如何开展项目质量策划

1、如何开展工程质量筹划质量筹划是贯标工作中的一项重要内容，它直接关系到质量体系在工程上运行的成败。所以搞好工程质量筹划应该引起人们的高度重视。现就如何施行工程工程质量筹划谈谈自己的看法。一、工程工程质量筹划的步骤开展工程工程质量筹划，一般可以分两个步骤进展。1.总体筹划，总体筹划由分公司经理主持进展。对大型、特殊工程，可邀请公司质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与筹划。1确定选聘工程经理、工程工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经历的人员，任命为工程经理、工程工程师，并能持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定工程部人数，不宜超编，也不宜无限度压缩，确保工程部工作可以高效

2、地运转。2确定工程总体质量目的。根据合同条款的要求，确定工程的总体质量目的。总体目的可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力争创等。假如工程分为几个单位工程，还应该明确质量目的各是什么。3确定工程进度目的。施工工期应根据公司消费任务量和资源供给量综合考虑。在保证满足本工程工程的合同要求，又不影响其它工程施工的前提下，下达工期承包指标。4确定工程目的本钱。所有工程工程均应进展承包，执行“多劳多得的原那么。分公司核算员应根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本工程的本钱目的，并以此做为工程承包的根据。5物资供给。应根据工程量的大孝施工地点的远近、材料的种类等，确定好各

3、种材料的供给方式，如物资处协助供给哪些物资，自行采购哪些物资，业主提供哪些物资，采用哪种检验方法等，都应筹划周全。只有控制好材料，质量、效益才有保证。6工程部的临建立置。对工程部的生活、消费区的建立也应做出明确的指导，这样才有利于消除施工平安隐患，降低材料浪费，工程质量才有保证，消费效率才能进步。2.细节筹划。被任命的工程经理、工程工程师应立即进入角色，熟悉施工现场和图纸，沟通各种联络渠道，同时组织临建施工。待工程部人员到位后，工程经理组织工程工程师、技术质量、本钱核算、材料设备等方面的负责人根据总体筹划的意图进展细部筹划。1分部、分项工程的筹划。工程部应按国家标准的规定，统一划分分局部项工程

4、，为质量目的分解、分项承包、本钱核算等管理上提供方便。2质量目的的分解。工程的总体质量目的虽已经明确，但还必须依靠分部、分项工程来实现。工程部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级，是合格还是优良？以便当实际完成效果有偏向时尽快调整和部署，确保工程总体目的的实现。3工程质量、进度目的的控制方法。工程质量控制虽已有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容。这在筹划时需要做出详细的规定，如要明确关键过程或特殊过程、列出检验和试验方案、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等等。工程进度控制应该在施工进度图中，确定关键道路和关键工序，从而安排施工顺序，通过人力、物力合理调动，保证进度符合规定的要求；

5、当平安、本钱与之发生冲突时，应该怎样协调，也是质量筹划的一项重要内容。转贴于论文联盟.ll.4文件、资料的装备。与工程有关的标准标准、质量体系文件等都是施工必备的文件。怎样获得这些有效的适用文件，还缺哪些文件，工程部还应补充编制哪些内部的技术性文件和管理方法等，都应明确规定。5施工人员、材料和机械的装备。根据工期、本钱目的及工程特点，筹划出本工程各施工阶段的机械、劳力和主要物资的详细需要量方案，提交给相关部门，以便为工程部提早装备各种资源。3.质量筹划文件的输出。应将工程质量总体筹划和细节筹划的结果形成文件，诸如工程质量方案、施工组织设计、工程承包责任状、质量责任书、任命书等，并加以控制。其中

6、工程质量方案是一种针对性很强的控制和保证工程质量的文件，在工程质量筹划中占有相当重要的位置。二、质量筹划的施行1.落实责任，明确质量目的。质量筹划的目的就是要确保工程质量目的的实现，工程经理部是质量筹划贯彻落实的基矗首先要组织精干、高效的工程指导班子，特别是选派训练有素的工程经理，是保证质量体系持续有效运行的关键。其次，对质量筹划的工程总体质量目的，施行分解，确定工序质量目的，并落实到班组和个人。有了这两条，贯标工作就有了根本的保障。这里还应强调，工程部贯标工作可以保持经常性和系统性，指导层的重视和各职能部门的协调也是必不可少的因素。2.做好采购工作，保证原材料的质量。施工材料的好坏直接影响到

7、建筑工程质量。假如没有精良的原材料，就不可能建造出优质工程。我公司从材料方案的提出、采购及验收检验每个环节都进展了严格规定和控制。工程部必须严格按采购程序的要求执行，特别是要从指定的物资合格供方名册中选择厂家进展采购，并做好检验记录。对“三无产品坚决不采用，以保证施工进度的施工质量。3.加强过程控制，保证工程质量。过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。为此，必须搞好以下几个方面的控制。1认真施行技术质量交底制度。每个分项工程施工前，工程部专业人员都应按技术交底质量要求，向直接操作的班组做好有关施工标准、操作规程的交底工作，并按规定做好质量交底记录。2施行首件样板制。样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。3对关键过程和特殊过程应该制订相应的作业指导书，设置质量控制点，并从人、机、料、法、环等方面施行连续监控。必要时，开展Q小组活动进展质量攻关。4.加强检测控制。质量检测是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检验的控制，主要是从制度上加以保证。如：技术复核制度、现场材料进货验收制度、三检制度、隐蔽验收制度、首件样板制度、质量联查制度和质量奖惩方法等等。通过这些检测控制，有效地防止不合格工序转序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。5.监视质量筹划的落实，验证施行效果。对工程质量筹划的检查重点应放在对质量方