副总经理的岗位职责

1、Word - 16 -副总经理的岗位职责2.详细领导、组织开展和实施IS09001/ISO14001/0HSAS18001质量/环境/职业健康平安管理体系,确保体系有效运行与可持续改进。3.负责公司平安、消防等管理工作。4.经总经理授权，主持公司工程变更审查等工作。5.分管公司物资管理部、泵房管线管理所、査检中心、污水处理厂、水质分析监测站、水厂办等部门工作。6.总经理授权或交办的其他工作任务。副总经理的岗位职责 篇21.协作总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。2.正确传达上级指示文件。3.必需具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素养和力量。4.向下属部门布置工

2、作任务。5.关心总经理制订企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。6.依据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。7.向总经理报告真实状况。8.把握有关部门人事状况，依据需要监督人事部门解决人员流向问题。9.准时对下级的争议作出裁决。10.在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。11.在总经理授意下，指导拟定各类重要文件、员工守则和规章制度。12.制订下属部门的经营费用预算、报批。13.制订下属部门的进展方案、报批。14.制订下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。15.帮助总经理对企业生产、经营管理和企业进展方向的调研，并为上级决策提出建议性看法。16.制定下级的岗位描述

3、，并界定好下级工作内容。17.协调各部门之间的关系。18.按程序提出下属各部门之间的工作界定。19.向下级授权改进和推动企业的各项工作。20.检査下属各部门工作。21.检查规划完成状况。22.巡察、检査企业的生产部门、开发部门及下属职能部门的工作现场。23.帮助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性看法。24.对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性看法。25.定期接受下级述职并对下级作出工作评定。26.制订下属部门各项工作方案报批并执行。27.了解下属部门工作状况及下属部门工作数字。28.负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业方案，物资、生产、设备、能源、销售、

4、供需、运输、平安环保、业务的统计工作数字。29.对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行猜测,并提出改进方案。30.关怀下属部门工作人员的思想、生活和待遇。31.依据企业的进展需要调配各部工作人员。32.主持制定下属部门主管的工作程序、报批。33.指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。34.负责支配各部主管的培训工作。35.在总经理临时离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交办的其他行政事务。12.编制每周业务表，包括总量处理表、业务成本表、仓库盘点表、客户投诉表、服务质量表，呈交上司批阅。副总经理的岗位职责 篇31、制定并组织实施行政后勤管理进展规划、规章制度、实施流程，编制年度行政后勤方

5、案，拟订成本预算，并监督执行;2、帮助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系;3、负责各项大型活动会议的总体规划与管理;4、指导、检查与监督公司平安、消防等后勤保障工作;5、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产状况;6、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作;7、负责行政部门日常管理及部门员工的管理、考核、培训等。副总经理的岗位职责 篇41、 负责单位日常的运营管理，帮助总经理对单位方案的制度及实施和检查。2、 把握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。4、 把握掌握及处理各种紧急

6、状况的方法及步骤，妥当处理各种突发性大事。5、了解和分析单位需求，制度营销方案，负有拓展单位前景的责任。6、 协调各部门经理工作，定期召开会议，依据总经理的意向指导单位工作方向。7、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。副总经理的岗位职责 篇51、帮助总经理执行各项决议，完成总经理作出的经营方案及总经理安排的各项详细工作。贯彻下达酒店的经营管理指令及工作岗位职责，以身作则，严格根据酒店的制度和规定办事,2、检查落实酒店管理制度、岗位责任制度和服务程序，制订各部门的工作方案，并指导、落实，检查协调方案的执行。3、依据总经理的支配，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进

7、行协调。听取汇报，布置工作，解决工作难题。4、根据酒店的分工支配，重点抓好酒店对外销售工作，全面负责酒店外出签订协议单位;挖拙商务长包房客，落实经营任务。5、实行走出去请进来的方式，把握市场会议和旅行团队信息及价格信息，达到酒店入住率提升目的。6、充分了解市场状况，把握酒店经营及管理动态，准时与总经理协议作出打算。7、向总经理提出有利于客房销售的各项建议，并供应信息反馈，供总经理参考决策。8、督查酒店各工作岗位的工作制度执行状况，发觉问题准时订正偏差。9、了解房间预订状况，亲密留意客情，掌握超额预订。10、努力制造工作中的和谐气氛，提倡和进展部门之间及部门内部通力合作的工作态度。11、针对董事

8、会和总经理提出的酒店长远规化和年度方案提出合理建议，对旅游市场及酒店经营管理 方针发表见解，供酒店经营决策作为参考。副总经理的岗位职责 篇61.全权负责各项运输和仓库的行政管理。2.制定运务员工守则，上司批核后执行。3.编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作,使其在流畅平安下进行。4.收集全部运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制定、完善管理信息系统，确保货物在每一环节下进行，可以即时网上查询。5.制定运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行。6.授权各部运输包括空运、陆运及仓库制定其员工守则，以审核后即时执行。7.运作成本掌握，包括车队、空运费及仓库租

9、金等。8.制定员工服务表现报表，乐观评核服务水平。9.制定专业仓库管理报表。10.危机性事故发生时,准时命执行任务。11.供应专业看法给人力资源部,共同制定员工培训手册。副总经理的岗位职责 篇71.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产方案，检查生产工作，确保生产任务的完成2.依据生产运行方案，把握生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施4.依据生产需求，编制物资选购方案，并仔细实施，准时联系解决生产缺口物资5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养6.负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题准时组织

