采购管理评审报告（样式）的知识

1、采购部质量体系运行情况总结 采购组织架构 采购岗位职责 部门体系运行情况 2009年49月份办公用品监控报告 2009年49月份劳保用品监控报告 2009年49月份低值易耗品监控报告 2009年59月份原材料降低率报告内审审核发现的整改情况公司质量管理体系改进的建议Contents 1Contents 2管理评审报告目录建立体系前后文档整理对比图生产部采购组织架构示意图生产部经理一名采购一名、采购文员一名 # $采购员采购文员*生产部生产部采购职责职责11.生产部是采购的归口管理部门，生产部采购主管负责编制采购计划并实施。负责组织对采购物资的验证，保管，负责对物资供方进行选择、控制，参与对供方

2、的评价 2.技术部质量工程师负责组织对进货材料的检验，负责组织对供方的评价，负责质量协议的签订及质量索赔的相关工作 3.生产部计划物流主管负责编制生产过程中原材料使用计划，参与对供应商的评价，参与采购产品的验证 4.生产部设备主管负责编制设备备件使用计划，提供设备及备件采购技术资料，参与设备供应商的评价，参与采购产品的验证 5.总经理负责对合格供方批准，负责采购计划的的审批 职责2职责3职责4职责5目的：对采购过程进行控制，确保采购物资的质量和进度，从而保证产品质量以及生产安全质量和进度的要求 采购质量体系运行情况 PDCA循环对于未按计划完成的工作进行分析，总结经验，持续改进。ACTPLAN

3、1.制定每月采购计划2.制定每周付款计划3.制定每日工作计划.CHECK1.总结每月质量目标完成报告2.按体系文件编写要求检查文件归档情况DO1.按要求进行供应商评审2.按申请单制定采购单3.保留所有采购单据及文件4.将采购记录录入ERP及OA系统 2009年4月份9月份办公用品监控报告2009年4月份9月份劳保用品监控报告2009年4月份9月份低值易耗品监控报告2009年59月份原材料成本降低率报告内审不合格项整改完成情况不符合要素 内审不和各项描述 仓库和生产现场使用的化学品（树脂、固化剂等）无安全使用说明 立即联系供应商，索取MSDS原因分析： 供应商发货时未联系相关文件 纠正措施：审核

4、部门：生产部 审核日期：10月20日不符合要素：7.5.1生产和服务提供过程的控制原因分析及纠正措施文档整改前后对比图整改前整改后55%16%45%41%16%50%建立文件夹各文件归档明确标识 文档整理建立各分类文件夹、将文件分类存档、文件夹明确标识.文件柜整改前后对比图整改前整改后55%16%45%41%16%50%建立文件夹文件存档明确标识 文件柜整理按月份建立文件夹、将文件分类存档、明确标识便于管理.原材料采购检验一次合格率大于95% 原材料采购及时率95% 原材料成本降低率达到2%诚信守法 精益求精 以满意回报顾客预防为主 持续改进 以精品回报社会严格进行过程控制，加强供应商管理制度，建立供应商管理档案，按体系要求加强文档管理，从而进一步提高采购工作的工作效率及质量目标完成率质量体系改进的建议经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量Study Constantly, And You Will