XX产品开发过程

1、 PAGE 99关于此文文件这是一本本未经注注册的IIPDPP手册，19997年版版取代119944年版。我们不会会重印该该手册来来反映每每次更新新的情况况。但是是，最新新版本可可以在LLotuus NNotees IIPDPP数据库库中找到到。 IIPDPP手册是是在与伊伊莱克斯斯集团内内部不同同功能的的业务部部门的合合作基础础之上创创建的。IPDDP SSuppportt对该手手册的创创建负责责。经IIPDPP决策委委员会和和管理集集团批准准予以出出版。该手册将将定期做做出回顾顾检查，您的所所有意见见和反馈馈都将受受到重视视。IPPDP Suppporrt对所所有更新新情况和和回顾检检查负

2、责责。关于于该手册册的任何何建议和和意见请请送交伊伊莱克斯斯总部IIPDPP Suuppoort. 关于此版版本与上期手手册的不不同之处处如下：术语方面面的小改改动。检检查点的的缩写已已经经过过验证。项目创创始前的的工作现现在称做做前期研究。一一些项目目阶段已已被重新新命名。增加了两两章新内内容：第第二章组组织原则则和第四四章程序序改进。附录部分分，在阶阶段和检检查点的的清单中中增添了了对行动动内容的的解释。增添了了三章新新附录：术语汇编编，IPPDP 信息技技术支持持工具和和参考。文本编排排，内容容和图例例都作了了改动。我们希望望您认同同该程序序并欣赏赏我们做做出的改改动。19977年版该手

3、册由由伊莱克克斯集团团技术中中心出版版和更新新。欢迎提出出问题，意见和和建议。传真：+46 8 7738 61 35E-maail :IPPDP-Suppporrt notte.eelecctrooluxx.see NNotee:IPPDP-suppporrt,ddepaartmmentt内容介绍IPDPP的目标标和侧重重点组织原则则3. 程序序 3.1 战战略规划划 3.2 开开发计划划和资源源管理 3.3 前前期研究究和产品品开发 33.3.1 如如何从结结构上把把握项目目 33.3.2 前前期研究究 33.3.3 前前期研究究的项目目结构 33.3.4 转转换 33.3.5 产产品开发发

4、的项目目结构4. 程程序改进进附录：阶段和检检查点的的清单前期研究究产品开发发IPDPP术语汇汇编IPDPP 信息息技术支支持参考介绍伊莱克斯斯将在使使日常生生活变得得更为简简便、安安全和舒舒适的产产品领域域里成为为世界先先驱。我我们提供供优质产产品、优优质服务务和销售售，所以以顾客将将主动选选择我们们的产品品。取得和巩巩固该地地位需要要系统的的产品开开发途径径。谨慎慎的战略略规划、完善的的开发程程序是成成功的前前奏。产品计划划、前期期研究和和产品开开发的早早期需要要得到管管理层的的密切关关注。只只有在产产品开发发的早期期，管理理层才能能有效地地领导和和影响整整个开发发程序的的质量和和成败。在

5、早期期只有通通过管理理层的关关注才能能使最后后工程阶阶段和工工业化阶阶段按计计划进行行。产品一体体化开发发程序，IPDDP,一一经作为为集团标标准予以以介绍，即显示示出它本本身将成成为强有有力的整整体质量量管理工工具来帮帮助伊莱莱克斯完完成它的的目标。IPDDP尽力力使组织织的每个个方面和和产品用用户都涉涉及到产产品开发发程序的的每个阶阶段。我我们现在在的任务务是继续续改进该该程序。第二版的的IPDDP手册册是对完完整的产产品开发发流程形形成理解解和共识识的指南南和工具具。为完完善和执执行IPPDP，每个部部门必须须以最佳佳方式来来促进该该程序的的发展。该手册册也可以以作为IIPDPP过程中中

6、专用词词汇和短短语的字字典来使使用。我视IPPDP为为实现集集团目标标不可缺缺少的工工具并给给予全力力支持。Michhaell Trrescchoww高级行政政总裁1 IPPDP的的目标和和侧重点点产品一体体化开发发程序，IPDDP,最最大限度度的利用用集团资资源，为为用户创创造更多多的价值值。该程程序为伊伊莱克斯斯战略方方向提供供长期和和短期的的支持，是我们们成功不不可缺少少的部分分。该流程的的目标涉涉及新产产品和新新性能开开发过程程中的研研究、开开发、工工业设计计、市场场、质量量、产品品计划、销售、生产工工程、售售后服务务和主要要供应商商。这就就保证了了产品的的开发适适应市场场的需求求。I

7、PDPP提供： 质 量对内是指从顾客的角度来组织程序和制定目标；对外指是如何使顾客觉察产品和提供服务的功能。 精 确项目的精确是指项目依照性能规格按时完成的程度。 创 新创新是积极主动地使目标顾 客感到惊奇，使之产生购买欲望的产品特征或功能。 效 率项目的效率是指从项目资源中获取最大的利润。为达到IIPDPP目标，项目应应该：与整体体战略保保持一致致显示前前期投入入的数据据由综合合小组按按照已建建立的程程序执行行与战略保保持一致致IPDPP的目标标是支持持包括技技术、产产品、市市场策略略在内的的伊莱克克斯经营营整体战战略，这这些策略略指导了了项目的的选择，从而达达到资源源的最佳佳利用并并为顾客

8、客创造最最大价值值。前期投入入前期投入入意味着着尽早在在与产品品开发相相关的任任何方面面减少不不确定性性。开发发计划和和前期研研究是两两个关键键性的前前期投入入活动。产品开开发项目目的第一一阶段的的重点是是在任何何实际设设计工作作开展之之前识别别和减少少不确定定性。前前期投入入工作是是为产品品开发的的后来程程序的按按时完成成而设计计的。综合小组组综合小组组对于将将产品创创建、生生产、市市场和使使用等各各个方面面结合起起来用于于产品开开发程序序来说至至关重要要。综合合小组是是个体群群，对特特定的项项目负责责。小组组成员应应该具备备互补性性的知识识和技能能以完成成项目目目标。所所有综合合小组都都有

