综合部、人资部2014年度总结_第1页
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文档简介

1、综合部、人力资源2014年度工作总一、已完成工1、按照县委及国资委的考核目标任务，对照公、各企业进行综合部、人力资源2014年度工作总一、已完成工1、按照县委及国资委的考核目标任务，对照公、各企业进行了详细目标分解，层门责任责任，最后分到具体2、逐步修订补充完善公司的各项管理制度，如完成管办法员工招聘管理办法及方案管培训综理管理定了 2014 年度下属各企业考核办法及指标的下等。正在制订公司中长期规3管理、环境卫生、服等逐步走上正轨，树立水公司良好形象4、做好文秘工作，大力协助其他部门，做好融、工程目等资料报送的文件起拟等；及时收发、流来电来文，每天时查展网和国资网文件，做到不漏查，不漏看，确

2、保工作正常、今年月对公司类型进行了变公司变公进行了重新雕刻，做好了保管和使用管理，全年未使用不规范之处、正在加紧推进对欣航总划转工公司和乡镇供水公司等股、上半年与县评审中心衔接新办公楼装修评、正在加紧推进对欣航总划转工公司和乡镇供水公司等股、上半年与县评审中心衔接新办公楼装修评审，目前正在协工程部做好新办公楼装修事、部门要求按时上报各类资料和文件在完善国资委督查工作事项和未上报的备10、按县总工会要求申报了县级厂务管理示。，经过检查评比11、活动系列工作月号文县、县委及局群教活群众教二、下年工作、待新办公楼装修购工作部门规定程序做好办公物继续修订完善公司管理制度形成以制度管人的局面管理，做好公司 2012 年成立以来归档工作加培训，提高业务水一、已完成工1，完善与公司全体员工签订劳动合同，理是否对每位职工均进行了、正在修订薪酬管理办核办法等制办法终绩理是否对每位职工均进行了、正在修订薪酬管理办核办法等制办法终绩建立各子公司或代管公司薪酬和人事台账到细准4、拟订了下属各企业薪酬调整机制、做好招、及人事调整工6、与人社局衔接，做好劳动和协企业 A 级创建申报工作7、严格及下属各企业的工资总额8、准备各项考核资料，接受来年及国资委的考核1、全面控制工资总额，详细了解各子公司和代管公司的工资成结构，做到每月上报工资额及人事动2、抓紧人力资源管理工作的推进，重点完公构岗设置及薪酬管理办法、

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