XX项目工程管理策划书

1、天津金地地格林世世界工 程 管 理理 策 划 书书编制： 金地（集团）天津公公司工程程部金地（集集团）天天津房地地产开发发有限公公司目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc81306220 第一章：工程概概况及项项目总平平面图 HYPERLINK l _Toc81306221 1.1项项目概况况1 HYPERLINK l _Toc81306222 1.2项项目总平平面图 PAGEREF _Toc81306222 h 22 HYPERLINK l _Toc81306223 1.3项项目工程程管理的的特点和和难点 PAGEREF _Toc81306223 h 22 H

2、YPERLINK l _Toc81306224 第二章：项目的的组织架架构与岗岗位职责责 HYPERLINK l _Toc81306225 2.1 整个项项目开发发过程中中各单位位的组织织架构及及职责 PAGEREF _Toc81306225 h 44 HYPERLINK l _Toc81306226 2.2工工程部组组织架构构及岗位位职责 PAGEREF _Toc81306226 h 55 HYPERLINK l _Toc81306227 2.2.1工程程部组织织架构 PAGEREF _Toc81306227 h 55 HYPERLINK l _Toc81306228 2.2.2工程程部工作

3、作职责及及岗位职职责 PAGEREF _Toc81306228 h 6 HYPERLINK l _Toc81306229 2.3监监理单位位及总承承包单位位可能的的架构及及其它 PAGEREF _Toc81306229 h 99 HYPERLINK l _Toc81306230 2.3.1 监监理组织织架构图图 PAGEREF _Toc81306230 h 15 HYPERLINK l _Toc81306231 2.3.2总包包组织架架构 PAGEREF _Toc81306231 h 166 HYPERLINK l _Toc81306232 第三章：项目的的范围划划分 HYPERLINK l

4、_Toc81306233 3.1项项目总平平面图 PAGEREF _Toc81306233 h 117 HYPERLINK l _Toc81306234 3.2总总承包商商施工范范围划分分 PAGEREF _Toc81306234 h 17 HYPERLINK l _Toc81306235 3.3总总承包商商、分包包商的工工作范围围 PAGEREF _Toc81306235 h 18 HYPERLINK l _Toc81306236 3.4由由甲方另另行分包包、甲供供材料设设备、指指定品牌牌材料设设备 PAGEREF _Toc81306236 h 188 HYPERLINK l _Toc813

5、06237 第四章：工程进进度管理理 HYPERLINK l _Toc81306238 4.1项项目总控控制计划划 PAGEREF _Toc81306238 h 22 HYPERLINK l _Toc81306239 4.2工工程施工工进度节节点计划划 PAGEREF _Toc81306239 h 22 HYPERLINK l _Toc81306240 4.3 工程进进度计划划的特点点 PAGEREF _Toc81306240 h 22 HYPERLINK l _Toc81306241 4.4 工程进进度控制制措施 PAGEREF _Toc81306241 h 222 HYPERLINK l

6、_Toc81306242 4.4.1总包包施工进进度计划划审核 PAGEREF _Toc81306242 h 222 HYPERLINK l _Toc81306243 4.4.2 施施工过程程中施工工进度计计划审核核 PAGEREF _Toc81306243 h 23 HYPERLINK l _Toc81306244 4.4.3 总总包施工工协调管管理 PAGEREF _Toc81306244 h 233 HYPERLINK l _Toc81306245 4.4.4 奖奖惩机制制 PAGEREF _Toc81306245 h 23 HYPERLINK l _Toc81306246 4.4.5

7、甲甲方分包包工程施施工进度度计划控控制 PAGEREF _Toc81306246 h 244 HYPERLINK l _Toc81306247 4.4.6 工工程部内内部计划划协调 PAGEREF _Toc81306247 h 224 HYPERLINK l _Toc81306248 4.4.7 总总包计划划控制 PAGEREF _Toc81306248 h 224 HYPERLINK l _Toc81306249 第五章：工程质质量及安安全管理理 HYPERLINK l _Toc81306250 5.1工工程质量量与安全全管理目目标266 HYPERLINK l _Toc81306251 5

8、.1.1工程程质量管管理目标标26 HYPERLINK l _Toc81306252 5.1.2安全全文明施施工管理理目标227 HYPERLINK l _Toc81306253 5.1.3工程程质量与与安全管管理依据据27 HYPERLINK l _Toc81306254 5.1.4 质质量与安安全管理理奖罚措措施277 HYPERLINK l _Toc81306255 5.2质质量与安安全管理理指导思思想277 HYPERLINK l _Toc81306256 5.2.1依靠靠监理的的力量控控制质量量及安全全27 HYPERLINK l _Toc81306257 5.2.2优选选队伍，杜绝

9、多多层转包包28 HYPERLINK l _Toc81306258 5.2.3强化化过程监监督288 HYPERLINK l _Toc81306259 5.2.4沟通通与支持持28 HYPERLINK l _Toc81306260 5.2.5分户户验收把握握竣工验验收最后后防线229 HYPERLINK l _Toc81306261 5.3工工程质量量管理措措施299 HYPERLINK l _Toc81306262 5.3.1 图图纸审查查制度229 HYPERLINK l _Toc81306263 5.3.2 施施工单位位质量保保证体系系30 HYPERLINK l _Toc8130626