9、一个个项目经经理，其其职权有有明确规规定并向向项目主主或由项项目主任任命的决决策小组组汇报。对于大大的项目目，项目目管理是是项专职职工作。2 组织原原则一个清晰晰的组织织结构对对于IPPDP的的实施是是非常必必要的。交流途途径必须须清楚规规定。涉涉及IPPDP的的每一个个人至少少应该掌掌握一些些关于整整体组织织结构的的知识并并对他或或她的角角色有清清晰的认认识。本本章包括括了对IIPDPP的基本本组织结结构和原原则的若若干描述述。集团阶层层 IPPDP指指导委员员会是IIPDPP程序的的概念主主。委员员会由来来自管理理集团的的代表组组成。它它负责程程序改进进方面的的创始，监督和和贯彻实实施。指

10、导委员员会从IIPDPP Suuppoort处处获得支支持，IIPDPP Suuppoort协协助审核核集团内内部IPPDP的的实施情情况。IIPDPP Suuppoort也也负责更更新手册册，开发发信息技技术工具具和公布布其他补补充性说说明。IIPDPP Suuppoort与与IPDDP协调调员密切切合作。每个业务务区域/产品线线应该配配有IPDPP协调员员。协调调员负责责在每个个业务部部门/产品线线内部IIPDPP文件的的编撰、修改、回顾检检查和更更新。操作阶层层每个业务务区域、产品线线和公司司管理部部门都有有责任组组织项目目来实现现IPDDP的操操作要求求。以下下事项的的责任和和权利是是

11、成功实实施IPPDP的的核心：理念和战战略的定定义和跟跟踪。创建开发发计划 -涵涵盖产品品和资源源的长期期规划项目集合合管理 -项目选选择 -项目跟跟踪 -资源的的短期规规划前期研究究和产品品开发项项目的管管理前期研究究和产品品开发项项目的管管理原则则所有开发发项目都都有一个个项目经经理、若若干项目目成员和和指定资资源。项项目经理理和小组组成员组组成综合合项目小小组。专职项目目经理被被定性规规定对所所有主要要项目负负责。主主要项目目是指在在组织结结构上极极其复杂杂的项目目。项目经理理负责整整体项目目，他或或她必须须被赋予予适当的的权力。项目经经理向项项目主或或代表项项目主的的指导小小组汇报报。

12、项目目经理必必须是伊伊莱克斯斯雇员，因为他他/她的全全职工作作性质以以及确实实参与了了实际项项目工作作。综合项目目小组是是为特定定目标选选定的个个体群。这些人人必须具具备能够够解决核核心问题题的互补补性的技技术或商商务技能能。他们们应该获获得所需需专家的的支持并并在必要要时寻求求外部专专家、主主要供应应商和关关键客户户的参与与。在规划项项目人力力资源时时，必须须着重注注意所需需技能已已经到位位，项目目成员必必须清楚楚地认识识到他们们须对项项目工作作和最终终产品负负全部责责任。综综合小组组应该常常聚在一一起，在在完整的的产品开开发流程程的关键键时期最最好能在在一处工工作。在在创建项项目小组组时我

13、们们应努力力确保在在整个项项目过程程中项目目小组的的一致性性。 项目主 指导委员会项目小组 外部专家 内部专家 项目经理项目小组 主要顾客 主要供应商项目主项目主确确定项目目，利用用或出售售项目结结果。项项目主可可能是一一个人也也可能是是一群人人，例如如一个产产品协会会，一个个经销公公司或一一个研究究开发团团体。3 程程序下表显示示完整的的产品开开发流程程的主要要内容，详细的的解释在在下几页页。IPDPP可以分分为4个主要要子程序序：战略策划划开发计划划和资源源管理前期研究究产品开发发顾客的需需求，商商业环境境，伊莱莱克斯理理念和文文化观念念都包括括在程序序输入指指令里，不仅深深入整体体而且深

14、深入每个个单个的的项目。战略规划划为我们们的产品品开发提提供总的的方向：我们为何何种市场场和顾客客服务？我们应为为这些市市场和顾顾客提供供何种产产品和服服务？在需求和和战略的的基础上上制定一一个为产产品开发发服务的的开发计计划。这这个计划划既包括括已定义义的项目目，又包包括对未未来产品品的构想想。该开开发计划划要不断断的更新新和回顾顾。项目集合合是开发发计划的的一部分分。在项项目集合合中可以以找到程程序中所所有前期期研究和和产品开开发的项项目。前期研究究和产品品开发都都在检查查点的帮帮助下井井然有序序地完成成。CPP0是最最重要的的检查点点。在该该检查点点上产品品规格被被予以确确定，并并确定了

15、了投产日日期。3.1 战略规规划 经 营 战 略*产品 战略*市场战略* 技术战略战略规划划的目标标是让我我们确信信我们在在做该做做的事。其结果果为我们们选择正正确的项项目提供供指南。战略规划划包括以以下步骤骤：经营战略略的陈述述将经营战战略划分分为不同同区域的的具体策策略战略规划划程序的的回顾检检查经营战略略经营战略略是一个个整体计计划，涉涉及到开开发哪种种产品来来实现以以下目标标：集团理念念和文化化观念的的陈述集团环境境战略和和政策质量规则则顾客需求求和期望望的满足足对经营环环境、结结果变动动的适应应性,例如来来自法律律方面的的变动。经营战略略为前期期研究和和产品开开发项目目的长期期计划指

