6S活动管理办法A0

1、苏州市恒升机械有限公司SuZhou HoSun Machine Co.,Ltd .文件名称6S活动管理办法文件编号HS-S1-01-2008文件版次A/0第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页部门行政部制定审核核准会签部门部门主管部门主管总经理理室财务部部制造部部行政部部品管部部研发部部市场部部资材部部发放部门部门份数部门份数总经理理室财务部部制造部部行政部部品管部部研发部部市场部部资材部部日期版本修订者变更内容容20099/8/11A/O奚振山新制定目的：为确保生生产车间间作业安安全,提高作作业环境境水平,有效运运用作业业时间培培养每位位员工之之素养,进而达达到安全全至上,质量第

2、第一,提高产产量之合合理化目目标.范围：公司所有有区域及及人员均均属本程程序管制制范围3.定义义：3.1 整理 (SEEIRII) :指区区分要用用与不要要用的物物品,不不用的清清理出现现场,只只保留要要用的。3.2 整顿（SSEITTON） :指把把物品按按规定位位置摆放放整齐,并做好好识别管管理,以以便于取取拿。3.3 清扫（SEIISO） :指指扫除现现场中设设备、材材料、环环境等生生产要素素的脏污污部位，保持整整体干净净。3.4 清洁（SEIIKETTSU） :指指作业过过程中,仍维持持整理、整顿、清扫之之后的良良好局面面。3.5 素养（SHIITSUUKE） :指指全体员员工要遵遵守

3、公司司的规章章制度,养成良良好的工工作习惯惯。3.6 安全（SECCURIITY） :指指作业过过程中要要安全操操作,注注意人身身与财产产安全,树立安安全第一一的良好好思想。4.职责责： 4.11行政部部负责主主导公司司6S推推行小组组的建立立，与日日常资料料的收集集汇总，并定期期召开会会议。 4.2 66S推行行小组负负责日常常检查工工作，以以及评分分工作。 4.3 总总经理对对6S优优秀部门门给你奖奖励。5.内容容5.1 6S中各各项执行行目的补补充说明明：5.1.1整理理：腾出出空间，空间活活用，防防止误用用，塑造造清爽的的工作场场所。5.1.2整顿顿：工作作场所一一目了然然，消除除寻找

4、物物品的时时间，整整整齐齐齐的工作作环境，消除过过多的积积压物品品5.1.3清扫扫：稳定定质量，减少工工业伤害害。5.1.4清洁洁：维持持上面33S(整整理、整整顿、清清扫)成果5.1.5素养养：培养养良好习习惯，遵遵守规则则的员工工，营造造团员精精神5.1.6安全全：建立立起安全全生产的的环境，所有的的工作应应建立在在安全的的前提下下5.2 6S教育育训练5.2.1各课课级单位位之6SS活动推推动为课课级主管管的职务务之一，而全体体员工均均有责任任做好66S，因因此为全全员参与与的改善善活动5.2.2 66S每年年两次课课程针对对所有员员工进行行培训，让所有有员工共共同达成成6S管理理之共识

5、识.5.2.3各部部门负责责人负责责执行督督导之责责任并进进行区域域内检查查及缺失失改进.5.2.4现场场异常状状态(问题)发现力力着眼点点现场三三不:aa.不合合理b.不均一一c.不节节省(浪费)5.2.5主管管推行66S的态态度：33HH A N DD (手手) 以身作则H E A DD (脑脑) 巧思方案H E A RR T (心) 体贴部下 5.3 稽稽核办法法5.3.1 66S推行行组织：成立66S活动动推展委委员会如如下：5.3.2各阶阶级职掌掌5.3.2.11指导长长职责5.3.2.11.1 指导与与支持66S运动的的相关工工作，申申请活动动经费。5.3.2.11.2 协助执执行

6、委员员进行66S活动范范围及评评鉴标准准5.3.2.22 推行行委员职职责5.3.2.22.1 负责规规划和督督促工厂厂各部门门(区域)6S的稽核核活动.5.3.2.22.2 周稽核核进度的的制定与通通知5.3.2.22.3 每周五五收集相相关资料料召开检检讨会议议,并于每每月检讨讨会上报报告执行行情况及及提出方方案.5.3.2.22.4 6S推行状状况的追追踪与维维持5.3.2.33 评分分指导员员职责5.3.2.33.1认认真做好好评核工工作，依依评核内内容执行行，务必必做到公公正5.3.2.33.2 协助推推行委员员推行66S及拟定定推行或或改善方方案5.3.2.44 6S成员组组职责5

