国内大型房企制度流程职责制度全集(精校版)

1、 XX房地产开发有限公司管理制度目 录录一、XXX房地产产开发有有限公司司组织结结构1、垂直直化管理理组织结结构图2、项目目前期部部组织结结构与责责权3、设计计管理部部组织结结构与责责权4、商务务部组织织结构与与责权5、工程程管理部部组织结结构与责责权6、销售售部组织织结构与与责权7、办公公室部组组织结构构与责权权二、 XXX房地地产开发发有限公公司职位位说明书书1. 高高层管理理类（1） 总经理理职位说说明书（2） 副总经经理（分分管经营营）职位位说明书书（3） 副总经经理（分分管营销销）职位位说明书书（4） 总工程程师职位位说明书书2.项目目前期部部（1） 项目前前期部经经理职位位说明书书

2、（2） 投资发发展主管管职位说说明书（3） 项目开开发主管管职位说说明书（4） 项目规规划主管管职位说说明书3.设计计管理部部（1） 设计管管理部经经理职位位说明书书（2） 结构设设计师职职位说明明书（3） 图纸审审核员职职位说明明书（4） 资料管管理员职职位说明明书4. 商商务部（1）商商务部经经理职位位说明书书（2） 造价工工程师职职位说明明书（3） 合同主主管职位位说明书书5. 工工程管理理部（1）工工程管理理部经理理职位说说明书（2）土土建工程程师职位位说明书书（3）水水电工程程师职位位说明书书（4）市市政工程程师职位位说明书书6. 销销售部销售部经经理职位位说明书书7. 办办公室（1

3、）办办公室主主任职位位说明书书（2）人人力资源源主管职职位说明明书（3）行行政主管管职位说说明书（4）档档案主管管职位说说明书三、 XXX房地地产开发发有限公公司投资资与开发发管理1、项目目投资与与开发管管理制度度设计（1）企企业项目目投资管管理制度度（2）企企业经营营计划管管理制度度2、项目目投资与与开发管管理操作作工具（1）项项目阶段段投资回回收分析析表（2）企企业年度度总体经经营计划划书（3）投投资项目目竞争分分析调研研表（4）项项目开发发成本费费用估算算3、项目目投资与与开发管管理管理理工作流流程企业经营营决策管管理流程程（2） 年度经经营计划划编制流流程4. 项项目投资资与开发发管理

4、方方案设计计（1）年年度经营营计划方方案（2）项项目投资资分析方方案（3）项项目拆迁迁安置方方案四XXX房地产产开发有有限公司司设计管管理1.设计计管理制制度设计计（1） 工程设设计管理理制度设计图纸纸自审制制度2. 设设计管理理操作工工具工程项目目设计任任务单设计任务务修改审审批表设计任务务修改审审批表设计跟踪踪检查记记录单设计输出出文件审审查表3. 设设计管理理工作流流程（1） 图纸设设计管理理工作流流程（2） 设计变变更管理理工作流流程4.设计计管理方方案设计计工程设计计合同书书编制方方案（2）工工程计任任务书编编制方案案五、XXX房地产产开发有有限公司司造价管管理1. 造造价管理理制度

5、设设计（1）工工程预结结算管理理细则（2）工工程计量量计价管管理办法法2. 造造价管理理操作工工具（1）工工程预算算作业进进度表（2）单单项工程程计量一一览表（3）分分项工程程计价内内控表（4）单单项工程程概、预预算表3. 造造价管理理工作流流程（1）工工程预算算编制流流程（2）工工程竣工工结算流流程4. 造造价管理理方案设设计（1）工工程水电电预结算算办法（2）竣竣工结算算社会审审价方案案（3）项项目付款款审核审审批办法法六、XXX房地产产开发有有限公司司工程施施工管理理1工程程施工管管理制度度设计（1） 项目经经理部管管理制度度（2） 项目招招投标管管理制度度（3） 工程承承包商管管理制度

6、度（4） 工程监监理管理理制度（5） 技术交交底管理理制度（6）临临时水电电使用规规定（7）工工程签证证管理制制度2. 工工程施工工管理操操作工具具（1） 项目工工程施工工进度表表建设工程程招标申申请书建设招标标报价清清单表施工招标标合同评评审表施工招标标合同会会签表施工组织织设计报报审表工程施工工方案审审批表（8） 工程施施工进度度计划表表（9） 进度调调整计划划审批表表（10） 建设设工程开开工申请请单（11） 技术术交底三三签记录录表（12） 施工工工程量量签证单单（13） 周工工程量统统计表（14） 工程程管理日日记表3. 工工程施工工管理工工作流程程（1）工工程施工工过程管管理流程程

