i新产品开发试作管制办法

1、 宝信实业有限公司管理制度标题新产品开发试作管制办法文件编号BSGL0016版 次A/1发行日期2004年3月12日页 码第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页PAGE 一、总则则1. 制制定目的的：制定明确确之管理理程序及及步骤，用以管管理、整整合客户户需求及及公司品品质政策策之新产产品开发发专案，并确保保产品符符合客户户之需求求。2. 适适用范围围：适用于本本公司OOEM产产品的开开发专案案。3. 权权责单位位：3.1 开发工工程科科科负责本本办法的的制定、修改、废止之之起草工工作。3.2 总经理理负责本本办法的的制定、修改、废止之之核准工工作。二、新样样板开发发4定义义5.1

2、 可行性性评估阶阶段：指指验证新新产品的的开发、设备、制程及及测试阶阶段。5.2 制程规规划阶段段：指新新产品的的开发、设备、制程及及测试阶阶段。5.3 试作阶阶段：针针对新产产品的制制程验收收阶段。5.4 试作完完成阶段段：指开开发工程程科宣布布试作完完成，相相关技术术资料移移转阶段段。5.5 量产阶阶段：新新产品经经试作完完成，进进行量产产，资讯讯回馈与与矫正阶阶段。5.7 放产会会议：各各种标准准书完成成建立后后，由生生管部经经理召集集开发工工程科（含板房房、工程程部门）、品管管科、生生产部门门、PMMC等部部门所进进行的新新产品技技术转移移到量产产所举行行的会议议。5新样样板开发发流程

3、图图开立样板需求单（业务部业务员）业务部经理审核副总经理核准知会生管部经理复核开立样板交期计划表（开发工程科）知会业务部、生管部经理复核设计构思开立样板材料需求单副总经理核准资材采购材料首板制作可行性研究（开发工程科）生管部经理审核开发工程科、生管部、业务部会审完成成本报价单（成本核算员）业务部经理审核副总经理核准首板资料存档管理业务部给客户报价及首板运输NONONONONONONONONO准备材料6新样样板开发发流程说说明6.1 业务部部业务员员按需求求开出样板需需求单。6.2 业务部部经理审审核有关关资料。6.3 副总经经理根据据实际情情况核准准样板板需求单单6.4 开发工工程科科科长会同

4、同设计师师、成本本核算员员对样样板需求求单的的数据、图画及及客户要要求详加加审阅并并提交初初步报价价，对不不明或模模糊及达不到玩具具安全标标准的，应在11小时内联系业业务部门门。由业业务部与与客人协协调，必必要时由由业务部部会同开开发工程程科与客客户协调调。生管部（分管）经理复核核样板板需求单单后若若有疑问问应要求求开发工工程科和和业务部部门沟通通、协调调。6.6 开发工工程科科科长根据据新样板板的规格格、特性性、复杂杂性及其其难易程程度，计计算新样样板的试试作所需需时间，确定完完成日期期，对不不能依时时完成的的新样板板，至少少要提前22个工作作日知会会业务部部。开发发工程科科每周提提交样样板

5、交期期计划表表与业业务部及及生管部部（分管管）经理理。6.7 开发工工程科科科长根据据新样板板的实际际情况，按设计计师的实实际能力力分配任任务，并并指导各各设计师师完成各各项新样样板开发发工作。6.8 设计师师接到任任务后，应把自自己的设设计构思思与科长长共同磋磋商，对对不明之之处向上上司查询询清楚，并并做好材材料选择择工作。6.9 如需外外购或找找供应商商打板之材料料，设计计师应及及时开具具物料料采购申申请单，交科科长审批批后递交交生管部部（分管管）经理理核准交交资材科科采购材材料。6.100设计师师把设计计好的纸纸样交制制板员试试作。6.111对首板板的样板板设计，设计师师要根据据客户要要

6、求做好好材料、纸样等等一切技技术性、外观性性的审查查、校对对工作。6.122首板完完成后，设计师师应会同同科长及及生管部部（分管管）经理理对该样样板作出出评价，并对不不合适之之处作出出修改。6.133设计师师在样板板完成后后在当天天1小时时内将有有关数据据明细转转交成本本核算员员，成本本核算员员应在当当天3小小时内完完成成成本报价价表(已经开开发工程程科科长长审核)并提交交业务部部。6.144业务部部对成本本核算员员提交的的成本本报价表表应在在一个工工作日内内审核，如发现现有问题题，应当当天退还还开发工工程科科科长，对对符合要要求或有有异议的的成本本报价表表当天天交副总总经理核核准。6.155

7、设计师师应在一一个工作作日内对对已制成成的样板板资料交交资料保保管员存存档，并并按客户户分存，所有样样板资料料需标明明日期、名称、品名、样板数数量、类类别、所所需物料料及其编编码等，若已更更改新版版本，则则只保存存最新版版本，旧旧版本在在咭牌上上注明日日期和版版次另存存。7新样样板开发发需求之之表单7.1 样板需需求单7.2 样板交交期计划划表7.3成成本报价价表7.4样样板物料料采购申申请单三、工程程作业8工程程作业流流程图生产订单生管部开发工程科工程制作订单确认板提供BOM草案给PMC及资材生管部、开发工程科、业务部会审（封板）业务送样客户或业务签板工程制作工程定案板，测量工时送QA测试制

