部门职能定位

1、部门职能能定位1 行政政管理检检查考核核制度行行政管理理检查考考核制度度2 总经经办管理理考核细细则表总总经办管管理考核核细则表表3 机关关月度工工作考核核管理制制度机关关月度工工作考核核管理制制度1. 11. 行行政管理理检查考考核制度度行政管管理检查查考核制制度1 目的的：为规规范各事事业部/分公司司行政管管理工作作,特制定定本制度度。2 适用用范围：投资公公司所属属事业部部/分公司司。3 相关关文件：4 内容容：4.1 检查对对象:投资公公司各事事业部职职能部门门及子、分公司司。4.2 频次：不定期期。4.3 与各事事业部接接口内容容4.3.1各事事业部签签发的文文件须抄抄报投资资公司总

2、总经办。4.3.2投资资公司总总经办负负责公司司级会议议及对外外接待工工作，各各事业部部予以分分工配合合。4.3.3各事事业部对对外广告告宣传方方案及参参加大型型会议，须须由投资资公司总总经办报报批后实实施。4.3.4各事事业部购购车、车车辆调整整须由投投资公司司总经办办报批后后实施。项目考考核内容容评分标标准分值值备注1、是否否制定了了本部门门及各岗岗位人员员的职责责权限的的文件未未制定，扣扣1分2、文件件制定内内容是否否适宜、职责有有无重叠叠及空白白现象如如有，每每一项扣扣1分3、各岗岗位是否否按文件件规定履履行其职职责如有有未履行行，每一一项扣22分4、是否否按月进进行考核核兑现如如未兑

3、现现，扣11分1、各类类公文、传真格格式是否否标准、规范；各种登登记本、表格是是否规范范整齐、统一；一项不不合格，扣扣1分2、公司司各一项项不合格格，扣11分3、公司司重要接接待是否否严格按按接待流流程进行行，并有有相关记记录及建建档一项项不合格格，扣11分4、印章章管理是是否建立立台账。有登记记、用印印准确无无一项，扣扣1分5、办公公用品管管理是否否建立固固定资产产登记台台账、编编码登记记，库存存物品整整洁、安安全无一一项，扣扣1分6、车辆辆管理是是否按制制度执行行、建立立车辆档档案、按按时审验验、买保保险、定定期保养养维护无无一项，扣扣1分7、通迅迅费用是是否按制制度执行行无一项项执行，扣

4、扣1分1、公司司标志、象征图图形是否否严格按按CI手册册中的色色彩规范范设计使使用，用用途是否否准确一一项不合合格，扣扣1分2、公司司各类办办公事务务用品是是否严格格按CII手册中中的使用用格式、字体、颜色、比例进进行制作作。一项项不合格格，扣11分3、公司司各类印印刷品是是否按公公司统一一要求规规范一项项不合格格，扣11分4、公司司各一项项不合格格，扣11分档案管理理20 1、档档案管理理是否按按档案案管理制制度执执行按档档案管理理考核细细则进行行1、公司司信息化化建设是是否按信信息化建建设流程程的审批批程序执执行一项项不合格格，扣55分2、公司司信息化化建设项项目所有有文件资资料必须须齐全

5、、归档，并并由专人人保管资资料不全全，每项项扣2分3、所有有项目必必须按合合同执行行，如有有变更需需有变更更记录及及项目负负责人签签字认可可未按合合同执行行无记录录每次扣扣2分4、网站站更新管管理按网网站更新新管理制制度执执行一项项不合格格扣1分1、公司司有无重重大责任任事故和和治安事事故有一一项扣55分2、重点点要害部部位是否否有物防防、技防防措施少少一项扣扣2分3、经警警是否认认真履行行执勤职职责，做做好上下下班交接接填写值值班日记记少一项项扣2分4、公司司宿舍、餐厅员员工满意意度是否否高调查查问卷创新200 员工工对企业业管理、企业背背景满意意度高调调查问卷卷受检单位位：日期期：年月月日

6、职责权限限5日常行政政管理及制制度执行情情况20物业后勤勤管理工作作15CI管理理20信息管理理20总经办管管理考核核细则表表总经办办管理考考核细则则表编号：TTH-ZZ-B-00114. 44. 机机关月度度工作考考核管理理制度机机关月度度工作考考核管理理制度1 目标标：为加加强投资资公司机机关各部部的管理理，提高高工作质质量和工工作效率率，调动动各部门门工作积积极性，建建立相互互监督、相互互制约机机制，特特制定本本制度。2 适用用范围：本制度度适用于于投资公公司机关关各部月月度工作作计划的的管理及及考核。3 有关关文件4 职责责权限4.1 职责4.1.1投资资公司机机关各部部部长负负责审核

7、核本部门门工作人人员的月月度工作作计划4.2.2投资资公司机机关各部部的月度度工作计计划由公公司级主主管领导导负责批批准。4.3.3投资资公司各各部负责责按照检检查排序序表的顺顺序验证证、考核核相应部部门的月月度工作作计划完完成情况况。4.2.5投资资公司总总经办负负责组织织考评会会，并将将考评结结果报公公司主管管领导批批准，反反馈人力力资源部部。4.2.5人力力资源部部负责按按总经办办报送的的考评结结果兑现现奖金。4.2 权限4.2.1各部部部长对对本部门门工作人人员的月月度工作作计划有有审核权权。4.2.2各部部部长对对本部门门工作人人员的工工作计划划有检查查权4.2.3投资资公司机机关各

8、部部公司级级主管对对主管部部门的月月度工作作计划有有批准权权。4.2.4投资资公司主主管领导导对其它它部门的的工作有有检查、验证、考核权权。4.2.5投资资公司主主管领导导对机关关各部月月度工作作考评结结果有批批准权。4.3 工作程程序4.3.1投资资公司机机关各部部的考核核以月度度工作计计划为标标准，具具体考核核有日常常工作、月度工工作、创创新工作作、新增增工作等内内容.4.3.2日常常工作是是各部每每月相对对固定的的工作。4.3.3月度度工作为为各部当当月要开开展或完完成的工工作。4.3.4新增增工作为为月度考考评会讨讨论确定定要开展展的工作作4.3.5创新新工作为为各部除除以上三三项工作

9、作之外，围围绕本部部门的职职责展开开的卓有有成效经经考评会会确定的的工作(此类工工作考核标准准为：效效果不明明显不扣扣分、效效果明显显给予奖奖励，奖奖励数值值由考评评会确定定)。4.3.6月度度工作计计划于每每月233日前（遇遇节假日日顺延）由由各部门门职能人人员按公公司月度度工作计计划标准准格式，提提出本部部门下月工工作计划划交部长长审核确确认，并并上报公公司级主主管领导导。每迟迟交一天天计本部部门一项项C，依次次累计。4.3.7各部部部长将将上报的的月度工工作计划划进行预预审，并并在考评评会提交交意见讨讨论，经经确认后后的工作作列入计计划，经经本部门公司级级主管领领导批准准执行。4.3.8每月月26日前前（遇节节假日顺顺延），公公司级主主管领导导根据被被考核部部门的月月度工作作计划对对其部门门的工作作进行检检查、验证，并并对完成成情况进进行记录录、评价价。4.3.9总经经办于每每月初（遇遇节假日日顺延）组组织公司司各部召召开月度度考评会会，以考考核评价价各部月月度工作作的完成成质量。4.3.10总总经办将将各部的的综合考考评结果果交公司司人力资资源