7、（2）工工程进度度控制管管理流程程4. 工工程施工工管理方方案设计计（1）施施工组织织总设计计方案（2）安安全生产产协议书书模板（3）给给排水技技术指导导方案（4）施施工技术术管理方方案（5）土土方回填填施工方方案（6）工工程成品品保护方方案七、XXX房地产产开发有有限公司司绩效管管理1 房地地产企业业绩效管管理制度度设计（1）绩绩效考核核管理制制度（2）员员工奖惩惩管理制制度2 房地地产企业业绩效考考核表（1） 总工程程师绩效效考核表表（2） 前期部部经理考考核表-1（关关于投资资）（3） 前期部部经理考考核表-2（关关于经营营）（4） 项目经经理绩效效考核量量表（5） 水暖工工程师绩绩效考

8、核核表（6）工工程项目目预算员员考核表表3 房地地产企业业绩效管管理流程程（1） 目标设设定工作作流程（2） 绩效管管理工作作流程4 房地地产企业业绩效管管理方案案设计（1）项项目经理理绩效考考核办法法（2）工工程技术术人员考考核办法法八、XXX房地产产开发有有限公司司财务管管理1 财务务管理制制度设计计（1） 企业存存货管理理制度（2） 货币资资金管理理办法（3） 内部财财务管理理制度2 财务务管理操操作工具具（1） 营业利利润测算算表（2） 年度财财务费用用台账（3） 票据及及存款日日报表（4） 财务审审计报告告表（5） 审计查查账记录录表（6） 现金流流量分析析表（7）融融资项目目登记表

9、表（8）项项目融资资申报表表3 财务务管理工工作流程程（1）资资金管理理工作流流程（2）财财务审计计管理流流程4 财务务管理方方案设计计（1）财财务会计计报告管管理方案案（2）财财务成本本核算控控制方案案九、XXX房地产产开发有有限公司司行政人人事管理理1.行政政人事管管理制度度设计（1）办办公用品品管理制制度会议管理理制度（3）文文书管理理制度（4）印印章管理理制度（5）出出差管理理制度（6）档档案管理理制度（7）车车辆管理理制度2. 行行政人事事管理操操作工具具（1）办办公费用用明细表表（2）办办公用品品请购单单（3）办办公用品品领用表表（4）办办公设备备登记表表（5）固固定资产产登记表表

10、（6）图图书借阅阅登记表表（7）印印章使用用申请单单（8）车车辆使用用申请表表（9）安安全状况况检查表表（10）会议申申请表3 行政政人事管管理工作作流程（1）行行政经费费控制流流程（2）企企业会议议管理流流程4 行政政人事管管理方案案设计（1） 办公费费用控制制办法（2） 车辆使使用管理理办法一、XXX房地产产开发有有限公司司组织结结构1、垂直直化管理理组织结结构图2、项目目前期部部组织结结构与责责权3、设计计管理部部组织结结构与责责权4、商务务部组织织结构与与责权5、工程程管理部部组织结结构与责责权6、销售售部组织织结构与与责权7、办公公室部组组织结构构与责权权1.XXX房地产产开发有有限

11、公司司组织结结构图董事会董事长总经理行政副总经理财务总监总工程师行政办公室人力资源部财物部审计部工程部商务部销售部总经理办公室2 项目目前期部部组织结结构与责责权部门部门负责责人直属领导导部门组织织结构图图部门编制制项目前期部经理投资发展主管项目开发主管项目规划主管投资发展专员划专员各专项工作专员专业工程师经理级1人主管级3人职责1负责责企业投投资项目目的搜寻寻与调查查研究，并对拟拟投资的的项目进进行经济济分析和和论证2. 负负责制订订房地产产投资计计划，并并参与工工程项目目投资策策划、项项目可行行性研究究工作3对所所拓展的的房地产产项目、建筑工工程项目目进行全全面测算算和评估估，拟订订可行的

12、的项目开开发计划划4组织织开展项项目前期期的谈判判、项目目用地投投标、土土地款项项拨付计计划拟订订及报批批等工作5组织织开展项项目立项项所有手手续的报报批、规规划设计计等工作作6组织织拆迁办办及相关关人员做做好征地地拆迁手手续的办办理与拆拆迁协调调等工作作7负责责开展企企业项目目联系单单位的公公关工作作8配合合商务部部编制项项目开工工前相关关合同（含规划划、设计计合同、委托市市场调查查合同、委托可可行性分分析合同同及委托托审计合合同、环环境评价价合同、红线合合同、勘勘察合同同）9负责责项目用用地投标标、立项项报批、规划设设计等文文件资料料的管理理工作权力1对投投资项目目的建议议权及对对投资计计

