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文档简介

1、品管部绩效考核细则目的 为了充分发挥员工的工作积极性和创造性,提高员工的工作质量、工作效率及改善的主动性,创建一支学习创新、作风优良、蓬勃向上的优 秀团队,以及更有效地正确评价员工的工作能力及自我管理能力。通过创建有效地激励机制,激发员工的自我推动力,提升品管部整体管理水平, 同时使员工的考评公开、公正化,使员工的考核及基础管理稽查“有据可依”,特制定本考核细则。适用范围合胜品管部考核对象品管部所有员工考核内容员工考勤、行为规范、 现场管理( 7S)、工作绩效管理、现场质量管理、岗位技能管理、安全管理等方面进行考核。考核办法. 本细则采用正、负激励的分值考核制,由员工的上一级管理人员或各职能管

2、理人员负责执行考核。考评记录直接体现在“员工绩效考核表”上 (加/减分项需在考核当天由员工在“员工考核记录表”签名确认,有异议者当天提出)。每月1-5 号由部门文员把相关人员的考评汇总,部长确认后提交企管部。. 本细则中,每位员工每天的考核基准分为 100 分,采用加减分制,加减分每天不得超过 30 分;如果考核分低于 70 分,应重新接受培训,月度 按平均分值为该员当月最终考核分。. 本细则中所有规定只是内部考核,给公司稽查人员查到个人,班组按通报文件进行考核,不得重复考核;对于通报中罚金的则追加相应分数进 行处罚。考核细则. 员工考勤序号规范及要求考核标准 ( 分)备注1迟到 5 分钟以内

3、(含部门早会、培训)-1依实际时间为准 (允许偏差 1 分钟)2迟到 10 分钟以内(含部门早会、培训)-23迟到 10 分钟到半小时以内-44迟到超过半小时至两小时内(或不服从晚上加班)-10视为旷工半天5旷工一天(依生产正常出勤及工作需要)-206不得托人、代人打考勤卡-4/ 次保安稽查到、被举报7加班时间脱岗(安排加班而实际不在岗)-4/ 次被稽查、生产投诉8主动在有需要的车间协助加班+15/天视情况(照常考勤). 行为规范(责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担)序号规范及要求考核标准 ( 分)备注1穿好厂服,并扣好衣扣;不穿拖鞋、短裤、裙子上班-12上班工作时间不打私人聊天电

4、话、埋头玩弄手机、带耳机听歌-13严禁在检验及办公现场吃早餐零食、 嬉戏、打闹、闲聊或看与工作无关的书报、 影视、玩游戏-2部门管理人员、企管部稽查4对属实的考核记录不得无理拒签(可正常渠道反馈),不得借故大声喧哗,吵闹;-25员工必须爱护公物,设备、仪器、周转器具,禁止野蛮操作-26不服从上级安排,对同事,管理人员的指导整改,态度恶劣、并有辱骂行为-2107上班工作期间睡觉-108对各类下发文件、指引、学习材料、管理规定及要求整改项等进行无理抵制-15视情节9寻衅滋事、吵架,打架、斗殴及进行赌博活动的(含在厂区、车间、公司宿舍、工作-30/ 次罚款 300,交企管部处理区域等)或送公安机关法

5、办10办公室、车间检验区域内严禁吸烟(车间投诉或企管部稽查)-5/ 次罚款 50 交企管部处理11在完成本职工作任务、 提高产品质量、 节约公司资源和能源等方面, 做出显着成绩的+220视情况12主动发现问题,提出有价值的并被公司采纳的合理化建议的+520视情况13及时发现不良情况加以制止纠正并报告上级+15视情况14见义勇为,防止灾害发生或消灾行动中表现突出+520视情况15月度工作积级,无迟到、早退、旷工、扣分记录者+6月度考核工作现场管理(责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担)序号规范及要求考核标准 ( 分)备注1现场检验及办公区域 7S 脏乱差,个人生活物品随意摆放-12不合