16、指明方向向。从经经营战略略中衍生生出产品品、市场场和技术术策略。这些策策略形成成了IPPDP的的基础。产品和市市场战略略产品和市市场的关关键因素素是：顾客分类类和设计计趋势对顾客未未来需求求的理解解产品与品品牌战略略，销售售渠道和和货物发发送相匹匹配产品分类类和设计计潮流不同需求求的分类类技术战略略技术战略略的关键键因素是是：能力和技技能技术开发发的关键键部位标准化模式化生产和制制造系统统战略计划划程序的的回顾战略计划划是持续续不断的的程序，其结果果导致一一个长期期计划。随着经经营环境境的变化化和新理理念的形形成，有有必要经经常对经经营战略略进行回回顾和更更新。3.2 开发计计划和资资源管理理

17、 产品开发计划项目集合 CP0 产品开发计划开发计划划和资源源管理的的目标是是确保项项目的发发展与以以下内容容保持一一致：战略目标标财政吸引引力资源可靠靠性开发计划划是基于于经营战战略的大大纲，显显示何时时需要新新产品和和设计系系列。一一个开发发计划的的时间框框架通常常为3至10年。形成前前期研究究活动则则需数年年。进行中的的前期研研究项目目和产品品开发项项目包括括项目集集合。项项目集合合是开发发计划的的一部分分。资源源管理是是开发计计划和项项目集合合管理的的重要部部分。它它是需求求和资源源的配置置程序。这是保保证人员员和功能能不至于于超负荷荷，资源源合理配配置的关关键。开发计划划和资源源管理

18、的的重要任任务是：开发计划划：产品品概念和和资源的的长期规规划包括在项项目集合合中的项项目选择择对资源总总需求与与可用资资源相匹匹配进行行估算。保证剩剩有资源源足够维维持现有有生产是是非常重重要的。关键资源源分析： -项目目经理 -预先先采购 -市场场 -技术术专家 -生产产工程资本费用用的预算算3 . 3 前期研研究和产产品开发发 3.3.1 如何何有机地地把握项项目结构构IPDPP项目结结构的开开发保证证了前期期研究和和产品开开发项目目能够井井然有序序地完成成。该结结构应该该被所有有项目采采用。它它是全目目标结构构。项目目结构可可以根据据不确定定性的程程度来进进行简化化或延伸伸。决定定对每

19、个个具体项项目在哪哪个阶段段采取何何种必要要行动是是由项目目主/指导小小组和项项目经理理负责。行动之之外的决决定和理理由必须须形成文文件。为什么项项目管理理结构是是必要的的？有了项目目结构的的帮助，项目的的主要活活动可加加以定义义并依照照检查点点将其划划分为几几个阶段段。项目目结构规规定在项项目的不不同阶段段需要做做些什么么。这样样有助于于管理和和项目小小组将项项目置于于控制之之下。有有了固定定的检查查点，便便于防止止项目中中的重要要活动在在未成功功完成之之前就移移至下一一步骤。这一结结构也使使每一个个项目有有了一个个共同语语言和规规范程序序。用通通用术语语来说，它便于于每个人人都遵循循该开发

20、发程序并并便于将将监督行行动归纳纳进项目目集合中中去。对项目进进行前期期投入是是其成功功的关键键。前期期投入是是指在项项目的早早期花费费必要的的时间来来定义条条件和澄澄清目标标。IPPDP项项目结构构的设置置使前期期投入变变得简便便。检查点是是什么？IPDPP检查点点是对项项目规定定阶段做做出结论论。检查查点是正正式的回回顾检查查，用于于证实阶阶段中所所有已作作出决定定的行动动已经按按照程序序执行，项目声声明目标标已经达达到。检查点0 针对任何何检查点点都必须须作出一一个非常常重要的的决定：该项目目是继续续，改变变还是结结束。项项目只有有在满足足特定的的需求时时才允许许被继续续。以下下问题应应

21、在任何何检查点点上提出出，在项项目的早早期显得得尤为重重要：相对于其其他项目目来说这这个项目目（仍）是最优优先的吗吗？这个项目目（仍）与经营营目标和和其自身身目标保保持一致致吗？我们应该该继续/改变/停止该该项目吗吗？检查点的的决议由由项目主主/项目指指导小组组作出。3.3.2 前期研研究前期研究究是为新新产品或或下一代代产品、生产程程序和市市场的最最终产生生而制定定的关于于新技术术，市场场概念或或生产方方法方面面的系统统化测试试。前期研究究的目标标是在产产品开发发项目实实施之前前减少关关于技术术、顾客客需求、可行性性、时间间和成本本方面的的不确定定性。前期研究究的重点点集中在在实现未未来产品

22、品需求前期研究究的领域域被选定定来支持持开发计计划中已已确立的的产品概概念和产产品系列列。前期期研究项项目是其其后不断断被选出出的。实实施中的的前期研研究项目目可以在在项目集集合中找找到。前前期研究究项目的的规模可可大可小小，可以以是理论论上的也也可以是是具体的的，可以以从技术术出发也也可以从从市场出出发。所所有前期期研究项项目的共共同点是是高度的的不确定定性。所所以前期期研究不不能成为为产品开开发项目目的必然然部分，因为产产品开发发项目的的目标是是固定的的投产日日期。 新技术的开发 新零部件 的开发市场方案 材料研究总的顾客研究新产品工艺新产品概念新销售或分发概念研究 模组化 标准设计概念前

23、期研究究区域的的例证前期研究究项目最最终归结结为已验验证的构构想或硬硬件实现现方法。已验证证的构想想是对已已经评估估或检测测过的核核心问题题的实现现方法。硬件实实现方法法是通过过制作功功能样机机来实现现。前期期研究的的结果被被保存在在前期研研究贮存存单元库库里。前期研究究项目的的选择前期研究究项目应应该：支持经营营战略该该构想必必须是对对伊莱克克斯经营营战略正正确而有有逻辑性性的拓展展。它必须是是对伊莱莱克斯理理念和文文化观念念的补充充。应该是有有所创新新创新是是指使目目标顾客客主动产产生惊奇奇感的产产品的任任何特征征和功能。增值增值值无需是是产品的的特征。它可能能是一种种经营策策略，一一种降

