涂布车间激励考核制度

1、正负激励管理制度为增强监察部门各项管理制度的落实和实行，提升部门整体管理水平，特制定本制度：正激励在操作生产过程中，实时发现问题，并实时反应防止问题进一步发展的职工，记正激励一次，依据成绩影响进行正激励奖赏，并进行通告夸奖；2.负激励10 TOC o 1-5 h z 未改换工作着装出入车间，记负激励一次，负激励金额元；违犯车间操作规程，进行机械操作，对设施造成破坏的，记负激励一次，负激励金额将视其破坏程度和责任状况进行确立（最低限20额元）；工作日酗酒的，记负激励一次，负激励3元，依据企业规定进行办金额0理；工作时间内作于工作没关的事，负激励1金额0元未依据操作规程进行操作造成生产阻滞的，负激

2、励50元未在指定地区内抽烟的，记负激励一次，负激励金额50元，依据企业规定进行办理；工作时间内，一边操作一边闲聊，或出现打斗打斗违犯劳动纪律的，记负激励一次，负激励金额10-5 0元，依据企业有关规定进行办理；车间内卫生不到位，当班班长记负激励一次，地区负责人记负激励一次，负激励金额10元；未恪守岗位操作程序，造成操作环节杂乱（如标的不明问题等），对操作人员记负激励一次，负激励金额10元；现场操作记录书写笔迹杂乱，记录不详，造成裁切没法依据表观记录进行，对操作人员记负激励一次，负激励金额10元；对于月度内负激励屡次发生， 指导后不予改良，工作态度不正直的人员，部门将予以解雇；13.月底对于部门

3、现场管理人员进行综合查核，确立赏罚。3.实行方法现场开据“激励单”或进行问题记录，自己署名确认；激励状况将于第二天写出通告，进行宣布；正负激励金于月底进行兑现；本制度即宣布之日推行，希望部门职工共同恪守。涂布车间2011-4-2涂布车间对于操作出现的问题的激励细则基于在生产操作过程中集中出现的问题，而且给整个生产流程带来得严重影响，为进一步明确责任，严格奖罚制度，使整个流程达到正常化的良行运行， 特作以下规定：供片岗位未依据生产指令卡进行操作，负激励10-20元。另据后续订单的交货时间依据损失的10%计算供片跑偏造成幅宽不足，负激励10-3 0元，如造成严重损失的将依据实际状况和对生产造成的影

4、响加重激励金额。（以造成损失价值10%计算）供片记录不计，负激励10元备纸基没使用翻起色，负激励10元接片不齐或接片不合格造成断片，负 10-激励50元角吸盒赫兹调整不适合造成蘸料负激10-30励元供料岗位物料静止时间太短或过长，负激励10-30元，如造成严重损失的将依据实质状况和对生产造成的影响加重激励金额。（以造成损失价值10%计算）投物料不正确没有查对，负激励20元，如造成严重损失的将依据实质情况和对生产造成的影响加重激励金额。（以造成损失价值10%计算）供料压力没有准时记录负激励10元，如造成严重损失的将依据实质状况和对生产造成的影响加重激励金额。（以造成损失价值10%计算）1供料室温

5、度不合格，负激励0元涂布嘴改幅宽高出小时负激励10-20元涂布嘴各个保温水控制不合格，负激励20元如造成严重损失的将依据实际状况和对生产造成的影响加重激励金额。（以造成损失价值10%计算）缩边没有进行有效办理负激励20元如造成严重损失的将依据实质状况和对生产造成的影响加重激励金额。（以造成损失价值10%计算）涂布嘴空隙调整不合格，负激 20涂布嘴负压没有实时清理，负2激励0元收卷岗位收卷表观记录不真切负激励10元如造成严重损失的将依据实质状况和对生产造成的影响加重激励金额。（以造成损失价值10%计算）老化间导入导出或开启不实时，造成后道工序没法准时进行，负激励20元收卷打断不实时造成割伤半成品

6、，负激励10元收卷发现质量问题没有第一时间通知上司领导， 负激励20元，如造成严重损失的将依据实质状况和对生产造成的影响加重激励金额。（以造成损失价值10%计算）使用气胀轴没有进行充气就是用造成收卷问题，负激励10元如造成严重损失的将依据实质状况和对生产造成的影响加重激励金额。（以造成损失价值10%计算）锅炉岗位锅给车间供气压力不适合负激励10元如造成严重损失的将依据实质情况和对生产造成的影响加重激励金额。（以造成损失价值10%计算）不依据操作规程进行操作负激励10-50元如造成严重损失的将依据实质状况和对生产造成的影响加重激励金额。（以造成损失价值10%计算）6其余：1发现本岗位设施存在问题没有实时整顿良行负激励20元2发现操作人员没有依据操作规程操作，不进行劝止负激励10元此规定自宣布之日推行，望车间管理人员亲密关注品管部现场质量监察表，对于生产环节和岗位人员进行必需的监