10、4 5.3.3 设设备材料料进场验验收制度度30 HYPERLINK l _Toc81306265 5.3.4 样样板引路路制度331 HYPERLINK l _Toc81306266 5.3.5项目目质量管管理要点点 PAGEREF _Toc81306266 h 32 HYPERLINK l _Toc81306267 5.3.6技术术方案先先行制度度 PAGEREF _Toc81306267 h 32 HYPERLINK l _Toc81306268 5.3.7质量量通病处处理 PAGEREF _Toc81306268 h 333 HYPERLINK l _Toc81306269 5.3.8

11、日常常质量管管理 PAGEREF _Toc81306269 h 344 HYPERLINK l _Toc81306270 5.3.9设计计协调问问题 PAGEREF _Toc81306270 h 344 HYPERLINK l _Toc81306271 5.3.10质质量事故故处理 PAGEREF _Toc81306271 h 334 HYPERLINK l _Toc81306272 5.3.11入入住前质质量检查查和维修修 PAGEREF _Toc81306272 h 34 HYPERLINK l _Toc81306273 5.3.11成成品保护护措施 PAGEREF _Toc8130627

12、3 h 334 HYPERLINK l _Toc81306274 5.4.1施工工现场CCI标识识系统 PAGEREF _Toc81306274 h 336 HYPERLINK l _Toc81306275 5.4.2施工工过程管管理 PAGEREF _Toc81306275 h 399 HYPERLINK l _Toc81306276 第六章：工程成成本管理理 HYPERLINK l _Toc81306277 6.1 项目成成本控制制目标440 HYPERLINK l _Toc81306278 6.2 项目成成本控制制措施440 HYPERLINK l _Toc81306279 6.2.1招

13、投投标及材材料采购购方式440 HYPERLINK l _Toc81306283 6.2.2图纸审审查411 HYPERLINK l _Toc81306284 6.2.3变更签签证管理理41 HYPERLINK l _Toc81306285 6.2.4进度款款支付447 HYPERLINK l _Toc81306286 第七章：采购与与招标管管理 HYPERLINK l _Toc81306287 7.1 监监理招标标 PAGEREF _Toc81306287 h 49 HYPERLINK l _Toc81306288 7.1.1入围围资格 PAGEREF _Toc81306288 h 449

14、HYPERLINK l _Toc81306289 7.1.2监理理人员的的资质审审查 PAGEREF _Toc81306289 h 499 HYPERLINK l _Toc81306291 7.2总总包招标标 PAGEREF _Toc81306291 h 49 HYPERLINK l _Toc81306292 7.2.1入围围资格 PAGEREF _Toc81306292 h 449 HYPERLINK l _Toc81306293 7.3总总包管理理与甲供供材料协协调500 HYPERLINK l _Toc81306294 7.3.1总包包管理工工作包括括：500 HYPERLINK l _

15、Toc81306295 7.3.2总包配配合工作作包括：50 HYPERLINK l _Toc81306296 7.3.3甲供供、限价价材料管管理511 HYPERLINK l _Toc81306297 7.4配配套专业业分包工工程招标标51 HYPERLINK l _Toc81306298 第八章：项目的的沟通管管理 HYPERLINK l _Toc81306299 8.1进进场知会会52 HYPERLINK l _Toc81306300 8.2周周例会552 HYPERLINK l _Toc81306301 8.3工工程月报报52 HYPERLINK l _Toc81306302 8.4里

16、里程碑形形象进度度52 HYPERLINK l _Toc81306303 8.5文文件的收收发、传传阅522 HYPERLINK l _Toc81306304 8.6文文件的归归档522 HYPERLINK l _Toc81306305 第九章：项目的的风险与与对策 HYPERLINK l _Toc81306306 91进进度控制制风险与与对策555 HYPERLINK l _Toc81306307 92质质量控制制风险与与对策555 HYPERLINK l _Toc81306308 93成成本控制制风险与与对策555 HYPERLINK l _Toc81306309 94其其它555 HYP

17、ERLINK l _Toc81306310 第十章：项目的的总体协协调 HYPERLINK l _Toc81306311 10.11场地条条件 PAGEREF _Toc81306311 h 566 HYPERLINK l _Toc81306313 10.22施工场场地规划划（略） PAGEREF _Toc81306313 h 56 HYPERLINK l _Toc81306314 10.33民扰情情况 PAGEREF _Toc81306314 h 566 HYPERLINK l _Toc81306315 10.44对外协协调工作 PAGEREF _Toc81306315 h 566第一章：工程

18、概概况及项项目总平平面图1.1项项目概况况天津金地地格林世世界项目目位于天天津市津津南区双双港镇，东侧为为津沽路路、南侧侧为规划划中的赤赤龙街、西侧为为第五大大街、北北侧紧邻邻双港中中学，工工程总占占地面积积：37774777.776M22，总建建筑面积积：约557万MM2，一期期工程建建筑面积积：约111.88万 MM2。一期工程程由377栋单体体建筑组组成，各各楼栋建建筑结构构情况如如下：栋号层数地下室结构形式式建筑面积积（ MM2 ）B12无框架结构构12600B21无框架结构构551B31地下热力力站1框架结构构640B45.5无短肢剪力力墙结构构38700B54.5含架空层层短肢剪力

