工程项目管理重点归纳总结

1、第一章概论 1,工程项目全寿命周期的内涵：指项目从设想,争论,决策,设计,建造,使用,直到项 目报废所经受的全部时间,通常分为三个阶段：项目决策阶段,实施阶段,使用阶段； 2,工程项目治理的内涵：从项目开头至项目完成,通过项目方案和项目把握,以使项目的 费用目标,进度目标,质量目标尽可能地实现的过程； 3,工程项目治理的过程： 8 个阶段,启动阶段,可行性争论阶段,战略决策阶段,施工前 预备阶段, 施工阶段,工程设备试运行阶段, 竣工移交及使用阶段,施工后评估或项目终止 报告阶段；（启动,方案,执行,把握,终止） 4,工程项目治理的类型与任务：业主方项目治理：业主方项目治理工作涉及工程项目实施

2、 阶段的全过程； 每一个阶段项目治理工作任务都包括项目治理工作的七个基本内容, 即质量 把握,投资把握,进度把握,合同治理,信息治理,安全治理,组织和谐； 设计方项目治理： 1 设计成本把握和设计有关的工程造价把握 2 设计进度把握 3 设计质量控 制 4 设计合同治理 5 设计信息治理 6 与设计工作有关的组织和和谐 7 安全治理 施工方项目治理： 1 施工成本把握 2 施工进度把握 3 施工质量把握 施工合同治理,施工信 息治理,施工安全治理,与施工有关的组织和和谐 供贷方项目治理： 供贷的成本把握, 进度把握, 质量把握, 合同治理, 信息治理, 安全治理, 组织与和谐； ； 5,项目的

3、特点： ：目标性：约束性：唯独性： 临时性：不确定性 6 工程项目的特点：具有明确的建设任务；具有明确的质量,进度和费用目标；工程项目管 理的复杂性；建设成果和建设过程固定在某一地点；整体性；唯独性 7,三把握：质量（安全）把握,进度把握,投资把握； 两治理：合同治理,信息治理 一和谐：组织和谐 其次章组织理论与基本组织工具 1 组织与目标的关系：按属组织论的基本理论,系统的目标准备了系统的组织,而组织是目 标能否实现的准备因素； 2,组织论的主要内容： 1 一个系统的组织结构 a 组织结构模式 B 任务分工 C 治理职能分工 2 一个系统内部的工作流程组织：物资流程组织,信息流程组织 3,组

4、织结构设计的原就：目标之上,职能领先原就；治理幅度原就；统一指挥原就；权费 对等原就； 因事设职与因人设职相结合的原就；反馈原就；动态原就； 集权与分权相结合的 原就；执行与监督权分别的原就； 4,组织结构的基本类型与特点：线性型组织结构特点：每一个工作部门有一个指令源,避 免了冲突指令而影响组织系统的运行； 职能型组织结构： 每一个部门有多个指令源, 指令源 之间可能有冲突； 矩阵型组织结构： 每一个工作部门有两个指令源, 在实施之前要进行商定 是以纵向为主仍是横向为主； 项目型组织结构： 企业没有职能部门, 每一个项目部就如同一 个微型公司那样运行 第三章 工程项目策划 5 工程项目策划的

5、内容：指在项目前期通过收集资料和调查争论,在充分占有信息基础上, 对项目的决策和实施进行组织,治理,经济,技术等方面的科学分析和论证； 项目前期策划的根本目地是为项目决策和实施增值 项目策划的核心思想是依据系统论的基本原理,通过对项目多系统多层次的分析和策划, 第 1 页,共 5 页逐步实现对项目的 有目标有方案有步骤的全面把握过程； 工程项目策划的分类：项目决策策划和项目实施策划； 6,工程项目决策策划的基本内容： 环境调查分析 1 项目周边自然环境和条件； 2 项目开发时期的市场环境； 3 宏观经济环境 4 项目所在地的政策环境 5 建设条件环境； 6 历史文化环境； 7 建筑环境； 项目

6、定义与项目目标论证： 支配 5 项目定位 1 项目定义 2 项目用户需求分析 3 项目功能定位 4 项目面积 项目经济策划：项目总投资估算,项目融资方案策划,项目的经济评判系统； 产业策划：项目拟进展产业的概念争论；项目产业市场环境进出现状争论；项目产业市 场需求的分析； 城市社会经济进展趋势的争论； 项目所在地拟进展企业的优劣势分析； 项目 产业进展规划； 设计任务书； ；相关报告 7,工程项目决策策划的基本方法：重视自身环境项目的体会和教训的分析；重视类同项目 的体会和教训的分析； 策划是一个学问治理的过程； 策划是一个创新求增值的过程； 策划是 一个动态过程； 8,工程项目实施策划的内涵

