金沙拓牌水泥有限责任公司改建1拓牌产业集团筹建设可行性研究报告

1、贵州省金沙拓牌水泥有限责任公司改建（拓牌产业集团筹）商业计划书贵州省金沙拓牌水泥有限责任公司改建（拓牌产业集团筹）商业计划书- -员工朋友:首先，我代表贵州金沙拓牌水泥责任有限公司真诚欢迎 您加入我们的团队。当您拿从入职拓牌水泥时起，就标志您 已是拓牌水泥的一员，也就标志着是我们相互了解、密切合 作和共同奋斗的开始。此时此刻的您，应该为自己的选择感 到骄傲！我们也为您的选择而感到自豪！海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。拓牌水泥将会为您提供一个 更好的发展空间，给您一块尽显智慧和才华之地！拓牌水泥 或许是您人生道路上又一次更好的机遇和里程碑！相信您一 定能够好好把握并做出更好的成绩！爱公司就是爱自己！只有

2、爱岗敬业，才有希望实现自己 的人生价值，直至更高的境界！能够更好的实现自己的人生 价值是人生当中最大的追求和幸福。然而，这幸福之路或许 漫长而平淡，但我们应该理解并坚信，幸福就存在于为达到 目标的奋斗中，存在于您每一天的不断努力中！您的个人形象直接代表公司的形象，您的工作成绩将直 接关系到公司的经济效益！反之，公司的效益也将直接影响 您们的薪资待遇和生活水平的高低。我真诚希望您们能认真 学习并严格遵守，做一名合格、出色的拓牌水泥员工！市场竞争如同激流搏击，不进则退，适者生存！狭路相 逢勇者胜，勇者相搏智者赢！这是市场经济铁的定律。让我 们牢牢记住公司的理念， 在这希望的热土上，携手撑起成功、希

3、望的大业，共同展望光辉、灿烂的明天!董事长：熊华君 十一、总经理致词从您有幸入职拓牌水泥这天起，您就正式成为拓牌水泥 的一员，您的成长与发展将与拓牌水泥紧密相联。拓牌水泥 将为您提供良好的发展平台和展示空间。而您在这个平台和 空间里，理应尽可能的展示自己的学识、 才能和优秀的品质， 从而更快、更好地融入到这个美好大家庭和时尚空间中来！公司始终认同并坚持：全体员工的共同努力是公司成功 和发展的关键！每位员工都应该清楚并记住自己的权利、义 务、责任和行为准则。公司将全面推行制度化规范、人性化渗透和个性化激 励的管理体系，着力营造文明、健康和积极向上的企业文化， 切实提高公司的凝聚力、向心力！公司将

4、对每位员工实行绩效考核管理，并与工资、奖金 挂钩。同时给予您理想的薪资报酬、满意的福利待遇和弹性 的晋升空间作为回报！公司竭诚希望全体员工人人热爱学习，个个爱岗敬业， 自觉遵守国家有关法律、法规，严格执行公司的各项规章制 度，恪尽职守，争强好胜，勤奋务实，开拓创新，把公司的 发展与个人的发展紧密的联系在一起，把公司当成自己的家。如能这样，公司将一定能兴旺发达并永葆青春活力！我们希望并深信，公司的每位员工：人人都是强胜者， 个个都是好样的！总经理：熊华英 十二、员工工作守则1、热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党的领导，遵 守公共道德和国家的法律法规及相关政策，维护国家、人民 和消费者的利益。2、

5、公正树立拓牌水泥消费的时尚理念，彻底打破以往 把拓牌水泥消费等同于挥霍、浪费的旧观念，正确引导消费 者。3、爱岗敬业、勤奋努力、积极上进、开拓进取、精诚 团结、相互合作、忠于职守、遵纪守法。塑造良好的自身素 养和公司形象。4、牢牢树立“品质是生命、管理出效益、品牌促发展、 安全是保障”的思想理念，听从各级管理的工作调派， 按时保 质、保量完成公司交办的各项工作任务。5、自觉遵守考勤制度，按时上、下班，按规定办理请 假和离职手续，不得无故迟到、早退和旷工、缺勤。6、人人注重文明形象，个个着装得体、大方，佩戴证 件上岗，文明用语规范。7、高调做事，低调做人。正确处理好同事与同事、员工与管理和员工与