19、力墙结构构37366A17、A200、A223、AA254.51短肢剪力力墙结构构167550B7、BB8、BB11、A3、A5、A9、A111、A221、AA24、A311 4.5无短肢剪力力墙结构构262550A10、A122、A118、AA264.5/8.55无短肢剪力力墙/剪剪力墙结结构156883B6、AA1、AA4、AA16、A199、A2225.5无短肢剪力力墙结构构147442A2、AA6、AA159无剪力墙结结构113777A32、A333、A334111剪力墙结结构92522A75.5/9.55无短肢剪力力墙/剪剪力墙结结构27500A84.5/9无短肢剪力力墙/剪剪力墙结

20、结构283551.2项项目总平平面图1.3项项目工程程管理的的特点和和难点1）一期期共377个单体体建筑物物，总共共11.8万mm2同步开开工，明明年底竣竣工，包包括室外外道路、管线整整个施工工工期为为10个个月，工工程量大大，时间间紧。2）示范范区轴网网复杂，放线难难度大、施工难难度大，工期紧紧。3）建筑筑物业形形态多样样，多层层、小高高层、人人防地下下车库并并存，工工程管理理难度大大。第二章：项目的的组织架架构与岗岗位职责责2.1 整个项项目开发发过程中中各单位位的组织织架构、职责及管管理关系系职能部门（营销、设计、成本、开发）金地集团天津公司工程部总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位

21、指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料、设备供应商支持监督管理监督管理管理、配合2.2工工程部组组织架构构及岗位位职责2.2.1工程程部组织织架构副经理（方 芃）经理助理（朱国强）土建负责人（ ）景观工程师（ ）暖通工程师（ ）强电工程师（ ）土建负责人（ ）弱电工程师（ ）土建现场工程师（ ）土建现场工程师（ ）土建现场工程师（ ）土建现场工程师（ ）资料信息员（ ）设备材料工程师（ ）土建材料工程师（ ）设备负责人（ ）给排水工程师（ ）2.2.2工程程部工作作职责及及岗位职职责2.2.2.11工程部部的定位位工程部是是在公司司的领导导下代表表企业履履行施工工承包与与材料采采购合同

22、同，按合合同要求求完成项项目建设设任务的的项目管管理机构构。工程程部是一一个组织织体，要要具有凝凝聚管理理人员的的力量并并调动其其积极性性，促进进管理人人员的合合作；协协调公司司职能部部门之间间、管理理人员之之间的关关系，发发挥每个个人的岗岗位作用用；协调调与公司司各部门门、政府府主管部部门、监监理单位位、总承承包商、指定分分包单位位、独立立分包单单位、材材料供应应商等关关系。2.2.2.22工程部部的工作作内容1)负责责施工准准备阶段段、施工工管理阶阶段的进进度、质质量、成成本、安安全文明明施工的的控制及及材料采采购管理理。2)项目目控制要要素的具具体工作作分工如如下表工作内容容责任部门门报

23、批报建建项目前期期报批报报建工作作：办理工程建建设施工工许可证证；办理质质量监督督；办理安安全监督督手续；办理施施工用水水；办理施施工用电电；办理施施工用水水排放许许可；办理临临时施工工路口报报批；办理临临建施工工报批；等等。工程部负负责，项项目开发发部配合合；开工准备备包括现现场确定定红线点点；场地拆拆迁清理理；复核单单体建筑筑的放线线工作；围墙、道路及及临时设设施施工工；市政配配套管线线到位情情况的进进一步落落实；等等等工程部计划体系系分期项项目开发发总体计计划计划督办办负责，工程部部配合总包单单位、监监理单位位、分包包单位进进场计划划由工程部部提供给给成本部部，由成成本部组组织协调调招投

24、标标工作材料、设备、构配件件进场计计划施工及监监理单位位确定施工单位位考察、技术标标书、技技术合同同、招标标工程部负负责单位位考察、技术标标书和技技术合同同，成本本管理部部负责招招标及合合同工作作监理单位位考察、技术标标书、技技术合同同、招标标零星工程程及材料料5万元以以下零星星工程施施工单位位、2万万元以下下零星材材料供应应商确定定及合同同工程部负负责，由由成本管管理部监监控图纸及方方案评审审初步设计计、各专专业施工工图纸专专家评审审设计部负负责，工工程部、成本管管理部参参与基础及主主体工程程施工图图纸会审审及其施施工组织织设计审审定工程部组组织，设设计部、成本管管理部参参与材料、设设备、构

25、构配件选样、定定板设计部负负责制订材材料、设设备、构构配件进进场计划划工程部负负责甲供材料料设备招招标及合合同工作作成本管理理部负责责，设计计部、工工程部参参与甲供材料料设备的的到货验验收工程部负负责负责审核核乙方自自行分包包的分承承包商及及乙定乙乙供有信信息价材材料品牌牌；工程部负负责工程验收收基础验收收工程部负负责主体结构构验收工程竣工工验收各专业工工程验收收（规划划、燃气气、消防防、配套套、电梯梯等）2.2.2.33工程部部工作职职责1）负责责与工程程有关的的报批报报建工作作；2）负责责编写工工程管理理有关的的工程计计划负责编写写总包包单位、监理单单位、分分包单位位进场计计划，并组织织实