24、低低产品成本本的方法法，或者者是促使使人们主主动与伊伊莱克斯斯建立业业务的其它措措施。了解市场场信息如如果一种种新产品品或一项项新特征征的信息息得不到到交流，对其结结果未加留意意，那么么项目中中的能源源投入便便浪费掉掉了。3.3.3 前前期研究究的项目目结构下列阶段段和检查查点用来来规定前前期研究究项目。每个阶阶段和检检查点的的详情可可以在附附录1中找到到。前期研究前期研究贮存单元库相互作用的流程 PCP00PPI PCP0 PCP1 前期 研究验证过程的构想硬件实现方法 硬件和 实现方法 实现方法 和验证 构想的 创建PCP0PPPPPCP0PCP0 P上图展示示了前期期研究项项目的结结构，

25、详详细描述述在第33.3.3节。前期研研究的结结果被贮贮存在前前期研究究贮存单单元库里里。前期研究究项目的的创始 PPPI是实实施前期期研究项项目的决决定点。项目方方案的前前期研究究必须考考虑到使使项目达达到产品品规划所所认定的的需求的的程度有有多高、项目的的重要性性和资源源状况。PPII决定应应该在前前期研究究之后做做出。样样机将构构思视觉觉化后予予以展示示。样机机可以用用于项目目早期并并广泛运运用于前前期研究究项目中中。创建构想想在这个阶阶段中，通过对对解决问问题的不不同方法法进行筛筛选从而而选出最最有发展展前景的的方法。必须对对市场需需求和市市场信息息进行分分析。应应该建立立一个项项目计

26、划划和组织织结构，包括对对关键供供应商的的鉴定。PCP000在PCPP00阶阶段要作作出是否否要继续续该项目目的决定定。选择择的方法法是否够够好？项项目仍然然与经营营目标保保持一致致吗？实现方法法及验证证这一阶段段包括针针对进一一步开发发所选方方法，以以及验证证该方法法在解决决问题过过程中的的可行性性和有效效性而采采取的行行动。PCP00该项目应应该是继继续还是是带着验验证过的的构思被被保存在在储存单单元库里里？当核核心问题题被解决决或不确确定性降降到可以以接受的的程度时时产生该该决定点点。如果项目目的意图图是开发发一个完完全模组组化或标标准化的的子系统统，那么么项目就就朝着硬硬件实现现方法的

27、的方向发发展。硬件解决决办法这个阶段段包括开开发一种种其功能能能够被被测试的的硬件实实现方法法所必需需的所有有行动。PCP11这是指当当硬件实实现方法法经过验验证，其其应用得得到证实实，准备备存入硬硬件实现现方法储储存单元元库的阶阶段。这这些方法法现在能能够分派派给特定定的产品品开发项项目。3.3.4 转换换从前期研研究到产产品开发发项目的的转换涉涉及到两两个主要要问题：工程预预备，知知识和所所有权的的转换。 前期研究 CP0CP0项目规格与工程预备工程预备备前期研究究的结果果很少能能够直接接运用于于产品开开发项目目。少数数能有助助于市场场调查研研究的例例证之一一能够被被直接运运用到项项目中去

28、去。大多多数经过过验证的的构思，例如一一种新的的电子控控制板的的构想，在其被被认为能能够运用用到产品品开发项项目的项项目性能能规格和和工程预预备阶段段之前将将开发成成为硬件件实现方方法。硬件实现现方法应应适合于于特定产产品需求求，并在在产品开开发项目目的项目目性能规规格和预预备工程程阶段予予以介绍绍。进一一步开发发的可能能性须时时常被考考虑到。如果硬件件实现方方法被当当作内部部或外部部生产的的标准零零部件采采用，那那么产品品开发项项目必须须紧跟前前期研究究项目之之后，目目标针对对将硬件件实现方方法开发发成为包包括生产产设计系系统和其其他方面面在内的的标准零零部件。知识和所所有权的的转换所有前期

29、期研究项项目和产产品开发发项目必必须形成成文件和和保存样样机。包包括前期期研究项项目和产产品开发发项目中中涉及到到的人员员和促进进转让的的人员。3.3.5产品品开发的的项目结结构产品开发发项目包包括从规规定和验验证产品品概念到到产品投投放市场场的所有有工作。产品开发发的项目目模式包包括三个个阶段： -项目目性能规规格和工工程预备备阶段 -项目目工业化化阶段 -生产产阶段每一阶段段都可以以分为几几个子阶阶段，每每一子阶阶段以检检查点结结束。每个阶段段的目的的和重要要活动如如下图所所示，更更详细的的说明见见附录11。 项目规格和工程预备阶段项目工业化阶段 生产阶段精确的流程相互作用的流程前期研究项

30、目选择 项目评估生产启动市场投放程序验证产品和工艺工程概念解决方法及其验证经营计划和概念定义 FB CP3 CP2 CP1 CP0 CP00 PIFBCP3CP2CP1CP00cCP0项目创始始，PII PI检检查点之之前有前前期研究究，前期期研究形形成项目目构想并并根据顾顾客需求求，战略略适宜性性和资源源的有效效性由管管理层进进行评估估。在PI阶阶段作出出是否实实施项目目性能规规格和预预备工程程的决定定。如果果决定继继续该项项目，在在这个检检查点上上必需选选出项目目经理和和指导小小组并分分配好资资源。项目性能能规格和和工程预预备阶段段项目性能能规格和和工程预预备阶段段的目的的是通过过对目标标

