如何进行创新管理论述题

1、如何进行创新管理论述1、以供应链理为核心整合管理活动。中国企业正从各部门体系的小利益范罔中摆J后向延伸与整合，呈现的趋势是：朝新信息技术的管理模式；减少供应商的数量，精简供应链组织，使得供应链更为紧凑和简约； 重视客户服务与客户满意度，注重客户对服务水平的感受；终端消费品市场以零售商为主导的供应链管理模式等。2、以业务流程管理为核心，让管理简单化、柔性化。以业务流程为核心的管理强调企业组织为流程而定，突破部门职能分工界限，按照企业特定的目标和任务，把全部业务流程当作整体，将有关部门管理职能进行集成和组合，强调全流程绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，实现全过程、连续性的管理和服务。这种管理方

2、式弱化中间主管层次的领导作用，缩短过长的管理路线，建立管理中心下移从，流程内的成员意，组织单元之间制、协调机构：注筛选，增强增值性活动设置，消除流程瓶颈。企业文化管理走向量化。企业竞争的硬性成本基本趋】剧，关键的影响因素变成了软成本，即企业文化成本一员工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等3、以业务营运为核心的战略化管理。这种管理方式要求企业具备更前瞻的眼光，勇于和善于预测，并积极构造战略架构；要求企业更关注核心能力发展和资源沉淀，必须从全国甚至全球、从产业的角度来考虑资源配营销等方面进行有方面领先，由市场战略目标是否与企源，从而为顾客创造价值。4、企业文化管理走向最化企业竞争的硬性成本基本趋同，

3、关键的影响凶素变成了软成本，即企业文化成本一一员工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。但企业文化对企业究竟能影响到什么程度？企业文化怎样才能帮助企业把资源激活？企业文化管理开始从定性走向定量，但不是片面数据化，而是具体化和精细化。一方面，对企业的文化管理所表现出来的现状进行分析、评价量化，包括定序、定比、定量、定距等。另一方面，对照差距找到文化管理的短板，具体化和精细化管理策略。5、五以信息化应用创新为核心的管理创新趋势CIO集成应用是信息解决集成与随需平衡；在应用实施信息管理先进的企理想层次的业务流统、数据、用户和合作伙伴，则由于大多数企业缺乏相当的管理基础，这一层次的集成很难实现。6(1)由

4、人才竞争转向知识管理、创新人才两极竞争(2)由部门战术层次竞争转向企业整体策略层次竟(3)由持续经营合作转向项目型经营合作 (4)由资源互补合作转向资源交易合作信息化应用创新由单一功能应用转向集成应用。要通过信息化集成更好地将市场、经营、生产的各种信息打通，积极协调企业现有和将来的应用程序、数据及员工与合作伙伴之间的互动，以便实现对关键业务流程实时的有效管理。南单一的管理功能转向管控与服务一体化。集成应用也带来信息管理模式的转变。过程以在业务节点（业务组织单元）和管控节点（职能管理组织单元）现在线实时管控与服务。当然，这种管控与服务一体化更多地体业务性管理，如“三流一活动”（信息流、资金流、物流和具体的作业活动）性举措管理还缺乏竞争战略及合作模式创新由人才竞争转向知识管理、创新人才两极竞争。人才竞争更多的是理念性的诉求，但现在开始转向务实的知识管理和创新人才竞争。知识管理是对现有和潜在知识的扶取、存储、学习、共享使用和创新的管理过程。通过知识管理，可以降低成本、提高效率，提高组织成员的素质和能力，从而提高组织的持续发展能力和企业核心竞争力，让企业拥有更高层次上