如何进行诫勉谈话

1、2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 / 9精品文档 如何进行诫勉谈话 在对被诫勉者发诫勉通知书前，由局党组指定专人或由 分管局领导进行谈话。谈话时要认真指出被诫勉者存在的问 题和不足，提出诫勉的具体要求，同时进行帮助教育。小编 小编给大家搜集了下面的如何进行诫勉谈话，一起来看看 吧。如何进行诫勉谈话一 诫勉谈话是以党内法规形式 确定的教育、管理、监督党员领导干部的一项重要手段，是 对有轻微违纪行为或有苗头性、倾向性问题的领导干部进行 谈话、告诫、劝勉，达到提前打招呼、及时提醒、教育挽救 领导干部的一种监督管理制度，在加强干部教育管理工作中 有其突出的作用。笔者认为

2、，要真正将诫勉谈话制度落到实 处，切实提高诫勉谈话的质量和效果，应从以下三个方面入 手：一、细化操作规程，保证诫勉谈话的规范性明确界定诫勉谈话的主体。纪检监察机关和组织部门搞 好协调，具体界定什么情况下由纪检监察机关进行诫勉谈 话、在什么情况下由组织部门进行诫勉谈话。一方面，可以 根据实际情况制定具体的实施细则，按照各自工作职能的划 分，规定纪检监察机关、组织部门分别具体负责哪些情况的 调查核实及诫勉谈话。纪检监察机关、组织部门的谈话主体 应以两部门的领导为宜，必要时可以相互配合，共同进行调精品文档查核实和诫勉谈话。另一方面，纪检监察机关和组织部门要 加强沟通和联系，特别是对群众举报或在查处案

3、件中发现的 党员领导干部的有关问题要及时通报。明确界定诫勉谈话的客体。一是从干部离任审计、任中 审计中及时发现在经济管理或制度、政策执行过程中带有苗 头性、倾向性的问题，并根据这些问题及时确定诫勉谈话的 范围和重点。二是从群众信访举报中发现党员领导干部的苗 头性、倾向性问题，对党员领导干部存在的思想作风、工作 作风以及生活作风等方面的问题做好预警诫勉工作，防止一 些党员领导干部由小错酿成大错。三是对民主生活会和民主 评议中干部群众反映的领导班子或党员领导干部存在的问 题归纳整理，建立动态的党员领导干部信息档案，及时进行 分析，针对苗头性、倾向性的问题发出诫勉预警，达到早提 醒、早预防的目的。四

4、是从巡视工作中发现主要领导的苗头 性、倾向性问题，本着惩前毖后、治病救人的态度进行预警 诫勉，做到告之以纪，明之以害，避免“领头羊”因方向性 错误，给国家、集体和群众的利益造成重大损失。五是从党 风廉政建设责任制考核和年度工作考核中发现党员领导干 部中存在的苗头性、倾向性问题，及时进行诫勉谈话。明确界定诫勉谈话的程序。诫勉谈话一般包括如下程 序：对有关情况进行调查核实、向被诫勉谈话人下达诫勉 谈话通知书 、确定主谈人和陪同人、拟定谈话提纲、谈话精品文档 对象就谈话人所提出的要求表明态度、谈话对象核实谈话记 录并签字、向被诫勉谈话人下达整改意见书 、诫勉谈话 后谈话对象作出书面说明、谈话部门提交

5、谈话情况报告等。 这些程序虽然繁琐，但这是确保诫勉谈话严肃性和取得效果 的保证，不能随意减少，要根据这些程序的要求，在每次诫 勉谈话时进行具体的细化。二、谈话过程中要细致，保证诫勉谈话的针对性 把握诫勉谈话的基本原则。一是“早”的原则。要体现 轻微违纪、 苗头性、 倾向性的诫勉谈话特征， 及早发现苗头， 及时对可能步入歧途的同志打招呼，敲警钟，达到治病救人 的目的。二是“准”的原则。就是要找准问题的症结，理清 诫勉的思路。诫勉谈话前，对已掌握的谈话对象存在的苗头 性、倾向性问题事实要反复进行甄别，必要时可组织调查核 实、确保掌握的问题事实准确、全面、真实，指出谈话对象 存在的苗头性问题时，要实