31、顾客、市场、产量、销售信信息和顾顾客需求求的分析析和评价价来识别别和降低低不确定定性。在在此信息息之上，可以做做一些早早期设计计工作，开发预预备工作作和成本本/利润/投资预预算，可可以对生生产系统统做出规规定，整整个项目目概念也也可以予予以测试试。经营计划划和概念念定义项目性能能规格和和工程预预备阶段段在检查查点PII之后开开始实施施。经营营计划和和概念定定义是这这个阶段段的第一一个部分分，包括括最初从从市场前前景角度度编写的的产品性性能规格格。项目目小组形形成之后后项目工工作计划划必须在在项目计计划编写写之前计计划好。CP000在CP000检查查点上，作出是是否继续续产品性性能规格格和工程程

32、预备的的决定。此决定定应该在在经营计计划中所所描述的的可交付付内容的的基础上上作出。概念实现现方法和和验证概念实现现方法和和验证是是项目性性能规格格和工程程预备阶阶段的第第二个部部分，它它对包含含在经营营计划内内的市场场规格进进行验证证。产品品设计和和生产系系统被予予以规定定和验证证。功能能样机被被制作出出来。此此项工作作的重要要部分是是工程预预备。工工程预备备意味着着运用早早期开发发的实现现方法/零部件件进行新新应用。在经营营计划和和概念定定义的基基础之上上需要制制定一个个完整的的投资申申请计划划，以书书面形式式提交CCP0。CP0CP0是是最重要要的检查查点。在在CP00之上作作出是否否继

33、续此此项目的的决定。CP00之后，产品性性能规格格被冻结结，投产产日期确确定。如如果CPP0被通通过，投投资请求求也签署署了，那那么就可可以开始始投资。项目工业业化阶段段该阶段的的目的在在于创建建一个完完整的产产品，建建立产品品程序和和准备产产品投放放。这个个阶段在在CP00之后开开始并在在CP33结束。项目组织织改变以以后，项项目进入入项目工工业化阶阶段。需需考虑到到某些先先决条件件来避免免信息遗遗失并保保持不断断了解：最低限度度转换：项目经理理和专家家必须具备备所有与与CP00相关的的文件项目工业业化阶段段中所必必需的性性能规格格阶段的的参予者者产品和工工艺工程程产品和工工艺工程程的活动动

34、包括：根据性能能规格来来验证产产品设计计开发产品品系列的的最终计计划（PPNC计计划）开发全代代表性的的功能样样机更新财务务分析与供应商商签署协协议。 CP11 作出是否否开始投投资的决决定最迟迟不能超超过CPP1。如如果项目目投资申申请在CCP0上上已经签签署，那那么投资资就可以以立刻开开始。工艺验证证在该步骤骤中产品品和工艺艺的验证证继续进进行并将将其归结结为一个个固定的的设计。生产计计划被做做出来了了。在第第一批样样品基础础之上生生产出来来的全代代表性功功能样机机装配完完成并在在CP22上得到到应用。开始进进行顾客客测试，并且市市场投放放计划已已经制订订。CP2 在CP22上，作作出是否

35、否继续项项目工业业化阶段段的决定定。生产启动动和市场场投放该步骤涉涉及产品品和制造造系统的的最后验验证。产产品系列列试生产产开始。CP3 在CP33上，作出出决定是是否开始始生产并并在选定定的测试试市场进进行产品品投放。项目评估估此阶段涉涉及从测测试市场场得出的的反馈信信息和关关于进行行市场全全方位投投放的决决定。它它也涉及及到项目目内部评评估以便便将经验验形成文文件和改改进内部部程序。该检查查点叫做做反馈，FB。程序改进进 产品开发计划项目集合前期研究CP0项目规格和工程预备项目工业化 C产品开发计划经营环境境的变化化要求不不断对程程序进行行回顾检检查以确确保其不不会偏离离项目。程序的的结果

36、和和目标经经过回顾顾检查后后不足之之处就显显现出来来。在回回顾检查查的基础础之上要要建立一一个行动动计划。这些行行动的目目的是改改进程序序操作和和修改程程序。回回顾检查查和改进进的建议议必须建建立在对对程序各各个方面面的权衡衡之上。稽核是一一种重要要的回顾顾检查工工具。稽稽核显示示一个程程序开展展得有多多好，集集中体现现在该程程序实施施过程中中的力度度和改进进的各个个方面。现今有两两种形式式的IPPDP稽稽核方式式：IPDPP稽核特定的项项目由稽稽核小组组按照已已经建立立的程序序进行检检查。到到当前检检查点为为止的所所有活动动都要进进行检查查并对实实行的力力度和改改进的部部位进行行分析。检查点

37、稽稽核稽核小组组分析特特定的检检查点会会议是如如何进行行，包括括文件和和决定是是怎样做做出的。反馈信信息显示示改进的的力度和和部位。评估所有改进进都始于于对实际际表现的的评估。有很多多方式来来衡量程程序的效效果及其其结果。选择一一些能遵遵循的关关键性能能指标是是恰当的的。评估估方法必必须调整整到适当当的管理理水平高高度。这这里有一一些评估估操作的的例子。评估的的详细描描述可以以从IPPDPSSuppportt处订阅阅。质量返修率顾客的满满意程度度和察觉觉的质量量工业化能能力产品可靠靠性项目的精精确度和和效率项目精确确度：在在CP00上作出出的预期期交付日日期与实实际交付付日期的的对比资源分配配