26、施；负责编写写材料料、设备备、构配配件进场场计划，并组组织实施施；负责编写写工程程开工前前准备工工作计划划表及及XXX项目XXX专业工工作计划划,并组织织实施；3）负责责组织对对承建商商/供货货商考察察，编制制承建建商/供供货商考考察报告告及技技术标书书和技术术合同；4）负责责审核乙乙方自行行分包的的分承包包商及乙乙定乙供供有信息息价材料料品牌；5）负责责审核乙乙方上报报的施工工方案、施工措措施；6）负责责审批乙乙方上报报的工程程联系单单；7）负责责项目施施工各阶阶段设置置定期不不定期检检查及诸诸多控制制点；8）负责责每月组组织对工工程质量量及安全全进行全全面检查查；9）负责责按照政政府有关关

27、规定组组织正式式验收；10）负负责组织织项目验验收及办办理墙改改及水泥泥基金退退还手续续；11）负负责督促促项目移移交工作作。12）负负责项目目工程经经验总结结及项目目后评估估工作。2.2.2.44工程部部分管领领导工作作职责1)负责责协调施施工总包包单位、施工监监理单位位的招投投标工作作；2)全面面负责项项目工程程质量、进度、成本，完成公公司下达达的建设设任务；3)执行行公司发发布的各各项指令令，接受受公司各各业务部部门的指指导、检检查、监监督。2.2.2.55工程部部分管领领导工作作权限1)对总总价在55万元以以下零星星工程合合同及22万元以以内零星星材料采采购合同同的审批批权；2)对资资

28、深以上上专业工工程师聘聘用及辞辞退的审审批权；3)对奖奖金分配配的审核核权；4)按部部门管理理制度对对员工的的奖惩的的审批权权；5)对工工程部负负责人的的升职、加薪建建议权；6)对资资深以上上员工升升职、加加薪的审审核权。2.2.2.66工程部部副经理理职责1)全面面负责与与工程有有关报批批报建、验收工工作以及及开工准准备工作作；2)全面面负责施施工单位位、监理理单位、分包施施工单位位的考察察工作；3)全面面负责施施工管理理协调工工作；4)全面面负责与与工程有有关的工工作计划划并监控控其实施施；5)全面面负责工工程质量量工作；6)全面面负责设设计变更更的现场场控制及及现场签签证工作作；7)定期

29、期或不定定期负责责组织各各专业工工程师对对施工单单位进行行进度、质量、安全、文明施施工、场场容场貌貌等方面面的考核核。8)全面面负责工工程部专专业人员员工作指指导和培培训及考考核工作作；9)全面面负责工工程经验验总结和和项目后后评估工工作。2.2.2.77工程部部副经理理工作权权限1)对总总价在55万元以以下零星星工程合合同、总总价在22万元以以下零星星材料采采购合同同的审核核权；2)在与与人力资资源部协协商的基基础上，有选择择专业工工程师聘聘用权、员工辞辞退权；3)有奖奖金分配配建议权权，以及及按部门门管理制制度对员员工的奖奖惩权；4)有员员工升职职、加薪薪建议权权。2.2.2.88工程部部

30、经理助助理工作作职责1)协助助工程部部副经理理完成其其职责。2)负责责分期期项目总总体开发发计划、总总包单位位、监理理单位进进场计划划的编编制；3)负责责项目前前期相关关报批报报建工作作：办理工工程建设设施工许许可证；办理质量量监督、安全监监督手续续；办理临时时施工路路口报批批手续；办理临建建施工报报批手续续。2.2.2.99专业工工程师岗岗位职责责2.2.2.99.1土土建负责责人：1)负责责结构专专业工程程图纸的的全面审审核工作作，包括括审核图图纸内工工艺要求求、材料料的选用用要求；2)负责责施工现现场准备备工作：确定红线线点；场地拆迁迁清理；复核单体体建筑的的放线工工作；围墙、道道路及临

31、临时设施施施工；3)负责责协调组组织施工工场地向向施工单单位移交交工作；4)负责责 “工作范范围内分分包施工工单位进进场计划划”、“工作范范围内材材料、构构配件进进场计划划”的编制制，并控控制各单单位、材材料、构构配件的的进场时时间；5)负责责全面协协调施工工过程中中土建、给排水水、电气气、暖通通专业之之间的配配合工作作；6)在工工作范围围内，负负责协调调解决工工程进行行中的技技术问题题，负责责指导监监理公司司、施工工单位的的工作，使工程程进度、工程质质量达到到金地公公司的要要求，对对重点部部位及易易出现通通病部位位和监理理工程师师进行专专项验收收，并对对各分项项组织抽抽验；7)协调调组织工工

32、程建设设中的基基础、主主体、竣竣工等验验收工作作，全面面协调与与物业公公司的工工程交接接工作；8)负责责工作范范围内设设计变更更的现场场控制工工作及现现场签证证审核工工作。工作范围围：结构构工程、内、外外装工程程、防水水工程、门窗工工程、道道路工程程，等等等。2.2.2.99.2土土建现场场工程师师：1)复核核进场材材料质量量和数量量；2)实际际掌握施施工单位位现场施施工人员员资格及及数量；3)实际际掌握施施工进度度情况，及时向向区域负负责人反反应进度度滞后情情况；4)对现现场工程程质量进进行巡视视，重点点部位进进行旁站站；5)实际际测量现现场签证证的工程程数量，并拍摄摄照片进进行记录录；2.