6、格的物料标识不清楚,随意乱放-13随意串岗、离岗、与生产及其他人员戏耍、打闹-14与生产及其他人员闲聊影响工作被投诉-15被检查拍照项未及时做出整改或整改无效-16工作期间违反生产车间管理制度被投诉-17下班后,员工要将工作检验用品、记录报表、标识单、样品整理归位摆放,不得随意 放置-18主动维护公共区域或他人的现场整洁(标识单、办公用品、检验用品摆正或清理)+1. 现场质量管理及岗位技能(责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担)序号规范及要求考核标准 ( 分)备注1由于个人检验失误或不按检验技术文件要求而出现批量质量问题,如:造成后工序抱-210视情况、批量大小、怨、车间投诉的损失金

7、额等2检验完不签字(盖章)不写检验记录的-13检验不及时,被后工序及车间人员投诉的(分影响生产或导致停线)-1-34检验不合格(批量)或达不到工艺要求,未及时反馈,造成处理延时的(分影响生产 或导致停线)-1-35对于外部门或市场反馈的质量问题 / 事故,属员工责任的,分直接责任与间接责任进 行考核。 直接责任:指由于因个人检验失误或不按检验技术文件要求所导致的。 间接 责任:指属供应商零部件质量问题(不是批量性),但因员工抽检执行不好所导致-4/-26能及时发现物料漏装、错装,避免质量事故发生 / 批量质量事故+25视情况7能及时发现质量隐患(如物料配送错误、技术文件错误、零部件质量问题等)

8、+28能提出有效的质量整改项目,并参与项目的开展+310视情况. 安全管理(责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担)序号规范及要求考核标准 ( 分)备注1安全疏散通道口应保持畅通;不触碰车间应急照明设施-12检验及办公区域易燃易爆物料、化学品堆放远离火种-13消防器材、设施等必须妥善保管, 不得被其它物品所遮拦, 不得擅自挪用 (除火警外)-13视情节4注意遵守车间检验区域有关安全用水、 用电、用气等规定, 非紧急情况尽量避免接触总开关-35各种电闸、开关、插座、消火栓应完好,操作灵活,如存在不良现象应及时反馈-16严禁携带刀具、易燃、易爆、挥发等危险品进入车间检验及办公区域-5情节严

9、重送企管部. 文化建设自主改善序号规范及要求考核标准 ( 分)备注1在公司及部门组织的各类培训活动,考核(含抽查)不合格者-13/次2在部门组织的各类考试中前三名 / 后一名+1-3/-13无故不参加公司及部门组织的活动或报名而不参加的-2/ 次4由于个人原因而受到其它部门投诉,经查情况属实的-310企管部通报批评5积极学习,以讲师的身份给员工进行培训,取得良好效果+210视情况6积极支持“部门看板”,包括维护、策划、设计等+15视情况备注. 考核过程监控:为了确保考核起到激励作用的充分发挥,各管理人员应切实按照“考核细则”逐级执行考核,部长由企管部直接考核,企管部将不定期抽查考核的时效性、公

10、平性,对不按本细则考核的管理人员,将给予通报批评。. 考核过程投诉:考核过程中如员工对管理人员考核过程、结果有异议,可向上一级管理人员或企管部反馈,不得借故无理取闹拒绝签字确认(当 日无正当理由及申诉而拒绝签认的自动默认),相关人员将在两日内给予答复。. 考核加减分事项由部门文员每日详细记录每日考核事项记录表,并由当事人及考核者签认。. 每月“绩效考核记录表”由部门文员统一负责汇总上交企管部综合汇总、管理、保存,如出现人员调动、晋升时将作为个人表现依据之一。. 对于因违反上述规定影响范围较大的,视情节加大考核力度。本细则自签发日起执行!编制: 审核: 批准:附件一品管部员工绩效考核表月份:序姓名日期及考核得分123456789101112131415161718192021222324252627282930311234567891011121314151617181920备注:1. 月度以该员平均分考核 .2. 正常公休或已批准的请假日不考核 .3. 每日考核加减分事项公布并汇总月底一并交由企管部核对 .4. 月出勤 不足 26 天(非公司原因的,含当月新进员工)当月不得评为优。 5.其他未尽事宜后续补充。汇总主管审核企管部核对部门长批准附件

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