38、与计划划的一致致性CP0后后性能规规格变化化的数量量CP3后后工程改改变的数数量目标的实实现情况况小组的综综合情况况创新在市场上上展示的的新特征征的数量量创新指数数和与竞竞争对手手的比较较前期研究究资源分分配与整整体项目目资源分分配的对对比附录1阶段和检检查点的的清单-前期研研究-产品开开发2IPDPP术语解解释3IPDPP信息技技术支持持4参考 PPI前期研究究前期研究究-PPPI阶段描述述初期项目目初始检检查点PPPI之前前是前期期研究评评估，在在此期间间项目构构思得到到描述，并由管管理层进进行规范范和评估估，以顾顾客需求求，战略略适应性性和资源源需求的的方式表表述出来来。检查点决决定在P

39、PII检查点点上，作作出决定定是否开开始一个个新的前前期研究究项目的的构思创创建阶段段。在这这个检查查点上，项目经经理和项项目指导导委员会会被任命命，项目目资源被被预定。主要交付付内容主要活动动活动描述述目标目标陈述述陈述第一一项目目目标项目和程程序定义义初步构思思的描述述市场信息息对构思，核心问问题和需需求的描描述需求，价价格和成成本控制制。专利利研究。项目可行行性分析析风险分析析明确项目目风险，对它们们将如何何影响项项目结果果作出评评估项目计划划和组织织项目主要要计划创建时间间计划草草案，资资源计划划和预算算草案项目组织织任命项目目经理。计划一个个项目组组织和决决策机构构。摘要和报报告文件

40、件项目提议议创建包括括是否开开始前期期研究项项目的建建议在内内的决策策性文件件PPI纪纪要作出检查查点会议议纪要活动详细细的描述述可以在在Nottes中中的检查查点服务务器，CCPM，应用词词条中找找到。PCP00 构思的创创建-PPCP000阶段描述述在构思创创建阶段段，针对对解决问问题的不不同方法法进行甄甄别从而而选出最最有发展展前景的的一种。选择的的标准和和数据应应该形成成文件并并纳入产产品概念念的定义义之中。必须分分析市场场需求。创建项项目计划划和组织织结构并并对关键键供应商商进行鉴鉴定。此此处的“产品”是指项项目的预预期结果果。检查点决决议在在PCPP00上上，作出出决定是是否继续续

41、该项目目。这次次检查点点决议由由项目指指导小组组或项目目主作出出。主要交付付内容主要活动动活动描述述目标目标陈述述-更新更新第一一项目目目标。产品和程程序定义义市场数据据分析定义用户户需求和和相关的的“产品”特征。评估其其商业重重要性，包括成成本和价价格水平平。更新专利利研究。详细描述述竞争者者的活动动。“产品”概念定定义依照其重重要性定定义各种种“产品”需求。描述一或或几种实实现方法法。选择概念念。产品和程程序验证证设计验证证模型制作作对已定义义的“产品”概念是是否适应应特定需需求进行行验证。制作一个个模型来来展示实实现方法法是什么么样子。测试计划划制定一个个包括测测试“产品”功能和和可行性

42、性在内的的测试计计划。质量验证证选择方法法和参数数。项目可行行性分析析风险分析析更新新明确项目目风险，对它们们将如何何影响项项目的结结果作出出评估。项目计划划和组织织项目主要要计划创建一个个时间和和资源计计划。截截止到PPCP00的详细细工作计计划。项目组织织更新对项项目组织织和决策策结构的的描述。关键供应应商的名名单确定项目目中的关关键供应应商。摘要和报报告文件件PCP000报告告创建包括括“产品”概念性性能规格格在内的的文件。PCP000纪要要检查点会会议纪要要。活动的详详细描述述可以在在Nottes中中的检查查点服务务器，CCPM，应用词词条中找找到。 PCP00实现方法法和验证证PCC

43、P0阶段描述述这一阶段段的活动动包括进进一步开开发选定定的实现现方法并并在解决决问题的的过程中中验证其其可行性性和效率率。如果果PCP00的结果果得到认认可，那那么就要要决定是是否将项项目继续续到PCCP1并并建立一一种硬件件实现方方法或者者是将这这个项目目结果作作为验证证过的构构思存入入构思储储存单元元库。应应该时常常考虑到到从构思思储存单单元库中中采用验验证过的的构思。这里的的“产品”是指项项目的预预期结果果。检查点决决议当核心问问题得到到解决，不确定定性降到到可以接接受的水水平时产产生该检检查点。主要交付付内容主要活动动活动描述述目标目标陈述述更新新在实现方方法和验验证结果果的基础础之上

44、更更新项目目目标产品和程程序定义义市场数据据分析完成市场场数据分分析。开始专利利应用。产品概念念定义在概念验验证结果果的基础础之上更更新“产品”概念。环境分析析制定关于于“产品”概念的的环境分分析计划划并作出出分析。产品和程程序验证证设计验证证对已定义义的产品品概念设设计是否否符合特特定的需需求进行行验证。测试计划划制定已经经实施过过的测试试的摘要要质量验证证对产品概概念是否否符合质质量目标标和要求求进行验验证模型制作作开发出一一种模型型或和和样机以以便对“产品”概念进进行功能能性测试试项目可行行性分析析风险分析析更新新确定项目目风险，对其如如何影响响项目结结果作出出评估。项目计划划和组织织项

45、目主要要计划更新主要要计划。如果项项目继续续，作出出到PCCP1为为止的工工作计划划。投资初始始如有需要要，做好好准备并并递交投投资申请请。选定关键键供应商商评估初选选供应商商并选定定最终供供应商。摘要和报报告文件件PCP00报告创建决议议文件PCP00纪要检查点会会议纪要要活动的详详细描述述可以在在Nottes中中的检查查点服务务器，CCPM，应用词词条中找找到。 PCP1硬件和实实现方法法-PCCP1阶段描述述此阶段包包括开发发出功能能可以被被测试的的硬件实实现方法法所需的的所有活活动。此此处的“产品”是指项项目的预预期结果果。检查点决决议在PCPP1上，硬件实实现方法法得到验验证，应应用

