东浩集团三年改革发展行动纲要提纲-集团-v3

1、东浩集团团三年改改革发展展行动纲纲要提纲纲集团团（讨论论稿）1. 战战略方向向1.1使使命集团如何何描述自自己最终终要达到到的目标标的图景景？1.2 战略定定位集团如何何实现国国有资产产的保值值增值？集团主要要提供的的产品和和服务是是什么？集团的的核心业业务组合合是什么么？为实现集集团的价价值，其其将具备备的核心心竞争力力都有哪哪些？2. 发发展目标标未来三年年里，集集团每年年在财务务上要达达到怎样样的目标标？未来三年年里，集集团为实实现其自自身的发发展战略略，在业业务运营营上应达达到怎样样的目标标？有怎怎样的标标志里程程？集团不同同业务的的增长方方式怎样样？大致致采取什什么样的的时间安安排来

2、推推进？3. 业业务策略略集团核心心业务的的目标客客户类型型、目标标地域范范围和目目标价值值链定位位分别是是什么？集团在在不同的的业务领领域要为为其客户户带来怎怎样的价价值？集团不同同业务领领域采取取何种竞竞争方式式？不同同业务领领域的竞竞争优势势在哪？不同的业业务领域域将采取取何种扩扩张方式式？未来三年年里，各各业务在在运营上上各应达达到怎样样的目标标？有怎怎样的标标志里程程？4. 资资本运作作4.1 投资策策略集团未来来将形成成怎样的的投资理理念？集团未来来将具备备哪些投投资能力力？例如如战略性性投资、地区机机会性投投资、金金融性投投资等不不同投资资类型不同投资资类型的的资本占占用比重重和

3、预期期的收益益比重怎怎样？不同投资资类型采采取哪些些不同的的投资方方式？（例如战战略性投投资可选选择自建建、并购购、联盟盟等方式式，金融融性投资资可选择择股票、债券、资金委委托等方方式），选择的的原则是是什么？集团将建建立起怎怎样的投投资标准准体系？（投资资质量标标准、投资财财务标准准等）什什么情况况下可以以增加投投资、什什么时候候减少投投资、什什么时候候观望？集团对进进行的投投资应采采取怎样样的控股股模式，例如垂垂直控股股、交叉叉控股等等？各模模式具有有哪些优优劣势？哪些模模式对东东浩集团团比较可可行？4.2融融资策略略集团的融融资政策策是什么么？其中中融资的的质量标标准是什什么（成成本、风

4、风险、期期限）？将形成成怎样的的融资决决策制度度？（融融资决策策权如何何在母子子公司中中划分？融资执执行主体体和使用用主体如如何规定定？）集团的最最佳资本本结构是是什么？如何配配合投资资和自身身的现金金流状况况？未来来的融资资规模有有多大？应保持持怎样的的财务杠杠杆？融融资方式式有哪些些？时间间进度如如何安排排？集团未来来采取哪哪些融资资渠道？例如银银行借款款、国内内主板上上市、国国外主板板上市、发债等等？如何对子子公司进进行融资资监控？如何帮帮助子公公司进行行融资？如何控制制融资风风险？4.3资资源整合合对应集团团业务发发展战略略，下属属企业将将如何重重组？对应业务务重组，集团应应如何重重新

5、分配配下属企企业的资资产，保保证资源源配置给给优先发发展业务务？资源整合合过程中中可能出出现哪些些问题，如何处处理这些些问题？5. 管管控模式式5.1管管控关系系集团对不不同的子子公司将将采取何何种管控控关系？是运营营型、战战略控制制型、战战略设计计型还是是财务控控制型？各种管控控关系的的工作重重点在哪哪里？应应关注哪哪些指标标？新的集团团战略对对集团组组织提出出哪些要要求？集团整体体的组织织设置原原则是什什么？有有哪些备备选方案案？（例例如各下下属企业业在组织织管理上上如何归归类，按按业务、地域或或客户？）不同方案案的优劣劣势比较较？哪种种方案对对东浩集集团比较较可行？5.2 股权结结构集团

6、对不不同的下下属子公公司应采采取何种种股权比比例？哪哪些企业业应当全全资？哪哪些应当当控股、哪些参参股、哪哪些联盟盟即可，股份参参与的比比例有多多少？集团应采采取何种种途径实实现其下下属企业业的产权权多元化化？例如如引入其其它非国国有法人人企业、战略投投资者、与其它它企业成成立新的的公司、职工购购买、上上市等？5.3 高管管管理采取何种种办法选选拔和撤撤销总经经理、总总经理的的权利和和职责是是什么？新的办办法是否否满足总总经理在在责任框框架下具具有独立立经营自自由的标标准？高管应有有怎样的的激励机机制？以以保证高高管为股股东创造造最大价价值？集团总部部的职能能部门的的高管如如何进行行考核？下属

7、企企业的高高管如何何进行考考核？5.4 文化建建设集团将建建立什么么样的共共享企业业价值？集团的文文化建设设包括哪哪些内容容（视觉觉、行为为、价值值观）？集团将采采取什么么样的步步骤在下下属子公公司中建建立和推推广集团团文化？集团领导导人在文文化建设设中应承承担什么么样的角角色和责责任？6. 实实施步骤骤集团的战战略未来来将分几几个阶段段实现？每个阶段段的业务务重点是是什么？每个阶段段要实现现哪些目目标？进进行哪些些资源投投入？每个阶段段的主要要任务有有哪些？每个业业务有哪哪些重点点任务需需要完成成？每个阶段段的相关关职能领领域有哪哪些任务务、目标标？包括括业务、投资、组织、信息系系统等领领域。附录一：战略依依据潜在市场场机会及及各行业业的吸引引力分析析集团各业业务的相相对竞争争力分析析推荐的集集团核心心业务组组合集团在各各业务领领域的定定位和增增长方式式附录二：外部环环境分析析宏观环境境分析经