6、顾客之间的融洽关系。&自觉遵守公司定职、定责管理要求，积极参与公司 的产销、礼仪等培训活动。9、处处维护公司的荣誉、利益和形象，工作认真负责， 办事雷厉风行，不泄露公司财务、商业和技术秘密。10、积极参加消防安全、安全生产、劳动技能培训及其 他集体活动。11、为人正直、讲求原则、不徇私情、不造谣诽谤或蓄 意诬告他人。对同事不排挤、不嫉妒，不损人利已，不破坏 团结，不故意制造事端。12、遵守公司各项规章制度，严禁赌赙、酗酒、斗殴、 偷窃以及其他有损公司或他人利益的行为。13、讲文明、讲礼貌、讲卫生。爱护公物和设施。14、未经允许，严禁私带外人进入公司宿舍或留宿。 十三、岗位工作责任制总经理：职位

7、概要：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全 公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工 作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容：根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和其管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分 配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部 门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工 作、听取汇报；主持公司

8、的全面经营管理工作， 组织实施董事会决议；向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方 案、预算外开支计划；处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。副总经理：职位概要：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容：协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;将公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规 范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；开展企业形象宣传活动；按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；指导公司人才队伍的建设工作；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助 监督各项

9、管理制度的制定及推行；协助总经理推进公司企业文化的建设工作；完成总经理临时下达的任务。十四、员工福利待遇1、凡公司正式聘用的员工，均享受公司规定的相关福 利待遇；2、公司免费为所有员工提供工作午餐，或给予午餐补 贴；3、公司为正式员工免费提供工作制服，夏装和冬装；4、每位员工的生日将会收到公司的一份生日礼物；5、员工结婚，公司将给予一定礼金祝贺；6、国家法定的节假日期，公司将为员工发放慰问品或 慰问金；7、公司统一为员工办理国家规定的社会统筹保险。十五、为人处事的十项个人行为准则高调做自己事，低调做本分人； 干利国利民事，做诚实守信人； 说正直公道话，做公平正义人； 好事往坏处想，坏事往好处寻

10、； 易事当难事做，难事当易事分； 对人推心置腹，对己严体厉行； 事业可有霸气，但不可以霸横； 不攀名利权贵，不迷低级趣味； 常树远大理想，常思好坏错对； 勿以恶小为之，勿以善小莫为！ 十六、仓库管理制度1、品种分类：仓库管理人员应对仓库已有的货物和采购人员新够进的货物按照不同的品种和类别分类。2、物品验收：（1）仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都 要进行验收，并做到：发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不 验收；发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型 号相符可按实际验收；对购进品已损坏的不验收。（2）验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、 型号、单价、单位、数量和金

11、额填写验收单，一式四份，其 中一份留存，一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交 材料会计。3、入库存放：（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品 要平放在层架上。（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时 在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定 在物品正前方。4、保管与抽查：（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂 变质，将物资的损耗率降到最低限度。（2）抽查：仓管员要经常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片 或记账是否相符，若不相符要及时查对；材料会计或有关管理人员也要经

12、常对仓库物资进行 抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。5、领发物资（1 ）领用物品计划或报告：凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备;仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好 目录，准备好物品，以便取货人领取；各部门各单位的领货一般要求专人负责；领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、 数量、单价、用途等）并签名，仓管员凭单发货；领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭 单验收；仓管员一份，凭单入账；材料会计一份，凭单记明 细账；发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。6、盘点：（1）仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半 年和年终彻底盘点；（2）

13、将盘结果列明细表报财务部审核；（3）盘点期间停止发货。7、记账：（1）设立账簿和登记账，账簿要整齐、全面、一目了 然；（2）账簿要分类设置，物资要分品种、型号、规格等 设立账户；（3）记账时要先审核发票和验收单，无误后再入账， 发现有差错时及时解决，在未弄清和更正前不得入账；（4）审核验收单、领料单要手续完善后才能入账，否 则要退回仓管员补齐手续后才能入账；（5）发出的物资用加权平均法计价，月终出现的发货 计价差额分品种列表一式三份，记账员、部门、财务部各一 份；（6）直拨物资的收发，同其他入库物资一样入账； &建立档案制度：（1）仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿；（2）材料会计的档案有验