46、得到到证实，准备将将其存入入前期研研究储存存单元库库。现在在这些实实现方法法可以分分配给特特定的产产品开发发项目。在性能能规格和和预备工工程活动动中，有有必要对对硬件实实现方法法的使用用时常加加以考虑虑。主要交付付内容主要活动动活动描述述目标目标陈述述-更新检查目标标状况，对比在在PCPP0上所所描述的的目标。分析偏偏差。产品和程程序定义义产品概念念定义对比PCCP0上上的产品品概念与与当前的的产品概概念产品和程程序风险险评估安全分析析分析“产产品”以及对对已识的的别问题题采取的的措施FMEAA识别子系系统和零零部件是是否具有有高质量量和并对对安全性性风险预预先采取取措施。产品和程程序验证证测

47、试计划划跟踪并形形成文件件质量验证证对认定的的关键部部位进行行跟踪。功能样机机制作一个个可供测测试和展展示的功功能样机机。环境分析析跟踪已识识别的关关键问题题。项目可行行性分析析风险分析析-更新更新风险险分析。项目计划划和组织织项目主要要计划在PCPP1上，计划应应该与其其它文件件一起形形成卷宗宗。投资跟踪踪跟踪。摘要和报报告文件件PCP11报告对该阶段段开展的的所有活活动进行行概括总总结。完完成整个个项目的的文件编编纂。PCP11纪要检查点会会议纪要要。活动的详详细描述述可以在在Nottes中中的检查查点服务务器，CCPM，应用词词条中找找到。PI 产品开发发前期研究究-PII 阶段描述述该

48、检查点点之前应应该是前前期研究究，用顾顾客需求求，战略略适应性性和资源源需求的的方式描描述项目目构思，并得到到管理层层的规范范与评估估。检查点决决议在PI上上，针对对是否开开始一个个新的产产品开发发项目的的项目性性能规格格和工程程预备阶阶段作出出决定。在该检检查点上上，项目目经理和和项目指指导小组组被任命命，项目目资源被被预定。主要交付付内容主要活动动活动描述述市场信息息市场信息息市场信息息陈述/销售论论据目标目标陈述述陈述第一一个项目目目标项目可行行性分析析风险分析析明确项目目风险，对其将将如何影影响项目目结果进进行评估估项目计划划和组织织项目主要要计划创建关于于时间和和资源计计划的初初步草

49、案案和预算算草案项目组织织计划项目目组织和和决议机机构概要和报报告文件件项目建议议创建是否否开始产产品开发发项目的的决策性性文件PI会议议纪要检查点会会议纪要要活动的详详细描述述可以在在Nottes中中的检查查点服务务器，CCPM，应用词词条中找找到。 CP00经营计划划和概念念定义-CCP000阶段描述述项目性能能规格和和工程预预备阶段段的首要要部分是是经营计计划和概概念定义义。该阶阶段的工工作集中中在创建建一个以以市场为为导向的的初步的的产品、市场、生产概概念的性性能规格格计划。该阶段段内开展展的工作作应该在在目标顾顾客、市市场、产产量、销销售信息息、顾客客需求等等方面减减少不确确定性。在

50、此基基础之上上，进行行早期设设计工作作、成本本和利润润估算，并规定定生产系系统的主主要方向向。在项项目的开开始阶段段组成项项目小组组，项目目工作已已被计划划好。检查点决决议在CP000上，作出决决定是否否继续产产品开发发项目的的项目性性能规格格和工程程预备阶阶段。检检查点决决议由项项目主或或项目主主任命的的指导小小组作出出。主要交付付内容主要活动动活动描述述市场信息息市场信息息-更新完善市场场信息陈陈述/销售论论据制作一个个可用于于销售预预测的样样机目标目标陈述述-更新更新第一一项目目目标。产品和工工艺定义义市场数据据分析定义用户户需求和和相关的的产品特特征。评评估可能能的市场场份额和和价格。

51、对竞争者者的分析析创建一份份较好的的特定产产品的市市场形势势图产品概念念定义依照重要要性对所所有产品品进行定定义和分分类。变种设计计针对生产产工艺，环境和和顾客附附加条件件设计变变种产品和工工艺验证证设计验证证对已定义义产品概概念是否否符合特特定的要要求作出出验证测试计划划制定一个个用于验验证产品品和工艺艺可靠性性的全部部项目测测试的计计划质量验证证寻找方法法来验证证已定义义的产品品概念是是否符合合质量要要求。产品和工工艺风险险评估FMEAA实施一个个系统的的FMEEA分析析：确定定所有子子系统和和零部件件是否具具有高质质量和对对安全性性风险已已预先采采取措施施。项目可行行性分析析风险分析析-

52、更新明确项目目风险，对其将将如何影影响项目目结果进进行评估估。项目计划划和组织织项目主要要计划制定一个个时间和和资源主主要计划划。到CCP0为为止的详详细工作作计划。项目组织织更新对项项目组织织和决议议机构的的描述。关键供应应商名单单确定项目目中的关关键供应应商。摘要和报报告文件件CP000报告创建包括括产品概概念性能能规格在在内的决决策性文文件。CP000纪要检查点会会议纪要要。活动的详详细描述述可以在在Nottes中中的检查查点服务务器，CCPM，应用词词条中找找到。 CP0概念实现现方法和和验证-CCP0阶段描述述项目性能能规格和和工程预预备阶段段的目的的是指明明和减少少不确定定性。概概

53、念实现现方法和和验证阶阶段集中中于对产产品的市市场规格格的验证证上，这这种规格格在经营营计划和和概念定定义阶段段已经作作出。在在此阶段段过程中中，产品品设计和和生产系系统也被被予以规规定和验验证。在在CP00上提交交一份完完整的投投资申请请。检查点决决议在CP00上，作作出是否否继续进进入产品品开发项项目的项项目工业业化阶段段的决定定。在CCP0上上，产品品的性能能规格被被冻结，产品的的投放日日期被确确定。主要交付付内容主要活动动活动描述述市场信息息市场信息息-最后完成市场场信息描描述目标目标陈述述-更新在产品概概念验证证结果的的基础上上更新项项目目标标产品和工工艺定义义市场数据据分析完成市场