7、.3.2.44.1 代表所所属部门门参加66S的各各项活动动，并把把会议内内容传达达到部门门内部，在部门门内部宣宣传6SS活动并并做6SS的内部部培训；5.3.2.44.2按按照推行行委员的的计划和和组织进进行6S稽核，利用自自己的66S知识识来发现现工厂的的6S问题题点并要要求相关关部门改改善；5.3.2.44.3 利用自自己对于于6S的独特特观念提提出推行行建议，以保证证6S活动动的持续续进步，进而提提高工厂厂的6SS水准；5.3.2.55 区域域负责人人职责5.3.2.55.1 在6S活动动中协助助推行委委员解决决推行66S活动动过程中中所需改改善的事事项,负责落落实与执执行6SS活动指

8、指令;5.3.2.55.2 负责对对各自部部门(区域场场所)进行6SS倡导,以唤起起员工对对6S活动动的认识识,负责对对6S范围围内日常常工作的的安排；5.3.2.55.3 认真改改善稽核核人员在在稽核中中所提的的不符合合事项5.3.3稽核核组织5.3.3.11 6SS专案组组可以每每月以某某项改善善主题加加强宣导导为该该月的66S活动动主题目目标，要求各各单位以以此主题题内容为为推动重重点；5.3.3.22稽核时时间不定定期，每每周全厂厂稽核一一次，稽稽核前由由专案人人员组织织稽核会会议，召召集6SS专案成成员做稽稽核前的的说明，会议中中明确稽稽核分工工、稽核核重点，及之前前遇到的的注意事事

9、项，稽稽核人员员分若干干组，每每组设立立组长，且人选选不固定定，负责责对稽核核活动的的监督，稽核工工作的落落实；5.3.4稽核核方法5.3.4.11 稽核核方式分分三种：“专员稽稽核”、“统一稽稽核”和“自由交交叉稽核核”；5.3.4.22 “统一稽稽核”时稽核核人员按按照既定定的路线线逐步进进行稽核核，稽核核小组中中一人负负责拍照照取证，一人负负责记录录；5.3.4.33 稽核核到的区区域必须须要有区区域负责责人或区区域负责责人指定定的有效效人员陪陪同且稽稽核完毕毕后须陪陪同人员员签字确确认稽核核问题是是否属实实；5.3.4.44 稽核核小组成成员共同同完成稽稽核报表表的汇总总并发给给稽核单

10、单位要求求其进行行问题改改善，同同时抄送送给专案案人员备备案，稽稽核区域域若有不不了解的的问题点点或发现现有错误误的地方方可咨询询稽核小小组组长长；5.3.4.55 在“统一稽稽核”之外的的时间，专案人人员有权权利指派派专员随随时对现现场或办办公室人人员进行行“专员稽核并开开出“6S检查查报告书书”要求对对方改善善并追踪踪最终改改善结果果。稽核核时间可可以为“统一稽稽核”之前前或之后后任意时时间，稽稽核的结结果统一一归属到到所属周周别该区区域的66S问题题点内并并做扣分分处理，稽核内容容根据对对应区域域6S CChecck LListt中的条条款进行行（例如如：员工工是否按按时上下下班？上上班

11、期间间员工是否否有在做做与工作作无关的的事情等等等）；5.3.4.66 稽核核之后的的两天内内，各区区域负责责人可对对组织人人员对其其它区域域进行“自由交交叉稽核核”，针对对稽核到到的问题，可开出出“6S检查查报告书书”要求相相关人员员给予改改善并追追踪最终终的改善善结果，“自由交交叉稽核的问问题点同同样做扣扣分处理理。最终终稽核的的结果（包括“统一稽稽核”、“自由交交叉稽核核”及“专员稽核”）评选选出第一一名和最最后一名名；稽核核后的第第三天由由专案人人员统一一汇总并并做出最最终评分分；对于稽核的的问题点点如在规规定的时时间完成成改善，视为符符合项。5.3.5评分分规则5.3.5.11 各区

12、区域的问问题点根根据Chheckk Liist中中预定的的分数给给予扣分分处理，各区域域Cheeck lisst数量量不统一一，总分分值也不不统一，但每项项有固定定为分值值（1分），稽核得得分=（总分分值-扣除分分值）/总分值值*1000；例例如：制制造部本本次稽核核共扣除除分值220分，总分值值1200分，则则稽核得得分=（1200-200）/1220*1100=83分；5.3.5.22 各部部门经理理以周为为单位轮轮流负责责评分结结果的审审核，具具体安排排如下：No.评分指导员No.评分指导员1奚振山4孙艳琼2汪艳明5史雪原3舒磊6付伟冬5.3.4奖惩惩规则5.3.4.11 6SS稽核得得分第一一名的区区域，获获得流动动红旗一一面，最最后一名名得流动动黑旗一一面，稽稽核及奖奖惩结果果张贴于于各公告告栏；对对于第一一名的将将给于2200元元的奖励励，对于于连续三三次