14、收单、领料单、材料明细账 和材料会计报表。十七、仓库安全制度1、原材料仓库除仓管人员和因业务、工作需要的有关 人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。2、因工作需要需进入仓库的人员，在进入仓库时，必 须先办理入仓登记手续，并要有仓库人员陪同。严禁独自进 仓。进仓人员工作完毕后，出仓时应主动请仓管人员检查。3、仓库内不准会客，不准带人到仓库范围参观。4、仓库不准代人保管物品，也不得擅自答应未经领导 同意的其他单位或部门的物品存仓。5、任何人员，除验收时所需外，不准试用试看仓库商 品物资。6、仓库范围内不准生火，也不准堆放易燃易爆物品。7、一切进仓人员不得携带火种进仓。&仓库应定期检查防火设施的使用

15、实效，并做好防火工作。十八、员工招聘管理制度总则：为培养一批现代化、年轻化、知识化、专业化的 企业主力军，特对公司招聘工作作如下规定：1、各部门因工作需要招聘新员工时，需事先填写招 聘申请表，经部门经理审批后报人事部统一实行招聘。2、 应聘人员填写员工应聘登记表，人事部对应聘 人员形象、态度、素质、学历、沟通能力、业务能力进行初 步综合评估后，将符合要求的应聘人员交用人部门进行复试，对考核合格者报常务副总和总经理核准后，由人事部办 理试用手续。3、招聘程序：用人部门提出申请-部门经理审批-人事部接受申请-人事部组织招聘-人事部初试-用人部门复试- 常务副总审批总经理审批人事部办理入厂手续培训（

16、I前培训、在职培训、发展培训 ）4、任职资格：1、作业层（服务员工及办公室行政职员级 ）：（1）服务员工：学历：高中或中专以上学历；年龄：年满十八周岁以上；仪表：五官端正、衣着整洁、身体健康；技能：同岗位一年以上工作经验；社会背景：正派、无不良记录。（2）办公室行政职员级：学历：大专以上学历；仪表：五官端正、衣着整洁、身体健康；技能：同岗位两年以上工作经验。管理层（组长、领班、仓库管理员）；学历：中专以上学历；仪表：五官端正、衣着整洁、身体健康；技能：技术熟练、思路清晰、责任心强、吃苦耐劳、 富于创新、具有较强的沟通、组织、协调、执行能力，同岗 位两年以上工作经验。监督层（部门经理级）：学历：

17、大专以上学历；仪表：五官端正、衣着整洁、身体健康；技能：人品正直、思路清晰；具备良好的沟通、组织、 协调、执行能力；综合素质及职业素质高，同岗位三年以上 经验；经营层（副总级）：学历：本科以上学历；仪表：五官端正、衣着整洁、身体健康；技能：人品正直、思路清晰；具备良好的组织、策划 与经营管理能力；综合素质及职业道德高，同岗位五年以上工作经验；4、决策层（总经理、董事长）：思路清晰、勇于创新、品牌意识强；具有良好的企业经营管理能力及敏锐的市场宏观调控能力；应具有超前的洞察、超常的规划和超强的战略能力。5、应聘人员需提供下列证件：（1）本人身份证、暂住证、流动人口婚育证明；（2）学历证、职称证、资

18、格证等；（3）1寸彩色照片3张；6、新进员工试用期原则上规定为两个月，特殊工种及特殊情况（试用期内表现突出）可适当缩短试用期（试用期至 少半个月），表现良好并经考核合格者由试用部门提出录用意 见后，人事部办理正式录用手续，并确定其正式录用后的工 资待遇及公司规定的各项福利待遇。7、人事部应对聘用的试用员工（新员工）建立临时档案， 办理工作证、考勤卡，安排食宿，试用期满后，由用人部门 签署试用意见，如合格部发放工，人事作服、并签订劳动 合同。&人事部对试用员工（新员工）进行厂纪、厂规、安全方 面的岗前培训并发放员工手册。9、用人部门在对试用员工进行本职岗位技能培训后，方可准其上岗10、对公司特聘