8、定BOM制定作业指导书制定工序任务表开发工程科审核，生管部经理核准开发工程科开立放订通知PMC科资材科采购及仓管生产部品管科开发工程指导生产部门制作刀模板/生产板业务部通知开发工程科开立放产通知书开发工程科召开放产会议工程、品管封板工程、品管指导生产部门试产首检50-200PCS品管开立首检报告工程指导生产部门生产/包装资料确认及发放出货结束NO9工程程作业流流程说明明9.1 业务部部接到客客户订单单后，在在当天11小时内内修缮打打印成生生产订单单并分发至至相关单单位。9.2 生管部部（分管管）经理理接获新新订单后后，当天天1小时时内应与与开发工工程科共共同磋商商新订单单情况。9.3 开发工工

9、程科根根据业务务部门提提供的资资料、信信息及客客户的有有关要求求，可先先用大板板材料或或替代料料在2个个工作日日内试作作订单确确认样板板，数量量一般为为3个或或按客户户要求的的数量。注：替代代料是指指材质正确而而颜色虽虽然不同同但已征求求业务认认可之物料。9.4 开发工工程科提提供BOOM草案案资料给给PMCC科及资资材科，使相关关部门有有所准备备。9.5订订单确认认样板完完成后，生管部部、业务务部、开开发工程程科应共共同会审审样板，确认OOK后，其中一一个样板板封存于于开发工工程科。9.6 业务部部门将另另外的订订单确认认样板（初板）交付予予客户。9.7业业务部门门应在样样板送达达客户处处一

10、个工工作日内内跟催客客户签板板或由客户户委托业业务部门门签板，业务部部门应提提供1个个签板给给开发工工程科封封存。9.8 订单确确认样板板签订后后，开发发工程科科应于当当天发放放物料料（放订订）资料料单给给采购部部门及PPMC科科，以便便采购部部门争取取时间采采购物料料。9.9 开发工工程科在在放订的的同时，应根据据已签的的订单确确认样板板，在33天内做做出工程定定案板66122只，并并做好如如下工作作： 9.99.1 试作工工程定案案板（66122pcss）； 9.99.2 产品安安全及责责任检测测（一般般为QAA内部检检测，如如有需要要可进行行外部测测试）; 9.99.3 标准工工时测试试

11、，作成成标准工工时预算算表； 9.99.4 编制产产品作业业指导书书； 9.99.5 制订工工序任务务表（包包含排线线参考、瓶颈工工时/产产量）； 9.99.6权权衡客户户的要求求和生产产部门员员工水平平，进行行纸样最最终查验验及核对对。 9.99.7 产品技技术及作作业要点点提示，使生产产过程中中员工掌掌握难点点； 9.99.8 编制BBOM及及制定物物料实物物卡； 9.99.9 确认物物料编码码资料及及供应商商。9.100 以上上资料开开发工程程科审核核呈交生生管部（分管）经理核核准后，当天内内资料发发放到相相关部门门。 9.110.1 工程程BOMM第一版版完成后后，发放放到PMMC科、

12、资材科科采购/仓库、生产部部、品管管科； 9.110.2 工工序任务务表、标标准工时时预算表表，发放放到PMMC科、生产部部。 9.110.3 物料（放订）资料单及物物料实物物卡，发发放到PPMC科科、采购购部门、品管科科，并抄抄送给生生管部（分管）经理。9.111 采购购物料备备齐后，当天内内由开发发工程科科指导生生产部门门用新刀刀模裁剪剪4套校校对刀模模板，并并作成正正式样板板及生产产样板。9.133 正式式样板由由品管科科封存。9.144 开发发工程科科整理相相关资料料，业务务通知的的当天开开立放放产通知知单。9.155 放放产通知知单发发出第二二天由开开发工程程科主持持新产品品放产会会

13、议，应应参加的的部门有有业务部部、PMMC和采采购、仓仓库、品品管科、生产部部各主管管及车间间验收员员。开发发工程科科科长说说明产品品的物性性、技术术要求及及作业要要点、生生产过程程中需注注意事项项；PMMC说明明产品的的交货期期，材料料订购及及进度情情况，已已到物料料情况；业务部部门说明明客户对对产品的的一些特特别要求求。采购购说明材材料采购购情况。9.166生产开开线时，工程、品管指指导生产产车间试试产5002000pcss首检产产品，调调整、解解决流水水线出现现的问题题及技术术缺陷。9.177品管部部门根据据试产情情况开立立首检报报告。合合格之首首检样板板由品管管科签核核后交生生产部门门作生产产指导板板并由其其保管，并与作作业指导导书同挂挂在生产产线上。9.200 试产产通过后后，生产产部