简析企业预算目标分解与接纳中的激励机制

1、简析企业预算目的分解与接纳中的鼓励机制中国正式参加、国内市场与国外市场的“打通，意味着我国企业也要根据的要求，按照国际通行的“游戏规那么参与市场竞争，我国企业面临的机遇与考验已完全展如今世人面前。如何进步我国企业在国内外市场的竞争优势，进步企业的现代化管理程度，正日益成为理论界与实务界关注的焦点。预算管理是在现代企业制度下实现企业科学化、标准化管理的重要机制，它以其独有的市场中的方案导向管理形式，以及“防患于未然的管理思想，在实现企业资源的有效配置、降低企业经营风险、协调内部利益关系和进步企业运行效率等方面成效显著，被公认为是一种先进的企业管理形式。预算目的是企业长期战略规划下短期经营目的的详

2、细表达，是企业施行内部控制、进展绩效评估的根据，同时也是协调企业各部门利益关系，加强各部门联络和协作，调发开工积极性的鼓励工具。企业预算目的一旦确定，对于预算执行者来说就有了强迫性的约束力，要求企业的各部门、各环节必须不打折扣地予以执行，预算目的的完成程度决定着企业的经营状况和业绩，也直接影响着企业管理者和员工的经济利益，作为预算管理的起点，预算目的的合理与否在很大程度上决定着企业预算管理的成效。本文拟通过对预算控制形式下报酬模型的分析，将鼓励和约束的机理运用于预算目的确实定过程之中，在预算目的的分解和接纳中，通过企业上级管理者与其下属员工之间的充分协商，消除预算目的的意向差异，以进步预算管理

3、的工作业绩。一、预算控制下的报酬模型由于预算目的一旦确定，就会成为受托责任，直接影响上级和下属的经济利益。因此，在预算目的确实定和协商过程中双方最为关注的就是各自的报酬与预算目的的关系，对此，我们可以通过预算控制下的报酬模型来进展分析。为了建立报酬模型，我们假设：在预算管理机制下，下属的报酬由根本报酬和超额报酬两部分构成，根本报酬又被分为基职报酬和浮动报酬，根本报酬是在任何情况下下属均可获得的固定性报酬，浮动报酬只有在下属完成了预算目的前方可得到，超额报酬那么是对下属超额完成预算目的的奖励；上级的报酬按一定的比例从企业的盈利中提龋在约瑟夫、费雪等人研究的根底上，根据假设条件和我国企业的详细情况

4、，对下属和上级的报酬模型可表示如下：下属报酬当时当时当时上级报酬当时当时当时其中：为报酬；为下属的基职报酬；为下属完成预算时可获得的浮动报酬；为下属的单位超额报酬；为下属的实际工作量；为预算；为单位工作量的盈利；为上级可获得的企业盈利的百分比。从上述报酬模型中可以看出，预算目的是获得根本报酬而必须完成的约束性指标，超额报酬那么可以看做是对努力工作的经济鼓励。模型说明：下属通常乐于接纳较低的预算，因为当预算为零时，下属获得的报酬最高。观察模型发现：符合上级意愿的预算较难确定，因为预算不仅影响对下属的经济鼓励，而且影响企业盈利及其在上级和下属间的分配，因此，上级期望获得的预算目的应该适当，而不应过

5、高或过低。假如将预算定得过低，下属非常轻松地即可获得根本报酬甚至超额报酬，预算易于被下属所接纳，但对下属的约束较弱，企业盈利也会由于支付相对较多的下属超额报酬而下降，上级的报酬也会因此大受影响；假如预算定得过高，超过了下属的工作才能，他们完成的实际工作总是低于预算，下属的报酬会因未完成预算而减少，从而会使他们的工作积极性受到影响，甚至可能放弃努力，使企业的盈利和下级的报酬同时下降；只有在预算等于或略低于下属的工作才能，经过努力可以完成甚至超额完成的情况下，被下属接纳的预算才既可以给他们带来经济鼓励，并且可以约束他们尽其所能去完成预算，在增加企业盈利的同时进步上级报酬，而且下级的报酬在预算等于或

6、略低于下属工作才能的前提下应当是与预算程度正相关。可见，在预算目的的选择上，上级与下属的意愿取向存在着差异。二、协商是解决意向差异的最正确途径根据上述报酬模型我们可以理解到，为了得到较高报酬，上级在预算协商过程中期望获得一个略低于或等于下属工作才能的较高预算目的，而下属那么希望获得较低的预算目的，可见，在确定预算目的时上、下级之间发生了意向差异，消除这一差异的最正确途径就是上、下级之间的沟通和协商，而协商必然要求企业推行预算参与制，经过上下结合、分级编制、逐级汇总的程序使下属参与预算的制定，先由下属提出最初的预算建议，交由上级审查、调整，再反响给下属讨论是否接纳；当预算协商由于上、下级之间的利

7、益取向不同而失败时，上级拥有对最后预算的决定权。假如信息对称，上级对下属的工作才能完全理解，不会对下属提出的较低预算作出让步，下属的提议只有在与他们的工作才能吻合或接近时才会被理解情况的上级采纳；同样，上级决定的预算只有在低于或等于下属工作才能的情况下才可以被下属接纳并积极执行，此时，预算协商比拟容易达成一致，意向差异较易消除。但是，在信息不对称条件下，下属通常比他们的上级更理解自己的工作才能和影响预算执行效果的环境因素，受利益驱使，客观上存在着错误地呈报私人信息以换取较低预算，进步个人报酬的动机。而上级也会对下属提出的预算提议产生质疑，即便是接近下属工作才能的预算提议也会被上级认为偏低，很明

8、显，信息不对称加大了预算协商达成一致的难度。在信息不对称情况下，上级应积极、主动地与下属沟通，多理解他们的工作状况，掌握他们的工作才能，努力改变自己的信息优势状况；而对于处于信息优势地位的下属来说，那么应老实地报告他们的私人信息，只有充分的信息沟通和协商才可能使预算目的确实定与分解真正表达鼓励机制的要求，使预算目的的意向差异得到解决，促使预算的顺利执行。三、预算目的分解与接纳中的鼓励机制根据行为科学的需要理论，人的需要是多方面的，因为未满足的需要又会导致动机，而动机又引发人的行为，所以人的需要的多样性导致了人的行为的多样性，有些行为是我们所希望的，也有一些行为是我们不希望的，因此，通过施行鼓励措施，对我们所希望的行为予以积极地引导，对我们所不希望的行为予以约束和限制。通常，我们所说的鼓励机制包括鼓励和约束两个方面，鼓励和约束相辅相成。鼓励是在一定约束条件下的鼓励，而约束往往是建立在鼓励根底上的约束。假如没有约束，行动就有可能没有秩序和规那么，每个组织和个人就可能各行其事，为所欲为；但是，假如只有约束而没有鼓励，行动就有可能缺乏积极性和主动性，行为就会僵化、教条，从而也就失去了约束应有的作用。可见，鼓励与约束机制的有机结合，是促使行为高效运作的根本保证。在预算目的的协商和分解与接纳过程中，上级与下属目的选择的不同是建立鼓励机制的理论出发点，在企业中，预