13、划、投投资方案案的审核核权2房地地产行业业资讯调调查经费费的合理理使用权权3对阶阶段性公公关活动动方案和和费用预预算的决策权权4要求求相关部部门配合合的权力力5对本本部门员员工聘用用、提请请奖惩、解聘的的建议权权相关说明明3.设计计管理部部组织结结构与责责权部门部门负责责人直属领导导部门组织织结构图图部门编制制设计管理部经理经理级11人资料管理员图纸审核员结构设计师根据实际际而定职责1参与与项目的的投资分分析、建建筑策划划等项目目开发的的前期规规划工作作2对设设计单位位的设计计方案进进行确认认，组织织本部门门和相关关部门进进行讨论论、论证证、审核核和验收收3配合合商务部部做好概概算、预预算及工

14、工程成本本控制工工作4配合合商务部部做好楼楼宇主要要建筑材材料的规规格、品品牌等的的选用和和确定工工作5参与与开工前前对施工工单位的的施工图图纸技术术交底工工作，参参与图纸纸会审工工作6负责责对工地地的服务务、跟踪踪工作，负责对对设计方方案变更更事宜的的协调、审核与与确认7负责责与设计计院、设设计单位位做好交交流、协协调、配配合工作作8负责责对施工工图纸等等设计资资料、档档案的统统一管理理权力1工程程设计单单位的初初步选择择权2对外外部设计计方案的的审核权权、修改改建议权权3对设设计变更更、工程程洽商的的参与审审批权4建设设工程质质量的参参与验收收权5对违违反企业业管理规规定的员员工提请请处罚

15、的的权力相关说明明4 商务务部组织织结构与与责权部门部门负责责人直属领导导部门组织织结构图图部门编制制商务部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同主管经理级11人主管级22人根据实际际而定1. 负负责与工工程相关关的所有有合同编编制工作作2. 根根据设计计图纸组组织编制制或委托托编制工工程项目目概算、预算、预算分分配、材材料设备备预算等等3根据据工程进进度和合合同完成成工程款款的结算算、支付付以及工工程决算算工作4审核核或复核工工程量、设计变变更、现现场签证证等导致致工程投投资变化化的技术术文件5配合合工程施工工过程中中出现的的变更、签证及及时进行行费用核核算，从从技术经经济角

16、度度进行比比较6严格格履行工工程合同同，严格格控制合合同内工工程投资资，严格格履行工程程款支付付的签字字程序7负责责工程建建设的动动态投资资统计工工作，及及时提供供与投资资有关的的数据和和资料，按合同同编制项目月月度付款款计划8配合合项目前前期部完完成工程程招标工工作，编编写招标标文件中中的有关关造价条款款和标底底的编制说说明9完成成材料设设备招标标工作，调查、测算材材料及设设备的暂暂定价格格，编制制采购合合同10负负责投资资造价的的政策、技术文文件的收收集和发发放工作作权力1工程程合同的的编制权权（政府府文件明明确规定定需要招招标必须须采用标标准合同同的除外外）2工程程预、结结算文件件的编制

17、制权、审审核权及及工程量量的审核核权3招标标文件、标底、工程合合同的审审核权、建议权权，招标标、开标标工作的的参与权权3规划划设计、施工图图设计的的建议权权4工程程进度付付款的审审核权5对本本部门人人员的人人事异动动建议权权、考核核评价权权和奖惩惩建议权权相关说明明5 工程程管理部部组织结结构与责责权部门部门负责责人直属领导导部门组织织结构图图部门编制制工程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员经理级11人主管级33人根据实际际而定职责1负责责工程建建设项目目的施工工技术管管理、开开工准备备、对外外技术协协调等工工作2配合合商务部部起草工工程相关关合同3. 办办理供

18、水水、供电电、消防防手续2审查查施工组组织设计计，监督督进度计计划的实实施情况况，控制制施工进进度，完完成工期期目标3熟悉悉施工设设计图纸纸，参与与施工设设计图纸纸会审和和技术交交底工作作4. 负负责管理理施工队队伍，并并协调好好对内、对外的的关系5. 根根据企业业项目建建设的实实际情况况，编制制并实施施完成工工程进度度计划6参与与及工程程施工招招投标工工作7. 加加强工程程质量控控制，负负责工程程施工管管理到竣竣工验收收的全过过程8. 组组织开展展分项、单项（位）以以及隐蔽蔽工程的的完工验验收工作作9负责责工程变变更初审审、工程程量的确确认签证证、隐蔽蔽工程的的验收以以及工程程决算的的初审工

19、工作10会会同监理理进行现现场签证证，审核核施工单单位编制制的报表表11协协助签订订工程施施工合同同、编制制材料供供应计划划，协助助商务部部编制付付款计划划12负负责工程程技术文文件资料料的收集集、保管管和归档档管理工工作13做做好材料料、设备备、人员员的管理理工作14. 配合销销售部做做好客户户咨询工工作权力1对工工程招投投标底洽洽商谈判判的参与与权2项目目设计方方案、施施工计划划的建议议权3对项项目工程程的组织、管理、监监控权4对工工程现场场签证的的审核权权5对现现场工程程建设技技术的指指导权6对现现场工程程建设质质量的监监督权7对工工程现场场实施方方案的协协调权、建议权权8对工工程建设设