6、事求是，一针见血，切中要害， 防止事实不清、情况不明等造成谈话被动。三是“严”的原 则。诫勉谈话不能怕伤和气，不谈主要问题。对谈话对象有 意或无意分散和转移主题的，要明确指出、及时纠正。要做 到知无不言，言无不尽，决不能走过场。把握被诫勉对象的心理。被诫勉对象面对谈话持有不同 的心理，不能一开始即进入正题，而应先耐心倾听被诫勉对 象的陈述，注意从其语气、神态中，捕捉信息，发现问题，精品文档 指出危害，做到以情感人，使被诫勉对象心悦诚服，对错误 的认识比较彻底，谈话效果就能够取得事半功倍的效果。把握被诫勉对象的个体差异。对年轻领导干部要“击一 掌”，促其警醒 ; 对年龄大的领导干部要“拉一把”

7、，帮助其 克服不以为然和麻痹错误思想认识，避免其干出“一失足成 千古恨”的事来。对男性领导干部一般可以开门见山，直截 了当谈话宜粗不宜细 ; 对女性领导干部则要迂回曲折，把握 心态，以情动人，点到为止，解决问题宜细不宜粗。对坦诚 的，要顺水推舟，帮其提高 ; 对顽固的，要急风骤雨，使其 无法逃避。把握诫勉谈话的主导进程。要从谈话的实际情况出发， 控制进度，调动情绪，使谈话进程自然顺畅。要给被谈话对 象宽裕的时间思考和叙述，防止谈话尴尬别扭，陷入僵局。 不能借诫勉谈话， “居高临下耍威风，而应该对谈话对象多 一些人性化的安排和考虑。谈话者要始终掌控自己情绪，语 速音调、姿势神态均应有节有度，切忌

8、失度失态，不可把谈 话变成训话，形成争辩、顶撞的局面。三、后续机制要跟进，保证诫勉谈话的实效性 为了强化诫勉谈话的约束力，有必要采取一系列的后续 措施进行监控跟踪，避免一些有问题的党员领导干部既无自 知之明，更无感谢关心、感恩之意，将谈话当做耳边风，吹 过即散，保证诫勉谈话的警示教育作用最大程度得到体现。精品文档事后随访要到位。一是要建立走访联系制度。定期或不 定期到谈话对象所在单位进行走访，找一些干部职工了解情 况，如果谈话对象整改不及时，要加以督促和提醒。二是要 帮助谈话对象排忧解难。谈话对象在工作或生活中遇到困难 和问题时，要及时给予关心和帮助，让他们感受到组织的温 暖。谈话对象克服了自

9、身存在的问题和不足，在工作中取得 了显著的工作业绩，也要及时给予鼓励和肯定。三是要经常 进行谈心交心活动。诫勉谈话作为一项惩戒手段，不能随便 使用，也不宜经常使用。但谈心交心可以随时随地进行，谈 话者通过与谈话对象的沟通和交流，能够掌握谈话对象的思 想状态，帮助他们放下包袱，理清思路，努力进取，从而确 保诫勉谈话取得良好的效果。落实整改要到位。诫勉谈话的重要目的，是要使谈话对 象认清自身存在问题和不足的原因，并注意在今后的工作中 加以克服。应向谈话对象提出纠正和整改措施要求，以书面 形式向上级组织作出承诺。具体要把握三个要素：一是整改 措施要有针对性，结合本人的情况，结合工作实际制定。二 是整

10、改措施要具体可操作，不能笼统、空洞地表态，简单应 付。三是整改措施要有时限，如果不能按时完成，谈话对象 要承担一定责任。责任追究要到位。诫勉谈话虽然不如党纪处分那样严 厉，但也绝不是花前月下，而是通过谈话，让有苗头性、倾精品文档 向性问题的党员领导干部有所“敛” ，让有苗头性、倾向性 问题的单位或部门有所“畏” ，还要让发生苗头性、倾向性 问题的部门的主管领导有所“责” 。要按照党风廉政建设责 任制，切实落实好责任追究。对出现苗头性问题的直接责任 人开展诫勉谈话的同时，对其主管领导要及时通报情况，对 涉及的单位或部门，要开展广泛的廉政宣传教育和警示教 育。如何进行诫勉谈话二 在对干部进行日常管

