在完成日日常工作作前提下下，负责责完成本本值其他他成员

2、基基本技术术培训与与辅导工工作。在完成日日常工作作前提下下，负责责完成调调度室布布置超出出日调度度计划各各项职责责范围内内任务，并并能完成成加班顶顶班工作作完成工作作的及时时性不能在规规定时限限内，按按照工作作规范完完成各项项职责范范围内任任务，并并给日常常调度工工作带来来不良后后果。不能在规规定时限限内，按按照工作作规范完完成各项项职责范范围内任任务，但但未造成成不良后后果。在规定时时限内，按按照工作作规范完完成各项项职责范范围内任任务。应工作要要求，能能加班并并在规定定时限内内完成工工作任务务。应工作要要求，能能积极要要求加班班并在规规定时限限前完成成工作任任务。工作结果果的有效效性工作中

3、发发生偏差差，并对对全年调调度工作作任务完完成带来来影响。能完成全全年调度度工作任任务，但但工作中中有偏差差，未造造成后果果者。能按时完完成全年年调度工工作任务务。能优质完完成全年年调度工工作任务务，并能能协助调调度室组组织技术术培训，取取得明显显效果。能优质完完成全年年调度工工作任务务和调度度室布置置培训任任务，并并在调度度技术钻钻研上取取得成绩绩。工作态度度工作马虎虎，经常常需要领领导督促促，且不不能如期期完成工工作任务务。能基本完完成工作作任务。爱岗敬业业，踏实实认真，能能按时完完成工作作任务，并并做到“一班保保三班”。工作责任任心强，能能在完成成本职工工作基础础上，能能主动协协助运方方

4、、继保保共同完完成任务务，并能能有效指指出其他他部门相相关工作作中偏差差。工作责任任心强，能能积极参参与调度度室工作作，并及及时为调调度室工工作献技技献策。工作中的的协调配配合与本值内内调度员员沟通较较少，组组织协调调能力差差。与本值内内其他调调度员进进行一般般沟通，虽虽能组织织协调本本值工作作，但不不能充分分发挥本本值团体体协作作作用。能与本值值内其他他调度员员共同协协作，能能组织协协调本值值各项工工作，并并充分发发挥本值值团体协协作力。能与调度度所其他他部室人人员协调调工作，并并完成与与调度相相关各项项工作。能与公司司其他部部室成员员合作，并并代表调调度所协协调各部部室工作作，出色色完成调

5、调度所布布置工作作。被考核人人签名：考核人人签名：日期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划表表被考核人人姓名：部门：地区调调度所岗岗位：正正值调度度员考核人姓姓名：部部门：地地区调度度所岗位位：调度度室副主主任时间：2200 年月工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务领导管辖辖范围内内电系的的安全和和经济运运行，并并使电能能质量符符合规定定要求整月工作中尽尽力保证证电网安安全运行行完成情况况良好，保保证了管管辖范围围内电系系的安全全和经济济运行主持完成成日调度度计划中中各项任任务的执执行，对对预定的的日调度度计划进进行审核核整月认真完成成本班各各项工作作认真的完完

6、成了本本班各项项工作领导和指指挥电系系事故处处理整月事故发生生后，领领导本班班迅速进进行事故故处理本月管辖辖范围内内无事故故发生，对对下级电电网的各各种异常常情况能能够仔细细询问清清楚并及及时汇报报领导主持接班班后和交交班前的的班内工工作安排排和班后后小结，审审核每日日调度汇汇报，指指导和帮帮助副值值调度员员完成各各项任务务整月仔细完成成日常调调度工作作较仔细的的完成了了本班内内的各项项日常调调度工作作，做好好了正值值调度员员的份内内工作出调度技技术问答答题3日之前前完成保证质量量出题及时时出安全学学习公告告3日之前前完成保证质量量出题及时时本月特定定事项负责泸定定站355千伏正正母线停停役操

7、作作8日8：00前保证操作作的准确确性执行操作作时仔细细认真，在在操作中中对电系系变化情情况及操操作要点点掌握得得较为清清楚负责蕴藻藻浜站11号主变变停役操操作13日88：00前保证操作作的准确确性执行操作作时仔细细认真，在在操作中中对电系系变化情情况及操操作要点点掌握得得较为清清楚额外工作作事项被考核人人签名：考核人人签名：日期：被考核人姓名： 部门： 地区调度所 职位： 正值调度员 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 地区调度所 职位： 调度室副主任 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量10%完成工作的及时性30%工作结果的有效性30%工作态度15%工作中的协调配合15