20、设计变变更、工工程洽商商的审核核权与决决策权9在项项目预算算范围内内，对工工程费用用使用的的决策权权10在在权限范范围内，可以代代表企业业对外行行使联络络权和协协调权11对对本部门门员工聘聘用、提提请奖惩惩、解聘聘的建议议权相关说明明6 销售售部组织织结构与与责权部门部门负责责人直属领导导部门组织织结构图图部门编制制销售部经理经理级11人客服主管销售员营销策划专员根据实际际而定职责1编制制和执行行项目营营销工作作计划2督促促专业机机构完成成新项目目所在区区域的竞竞争对手手及消费费者调查查并制定定营销推推广方案案3、同步步完成销销售动态态分析并并依此调调整营销销推广方方案3负责责项目的的销售策策

21、划、平平面制作作、宣传传推广、媒体选选用等工作4组建建售楼中中心，确确定项目售售楼处外外部形象象与内部部装饰装装修方案案5. 负负责销售售备案工工作及相相关的政政府部门门协调工工作6策划划与实施施各类楼楼盘项目目的推广广、促销销活动7负责责项目商商业部分分的招商商工作8按总总经理及及董事会会要求编编制销售售报表9、负责责客户服服务管理理工作，建立市市场研发发及客户户档案，处理投投诉、退退房等问问题权力1对营营销推广广方案和和费用预预算的审审核权2房地地产行业业资讯调调查经费费及营销销推广费费用的合合理使用用权3对营营销策划划及宣传传推广方方案决策策权4要求求相关部部门配合合的权力力5对本本部门

22、员员工聘用用、提请请奖惩、解聘的的建议权权相关说明明7 办办公室组组织结构构与责权权部门部门负责责人直属领导导部门组织织结构图图部门编制制办公室主任档案主管行政主管招聘主管培训主管档案文员后勤主管人力资源主管经理级11人主管级33人根据实际际而定职责1协助助总经理理综合、协调各各部门工工作和处处理日常常事务2根据据总经理理及相关关高层领领导意见见，召开开企业办办公会议议和其他他有关会会议，做做好会议议记录，撰写会会议纪要要，并检检查督促促会议决决议的贯贯彻实施施3参与与企业发发展规划划的拟订订、年度度经营计计划的编编制和企企业重大大决策事事项的讨讨论4汇总总企业年年度综合合性资料料，草拟拟企业

23、年年度总结结、工作作计划和和其他综综合性文文稿，撰撰写总经经理发言言稿和其其他以企企业名义义发言的的文稿，并负责责审核5负责责处理企企业行政政文书，做好收收发登记记、传递递、催办办、归档档、立卷卷及档案案管理工工作6负责责对各部部门文书书资料、工程资资料及图图纸、与与外单位位的往来来文件、合同的的收集、归档管管理工作作7负责责企业与与上级主主管部门门的联系系工作，以及有有关法律律咨询工工作权力1受总总经理委委托，具具有对各各部门工工作的协协调处理理权2企业业经营决决策的参参与权3对企企业行政政文书、材料设设备、工工程项目目等工作作过程的的跟踪管管理权4对工工程资料料、图纸纸、合同同等文件件资料

24、的的收集、归档与与管理权权5对本本部门员员工聘任任、提请请奖惩、解聘的的建议权权相关说明明二、 XXX房地地产开发发有限公公司职位位说明书书1. 高高层管理理类（1） 总经理理职位说说明书（2） 副总经经理（分分管经营营）职位位说明书书（3）副副总经理理（分管管营销）职位说说明书（4） 总工程程师职位位说明书书（1）总总经理职职位说明明书职位名称称总经理所属部门门直接上级级董事会直接下级级各副总经经理任职资格格1学历历、专业业知识大学本科科以上，具有企企业管理理、战略略管理、市场开开发管理理、人力力资源管管理、财财务管理理和房地地产项目目管理等等相关专专业知识识，具有有高级专专业技术术职务任任

25、职资格格2工作作经验十年以上上房地产产行业工工作经验验，五年年以上企企业经营营管理经经验，具具有五年年以上外外资企业业或国内内知名企企业相关关工作经经验者优优先职责概要要领导、实实施企业业的中长长期战略略规划，组织制制订本企企业的年年度经营营管理计计划，主主持本企企业的日日常经营营管理工工作，负负责组织织、培养养高效的的管理团团队和项项目团队队，确保保企业经经营管理理目标和和发展目目标的顺顺利实现现岗位职责责1组织织制定企企业中长长期发展展战略及及经营目目标，经经董事会会审批后后组织实实施，并并进行监监督2根据据企业发发展战略略，制订订企业各各阶段经经营管理理计划，并对计计划执行行情况予予以监