33、2.2.99.3给给排水工工程师：1)负责责给排水水设计及及设备、材料的的选用工工作；2)负责责给排水水专业工工程图纸纸的全部部审核工工作，包包括审核核图纸内内工艺要要求、材材料、设设备的选选用要求求；3)负责责项目前前期相关关报批报报建工作作：办理施工工临时用用水手续续；办理施工工临时排排水手续续；4)负责责施工现现场准备备工作：协调市政政配套管管线施工工工作；5)负责责协调组组织工作作范围内内分包施施工单位位的考察察工作；6)负责责 “工作范范围内分分包施工工单位进进场计划划”、“工作范范围内材材料、设设备进场场计划”的编制制，并控控制各单单位、材材料、构构配件的的进场时时间；7)负责责配

34、合土土建、暖暖通、电电气专业业工作；8)在工工作范围围内，负负责协调调解决工工程进行行中的技技术问题题，负责责指导监监理公司司、施工工单位的的工作，使工程程进度、工程质质量达到到金地公公司的要要求，对对重点部部位及易易出现通通病部位位和监理理工程师师进行专专项验收收，并对对各分项项组织抽抽验；9)负责责协调组组织工程程建设中中的专业业验收工工作，配配合完成成物业公公司的工工程交接接工作；10)负负责工作作范围内内设计变变更的现现场控制制工作及及现场签签证工作作；工作范围围：室内内、外给给排水工工程、市市政工程程、消防防工程、中水工工程、水水景工程程、燃气气工程等等及相关关报批、验收手手续等。2

35、.2.2.99.4暖暖通工程程师：1)负责责暖通设设计及设设备、材材料的选选用工作作；2)负责责暖通专专业工程程图纸的的全部审审核工作作，包括括审核图图纸内工工艺要求求、材料料、设备备的选用用要求；3)负责责协调组组织工作作范围内内分包施施工单位位的考察察工作；4)负责责 “工作范范围内分分包施工工单位进进场计划划”、“工作范范围内材材料、设设备进场场计划”的编制制，并控控制各单单位、材材料、构构配件的的进场时时间；5)负责责配合土土建、给给排水、电气专专业工作作；6)在工工作范围围内，负负责协调调解决工工程进行行中的技技术问题题，负责责指导监监理公司司、施工工单位的的工作，使工程程进度、工程

36、质质量达到到金地公公司的要要求，对对重点部部位及易易出现通通病部位位和监理理工程师师进行专专项验收收，并对对各分项项组织抽抽验；7)负责责协调组组织工程程建设中中的专业业验收工工作，配配合完成成物业公公司的工工程交接接工作；8)负责责工作范范围内设设计变更更的现场场控制工工作及现现场签证证工作；工作范围围：暖通通空调工工程及相相关报批批、验收收手续等等。2.2.2.99.5电电气工程程师（强强电）：1)负责责指导强强电设计计及设备备、材料料的选用用工作；2)负责责强电专专业工程程图纸的的全部审审核工作作，包括括审核图图纸内工工艺要求求、材料料、设备备的选用用要求；3)负责责项目前前期相关关报批

37、报报建工作作：办理施工工临时用用电手续续等； 4)负责责施工现现场准备备工作：协调市政政配套管管线施工工工作；5)负责责协调组组织工作作范围内内分包施施工单位位的考察察工作；6)负责责 “工作范范围内分分包施工工单位进进场计划划”、“工作范范围内材材料、设设备进场场计划”的编制制，并控控制各单单位、材材料、构构配件的的进场时时间；7)负责责配合土土建、给给排水、暖通、燃气等等专业工工作；8)在工工作范围围内，负负责协调调解决工工程进行行中的技技术问题题，负责责指导监监理公司司、施工工单位的的工作，使工程程进度、工程质质量达到到金地公公司的要要求，对对重点部部位及易易出现通通病部位位和监理理工程

38、师师进行专专项验收收，并对对各分项项组织抽抽验；9)负责责协调组组织工程程建设中中的专业业验收工工作，配配合完成成物业公公司的工工程交接接工作；10)负负责工作作范围内内设计变变更的现现场控制制工作及及现场签签证工作作；工作范围围：强电电工程、消防工工程等及及相关报报批、验验收手续续等。2.2.2.99.6电电气工程程师（弱弱电）：1)负责责指导弱弱电设计计及设备备、材料料的选用用工作；2)负责责弱电专专业工程程图纸的的全部审审核工作作，包括括审核图图纸内工工艺要求求、材料料、设备备的选用用要求；3)负责责协调组组织工作作范围内内分包施施工单位位的考察察工作；4)负责责 “工作范范围内分分包施

39、工工单位进进场计划划”、“工作范范围内材材料、设设备进场场计划”的编制制，并控控制各单单位、材材料、构构配件的的进场时时间；5)负责责配合土土建、给给排水、暖通、燃气等等专业工工作；6)在工工作范围围内，负负责协调调解决工工程进行行中的技技术问题题，负责责指导监监理公司司、施工工单位的的工作，使工程程进度、工程质质量达到到金地公公司的要要求，对对重点部部位及易易出现通通病部位位和监理理工程师师进行专专项验收收，并对对各分项项组织抽抽验；7)负责责协调组组织工程程建设中中的专业业验收工工作，配配合完成成物业公公司的工工程交接接工作；8)负责责工作范范围内设设计变更更的现场场控制工工作及现现场签证