7、：项目实施策划主要是对项目目标,组织,环境和实施过程的 支配,是一种方案性的工作, 对项目把握工具具有指导作用； 项目把握是一种执行性的工作, 在项目策划的指导下进行,同时依据项目实施情形对项目策划进行调整； 9,工程项目实施策划的基本内容：项目实施的目标分析和再论证；项目组织策划：组织结 构策划,任务分工策划,治理职能分工策划,工作流程策划；项目实施合同策划；项目信息 治理策划；项目目标把握策划：实施报告策划 第四章：目标把握基本原理 10,动态把握的基本方法： 1 动态把握原理 2PDCA 循环原项目目标动态把握的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的方案值和实际值 理； 的比较,当

8、发觉项目目标偏离时实行纠偏措施； 11,投资方案值与投资实际值的比较： 设计阶段： 初步设计概算和投资估算的比较, 初步设 计修正概算和设计概算的比较,施工图预算和初步设计概算的比较； 施工阶段：施工合同价和初步设计概算的比较；招标标底和初步设计概算的比较；施工 合同价和招标标底的比较； 工程结算价和施工合同价的比较； 工程结算价和资金使用方案的 比较；竣工使用方案和初步设计概算的比较；工程竣工结算价和初步设计概算的比较； 12 目标把握的纠偏措施：组织措施,治理措施,经济措施,技术措施； 13,风险的要素：大事,大事发生的概率,大事发生的后果,风险的缘由； 风险的类别, ：组织风险,经济与治

9、理风险,工程环境风险,技术风险； 14,风险治理的主要过程：风险识别；风险的分析与评判；风险治理计策： （风险把握：风 险回避,把握缺失；风险自留：非方案性风险自留,方案性风险自留； ；风险转移； ） 15,项目经理是指受企业法定代表人托付对工程项目施工全过程全面负责的项目治理者, 是 建筑施工企业的法定代表人在工程项目上的代表人； 16,项目经理的责任： 贯彻实行国家和工程所在地政府的相关法律和政策, 执行企业的各项 治理制度；严格财经制度,加强财经治理,正确处理国家和企业,个人的利益关系；执行项 目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款； 对工程项目治理进行有效把握, 执行有关技 术规范和

10、标准, 积极推广运用新技术,确保工程质量和工期, 实行安全文明生产, 努力提高 经济效益, 权益；权益：组织项目治理班子,以企业法人代表身份处理与所承担的工程项目 有关的外部关系, 受托付签署有关合同： 指挥工程项目建设的生产经营活动, 调配并治理进 第 2 页,共 5 页入工程项目的人力,资金,物资,机械设备等生产要素；选择施工作业的队伍,进行合理的 经济支配：企业法人授予的其他管权； 17,项目经理具备的才能：具备承担项目治理任务的专业技术,治理,经济,法律,和规范 学问；治理才能：决策才能,领导才能,组织和谐才能；社交与谈判才能；应变的才能；学 习才能；项目治理体会； 第五章 投资把握

11、1,投资把握：建设项目投资把握是以建设项目为对象,在投资方案范畴内为实现项目投资 方案目标而对工程建设活动中的投资进行规划把握和治理； 2,投资把握的目的：就是在工程项目实施的各个阶段,通过投资规划与动态把握,将实际 发生的投资额把握在投资的方案值以内,以使工程项目的投资目标尽可能地实现； 3,工程项目投资规划：在项目实施前期对项目投资费用的用途做出的方案和支配,依据工 程项 目的性质, 特点和要求等, 对可行性争论阶段所提出的投资目标进行论证和必要的调整, 将 工程项目投资总费用依据拟定的项目组织和项目组成内容或项目实施过程进行合理的分 配,进行投资目标的分解； 投资规划的内容包括： 投资目

12、标的分析与论证； 投资目标的分解； 制定投资把握的工作流 程；投资目标的风险分析；制定投资把握工作制度等； 4,投资费用的构成：建筑工程投资；设备购买及安装工程投资；其它费用； 5,项目前期和设计阶段对建设项目投资具有准备作用,项目前期和设计阶段投资把握的重 要 作用由两个 “二八定理 ”来说明： 工程项目规划和设计阶段已经准备了工程项目生命周期内 80%的费用；而设计阶段特殊是初步设计阶段已经准备了工程项目 80%的投资； 6,设计阶段投资把握的方法： 1）设计招标和方案优选 2）限额设计 3）标准设计 4）价 值工程方法 7,施工阶段的投资把握 （1）资金使用方案：按投资构成分解,按子项目

13、分解,按时间分解 （ 2）工程计量与支付：工程计量,价款结算 按月,一次性,分段,其他方式 ,工程预付 款,保修金 （3）工程变更：设计变更,现场签证；提出,审查,下达变更令；价款调整的原就 （4）施工索赔： 11 种情形（费用索赔,工期索赔） （5）偏差分析：横道图法,表格法,曲线法 （6）竣工决算： 8,施工成本的构成：按经济用途分析其构成,包括直接成本和间接成本；其中直接成本是 构成施工项目实体的费用,包括材料费, 人工费,施工机械使用费和施工措施费等； 间接成 本是企业为施工预备, 组织和治理施工生产的全部费用的支出, 包括治理人员的工资, 办公 费,差旅交通费等； 项目成本治理的任务

