兰渝铁路施工工序写实管理办法

1、兰渝铁路路施工工工序写实实管理办办法附件：1.总 则兰渝铁路路地质条条件复杂杂、施工工环境恶恶劣，为为了实现现兰渝铁铁路高效效、有序序的建设设，确保保兰渝铁铁路工程程质量、安全、进度管管理有序序可控，加强现现场施工工组织管管理，特特制订此此办法。本办法适适用于兰兰渝铁路路现场施施工各专专业。施工工序序写实管管理应坚坚持 “以设计计为依据据、安全全质量为为前提、施工组组织为手手段、详详实数据据为基础础、功效效提高为为目标”的原则则。施工单位位是施工工工序写写实的主主要实施施单位，应将进进度管理理工作和和工序写写实管理理紧密结结合，充充分发挥挥工序写写实的作作用，以以保证施施工进度度和施组组工期。

2、施工工序序写实最最终效果果不满足足进度时时，应另另行研究究解决方方案。2.目标标及适用用条件2.1 目标通过施工工工序写写实，使使施工现现场能够够理顺施施工工艺艺流程，加快工工序衔接接，科学学配置资资源，提提高作业业熟练程程度，最最终提高高施工效效率。工工序写实实过程中中，现场场作业人人员通过过清晰的的工艺流流程和要要求，能能够使工工艺质量量得到不不断提高高。现场场各工序序严格按按照作业业指导书书要求实实施后，工程质质量可符符合标准准，现场场管理得得以加强强，并确确保施工工安全。工序写写实的最最终目标标是施工工现场质质量、安安全、进进度有序序可控，最大程程度保证证施工进进度和工工期目标标的实现

3、现。2.2 适用条条件工序写实实管理适适用于各各专业作作业内容容工序较较多、组组织衔接接要求高高的施工工项目。如高墩墩墩身、架梁、悬灌梁梁、隧道道开挖、无砟道道床、接接触网立立杆和架架线等。在工程程开工初初期或当当施工进进度低于于正常水水平、工工期不满满足施组组要求时时，施工工单位应应根据具具体情况况开展工工序写实实，找出出进度滞滞后的原原因，逐逐步理顺顺现场施施工作业业程序，加快施施工进度度。3.施工工工序写写实管理理3.1 工序写写实的依依据3.1.1 设设计资料料；3.1.2 施施工质量量验收标标准、技技术或管管理规程程、施工工指南；3.1.3 实实施性施施工组织织设计中中对进度度指标和

4、和工期的的要求；3.1.4 经经审批的的单项施施工方案案（如果果有）；3.1.5 施施工作业业指导书书；3.1.6 铁铁道部、建设单单位、施施工单位位制定的的其它有有关施工工管理办办法。3.2 参建各各方职责责3.2.1 建建设单位位职责制定全线线施工工工序写实实基准管管理办法法；根据据具体情情况督促促相关施施工单位位及时开开展工序序写实；必要时时到施工工现场督督导关键键工点的的工序写写实过程程，并参参与工序序写实结结果的分分析及评评价。施工工工序写实实牵头部部门为工工程管理理部。3.2.2 设设计单位位职责为工序写写实提供供全面的的设计资资料或特特殊工艺艺、材料料的设计计参数和和施工要要求，

5、并并及时解解决工序序写实过过程中与与设计相相关的问问题；与与建设单单位共同同到施工工现场盯盯控关键键点的工工序写实实，参与与工序写写实效果果的分析析及评价价。3.2.3 监监理单位位职责施工单位位进度不不满足工工期要求求时，以以书面形形式要求求现场施施工单位位开展工工序写实实工作；总监理理工程师师与施工工单位局局级指挥挥部共同同审批工工序写实实方案；现场监监理全过过程参与与工序写写实管理理，督促促和检查查施工单单位工序序写实时时质量及及安全措措施的落落实情况况，按照照规定参参与和组组织检验验批、分分项、分分部过程程的质量量验收，参与对对工序写写实效果果的分析析及评价价。3.2.4 施施工单位位

6、职责局级指挥挥部：结结合标段段工程特特点，制制定工序序写实管管理实施施办法；加强日日常施工工进度管管理，当当标段内内重点及及控制工工程进度度滞后时时，组织织相关部部门研究究施组调调整方案案、分析析进度出出现问题题的主要要原因，找出关关键点，责令工工区（分分部）开开展工序序写实；审查批批准工区区（分部部）编制制的工序序写实方方案；掌掌握现场场工序写写实的具具体进展展情况；写实效效果不理理想时，派主管管领导和和有关部部门到施施工现场场督导工工序写实实，及时时与工区区共同研研究加强强施工组组织的措措施；组组织工序序写实效效果的最最终分析析及评价价。工区（分分部）：在工程程开工后后，如遇遇某分部部工程