26、督督3负责责与董事事会沟通通，保证证企业各各项经营营计划得得到顺利利实施4授权权各副总总经理组组织实施施各项经经营计划划，确保保年度经经营图标标得到全全面落实实5负责责企业投投资管理理、工程程项目管管理、营营销管理理、人力力资源管管理、财财务管理理的决策策工作6主持持召开总总经理办办公会议议，听取取各副总总经理汇汇报工作作，以便便监督、检查企企业经营营计划的的执行情情况和财财务收支支计划的的执行结结果7出席席企业重重要公关关活动，建立、维护与与相关部部门、媒媒体机构构、重要要客户的的良好关关系8主持持企业重重大房地地产项目目的招投投标管理理工作9负责责企业高高层管理理人员、高级专专业技术术职务

27、人人员的聘聘任、培培训和考考核工作作相关说明明（2）副副总经理理（分管管运营）职位说说明书职位名称称副总经理理所属部门门直接上级级总经理直接下级级所辖部门门经理任职资格格1学历历、专业业知识大学本科科以上，具有企企业管理理、战略略管理、市场开开发管理理、人力力资源管管理、财财务管理理、房地地产项目目管理等等相关专专业知识识，具有有中级专专业技术术职务任任职资格格2工作作经验八年以上上大中型型房地产产企业中中高层管管理工作作经验，具有成成功的房房地产项项目全程程开发经经验以及及资深的的项目开开发管理理或成本本管理、工程管管理实战战经验，熟悉房房地产行行业的政政策法规规职责概要要全面负责责企业投投

28、资项目目的规划划、房地地产项目目的开发发与运营营工作，对房地地产项目目能够做做出准确确的分析析、预测测和定位位岗位职责责1参与与制订企企业年度度经营计计划和预预算方案案，拟订订各个部部门年度度工作目目标计划划和预算算方案并并组织实实施，参参与制定定企业重重大投资资、项目目开发策策略研究究和本控控制等决决策2负责责企业拟拟订投资资项目的的定位研研究、业业态分布布策划3主持持企业各各项目的的规划设设计管理理及日常常事务的的统筹管管理4主持持办理项项目前期期的土地地移交、拆迁等等手续5参与与房地产产项目用用地的前前期谈判判、投标标管理等等重大决决策工作作6指导导开展对对政府部部门的公公关工作作7对所

29、所辖部门门经理的的工作进进行指导导、监督督、培训训、考核核与协调调相关说明明（3）副副总经理理（分管管营销）职位说说明书职位名称称副总经理理所属部门门直接上级级总经理直接下级级所辖部门门经理任职资格格1学历历、专业业知识大学本科科以上，具有企企业管理理、市场场营销、房地产产营销管管理、房房地产市市场策划划、广告告策划等等相关专专业知识识2工作作经验八年以上上市场、销售相相关工作作经验，三年以以上市场场管理、销售管管理类职职位工作作经验职责概要要组织制订订年度营营销计划划、市场场开发计计划和营营销系统统员工的的培训、考核方方案及奖奖惩措施施，开展展市场调调研、营营销策划划、公关关、房地地产销售售

30、等各项项工作，指导开开展各种种营销、促销活活动岗位职责责1根据据企业战战略发展展规划，协助总总经理编编制企业业年度经经营计划划，从市市场发展展的角度度保证企企业经营营计划的的可实现现性2组织织编制企企业市场场推广、营销策策划、公公关活动动、房地地产销售售、客户户服务管管理等方方面的规规章制度度，并监监督、检检查各项项制度的的执行情情况3组织织开展市市场分析析，拟订订市场策策划方案案、公关关方案、广告策策略与推推广方案案4对广广告制作作、公关关活动、楼盘促促销活和和房地产产销售工工作予以以指导5建立立、拓展展与客户户、社会会各界的的关系，建立健健全完善善的客户户关系管管理体系系6监督督、检查查客

31、户及及售后服服务情况况，确保保客户服服务质量量不断提提高7对所所辖部门门经理的的工作进进行指导导、监督督、培训训、考核核与协调调8完成成总经理理临时交交办的其其他工作作相关说明明（4）总总工程师师职位说说明书职位名称称总工程师师所属部门门直接上级级总经理直接下级级所辖部门门经理任职资格格1. 学学历、专专业知识识大学本科科以上，具有工工业与民民用建筑筑、建筑筑结构、企业管管理、项项目管理理、工程程质量管管理、工工程成本本控制及及其他相相关专业业知识，具备高高级专业业技术职职务任职职资格2. 工工作经验验八年以上上本行业业相关工工作经验验，具有有五年以以上国内内知名企企业相关关工作经经验者优优先

