医院全成本核算管理模式创建之探讨

1、医院全本钱核算管理形式创立之讨论医院全本钱核算管理形式创立之讨论全本钱核算是医院经济管理的一种科学管理方法，是对医院工资本钱、医疗消耗和管理费用等全部本钱工程进展会计归集，从而确定部门学合理的材料消耗定额、工资本钱比例和管理费用标准，借以进展事前预测、事中控制和事后分析，制定合理的消耗以及适宜的经济指标，从而改善医院经营管理。加强医院全本钱核算形式的构建，对于进步医院的经营管理程度，实现经济和社会效益的共赢起到重要意义。本文由论文联盟.Ll.搜集整理一、全本钱核算管理目的一总体目的是通过推行全本钱核算管理，逐步实现医院本钱费用精细化控制、经济社会效益平衡化增长、经费资产一体化管理、工作平台信息

2、化运行、管理绩效系统化考评。二详细目的是通过本钱管控，实在算准收入、算全本钱、算清费用、算实收益，确保医院各类经济指标落实。二、全本钱核算管理内容全本钱核算包括院级本钱核算和部门级本钱核算两局部。一院级本钱核算内容院级本钱核算包括资产、负债、净资产、收入、支出、收益等，重点制作月医疗本钱报表、季度会计报表。二部门级本钱核算内容部门级本钱核算主要包括医疗业务、药品器材、行政管理等部门的本钱核算等。医疗业务部门部门室或班组的本钱核算包括医疗收入、医疗本钱、医疗收益；药品器材部门包括各药库、药房和药材管理部门的本钱核算包括药品收入、药品本钱、药品收益；行政管理部门的本钱核算主要分为直接本钱和间接本钱

3、，如各种行政消耗、人力本钱、设备本钱、材料及低值易耗品本钱等。三、全本钱核算管理原那么全本钱核算管理应当在遵循集中统一、分工合理、部门学标准、效益优先的总体原那么下，根据经济业务不同类型，综合应用以下一般性原那么：一实际本钱原那么本钱计算必须按实际发生额进展核算，不得以估价本钱、方案本钱代替实际本钱。二权责发生制原那么凡当期已实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不管款项是否收付，都应为当期的收入和费用途理；凡不属于当期的收入和费用，即使款项在当期收付，均不应作为当期的收入和费用。三配比性原那么为准确计算一定会计期间内的赢利或亏损，医疗收入与医疗效劳本钱应当匹配。四可比性原那么医院会计核算必须

4、符合国家统一规定，提供互相可比的会计核算资料。五一致性原那么医院进展本钱核算时采用的会计程序和会计处理方法前后各期应当一致，不得随意变更。六分开核算原那么实行警地分开、医药分开核算，合理划分人员的医疗和药品本钱。四、全本钱核算根底工作一统一思想，进步认识充分认清全本钱核算管理的重要性和必要性，防止存在小富即安图安逸、与己无关怕费事、利益受损有抵触等错误思想，从部门主任、护士长入手做好发动教育，院指导定点包片到部门室帮建，和大家面对面思想碰撞，开拓院报专栏广泛宣传造势，增强了大家的危机意识、认同意识和大局意识，营造出人人有责、各负其责、同频共振的良好气氛，确保了全本钱核算管理工作的顺利推进。二成

5、立组织，明确职责按照权在党委、事在部门、钱在财务的原那么，成立全本钱核算指导小组及办公室，便于协调管理。财经管理。由财务供给部门和经管部门按职责要求分别负责院、部门级本钱核算工作。人力资源管理。由人事部门负责对医院现役人员、合同制人员及返聘人员、临时劳动用工人员分别进展统筹管理，完成人力资源信息的录入和调配工作。物流管理。由药品采购中心、器械部门、物资办公室各自分工负责，完成物资出入库及报销工作。信息管理。由信息部门详细负责，统一管理全院的医疗、护理、办公等所有信息，实现资源共享。三加大宣传、精心培训充分利用院报、局域网、宣传橱窗和医院简报，大力宣传本钱核算管理知识。要精心组织培训，组织财务、

6、经管和信息部门主管人员结合进展全本钱核算业务培训，邀请军地专家举办讲座，讲解管理流程，传授工作方法，确保核算人员理解工作程序，熟悉操作标准，组织相关人员赴全本钱核算先进单位参观见学，有效提升了全本钱核算骨干队伍综合素质，熟悉核算内容，掌握核算方法，全面进步本钱核算管理程度。四理清经费、核清资产一是进展经费清理。此项工作由财务部门牵头，各相关单位协助完成。经费清理主要包括债权、债务和经费家底清查。二是进展资产清查。此项工作由财务部门供给牵头，各相关单位协助完成。重点是在摸清现有资产底数，重点对新增资产、待报废资产要认真核查。资产主要包括房屋建筑物、医疗设备、一般设备等固定资产和药品、医疗物资、非

7、卫生物资等实物资产，资产清理应采取自查与核查相结合的方法进展。核实固定资产。房屋、建筑物主要由营房部门组织自查，主要界定其产权归属，核对建筑物的权属资料，查清构造面积、建筑年代、质量状况、使用单位部门、工程造价；医疗设备由器械部门牵头，组织各使用部门进展登记，查清医疗设备的品名、数量、规格型号、购入时间、原值、使用年限、责任人、残值率、运行状况、来源渠道等；计算机、复印机、空调、营产营具等一般设备和其他设备由使用部门自查登记，清查内容同医疗设备。盘点库存物资。主要由库房和本文由论文联盟.Ll.搜集整理医院业务部门室对库存物资进展分类整理、编码编号、按序存放。查清品名数量、规格型号、使用效期、进

8、销价、供给商、来源渠道等情况。在自查的根底上，由办公室组织专门人员，对自查情况进展检查核对、签字确认。对核查确认后资产，实行计价挂账，建立三账一卡管理制度，即医院财务部门资产总账、管理部门资产分类账、使用部门台账和固定资产登记卡，对发生的盘盈、盘亏，要按照规定及时进展账务处理，确保账账相符、账物相符，保证核算的准确性，防止资产流失。三是制订内部价格。此项工作由各分管业务部门室草拟收费标准后，报职能部门室统一报批完成。制定原那么：但凡国家有规定价格的按照政府价和政府指导价执行，但凡国家没有指导价的按照医院内部部门室或部门在互相提供技术和物资效劳保障过程中，卫生资源再消费、再制作、再转移消耗物资和

9、劳务核定价格。五、全本钱核算强调的几点问题一是要加强组织指导。各单位要从讲政治和对医院建立高度负责的态度，把推行全本钱核算管理工作列入重要议事日程，主要指导要亲自抓，在组织、人员、技术上确保全本钱核算管理工作的顺利进展。二是要建立健全机制。各单位针对本单位的实际，对医院的资产、设备、器械、药品及消耗性材料、管理和发生的一切费用计算方法进展统一标准，制定施行细那么、明确职责权限、标准业务流程，并报办公室统一认定，使各项本钱控制措施制度化、标准化、详细化。三是要搞好协调配合。各部门、各部门室都要指定专人负责，积极支持和配合本钱核算管理工作，加强本钱支出各个环节的控制，互相之间加强沟通、配合，形成管理合力，确保全本钱核算管理试点工作落到实处、抓出实效，获得本质性成果。四是要进步人员素质。全本钱核