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1、第3页共3页2022年现场改善学习心得现场改善讲的内容是生产现场的改善,但是其中涉及到领导力也可以说是人际关系的问题,并且其重要程度不亚于专业技能,能否做好现场改善工作的一个_是能否和相关的工人和领导协调沟通好,让他们支持你的方案并配合执行。这是目前中小型企业存在的一个严重的问题,即改善行动浮于表面。大多数工厂的现场5s仅仅只是为了应付检查就像学生寝室应付学校检查一样,人一走就恢复了脏乱差的原样。改善要求全员参与,改善的意识必须深入每个人的骨髓里,企业的改善才能有效地持续地进行。要树立全员改善意识是ie工作者重要且艰难的课题,因此要从事现场改善工作还要学习提高领导力的技能,对于我来说,我想想都

2、觉得难,上了课才知道理想和现实的差距。另外,老师一直强调创新,对现有教学模式的探讨,让我意识到目前传统的教学模式是多么低效率且高成本的,不管是对学校、教师还是学生都是如此。近几年,越来越多的网上教育出现,我自己也有买过便宜的课程,觉得非常的好,不限人数,不限时间、地点,学生还可以多次重复观看,我想随着网络课程的普及,传统的教学势必受到打击,如果再不实行改革就是在浪费资源。虽然这是一项艰巨且长远的任务,但是好像现状一直维持了好多年,学生学习的积极性不高的问题一直没有解决,也没有人去解决。浪费无处不在,改善永无止境。2022年现场改善学习心得(二)根据段要求,我利用休息时间,仔细的拜读了日本今井正

3、明先生所写的现场改善一书,看后,我深有感触,看到日本一些知名企业成功经验和先进的管理水平,有很多地方值得我们去学习和借鉴,按照他们的管理标准和要求,我们的现场管理和生活环境的改善方面还有一定的差距,有待我们去提高和改善,体会如下:一、在今井正明先生关于现场改善一书中有这样的一句话,改善良好的生产和生活环境是提高生产效率的重要保证,是良好管理不可缺少的成分。这一句话应该说是我们抓现场管理,提高效率,确保安全生产的基石。目前,我国铁路企业的改革,我段正在通过5s规范班组管理不断地改善职工的生产生活环境,强基达标,给职工提供一个舒服靓丽的休息场所和工作环境,职工的工作安心了,现场作业的热情也高了,工

4、作效益也相对以前也有了极大提高。全路经过六次大提速,无疑是我国铁路改革和发展的见证。根据我段自控型班组建设看,线路车间在_月底均已达标,桥梁车间也在陆续展开,更重要的是要维持好5s建线成果,并加大月度检查和奖罚评比力度,确保建线成果得到永久型保持;其次要继续抓好5s建设的推进和实施,确保全段在生产生活环境上全面达标。为我段安全生产更加和谐稳定,实现跨越式发展奠定坚实基础。二、要想把一个企业管好,实现最大空间的利润,寻求最大生存空间和发展前景,必须消除铺张浪费,从点滴做起。结合我们铁路企业来讲,是一个国有企业,遍及全国,生产点多线长,铺张浪费是铁路建设的一大天敌;为此,我们要根据现场作业实际层层

5、把关,严格计划审批,同时现场管理人员要做好料具清点和回收,加强现场卡控,制定材料管理考核办法,杜绝材料流失或浪费,要以最低的消耗,实现节能减排,赢得最大的收获。三、坚持标准化作业是提高作业质量的重要保证,_日本企业发展这么快,这么稳定,能打开国际市场,最主要是生产出来的产品质量能得到有效保证;为此,我们在学标对标上虽然也进行了,但是比起日本企业还有一定差距,作为我们工务系统来讲,班组作业一日流程图,各项标准的完善我段要有一个统一的管理模式制定下发,在对标作业上,要把标准贯彻于每个作业项目每一个环节,只有作业标准提高了,设备维修质量也能自然保住,这样以来,既避免了重复作业的发生,又节省了作业时间,效益就会极大提高。总之,

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