54、场数据分分析对竞争者者的分析析更新对竞竞争者的的分析产品概念念定义基于概念念验证结结果更新新产品概概念定义义变种设计计在生产程程序、环环境和顾顾客附加加条件下下进行变变种设计计服务要求求与售后服服务组织织一起定定义服务务要求工业化计计划最终定义义生产工工艺的主主要原则则并制定定投资的的必要数数据包装描述产品品概念的的包装要要求环境分析析制定产品品概念的的环境分分析计划划产品和工工艺验证证设计验证证对已定义义的产品品概念是是否符合合特定的的需求进进行验证证测试计划划和测试试报告质量验证证验证产品品概念是是否符合合质量目目标和要要求功能样机机开发一个个功能样样机以便便总体产产品概念念的功能能测试能

55、能够进行行。可生产性性分析产品品概念在在生产和和装配过过程中的的可行性性。产品和工工艺的风风险评估估FMEAA指明可能能由产品品设计或或工艺方方法错误误造成的的潜在故故障模式式。安全分析析确认潜在在的产品品安全风风险并予予以消除除。项目可行行性分析析风险分析析-更新确定项目目风险，对其将将如何影影响项目目结果进进行评估估。项目计划划和组织织项目主要要计划更新主要要计划。在CPP0上确确定交付付日期。到CPP1为止止的详细细工作计计划被制制定。投资申请请做好准备备并递交交投资申申请。选定关键键供应商商评估初选选供应商商并选定定最终供供应商。摘要和报报告文件件CP0报报告创建决议议文件。CP0纪纪

56、要检查点会会议纪要要。 CP1产品和工工艺工程-CCP1 阶段描述述这是项目目的工业业化的第第一阶段段。为避避免信息息的遗失失，确保保不断地地吸取经经验，实实现从项项目性能能规格和和工程预预备阶段段至产品品和工艺艺工程阶阶段的最最低限度度转换，至少项项目经理理、专家家和文件件应保持持不变。工业化化的关键键人物应应该已经经涉及到到项目性性能规格格和工程程预备阶阶段的工工作。如如有要求求，项目目性能规规格和工工程预备备阶段的的人员应应该加入入到工业业化流程程中去。产品和工工艺工程程阶段的的目标是是验证产产品设计计，制订订最终产产品系列列计划（PNCC-计划划），开开发全代代表性功功能样机机，更新新

57、财务分分析和与与供应商商签订协协议。检查点决决议CP1是是决定是是否进行行投资的的最后机机会。主要交付付内容主要活动动活动描述述市场信息息市场信息息检查市场场信息是是否仍然然有效。目标目标陈述述-更新检查目标标状况。与CPP0上的的目标作作比较。分析偏差差。产品和工工艺定义义市场投放放计划制定第一一份初期期市场计计划，包包括产品品特征和和沟通工工具。产品概念念定义比较CPP0上的的产品概概念和当当前的产产品概念念。变种设计计继续进行行始于CCP000和CP00的工作作。工业化计计划首份工业业计划被被完善也也更加详详细。生生产质量量控制体体系被规规定。说明书-草案制定说明明书草案案。将草草案针对

58、对最终用用户进行行测试。产品和工工艺风险险评估FMEAA跟踪初始始的设计计和工艺艺FMEEA。安全性分分析跟踪初始始的安全全性分析析。产品和工工艺验证证测试计划划和测试试报告到CP22为止的的详细的的测试计计划。权威认证证计划明确权威威认证机机构所需需的要求求，计划划进行测测试。质量验证证跟踪已确确定的关关键部位位。全代表性性功能样样机在2D或或3D草图图基础上上制作全全代表性性功能样样机。环境分析析跟踪已确确定的关关键区域域。可生产性性跟踪已确确定的关关键区域域。项目可行行性分析析风险分析析-更新明确项目目风险，对其将将如何影影响项目目结果进进行评估估。项目计划划和组织织项目主要要计划更新主

59、要要计划。制定截截止到CCP2的的详细工工作计划划。投资申请请-签署投资申请请正式被被批准。关键供应应商协议议最迟不超超过CPP1与供供应商签签署协议议。摘要和报报告文件件CP1报报告制定该阶阶段实施施的活动动摘要。CP1纪纪要检查点会会议纪要要。活动的详详细描述述可以在在Nottes中中的检查查点服务务器，CCPM，应用词词条中找找到。 CP2工艺验证证-CPP2 阶段描述述在这一阶阶段中产产品和工工艺验证证继续进进行并以以冻结的的设计完完结。准准备生产产事宜。从第一一批样品品中生产产出来的的全代表表性功能能样机被被装配好好，并在在CP22时可以以看到，开始进进行用户户测试并并且市场场投放计

60、计划已经经完成。检查点决决议在CP22上决定定是否继继续工业业化和启启动生产产制造程程序。主要交付付内容主要活动动活动描述述市场信息息市场信息息检查市场场信息是是否仍然然有效。目标目标陈述述检查目标标的实际际状况并并与CPP0的目目标进行行比较。分析偏差差。产品和工工艺定义义市场投放放计划最终确定定市场投投放计划划和促销销材料。产品概念念定义将CP00的产品品概念与与实际的的产品概概念作比比较，分分析偏差差。变种设计计完成变种种设计工工作。见见CP000和CP00.工业化计计划开始设备备安装。制定生生产程序序控制和和监督的的指导说说明并安安装好相相关设备备。培训训第一批批生产小小组。说明书-定