11、理监督 的诸多措施中，诫勉谈话是一个好方法，它简便易行且务实 管用，可以有效防止干部由小毛病演化成大问题，促进干部 健康成长。诫勉谈话应该怎么谈才能发挥其最佳效应，笔者 认为应注意把握好六个方面。一要找准问题，让诫勉对象心服口服。 “治病”先要找 准“病因” ，只有找准问题、查清症结、明确责任，才能为 诫勉谈话提供科学依据和坚实基础。因此，诫勉谈话前，首 先要对诫勉对象存在的苗头性倾向性问题线索进行认真调 查核实，反复甄别判断，确保掌握的事实一清二楚，指出的 问题一针见血，提出的要求一语中的。二要严肃批评，让诫勉对象触及灵魂。诫勉谈话实质上 是带有提醒预警目的的思想教育，具有政治严肃性。谈话时

12、 要实事求是，不讲关系，不留情面，更不能因个人的感情而 抛弃原则，姑息迁就，纵容包庇。这样的结果，表面上爱护精品文档干部，实际上后患无穷。因此，谈话人态度要严肃，口气要 严厉，要求要严格，纪律要严明，确保干部受到深刻教育。三要指明方向，让诫勉对象知错就改。诫勉谈话作为一 种治疗手段，就是要根据干部存在的“病症” ，有针对性地 进行“治疗” ，帮助干部在犯小错误的道路上及时刹车， “药 到病除”。因此，诫勉谈话不能泛泛而谈，在摆事实讲道理 之后，要提出一些具体可行的整改措施、整改期限、整改目 标，引导诫勉对象明确整改方向，及时改正错误。四要真诚勉励，让诫勉对象消除负担。 “良言一句三冬 暖，恶语

13、伤人六月寒” 。诫勉对象本身就有一定的思想负担， 诫勉谈话处理不好，很有可能会影响其工作积极性，甚至造 成猜疑和逆反心理，严重的还会“破罐子破摔” 。因此，除 了要进行严肃告诫外，还要把落脚点放在真诚勉励上。要尊 重诫勉对象， 待之以诚， 动之以情， 在红红脸、 出出汗之后， 还要交交心、鼓鼓劲。五要注意方式，让诫勉对象易于接受。诫勉谈话时要注 意把握好谈话技巧，根据诫勉对象的性格特点、工作表现等 选择恰当的谈话方式，以达到最佳的谈话效果。语气运用要 恰当，避免居高临下、盛气凌人。沟通交流要恰当，避免我 说你听、我问你答。节奏把握要恰当，避免分散注意、转移 主题。同时，谈话场所还要适宜，做到严

14、肃而不压抑、庄重 而不失自然。精品文档六要跟踪问效，让诫勉对象整改到位。干部身上的错误 最终是否改正，是检验诫勉谈话成效的关键。谈话时要要求 诫勉对象表明态度、自我加压，谈话后要跟踪问效、定期复 查。六个月后， 要采取适当方式了解诫勉对象的工作、 学习、 生活等情况，考察其是否受到警示、有无改过之行。对于没 有改正或者改正不明显的，可根据情节轻重给予适当的组织 处理。如何进行诫勉谈话三 领导干部谈话和诫勉制度是 指各级党委、纪委领导班子成员和党委组织部门负责人不定 期地与党委工作部门、直属机构、派出机关，以及相当于这 一级别的党组和下级党组织领导班子主要负责人谈话，主要 了解该地区、该系统、该

15、单位落实“三个代表”重要思想、 执行党的路线方针政策、坚持民主集中制、实施党内监督的 情况，领导班子及其成员廉政勤政的情况， 提出建议和要求。 党委或组织部门对领导干部进行任职谈话，应当把贯彻执行 民主集中制、廉政勤政等方面的要求和存在的问题作为重要 内容。发现领导干部在政治思想、履行职责、工作作风、道 德品质、廉政勤政等方面的苗头性问题，党委、纪委和党委 组织部门应当按照干部管理权限及时对其进行诫勉谈话。具 体来说，领导干部有下列情况之一的，应当进行诫勉谈话： 贯彻执行党的路线方针政策、上级党组织决定以及国家的法 律法规不力 ; 作风不实、脱离群众，或者缺乏事业心和责任精品文档 感，不认真履行职责