32、职责概要要全面负责责施工图图纸设计计管理、施工现现场管理理、施工工组织与与协调、施工技技术管理理、施工工质量管管理和工工程预决决算管理理等工作作岗位职责责1组织织制定并并审核工工程项目目管理的的各项规规章制度度、各阶阶段工作作计划，并监督督、检查查制度的的执行情情况、计计划的实实施情况况，确保保各项工工作得以以顺利进进行2负责责组织施施工图纸纸设计管管理以及及外部设设计单位位的外联联工作3组织织、管理理企业所所有在建建的工程程项目，负责审审核、签签批工程程技术文文件4负责责检查各各个工程程项目的的进度，通过组组织和协协调确保保各项工工程如期期完成5监督督各项工工程的施施工质量量，及时时协调解解

33、决施工工中的重重大问题题6参与与施工招招投标管管理，签签审招投投标文件件，并对对招投标标工作予予以技术术指导7指导导分管部部门的发发展方向向，适时时对工程程系统的的运行模模式进行行调整8负责责对所辖辖部门经经理的工工作进行行指导、监督、培训、考核与与协调相关说明明2.项目目前期部部（1） 项目前前期部经经理职位位说明书书（2） 投资发发展主管管职位说说明书（3） 项目开开发主管管职位说说明书（4） 项目规规划主管管职位说说明书项目前期期部经理理职位说说明书职位名称称项目前期期部经理理所属部门门项目前期期部直接上级级副总经理理直接下级级本部门主主管人员员任职资格格1. 学学历、专专业知识识大学本

34、科科及以上上，具有有企业管管理、项项目管理理、工程程预算、招投标标管理、金融、房地产产项目开开发与管管理等相相关专业业知识，熟悉房房地产开开发项目目报批报报建的政政策、法法规及办办事流程程，具有有良好的的沟通和和协调能能力2. 工工作经验验五年以上上本行业业相关工工作经验验职责概要要在副总经经理的领领导下，根据企企业的实实际状况况进行企企业发展展方向定定位并制制定明确确的企业业发展战战略及投投资计划划，根据据企业的的投资拓拓展意向向，具体体负责房房地产项项目开发发的实施施，并对对土地投投标及立立项审批批过程进进行全程程监督岗位职责责1根据据企业内内外部竞竞争形势势，初步步确定企企业投资资方向，

35、编制企企业投资资发展战战略，经经副总经经理审核核后提请请总经理理办公会会审议2根据据企业发发展战略略，进行行市场调调研，负负责编制制企业年年度经营营计划3具体体负责制制订房地地产投资资计划，并对投投资进行行监督管管理4定期期或不定定期组织织房地产产市场调调研活动动，并按按时提交交调研报报告5关注注房地产产市场的的发展变变化，定定期或不不定期向向副总经经理及其其他领导导提交市市场分析析报告6根据据企业的的总体战战略，具具体负责责房地产产项目开开发的全全程管理理工作7具体体负责编编制各项项关于房房地产项项目开发发的规章章制度，经总经经理审批批后执行行8负责责组织所所有开发发项目的的前期手手续的报报

36、批报建建工作9负责责项目的的引进、前期谈谈判和土地投投标工作作10负负责组织织房地产产开发项项目的规规划工作作11负负责为企企业寻找找土地资资源，进进行土地地储备和和相关的的调研工工作12主主持与企企业联系系单位的的公关工工作13根根据授权权，处理理特殊事事项或重重大突发发事件14负负责本部部门组织织建设及及对员工工的培训训、考核核工作15完完成领导导临时交交办的其其他工作作相关说明明投资发展展主管职职位说明明书职位名称称投资发展展主管所属部门门项目前期期部直接上级级项目前期期部经理理直接下级级任职资格格1学历历、专业业知识大学本科科及以上上，具有有投资分分析、金金融、法法律、房房地产项项目开

37、发发等相关关专业知知识2工作作经验两年以上上房地产产行业从从业经验验，具有有本职位位工作经经历者优优先职责概要要在投资发发展部经经理的领领导下，具体负负责企业业内部项项目投资资计划的的编制、投资风风险的分分析评估估与实施施管理工工作岗位职责责1按照照项目前前期部经经理的要要求，组组织撰写写房地产产项目的的投资计计划2负责责协调各各部门做做好投资资计划的的实施工工作3负责责寻求新新的投资资领域或或投资渠渠道，按按时完成成企业的的投资计计划4负责责评估投投资风险险，定期期编制投投资风险险评估报报告5负责责对外投投资、合合作项目目的洽谈谈等工作作6负责责对房地地产投资资环境进进行研究究，定期期提交研