19、人员，经总经理批准后，可直接正式录 用。11、对试用不合格者应予以辞退或延长试用期，延长期 超过一个月，仍不合格者予以辞退。12、正式录用的员工，应服从主管的工作调度，不得借 故推诿，否则以自动离职处理。对跨部门调度的员工，员工 向本部门上级申请，人事部应在征得部门经理同意后，方可 办理调动手续。十九、项目的总投资实况：1、总投资：8900万元。2、固定投资：6000万元。3、流动资金：2200万元。4、员工工资：500万元。5、其他资金：200万元。二十、追加5100万元投资清单：1、征用土地、出让 50年，每亩25万元：50亩X25万 =1250万元，其中土地出让金 17万元/亩，农民补偿

20、费5万 元/亩，水利费10.3万元/亩，青苗补偿0.4万元/亩，选田费 1万元/亩，农民劳力接置费1.2万元/亩，付食品补偿费0.1万元/亩。2、土地平整费：50亩X5000元=25万元。3、地基垫基费：50亩X8000元=40万元。4、排污治理费：50亩X10000元=50万元。5、厂房建设：建设面积24000平方X600元=1440万元6、绿化费：15亩X4000元=6万元。7、围墙：30万平方X100元=300万元。以上7条小计金额：3111万元。& 设备投资：水泥流水线 2条X520万元=1040万元。9、工人培训费：800人X300元=24万元。10、 工人工资每月：800人X200

21、0元=16万元，高层管理工资30人X5000元=15万元。11、财务费一月支出4万元。小计：9-11=59万元。12、进原材料流动资金 710万元。13、其他费用180万元。合计：3111+1040+59+710+180= 5100 万元二一、投资效益估算分析：1、每吨水泥原材料成本 118元，工资20元，运费6元， 利息2元，财务支出1元，厂房折旧3元，设备折旧2元， 水电费1元，其他3元，税收26元，小计182元。2、销售价330元，减去成本费用182元，利润148元， 全年产值按：第一年30万吨X148元，年利润=4440万元。产值：9900 万元。第二年增长33%，年产值40万吨X14

22、8元年利润=5920万 元。产值13200万元。第三年增长33%，年产值53万吨X148元年利润=7844万 元。产值：17490万元。目前的市场价最低价格计算，可能水泥每吨上浮10%左右。3、石灰每吨原材料成本 90元，工资10元，运费6元， 利息1元。财务支出1元，厂房折旧3元，设备折旧2元， 其他2元，水电费1元，税收18元，小计134元。4、 销售价240元/吨，减去成本支出134元，利润106元，全年产值按:第一年20万吨X106元年利润=2120万元。产值：20万吨X240元=4800万元。第二年增长33%年产值26.6万吨X106元，利润2819.6万元。 产值6384万元。第三

23、年增长33%，年产值35.378吨X106元，利润3750万 元。产值8490.72万元。5、3个加工厂第一年利润4440万元+2120万元=6560万元。产值14700万元。3个加工厂第二年利润5920万元+2819.6万元=8739.6万元。 产值19584万元。3个加工厂第三年利润7844万元+3750万元=11594万元。 产值25980.72万元。二十二、社会效益评估分析：1、目前国际经济危机形势还未好转的情况下拓牌公司改建拓牌集团成功后，对金沙县的经济发展带来无法估量，每年税收增加2600万元，解决农村劳动就业800人，按每个工人每年20000万元计算，800 X20000=160

24、0 万元，按每户1人就增加800户的农村找到致富门路。2、带动大学生就业问题。该集团建成后，高层管理就需要上百人，吸收大学生就业计划安排80人，每月工资最低月5000元，年工资达60000元，80人X60000元=4800000 丿元。3、集团按五至十年计划发展，计划扩建周边县市下属 公司，毕节成立分公司，大方、水城、兴义、仁环、遵义均 成立分公司和销售中心。4、土地升值基数：平均土地成本从70亩扩大到200亩，每亩土地增值20 万元，200亩X20万元=4000万元。5、拓牌水泥商标无形资产增值，拓牌水泥商标，现在 是贵州省名牌商标，集团建成就升级为国家驰名商标，专用 拓牌商标，估计价值10

