管理会计创新与运用的思考

1、管理会计创新与运用的考虑管理会计创新与运用的考虑一、管理会计重要性管理会计作为会计学的重要分支，是一门将现代化管理技术与会计融为一体的边缘科学，与财务会计相辅相成，共同支持企业的开展，规划和指导着企业的消费经营活动。管理会计附属于企业财务会计报告，通过对财务信息的分析、加工、处理，从财务的角度研究经济信息，容易导致信息的获取出现滞后性、片面性；可能无法提供决策需要的全面管理信息，从而导致管理人员的规划和决策出现偏向。因此，进一步开展和完善管理会计的理论方法创新性研究，充分发挥管理会计的决策参考作用，有助于进步企业内部管理程度。二、管理会计的创新基于管理会计的重要性，应逐步将财务信息和经济信息作

2、为研究内容，利用外表财务数据探究深层次的管理信息，提供全面的决策参考。管理会计创新思维最具代表性且广泛适用的是杜邦财务分析法，即将净资产利润率Return-n-investent，RI作为企业管理的关键指标，同时又进一步将RI指标分解为产品销售周转率和销售净利率两大指标。这样，既可以让各部门理解其业绩如何影响产品利润，进而最终影响公司总的投资净利率；又可以向管理者解释在一定期间内RI的实际数与预算数的差异。杜邦公司将RI指标应用于部门层面上，这也是现代多数公司所用的利润中心和投资中心的起源，将总体公司分解为独立的部门管理，有利于公司战略经营的细节推进。管理会计技术方法的创新，不但使管理层见到实

3、际效果，更富有价值的是务实的态度，加强了整个基层员工的责任意识，极大促进了消费效率的进步，让全员参与整个企业的经营管理，不再局限于财务及管理人员。在创新方法施行过程中，管理者与基层员工之间有着广泛的交流，可以及时获取有价值的线索，使得管理会计出现的创新方法很快在可信和实用的根底上得以传播。三、管理会计的应用京东方集团作为国内液晶面板行业的领先企业，企业愿景是成为显示领域的世界指导者。王东升董事长从多年理论中本文由论文联盟搜集整理总结出?显示行业生存定律?，被业内所认同并称之为王氏定律。即：每三年，标准显示器件价格将下降50%，假设价格不变，产品性能必须提升一倍以上，有效技术保有量必须提升两倍以

4、上。这一变化周期还将不断被缩短。此定律恰恰反映了企业的使命：创新技术与管理，为客户提供满意的显示产品和效劳，为利益相关者创造最大价值；促使企业更大程度上加强创新意识，否那么影响企业的生存及开展。公司正处于规模经济的关键时期，如何运用投资及本钱优势获胜至关重要。因此，及时、准确、有效地提供财务数据，作为财务出身的集团指导班子对管理会计创新也提出更高要求。首先，集团引进世界领先的SAP系统，实现新型管理控制系统。作为一个基于客户/效劳机构造和开放的系统性、集成性的企业资源方案系统，功能覆盖采购及库存管理、销售与分销SD、消费方案与管理PP、财务管理FI/、品质管理Q、进出口管理IE等各项业务，将采

5、购、消费、销售、财务等流程实现信息化处理。通过信息手段对各业务流程进展集中管控，进步了信息共享和信息传递的效率，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。最大化满足创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、开展中不可或缺的管理工具。其次，公司管理会计在借鉴杜邦财务分析法的根底上，对本钱管理提出精细化要求，创造企业自有的企业经营法那么，即利润=单价-B-*销量-固定本钱；其中，固定本钱分为付现固定本钱与非付现固定本钱，所有产品超过付现固定本钱即到达现金流平衡，有效解决了现金流平衡点的决策问题。针对不同的产品型号计算边际奉献，与投资报酬率关联，分别确定各产品等级。值得一提的是，进一步分解为销

6、售运费、采购运费、消费损失等，细化落实到每种产品，从细节入手到达精细化管理要求。四、管理会计的建议通过管理会计的开展与应用，我们发现，管理会计技术方法的演进，一方面归因于企业环境变迁带来的现实需求，另一方面归因于对相关经济、管理理论的借鉴。不同企业面临的环境各异，我们应该有权变思想去考虑每一企业所选用的管理会计控制系统。以京东方为例，企业的资本运作与企业战略性整合带来企业开展的契机，国内外业务迅速成长，业务量日益增多，业务规模及范围不断扩张，目前分子公司已达22家，业务范围也涉及相关配套业务。如何在现有管理会计根底上开展仍需不断钻研。首先，质的指标与量的指标相结合。管理会计由于预测、决策、管制

7、和评价考核的需要，使得管理会计报告的方式方法具有灵敏性和多样性的特征。管理会计信息应满足公司开展要求，及时、准确提供决策参考。但公司主要以利润作为管理者的主要考核手段，缺乏系统的战略思维。管理过程只注重结果的考核，缺乏事前和事中的全方位过程控制，这一方面需要完善KPI考核指标的设计，同时需要编制全面预算和责任预算报告对将来进展规划，对企业的消费经营情况进展全面控制、评价。其次，财务指标与非财务指标有效结合。考核指标即要增加对短期财务业绩计量，如营业现金流量的考虑；同时，又要用长期、非财务业绩指量计量，如创新和质量、消费率、工作才能的进步、市场占有率、管理程度的改善及存货占用总本钱的减少等，都是可供选择的非财务计量指标，将企业精细化管理的根底工作做扎实。最后，加强内部监视管理，突出内审部门的核心作用。为提升企业经营管理程度，促进企业战略目的的实现，企业不仅需要制定并完善内部制度，更需要有效执行与监视。因此，内部审计的控制管理不可缺少，企业应建立健全内控监视、评价、审计机制，进一步改善企业运营程度，合理保证企业经营管理合法合规、资产平安、财务报告及相关信息真实完好