38、研究报告告7. 配配合商务务部编制制项目开开工前相相关合同同8完成成领导临临时交办办的其他他工作相关说明明（3） 项目开开发主管管职位说说明书职位名称称项目立项项主管所属部门门项目前期期部直接上级级项目前期期部经理理直接下级级任职资格格1学历历、专业业知识大学本科科及以上上，具有有项目管管理、招招投标管管理、工工程预算算、市场场调研、公共关关系管理理等相关关专业知知识，熟熟悉国家家有关房房地产开开发与投投资的立立项政策策，熟悉悉房地产产前期策策划、报报建及招招投工作作，了解解国内外外房地产产运营动动态等相相关专业业知识2工作作经验两年以上上房地产产行业从从业经验验，具有有部门主主管工作作经验者

39、者优先职责概要要在项目开开发部经经理的领领导下，全程负负责房地地产项目目的各种种立项报报批工作作，妥善善处理与与政府各各相关部部门的关关系，具具体负责责土地、工程的的投标管管理及投投标文件件的编制制与起草草等工作作岗位职责责1全面面负责房房地产开开发项目目的立项项管理工工作2负责责办理相相关政府府部门的的房地产产立项手手续3负责责向相关关部门及及人员传传达政府府部门对对新项目目立项的的特殊要要求4积极极争取政政府部门门对新项项目的优优惠政策策5协助助相关人人员做好好房地产产项目的的前期策策划工作作及项目目开发等等相关工工作6负责责企业投投标文件件范本的的完善工工作7负责责企业土土地、工工程投标

40、标组织管管理工作作8. 配配合商务务部编制制项目开开工前相相关合同同9支持持企业房房地产项项目应标标，负责责设计、整合工工程设计计方案10协协助相关关部门做做好房地地产项目目后期运运作管理理11完完成领导导临时交交办的其其他工作作相关说明明（4） 项目规规划主管管职位说说明书职位名称称项目规划划主管所属部门门项目前期期部直接上级级项目前期期部经理理直接下级级任职资格格1学历历、专业业知识大学本科科及以上上，具有有建筑、规划及及建筑结结构等相相关专业业知识2工作作经验三年以上上房地产产行业或或设计院院工作经经验职责概要要协助总工工程师优优化项目目的设计计工作，组织规规划论证证，规划划政府相相关部

41、门门报批工工作岗位职责责1负责责新开发发项目与与政府规规划部门门的协调调工作2. 参参与项目目的投资资分析、建筑策策划等项项目开发发的前期期规划工工作3组织织本部门门和相关关部门进进行讨论论、论证证及审核核4. 配配合商务务部编制制规划、设计相相关合同同5配合合商务部部做好从从规划方方案阶段段的工程程成本控控制工作作相关说明明3.设计计管理部部（1） 设计管管理部经经理职位位说明书书（2） 结构设设计师职职位说明明书（3） 图纸审审核员职职位说明明书（4） 资料管管理员职职位说明明书（1）设设计管理理部经理理职位说说明书职位名称称设计管理理部经理理所属部门门设计管理理部直接上级级总工程师师直接

42、下级级任职资格格1学历历、专业业知识大学本科科及以上上，具有有建筑学学、工民民建、工工程管理理、城市市规划等等相关专专业知识识2工作作经验五年以上上相关工工作经验验，至少少三年以以上房地地产企业业或设计计院的设设计经验验，熟悉悉房地产产开发过过程的设设计控制制关键节节点，持持有注册册建筑工工程师资资格证书书或注册册结构工工程师资资格证书书职责概要要作为设计计管理部部的负责责人，负负责指导导本部门门设计人人员的工工作，并并对设计计单位的的设计方方案及图图纸进行行审核、把关，确保设设计工作作及时、顺利完完成岗位职责责1负责责联系市市规划委委、各市市政专业业企业、设计院院等外部部单位，沟通设设计事宜

43、宜2负责责领导工工程设计计的招标标、协调调工作3负责责组织编编制工工程技术术设计任任务书和组织织开展设设计前期期的勘察察工作4参与与初步设设计工作作，并审审查各阶阶段各专专业的设设计成果果，全面面把关设设计质量量5参与与施工设设计图纸纸的会审审、施工工图技术术交底等等工作6负责责施工图图设计变变更的初初审、上上报设计计院与设设计变更更的组织织管理等等工作7配合合做好工工程造价价、面积积预测以以及工程程竣工验验收工作作，提供供销售所所需的各各种数据据和图纸纸8担任任本专业业技术职职称评审审委员会会主任，主持技技术职称称的评审审、晋升升等工作作9负责责培养、发现本本专业人人才，不不断提高高设计管管

44、理部的的专业技技术水平平10负负责组织织本企业业设计图图纸、资资料、档档案的收收发、复复印、归归档等工工作相关说明明（2）结结构设计计师职位位说明书书职位说说明书职位名称称结构设计计师所属部门门设计管理理部直接上级级设计管理理部经理理直接下级级任职资格格1学历历、专业业知识大学本科科及以上上，具有有工民建建或建筑筑结构等等相关专专业知识识，持有有注册结结构工程程师资格格证书2工作作经验三年以上上房地产产行业或或设计院院工作经经验职责概要要协助设计计管理部部经理优优化项目目的结构构设计，控制设设计质量量与结构构成本，项目结结构设计计管理及及图纸审审查，协协调设计计单位，组织落落实结构构设计方方案