40、证工作；工作范围围：弱电电工程及及相关报报批、验验收手续续等。2.2.2.99.7景景观工程程师：1）负责责指导景景观设计计及环境境材料的的选用工工作；2）负责责景观专专业工程程图纸的的全部审审核工作作，包括括审核图图纸内施施工要求求、材料料、设备备的选用用要求；3）负责责组织景景观施工工单位的的考察及及入围工工作；4）负责责 “景观施施工单位位进场计计划”、“景观材材料进场场计划”的编制制提交成成本部作作为编制制招标计计划的依依据，并并控制各各单位、材料、构配件件的进场场时间；负责配合合土建、电气、给排水水、暖通通、燃气气等专业业工作；在工作范范围内，负责协协调解决决工程进进行中的的技术问问

41、题，负负责指导导监理公公司、施施工单位位的工作作，使工工程进度度、工程程质量达达到金地地公司的的要求，对重点点部位及及易出现现通病部部位和监监理工程程师进行行专项验验收，并并对各分分项组织织抽验；配合完成成物业公公司的工工程交接接工作；负责工作作范围内内设计变变更的现现场控制制工作及及现场签签证工作作；工作范围围：室外外环境工工程。2.2.2.99.8机机电材料料工程师师：1）负责责给排水水、暖通通、电气气的甲供供或甲定定乙供材材料、设设备的供供应商考考察；2）负责责给排水水、暖通通、电气气的甲供供或甲定定乙供材材料、设设备的技技术标书书、技术术合同编编写；3）负责责给排水水、暖通通、电气气的

42、甲供供材料、设备供供货合同同的执行行；4）负责责给排水水、暖通通、电气气的甲供供材料、设备供供货现场场验货、接收、移交工工作；5）负责责给排水水、暖通通、电气气的甲供供材料、设备货货款支付付工作；6）负责责给排水水、暖通通、电气气的甲供供材料、设备供供应商评评价工作作；7）负责责给排水水、暖通通、电气气的甲供供材料、设备供供应商数数据库建建设工作作；2.2.2.99.9土土建材料料工程师师：1）负责责土建、环境工工程的甲甲供或甲甲定乙供供材料、设备的的供应商商考察；2）负责责土建、环境工工程的甲甲供或甲甲定乙供供材料、设备的的技术标标书、技技术合同同编写；3）负责责土建、环境工工程的甲甲供材料

43、料、设备备供货合合同的执执行；4）负责责土建、环境工工程的甲甲供材料料、设备备供货现现场验货货、接收收、移交交工作；5）负责责土建、环境工工程的甲甲供材料料、设备备货款支支付工作作；6）负责责土建、环境工工程的甲甲供材料料、设备备供应商商评价工工作；7）负责责土建、环境工工程的甲甲供材料料、设备备供应商商数据库库建设工工作；2.2.2.99.100资料信信息员岗岗位职责责1）往来来文件收收发、传传阅、归归档；2）信息息监控、上传；3）竣工工验收备备案资料料落实4）部门门日常内内务管理理工作范围围：资料料信息工工作。2.3监监理单位位及总承承包单位位可能的的架构及及其它2.3.1 监监理组织织架

44、构图图资料员电梯监理见证员安全监理安装监理土建监理项目总监总监代表2.3.2总包包组织架架构项目经理总工程师工程部质 安部物 资部商务部安装部装饰工程平面管理技术管理统一形象管标运行质量控制砼搅拌站安全监督材料供应设备采购材料堆放机械采购合同管理预算报价内部结算专业分包成本核算电气安装水暖消防质量控制土建队安装队装饰队其他分包队第三章：项目的的范围划划分3.1项项目总平平面图3.2总总承包商商施工范范围划分分3.3.1划分分原则1、划分分为23个标标段，以以利于施施工中对对总包单单位评比比、产生生良性竞竞争；2、物业业类型相相近，以以利于总总包单位位合理安安排人、材、机机及流水水施工；3、场地

45、地集中，便于施施工；4、有利利于工程程管理、验收、备案等等工作。3.3.1划分分方案根据以上上原则，经公司司领导及及招标小小组讨论论，确认认按以下下方案进进行总包包招标： 共共三个标标段： 示范区区：B11B55楼，建建筑面积积约1万万m2； 一期一一标段：B6B8、B111、A11A44、A331AA34楼楼，建筑筑面积约约4万mm2； 一期二二标段：A5A266号楼，建筑面面积约66.8万万m2。3.3总总承包商商、分包包商的工工作范围围工程承包包范围内内建筑、结构、水电施施工图中中除甲方方另行分分包、甲甲供材料料设备所所列项目目以外的的工程内内容及甲甲方分包包所列项项目中的的预埋（留）件

46、件、暗配配及构件件（或设设备、部部件等）安装后后的堵补补。室外外散水坡坡、首层层阳台主主体及装装饰工程程、私家家花园围围墙主体体及装饰饰、私家家花园内内、室外外楼梯铺铺装工程程及室外外楼梯上上的花池池主体和和装饰工工程、私私家花园园土方回回填至园园建图纸纸要求标标高、竣竣工后的的建筑垃垃圾及时时清理、成品保保护、竣竣工前和和移交给给物业公公司前的的外墙面面砖的清清洗、现现场协调调、现场场配合验验收、保保修期内内维修和和保修、因质量量问题引引起的维维修和更更换、技技术指导导及技术术培训等等。3.4独独立分包包工程、指定分分包工程程、指定定供应材料料设备、甲定乙乙供材料料序号项目名称称结算方式式责