25、亿多元。无形资产不断上升。二十三、产品生产技术条件：该公司的产品名称水泥、石灰是属建筑业的主要的产品原料之一，我们必须尊重产品技术与质量，在管理技术方面，我们就重视技工，特别是我公司高聘建筑高师负责水泥厂管 理和监督技术，每条流水线都把好技术这第一道关，水泥产 品的质量鉴定设备相当先进，鉴定的结果是符合国家水泥质 量标准的要求，水泥产品标号 425号、525号产品要求能够 承受高层建筑项业，桥梁道路使用更佳。保证自己的技术条 件和质量要求。我公司已生产 6年的产品全部达到国家质量 的要求，没有一次发生不标准的，产品的质量提高就是企业 发展的生命，没有产品的质量标准，企业就无法生存的，企 业很快

26、就会失败，产品的市场销售逐步减弱，到最后产品就 无人问津。到那个时候整个企业很快就关门停产，那公司的 损失是无法估量。我们只能够重视质量。我们的产品销售年 年提高，产值每年逐增33%，我们公司在技术方面上以原生 产的基础上，进一步提高技术新水平， 年年改进，年年提高， 在提高产品的质量的同时，关键是重视人才，吸收本产品技 术高师多名，我们产品自然提高，在抓好产品质量关键在用 细节方面抓起，原材料配方比例是保护产品质量的关键所 在，每一个细节问题都要引起高度重视，只能把好产品每个 环节不能有漏洞，产品的质量就有保障，产品有保障了，企 业的发展就会一年更比一年好。每年有一个新的台阶。我公 司在现有

27、的生产基础上，公司很快要组建集团管理。公司从短期发展提高到长期发展计划，重视产品质量是迫不及待，以高眼看发展大企业、大集团。使我们的产品质量进一步全面提高为建筑行业做业更多的贡献。二十四、项目的政策性优惠条件：根据党中央的英明政策号召下，特别是对西部大开发有利的条件下，中央非常重视西部的非公有制经济的发展。目前拓牌水泥公司在金沙县是唯家投资规模最大的非公有制经济，而且毕节地区也是算投资较大的私营企业，所以 能够最提升扩大规模是不可测量的，关键是选择好的项目。贵州省全面开展社会主义新农村建设。中央和地方财政大量 补助资金建设新农村。我贵州拓牌集团建成国家和地方财政 可以支持补助资金 2000万元

28、。无息贷款可得到 5000万元 还有新农村建设补助资金配比水泥补助。我们改建集团主要目的要用好国家政策，对社会效益和经济效益两项不可缺少的，所以集团的提升就取得了应有的 作用。我们力争3-5年有一个更好的发展，对贵州金沙做出 更多的贡献。二十五、项目的环保治理:1、设计依据、中华人民共和国环境保护法七届人大一次会议 1989.12、中华人民共和国环境噪声污染防治法八届人大 二十次会议 1996.10、中华人民共和国大气污染防治法九届人大十五次会议2000.09、中华人民共和国环境影响评价法九届人大三十次会议2003.09、中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法十 届人大十三次会议 2005.0

29、4、中华人民共和国水污染防治法十届人大三十二 次会议2008.06、建设项目环境保护管理条例国务院 1998.11、国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定2005.12、国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知2007.05、建设项目环境影响评价分类管理名录国家环境保护部2008.092、环境质量标准、环境空气执行环境空气质量标准(GB3095-1996 ) 二级标准；、地表水执行地表水环境质量标准(GB3838-2002 ) 川类标准；、地下水执行地下水质量标准(GB/T14848-93 )川类标准；、噪声执行声环境质量标准(GB3096-2008 ) 2类标准。3、污染物排放标准、废

30、水执行工厂企业水污染物综合排放标准(DB37/ 599 - 2006 )一般保护区域污染物最高允许排放浓 度;、场界噪声执行工业企业厂界环境噪声排放标准(GB12348-2008 ) 2 类标准限值；、施工噪声执行建筑施工场界噪声限值（GB12523-90 ）。（4）、固体废物执行一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准（GB18599-2001 ）。4、环境保护为了保障人民的身体健康，维护生态环境，防止工业 三废”对人类生活环境的污染，国家颁布了一系列的环保法律， 条令，规定了 三废”排放标准。所有工厂的其未建之前，都 必须考虑建厂投产后因排放三废”对环境的影响，并采取具体有效措施加以治理，

