技术管理措施

1、Word 技术管理措施 技术管理 措施 施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。所涉及的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。 1 1 主要内容 技术基础工作的管理，包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制订技术管理制度，开展科学试验，沟通技术情报，管理技术文件等。 施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查等。 技术开发管理，包括：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。 技术经济分析与评价。 2 2 管理制度 2.1 图纸学习和会审制度 制订、

2、执行图纸会审制度的目的是领悟设计意图，明确技术要求，发觉设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商看法，避开技术事故或产生经济与质量问题。 2.2 施工组织设计管理制度 按企业的施工组织设计管理制度制订施工项目的实施细则，着重于单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与实施。 2.3 技术交底制度 施工项目技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底，又要在项目内进行层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制落实， 技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。 2.4 施工项目材料、设备检验制度 材料、设备检验制度的宗旨是保证项目所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。

3、2.5 工程质量检查及验收制度 制订工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的掌握，避开质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定供应数据和状况，为工程积累技术资料和档案。工程质量检查验收制度包括工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查验收制度等。 2.6 技术组织措施方案制度 制订技术组织措施方案制度的目的是为了克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其方案性、猜测性，从而保证施工任务的完成，获得良好技术经济效果和提高技术水平。 2.7 工程施工技术资料管理制度 工程施工技术资料是施工单位依据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种

4、图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称，是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。制订该制度的目的是为了加强对工程施工技术资料的统一管理，提高工程质量的管理水平。它必需贯彻国家和地区有关技术标准、技术规程和技术规定，以及企业的有关技术管理制度。 2.8 技术核定和技术复核制度 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新消失的问题，属于设计单位缘由产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位； 属于建设单位缘由产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满意设计要求以及

5、合理化建议等缘由，需要进行施工图修改时，经技术核定后由施工单位以工程洽商的形式提出。工程洽商由项目技术人员负责填写、并经项目总工程师审核、重大问题须报企业总工审核，由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必需在分部分项工程正式施工前进行复核，当复核发觉差错时应准时订正，方可施工。 2.9 单位工程施工记录制度 单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录，由项目经理部各专业责任工程师负责逐日记录，直至工程竣工。内容：工程开、竣工日期以及主要分部分项工程的施工起止日期，技术资料供应状况；设计单位或建设单位在

6、现场解决的设计问题及施工图修改的记录；重要工程的特别质量要求和施工方法；紧急状况下采特别质量要求和施工方法；质量、平安、机械事故的状况，缘由及处理方法；有关领导部门对工程所作的生产、技术方面的打算或建议；气候、气温、地质以及其他特别状况的记录。 2.10 其他技术管理制度 除以上几项主要的技术管理制度外，施工项目经理部还必需依据需要，制订其他技术管理制度，保证有关技术工作正常运行，例如工程测量管理方法、技术革新和合理化建议管理方法、计量管理方法、环境爱护工作方法、工程质量奖罚方法、技术创造嘉奖方法等。 3 3 加强施工项目技术管理的措施 3.1 明确各岗位技术管理职责，强化落实管理措施：建筑工

7、程施 工技术的管理工作很简单，牵涉面较广，需要工作人员共同努力，并且长期坚持。在管理过程中，施工企业必需落实每一个技术管理细节的负责人员，落实每一项任务，实行责任制，让大家的管理工作有章可循，并且在消失问题时能准时找到相应负责人解决问题。要清晰界定各部门的职责权限，明确各部门各级人员的责任，落实奖惩制度，做到有法可依、有法必依。如此一来，才能更好地调动工作人员的乐观性和责任心，达到削减管理问题发生的目的。 3.2 做好对施工图纸的审查：施工图纸是施工的主要依据，一切施工内容都需要根据施工图纸的设计来完成。因此在施工前，施工队伍和施工技术管理人员必需对图纸进行全面的了解和熟识，要清晰该建筑项目的

8、特点和设计图中隐含的施工技术难点及项目的质量要求，尽量避开消失重复施工的现象，杜绝平安隐患。因此，必需对施工图纸进行全面审查，包括地基、建筑结构、关键项目、质量平安等方面，从根本上避开一切可能消失的问题，保证施工技术管理顺当进行。 3.3 重视施工项目的变更：在建设工程项目从设计到完成的整个过程中，时常有因业主要求或者建筑施工技术条件及施工环境的限制等缘由而进行的变更。建筑工程的变更许多发生在项目的施工过程中，这样很简单导致项目的停滞或返工，影响工程工期和质量。因此，应当尽量使变更在设计阶段完成，施工过程中尽量少发生变更。若由于施工技术条件等缘由不得已发生变更，施工技术管理人员必需尽快找出问题

9、及其解决方案，并与建筑工程参加各方协调，取得各方共识后做好记录和资料预备，方可进行新的设计施工。 3.4 加强管理施工档案：做好施工档案的管理工作能关心工程在各个阶段找到相应的资料，保证工程结算等工序的顺当进行，使施工的过程有迹可循，不会消失无处查证的状况。要做好对施工设计文件、 方案、工序检验、测量、交竣工等一系列的施工资料和档案的签收保管及借阅工作，对重要项目的施工技术指导资料更是要具体且精确 地记载和妥当保管。发挥出资料管理的作用，保证项目施工顺当地进行。 4 主要职责 直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。 负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术打算，制定施工项目技术管理制度。 组织有关人员熟识图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。 向施工项目组织内有