7：产品策划定位流程

1、 大连亿达投资有限公司产品策划定位流程编号： YXLC012006版号： A/0 页码： 第 PAGE 3页，共3页开发部项目公司司营销策划划部投资公司司集团主持性文文件项目拓展及论证流程深入市场调研进行指导组织深化产品定位参与深化产品定位方案调整审核通过过Y通过Y通过设计管理流程审核通过过NN市场调研研工作框框架产品定位位工作框框架1 目标标根据公司司对项目目具体的的经济、社会目目标、品品牌建设设要求，市场营营销、策策划相关关部门就就市场状状况和区区域市场场需求点点、空白白点等方方面，广广泛深入入的开展展调研工工作，完完成项目目产品策策划市场场定位和和适应市市场需求求的相关关产品建建议。2

2、流流程适用用说明本流程适适用于投投资公司司所属开开发公司司、项目目公司，已获取取并即将将进入或或者需要要相应概概念设计计的项目目，就项项目所在在区域市市场的需需求情况况和其他他状况，通过深深入的市市场细分分研究，确定项项目市场场定位、产品类类型、项项目主题题等，以以便为相相关的项项目开发发、工程程技术和和项目规规划、设设计等外外协单位位做以方方向性的的指导。3 相关关的概念念诠释3.1 市场定定位：明明确项目目目标群群体，知知悉其特特征、消消费驱动动、购买买偏好等等一系列列动作。其来源源于深入入市场细细分及对对项目战战略目标标的理解解，使概概念生成成的基础础。3.2 项目概概念：揭揭示项目目核

3、心价价值的表表述。其其来源于于前期市市场的调调研并对对概念设设计及营营销方案案有指导导性的作作用。3.3 产品类类型：指指具体产产品形态态的细分分。4 产品品定位策策划中所所涉及的的相关单单位及职职责4.1 项目公公司营销销（策划划）部：负责整整合资源源，完成成产品定定位的一一些列具具体工作作。4.2 项目公公司开发发部：相相关情况况交底。4.3 项目公公司技术术部：参参与深化化产品定定位，联联络和推推动外协协设计单单位工作作。4.4 项目公公司营销销总监/总经理理：审批批项目深深化产产品定位位报告。4.5 投资公公司市场场部：技技术指导导、组织织协调相相关的部部门协作作，联络络外协策策划合作

4、作公司工工作，审审核项目目深化产品定定位报告告。4.6 投资公公司技术术部、计计财部、业务部部：参与与指导，针对各各自专业业审核项项目深化化产品品定位报报告。4.7 投资公公司总裁裁/集团团主管领领导：负负责审批批深化产品定定位报告告。5 工作作程序序列活动步骤及说说明负责部门门/责任任人成果1项目拓展展及论证证流程提供初步步产品定定位报告告项目公司司营销策划划部（主主导）开发部、技术部部初步产品品定位报报告2深入市场场调研针对项目目，整合合内外部部资源，进行深深入调研研，出具具相应的的书面研研究报告告项目公司司营销策划划部市场调研研报告市场调调研报告告及各各种相关关的深入入专题调调研报告告（

5、参照照市场场调研报报告工作作框架）3进行指导导投资公司司市场部部、技术术部、业业务部、计财部部分别从从各自领领域出发发对深化化产品定定位提出出专业意意见。投资公司司市场部/技术部部业务部/计财部部指导意见见外协的策策划公司司、规划划设计公公司就相相应情况况提交有有关建议议和方案案。外协单位位策划/设设计公司司4深化产品品定位见产品品定位报报告工作作框架营销策划划部技术部产品定位位报告5审核（审核、审批不不通过，由项目目公司营营销策划划部进行行方案调调整重新新进入审审核流程程）对项目产产品相关关方面进进行审核核投资公司司主管副副总裁审核（批批）意见见对项目产产品定位位进行审审核和审审批投资公司司总裁对项目产产品定位位进行最最终的审审批集团相关关主管领领导6进入设计计管理流流程进入设计计管理流流程设计部6 主要要报告名称编制部门门/人员员主要内容容上报提交时限限市场调研研报告营销策划划部市场调研研主管见市场场调研报报告工作作框架营销策划划部经理理营销总监监投资公司司市场部部可行性报报告通过过后1个个月（重大项项目不超超过900天）产品定位位报告营销策划划部策划主管管见产品品定位报报告工作作框架营销策划划部经理理营销总监监投资