14、和环节：施工成本推测,方案,把握,核算,分析,考核 项目成本把握的主要内容：材料费,人工费,机械费 9,成本考核是是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段； 第六章 进度把握 1. 进度把握是指对工程项目各建设阶段的工作内容,工作程序,连接关系和连续时间等编 制方案,实施, 检查, 和谐及信息反馈等一系列活动的总称；工程项目进度把握是一个动态 的治理过程,包括： 第 3 页,共 5 页进度目标的分析与论证, 其目的是论证进度目标是否合理, 进度目标是否可能实现； 在收集资料和调查争论的基础上编制进度方案； 进度方案的跟踪检查与调整,包括定期跟踪检查所编制的进度方案执行情形,如执 行有

15、偏差,就实行纠偏措施,并视必要调整进度方案； 进度把握的目的是通过掌 握已实现工程的进度目标； . 总目标：建设工期 . 把握对象：工程项目 把握方法：全过程动态把握 2,总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定 里程碑大事的方案进度目标；总进度目标实现的条件和应实行的措施等 3, 总进度目标论证的工作步骤：调查争论和收集资料；项目结构分析；进度方案系统的结 构分析；项目的工作编码；编制各层进度方案；和谐各层进度方案的关系,编制总进度 方案；如所编制的总进度方案不符合项目的进度目标,就设法调整；如经过多次调整, 进度目标无法实现,就报告项目决策者； 进度方案

16、编制的方法：横道法,流水作业方 4, 法,网络作业方法 5, 进度把握一般在哪些方面实行措施：组织措施；治理措施；经济措施；技术措施； 组织是目标能否实现的准备性因素,应充分重视健全项目治理的组织体系； 进度把握的主要工作环节包括进度目标的分析和论证,编制进度方案,定期跟踪方案的执 行情形,实行纠偏措施,及调整进度方案；应编制项目进度把握的工作流程； 治理措施：进度把握的治理措施涉及治理的思想,治理的方法,治理的手段,承发包模式, 合同治理 和风险治理等； 经济措施：进度把握的经济措施涉及资金需求方案,资金供应的条件和经 济勉励措施等； 技术措施：进度把握的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计

17、技术和施 工技术的选用； 第七章：质量把握 1,工程项目质量把握的目标要求：工程设计必需符合设计承包合同规定的规范标准的质 量要求,投资额, 建设规模应把握在批准的设计任务书范畴内； 设计文件, 图纸要清晰完整, 各相关图纸之间无冲突； 工程项目的设备选型, 系统布置要经济合理, 安全牢靠, 节约能源； 环境爱惜措施, “三废”处理,能源利用等要符合国家和地方政府规定的指标；施工过程与 技术规范相一样,与方案规范相一样,与设计质量相一样,符合合同要求和验收标准； 2,质量治理体系文件一般有以下内容构成：形成文件的质量方针和质量目标； 质量手册（是企业质量治理系统的纲领性文件,具有指令性,系统性

18、,和谐性,先进性,可 行性和 可检查性） ； 质量治理标准所要求的各种生产,工作和治理的程序性文件（是质量手册的支持性文件） ； 质量治理标准所要求的质量记录 3,质量治理体系运行的基本形式 是 PDCA（方案 -实施 -检查 -处理）治理循环,通过四个阶 段把生产经营过程的质量治理活动有机地联系起来； 4,质量认证制度是有公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系做出正确牢靠的评 价； 企业获准认证的有效期为三年, 获准认证的质量治理体系, 其保护与监督治理内容包括： 企 业通报,定期和不定期监督检查,认证注销,认证暂停,认证撤销（撤销认证的企业 1 年后 可重新提出认证申请） ,复评,重新

19、换证； 5,工程项目质量统计方法：直方图法：正常呈正态分布,其形状特点是中间高,两边低, 成对称,有多种分布形式；排列图法：试分析影响质量最主要因素的有效方法； 第 4 页,共 5 页因果分析图法,也称鱼刺图或树枝图,是对于造成质量问题的缘由按大小次序分别用主干, 大枝,中枝,小枝来表示,并以此制定相应计策； 6,案例分析 1,质量保证体系 1.1 质量治理机构 1.2 质量治理文件 1.3 质量检测标准 2,工程质量把握 2.1 工程规划及设计质量把握 2.2 设备选购质量把握 原材料供应质量 把握 2.4 施工质量把握 3,质量治理成效 7,工程施工质量把握的内容与措施工程施工阶段的工作质量把握是工程质量把握的关键环 节； 施工预备阶段的质量把握；施工阶段的质量把握；竣工验收阶段的质量把握； 第八章 选购 1,工程项目选