7、关关键工序序进度滞滞后影响响工期目目标时，应及时时开展工工序写实实；按照照局指制制定的工工序写实实管理办办法编制制关键工工序或工工作面的的工序写写实方案案，报局局指和总总监理工工程师批批准；做做好工序序写实前前的准备备工作，使各项项资源配配置满足足工序写写实的要要求；按按照制定定的写实实方案组组织施工工工序写写实，整整理施工工工序全全过程资资料；根根据写实实效果及及时调整整施工组组织和方方案，采采取加强强施工资资源配置置等措施施；组织织工序写写实效果果的阶段段分析及及评价；参与工工序写实实的最终终分析和和评价。3.3 管理流流程（见见下图）实际工程进度指标滞后施组进度或正常进度、推算工期与指导

8、性施组有较大差异，如不改观将控制全线或阶段工期时，施工单位应开展现场工序写实。监理单位总监、局指挥部施工现场场工序写写实管理理流程图图施工单位局指组织相关部门研究施组调整方案、分析进度出现问题的主要原因，查找关键点，责令工区（分部）开展工序写实。局指反馈意见报局指审批工区以设计方案（局指反馈意见）为依据，细化完善施工作业指导书，编制工序写实方案、写实记录和评价表格等。不同意写实方案评审同意组织或调整现场劳、材、机等施工资源配置，准备开始工序写实。第一阶段不理想局指介入督导写实报告反馈局指按照方案或修改的方案开始写实，一阶段后工区组织分析写实效果，调整现场施工组织。写实效果分析和评价最终评价不满

9、足不满足另行研究解决方案组织一段较为稳定的施工生产满足进度达标或满足工期要求，结束工序写实，编写总结。最终情况反馈局指3.4相相关要求求3.4.1 施施工单位位局指工工作分工工中，必必须明确确工序写写实主管管领导和和负责部部门；工序写写实期间间成立工工序写实实工作组组，负责责本标段段工序写写实工作作。工区区（分部部）必须须成立工工序写实实小组，由主管管生产的的工区（分部）主任（经理）或总工工负责写写实管理理工作，各部门门相关人人员和架架子队队队长、技技术员、领工员员、班组组长等组组成小组组成员，负责工工序写实实的日常常工作。3.4.2 工工序写实实方案内内容应包包含相关关写实小小组及人人员分工

10、工、具体体写实方方法、时时间安排排、施工工技术及及安全质质量注意意事项、写实目目标、分分析及评评价方法法、相关关记录表表和分析析评价表表等。3.4.3 工工序写实实管理的的主要方方法以现现场施工工工序实实际记录录的写实实为主，为了能能够提供供直观分分析资料料，根据据具体情情况还应应开展关关键工序序影像写写实，为为分析及及评价提提供较为为全面的的基础资资料。3.4.4工序序写实应应及时开开展阶段段写实效效果分析析和评价价，阶段段分析及及评价由由工区（分部）组织，写实小小组各成成员参加加，必要要时请现现场关键键工序及及主要设设备操作作人员派派代表参参加，以以达到能能够全面面透彻地地分析各各工序施施

11、工组织织存在的的问题。当局指指挥部介介入工序序写实时时，工序序写实效效果分析析及评价价由其组组织，最最终工序序写实效效果分析析及评价价由局指指挥部组组织。3.4.5 通通过每阶阶段的施施工工序序写实分分析和评评价工作作，施工工单位要要根据存存在的问问题，及及时将现现场劳力力、机械械配置、工序组组织方式式和施工工方案调调整到位位，为开开展好下下一阶段段工序写写实工作作创造条条件。3.4.6工序序写实达达到进度度目标时时，施工工现场应应组织一一段较为为稳定的的生产周周期后方方可结束束工序写写实工作作。3.4.7 工工序写实实期间及及结束，应分别别由施工工单位编编写阶段段和最终终工序写写实报告告，全面面反映工工序写实实的情况况，必要要时报告告还应附附有施工工质量安安全等管管理的其其他相关关资料，如隧道道工程可可以将隐隐蔽及关关键部位位实名制制记录、围岩量量测记录录、质量量文件记记录、步步距情况况记录、地质超超前预报报或掌子子面素描描等纳入入。3.4.8 建建设单位位重点盯盯控的工工序写实实工点，施工单单位应向向建设单单位定期期汇报写写实情况况，并上上报写实实资料。3.4.9 当当按照制制定的工工序