47、任人一独立分包包工程配合管理理费费率率1.小区供配配电工程程无（施工工水电由由总包提提供，分分包商挂挂表计量量，费用用由总包包向专业业分包商商收取）；室内内表后由由总包施施工。2.室外给水水工程无（同上上）；出出墙1.5米以以内由总总包施工工3.室外污水水、雨水水工程无（同上上）；出出墙1.5米以以内由总总包施工工4.室外供热热工程无（同上上）；出出墙1.5米以以内由总总包施工工5.小区燃气气工程无（同上上）6.有线电视视安装工工程无（同上上）；室室内管路路排放由由总包施施工7.电话、网网络工程程无（同上上）；室室内管路路排放由由总包施施工8.小区智能能化工程程无（同上上）；室室内管路路排放由

48、由总包施施工9.泵房设备备安装工工程出泵房11.5米由总总包施工工，泵房房电气埋埋管由总总包施工工二指定分包包工程配合管理理费费率率（不含含设备费费用）1桩基工程程无2土方工程程无3铝合金门门窗（包包括五金金件、玻玻璃、铝铝型材等等）24幕墙、玻玻璃雨篷篷25空调百页页26单元门27入户门28阳台栏杆杆工程29电梯采购购、安装装安装费2210人防工程程211消防工程程212样板楼、售楼处处精装修修工程样板房每每套15500元元；售楼楼处30000元元。13园林景观观工程三甲购材料料结算方式式1外墙面砖砖安装或施施工单价价包括辅辅材、人人工、机机械等直直接费用用、间接接费用及及利润与与税金；主材

49、预预算价格格在取费费之后在在税前扣扣除，以以求得施施工或者者安装单单价2内外墙涂涂料3楼地面及及墙面砖砖4外墙、屋屋面保温温板同上5屋面瓦6散热器及及温控阀阀7水表、电电表、气气表、热热表8对讲设备备9用户箱、电表箱箱、配电电箱10风机11通风系统统部件及及阀门12空调设备备及部件件阀门13消防设备备14水泵15公共应急急照明灯灯具16室外灯具具17信报箱18停车位（植草砖砖、停车车杆）19车行道减减速坡、止车石石20人行道砖砖21广场砖/室外石石材22室外井盖盖23栏杆24室外小品品（座椅椅、垃圾圾箱、儿儿童游乐乐设施、成品花花盆）甲定乙供供甲方方指定品品牌范围围材料料序号名称指定品牌牌责任

50、人一电气设备备安装工工程开关、插插座公共部分分普通灯灯具二给、排水水工程静音排水水管地漏冷热水用用聚丙烯烯管截止阀、闸阀、蝶阀、球阀、止回阀阀、浮球球阀、减减压阀三供热工程程1铝塑复合合管四防水材料料注：1、乙方应应优先选选用上述述指定品品牌的材材料，如如要采用用上述品品牌以外外的产品品时，须须报甲方方考察确确定。并并：当其其他品牌牌获甲方方认可时时，其就就该材料料所作报报价仍对对乙方具具有约束束力，即即乙方须须以不高高于该材材料的报报价去购购买相同同档次或或更高档档次的材材料。2、甲方方另行分分包的工工程，乙乙方如有有相应施施工资质质，则可可参与投投标，在在同等条条件下，甲方优优先考虑虑由乙

51、方方中标。3、所有有甲方指指定分包包工程、甲购材材料，需需签订三三方合同同。第四四章：工工程进度度管理4.1项项目总控控制计划划4.2工工程施工工进度节节点计划划4.3 工程进进度计划划的特点点本工程进进度计划划的主要要特点：1）整个个项目同同步开工工，同步步竣工验验收、完完成备案案工作，对项目目整体工工期要求求高。2）配合合销售要要求，销销售大厅厅在20006年年4月228日交交付，以以临时建建筑申报报施工。3）配合合销售要要求，220066年3月25日示范区区需作样样板楼、20006年55月10需需做室外外景观，与主体体工程交交叉作业业，同步步施工，总包施施工的工工序安排排难度大大。项目报

52、批批报建工工作相对对滞后，桩基需需先行施施工，总总包招标标工作时时间需压压缩。外墙采用用外保温温措施，外墙面面作业工工序增加加，外架架拆除时时间加长长，影响响室外综综合管线线的进场场作业。4.4 工程进进度控制制措施4.4.1总包包施工进进度计划划审核施工合同同签订后后，项目目开工前前，总承承包商根根据施工工合同要要求编制制施工工组织设设计和和项目目总施工工进度计计划，上报监监理公司司。监理公司司审核总总承包商商项目目总施工工进度计计划的的合理性性和可行行性，以以及施施工组织织设计中有关关施工进进度计划划的技术术保证措措施和项项目管理理保证措措施的有有效性。审核通通过后，则转送送工程部部审核。