31、达到排放标准，尽可能避免和减轻对环境的污染。（1 ）、废气石灰窑废气经旋风除尘、水洗脱硫净化、二氧化碳用于生产工艺。（2 ）、废水生产使用循环水，添加部分因蒸发而损失的水；生活污 水经隔油处理后用作绿化用水。（3 ）、固体废物碎石灰石：年产生量约1000t，外买给相关企业，作制作粗碳酸钙粉的原料；脱硫产物亚硫酸钙：年产生量约300t，外买给相关单位， 作建筑、铺路材料；生活垃圾：年产生量约6t，委托环卫部门负责集中处理。（4）、噪声本项目工艺过程中产生的工业噪声污染源主要有生产 设备运行时产生的机械噪声和空气动力性噪声。为改善操作环境，对高噪声设备除了设计选型上选用低噪声设备，还采取降噪声措施

32、，并且单独设隔声房，工人只 作巡回检查，不设固定岗位，附近噪声作室作隔声处理。对 厂区周围及高噪声设备周围种植降噪能力强的乔木，确保厂 界噪声达标。二十六、总体融资计划贵州省金沙拓牌水泥有限公司在原来 3800万元投资的 基础上，追加投资5100万元。该5100万元增加主要用于购 买土地建厂房、购设备、进原材料、流动资金等用途。融资方式：1、投资合作开发均可：按利润分配分成，具体按协议办理。2、借款付利息，项目及土地，设备资产做抵押，使用 时间三至五年均可，利息按年付清。3、投资收回报率：时间10-15年，每年收回报率 12 % 到期不还本。4、票据融资，存单质押贷款，国债质押贷款。承兑汇 票

33、兑现都可以办理。5、我公司以现有的资产，加上商标无形资产的升值， 资金方达到零风险，公司很快组建集团，得到国家优惠政策 的大力支持，今后的资金就会更充足了，发展前景就更快、 更好，产品的效益每年增加，利润年年增，我公司保证承诺 按时还款。二十七、组建拓牌产业集团计划方案目前有拓牌水泥有限公司牵线组建，近来已成立组建集 团筹备组。熊华英担任筹备组组长；罗永华担任筹备副组长； 文学强担任筹备成员;黄晓霞担任筹备组成员；廖君容担任筹备组成员；筹备组已召开二次会议，确定集团组建时间。2010年1月份组建集团的了解基本情况阶段。2010年2月份组建集团的实际调研阶段。2010年3月份组建集团的股东落实资

34、金阶段。2010年4月份组建集团的股东资金到位阶段。2010年5月份组建集团的上报工商部门注册阶段。2010年6月份组建集团的工商部门审批阶段。2010年7月份组建集团的新一届董事会正式任命阶段。2010年8月份组建集团的正式挂牌开业阶段。二十八、建议和结论：在目前市场竞争激烈和国际经济危机还未见整体好转的情况下，拓牌公司为使自己能在同行业中立于不败之地和 永葆青春活力，适时加大投资，扩大生产规模，提高产品档 次，完成产业升级，并着力向规模化、集团化和现代化的方 向迈进，这是一项明智的选择。怎样才使“拓牌”在企业的强强竞争中长盛不衰并永立时 代潮头？以笔者之愚见，必须注重强企的“三超”：超前洞

35、察、 超常规划、超强攻略。尤其是在当下的全球性金融萧条时期，“强企”的“三超”显得更为重要。1、超前洞察是“强企”更强的资本和活力笔者认为，当下“强企”的主政者及管理高层应该是集企 业家、改革家和冒险家、探险家于一身的多功能、综合型人 才。他除了具备自身较强的施政、执政能力外，同时也要具 备冒险家、探险家的勇气与胆识，还要具备现代企业家、改 革家所特别拥有的、杰出的创新本领和应变能力，更重要的 是要具备一种超前的洞察能力。这种超前的洞察能力应该包括：国家、国际当前和今后 一段时期内经济与社会发展的前景与动向、本企业自身可挖 掘的内在潜力与空间以及外界压力指数与不利因素等。它当 然也需要且必须通过大量的市场调查、综合分析和深入研究 之后才能更好地得以应证并提高其准确率。这就要求“强企” 的主政者和管理高层必须注重超前洞察并具有超前洞察的 各种能力。超前洞察，不仅能使“强企”永保活力、永立潮头和长盛不衰，而且能使“强企”强中更强并不断创新、超常发展。它既为“强企”担当“千里眼”