10、解决和处理，重大问题直接报总经理副总经理的岗位职责 篇8副总经理岗位职责一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。三、组织制定商场内部各项管理制度。四、依据公司支配及商场实际状况制定本商场各项工作方案并组织实施。五、分降落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。七、准时把握商场销售状况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理状况。八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定准时解决顾客退换货问题。十、组织进行市

11、场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化推举，对公司整体经营管理工作提出改善看法。十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记状况。十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。十四、作为楼层平安、消防职责人，协作保障部保安队组织做好商场内部各项平安保卫消防工作。十五、负责商场内财产的合理使用与调配。十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金安排等工作。十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素养，关怀员工生活，做好思想工作。十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。十九

12、、完成领导交办的其它工作。副总经理的岗位职责 篇9公司副总经理工作职责1、帮助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康进展为荣，以公司永续经营长成为目标。2、熟识和把握公司状况，准时向总经理反映问题，提出推举和看法，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。3、依据总经理的精神和公司不同进展阶段的实际需要制定公司目标方案、预算政策和成本掌握措施，督导掌握公司整体经营绩效，以顺当到达经营目标。4、推动企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。5、协调各部门关系，帮助总经理建立健全公司统一、高效的

13、行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。6、抓紧抓实聘请、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素养与业务潜力，调动全员的专心性、主动性和制造性，选贤任能，惟才是举，分散人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。8、依据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参加重要接待、重大公关、处理重要事务和访问重要客户，代表总经理参与或主持会议及其它企业活动。9、收集、汇总来自多个渠道的信息、看法或推举供总经理决策参考，并协作总经理主

14、持制定重要方案、方针政策。10、维护公司利益，奉行公正、公正、公开的管理原则，维护公司纪律的严厉性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。12、总经理出远差不在岗时或其它特别状况下，可代行总经理职权或临机决断。13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营方案或经济效益下降负责。14、对公司内重大质量大事、毁信大事和其它严峻损坏公司声誉的涉法大事负责。15、对公司发生重大人身损害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严峻事故负责。副总经理的岗位职责 篇10副总经理职责1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的

15、有关规章制度，为公司制造利益最大化为己任。2.帮助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。3.依据总经理的精神，制定公司实现目标的方案、预算、政策和措施，督导掌握公司整体经营绩效，以顺当到达经营目标。4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。5.指导协调部门工作并掌握差异，使公司各项资源获得最佳运用。6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作潜力，调动各部门工作的主动性，专心性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培育人才，挖掘人才。7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。8.依据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理访问重要客户、代表

16、总经理参加重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。9.收集、汇总、各部门的相关看法和推举制定方案，供总经理参考决策。10.维护公司利益，公正、公正、公开的管理，维护公司纪律的严厉性，维护公司商业机密不受任何人破坏。副总经理的岗位职责 篇11副总经理的岗位职责1、帮助总经理做好公司的工作方案和经营方案的实施工作。2、按校节能办公室节能规划和年度工作方案，协作学校并负责公司节能工作的组织实施，做好节能各项管理工作。3、负责公司平安保卫工作，做好平安防患、预防措施的落实工作。4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣扬和公司宣扬栏的更换工作。5、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各

17、项创收增效工作。6、对同学宿舍及外租公寓的各项管理工作负责，盘活资产、制造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。7、对校本部环境卫生、保洁、日常修理、保障工作负责。8、做好公司的信息反馈工作，并按组织程序准时处置。9、在总经理外出时，根据总经理的委派，履行总经理职责。10、完成总经理交办的其他工作任务。副总经理的岗位职责 篇121、帮助拟订年度销售任务及各项指标，拟订销售方案和相关方案。2、组织、领导销售队伍完成销售任务，协调处理各类市场问题。3、深化了解本行业，把握最新销售信息，为企业供应业务进展战略依据。4、对销售状况及客户的进展、流失状况准时进行分析，提出解决方案。5、主持公司重大营

18、销合同的谈判与签订工作。6、针对市场需求提出相关产品研发建议。7、公司重要客户关系的挖掘、维护和管理。8、掌握整体销售费用支出。9、确保销售回款准时。副总经理的岗位职责 篇13一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产方案，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、依据生产运行方案，把握生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料。三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施。四、依据生产需求，编制物资求选购供应方案，并仔细实施，准时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养，提高设备 完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量

19、保证工作，发觉问题准时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。七、 定期组织平安环保检查，落实平安环保措施，督促整改问题。副总经理的岗位职责 篇14岗位职责：1.依据公司进展战略规划，帮助总经理制定公司中长期人力资源规划及短期人力资源方案;2.帮助总经理完成公司组织机构管理，参加公司组织机构变革相关工作;3.帮助总经理建立动态的岗位管理体系，对各部门岗位编制进行审核把关;4.结合公司经营、运行、管理实际，帮助总经理制定公司人员配置方案及年度、季度人员聘请方案;5.帮助总经理完成公司干部管理、内外部聘请配置工作;6.帮助总经理建设公司员工职业进展体系，组织完成职业进展通道建设的相关工作;7.帮助总经理建设和管理员工服务中心，组织开展员工关系(含劳动关系)管理及员工服务业务拓展工作;8.负责领导交办的其他专项工作。任职要求：(一)学历：高校本科(含)以上(二)专业：人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业(三)专业资质：一级人