53、工程部着着重审核核总承包包商项项目总施施工进度度计划与项项目总控控制计划划的各各关键工工期节点点的符合合性。对对其中配配合销售售的工作作应有具具体的安安排。对其中的的不符合合项，督督促总包包单位进进行整改改；审批批通过后后的项项目总施施工进度度计划将作为为总包合合同的一一部分。总承包包商按批批准的项目总总施工进进度计划划组织织施工，监理公公司按此此计划进进行监督督。4.4.2 施施工过程程中施工工进度计计划审核核施工总承承包商按按照项项目总施施工进度度计划编制施施工月度度计划、周计划划，监理理公司予予以审核核各细部部计划与与项目目总施工工进度计计划的的符合性性和合理理性，并并提交工工程部审审查

54、。4.4.3 总总包施工工协调管管理对于甲方方分包工工程和甲甲方供货货材料，总承包包商按合合约规定定收取总总包管理理费，将将其纳入入总包管管理范围围之内。总包在在编制项目总总施工进进度计划划时，应充分分考虑甲甲方分包包工程和和甲方供供货材料料的影响响，将其其编制在在内。施工过程程中，总总包应按按时组织织甲方分分包工程程和甲方方供货材材料的进进场，为为其提供供必要的的作业条条件和作作业环境境。工程部负负责协调调和监督督总包和和甲方分分包程、甲供材材料供应应商的关关系。4.4.4 奖奖惩机制制除了一般般的奖惩惩制度外外，在合合同中、施工过过程中根根据需要要，增加加关键节节点奖惩惩机制：配合销销售工

55、作作、主体体封顶、外架拆拆除等。工期目标标处罚措措施：（1）施施工过程程中的节节点计划划处罚标标准：每每一栋楼楼的每一一个关键键节点每每拖延一一天处罚罚20000元。每一栋栋楼设四四个关键键节点，即基础础工程、结构封封顶、外外脚手架架拆除、单体竣竣工。（2）整整体工程程的竣工工备案计计划，每每拖延一一天处罚罚5万元元。4.4.5 甲甲方分包包工程施施工进度度计划控控制各分包商商在进场场前，工工程部对对其施工工周期要要求进行行交底，各分包包商按照照要求编编制施施工进度度计划，并上上交施施工组织织设计，工程程部联合合监理公公司审核核施工工组织设设计中中机械设设备配置置、人力力资源配配置、材材料供应

56、应计划能能否满足足施工进进度要求求，提出出整改意意见，反反馈给各各分包商商，各分分包商修修正后重重新报审审。4.4.6公司司内部计计划协调调工程部与与成本部部、设计计部、销销售部沟沟通，在在充分考考虑：总总包、分分包、甲甲供、限限价及指指定品牌牌材料清清单、招招投标计计划、设设计计划划、营销销计划的的基础上上，根据据项目目总控制制计划要求，编制切切实可行行的相关关工作计计划：总施工工进度计计划工程程部编制制分包队队伍进场场计划工程程部编制制，提交交成本部部，作为为编制招标考考察计划划依据据；甲供材材料进场场计划工程程部编制制，提交交成本部部，作为为编制招标考考察计划划依据据；招标计计划（包括考

57、考察、技技术标、出图、样板确确认计划划）成本部部编制，设计部部、工程程部确认认执行；当施工计计划、招招投标计计划、设设计计划划、营销销计划中中某一项项发生变变化时，工程部部组织召召开工程程协调会会，在不不影响公公司项项目发展展计划关键目目标的前前提下，协调调调整各有有关计划划；对影影响公司司项目目发展计计划关关键目标标的，应应上报公公司总经经理层。工程部将将调整后后的项项目总控控制计划划下发发至监理理公司和和总承包包商，总总承包商商相应调调整施工工计划，重新报报监理公公司和工工程部审审核。4.4.7 总总包计划划控制总承包商商按照项目总总施工进进度计划划和各各细部施施工计划划，组织织施工。每周

58、监理理例会，工程部部和监理理公司负负责审核核上周工工程完成成情况，与上周周施工计计划作对对比，对对工期滞滞后情况况，监理理公司协协助总承承包商查查明原因因，制定定切实可可行的赶赶工措施施方案，以满足足月度施施工计划划，该方方案报工工程部存存档。每月总承承包商提提交工工程月报报，工工程部和和监理公公司负责责审核上上月工程程完成情情况，与与上月施施工计划划作对比比，对工工期滞后后情况，监理公公司协助助总包查查明原因因，制定定切实可可行的赶赶工措施施方案，赶工效效果应体体现在下下月施工工进度计计划中，以满足足项目目总施工工进度计计划，该方案案报工程程部存档档。第五章：工程质质量及安安全管理理5.1工

59、工程质量量与安全全管理目目标5.1.1工程程质量管管理目标标工程质量量达到天天津“海河杯杯”标准；项目入伙伙时：（毛坯房房标准）总投诉诉率 900条每每百户的的有效投投诉率；5.1.2安全全文明施施工管理理目标市级文文明工地地标准5.1.3工程程质量与与安全管管理依据据5.1.3.11现行国国家有关关的规程程、规范范：建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范GB5502002-220022 砌砌体工程程施工质质量验收收规范GB5502003-220022 混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5502004-220022 钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范GBB502205-2000

60、1 屋屋面工程程施工质质量验收收规范GB5502007-220022 建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB5002099-20002 建建筑装饰饰工程施施工质量量验收规规范GGB5002100-20001 建建筑给排排水及暖暖通工程程施工质质量验收收规范GB5502442-220022 建建筑通风风与空调调工程施施工质量量验收规规范GGB5002433-20002 建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-20002 建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20001 住住宅装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范GBB503327-20001 建建