45、岗位职责责1组织织各专业业人员收收集结构构设计资资料，拟拟订结构构设计计计划2与设设计院沟沟通、协协调，做做好楼盘盘结构、室内室室外效果果等建筑筑设计和和质量把把关工作作3组织织专业技技术调研研、现场场结构勘勘测工作作，并编编写专专业设计计调研报报告4负责责编写结构设设计说明明书和和图纸纸目录5负责责初步审审核结构构设计文文件和图图纸，整整体把握握结构设设计及效效果设计计6负责责参与结结构施工工的技术术交底工工作7配合合报审工工作，参参与图纸纸会审和和重大设设计变更更工作8配合合现场施施工、质质量检验验、竣工工验收、设计回回访及设设计技术术总结工工作相关说明明（3） 图纸审审核员职职位说明明书

46、职位名称称图纸审核核员所属部门门设计管理理部直接上级级设计管理理部经理理直接下级级任职资格格1学历历、专业业知识大学本科科及以上上，具有有建筑、结构及及水电等等相关专专业知识识2工作作经验三年以上上房地产产行业或或设计院院工作经经验职责概要要对设计图图纸进行行审核岗位职责责1协助助结构工工程师编编写结结构设计计说明书书和图纸目目录2审核核结构设设计方案案，负责责结构选选型的成成本控制制工作3组织织专业人人员讨论论并修改改设计方方案4审核核设计文文件和图图纸并督督促设计计院进行行修改5初步步审核设设计变更更，参与与图纸会会审和重重大设计计变更工工作6负责责参与结结构施工工的技术术交底工工作7配合

47、合现场施施工、质质量检验验、竣工工验收、设计回回访及设设计技术术总结工工作相关说明明（4） 资料管管理员职职位说明明书职位名称称资料管理理员所属部门门设计管理理部直接上级级设计管理理部经理理直接下级级任职资格格1学历历、专业业知识大学专科科及以上上，档案案管理、信息管管理等相相关专业业知识，熟悉房房地产工工程资料料、各种种建筑图图纸等各各种档案案管理知知识2工作作经验两年以上上房地产产企业档档案管理理经验职责概要要全面负责责房地产产工程资资料、建建筑图纸纸的日常常管理工工作1做好好工程项项目资料料、建筑筑图纸及及相关合合同文本本的收集集与归档档工作2负责责办理工工程档案案、图纸纸的查阅阅、借阅

48、阅及档案案统计工工作3认真真做好档档案的日日常安全全管理工工作4完成成领导临临时交办办的其他他工作相关说明明4. 商商务部（1）商商务部经经理职位位说明书书（2）造造价工程程师职位位说明书书（3）合合同主管管职位说说明书（1） 商务部部经理职职位说明明书职位名称称商务部经经理所属部门门商务部直接上级级副总经理理直接下级级部门各主主管任职资格格1学历历、专业业知识大学本科科及以上上，具有有建筑学学、工程程项目管管理、工工程项目目预决算算、工程程成本控控制等相相关专业业知识，持有注注册造价价工程师师资格证证书2工作作经验五年以上上房地产产行业相相关工作作经验职责概要要组织编制制工程项项目的概概算、

49、预预算、决决算、结结算和成成本控制制工作，负责与与工程相相关的所所有合同同的编制制、会审审、会签签工作岗位职责责1贯彻彻国家、地区有有关定额额、预算算、价格格、合同同管理等等方面的的规定，制定部部门的规规章制度度，经批批准后组组织实施施并监督督执行，以控制制工程项项目的投投资2参与与项目决决策前土土地价值值估算、可行性性研究投投资估算算工作3. 负负责与工工程相关关的所有有合同的的编制、会审、会签工工作4组织织初步设设计概算算，并对对比投资资概算情情况，参参与房地地产项目目的规划划设计工工作5根据据施工图图编制工工程预算算，并与与设计概概算对比比分析，为审查查施工图图提供支支持6参与与建筑施施

50、工图纸纸、施工工组织设设计的会会审工作作7审核核项目目工程量量进度报报告，核实设设计变更更事项的的费用8根据据项目预预算以及及施工合合同约定定，核对对工程款款的支付付金额9负责责制定预预算定额额和单价价，参与与审核材材料和设设备采购购招标，提出专专业性的的意见10参参与销售售相关的的面积计计算、价价格制定定、与招招标相关关的标底底计算等等工作11参参与工程程结算工工作，并并组织工工程项目目的决算算工作12负负责造价价管理部部的组织织管理、部门经经费控制制及与其其他部门门的协调调工作13负负责本部部门组织织建设及及对员工工的培训训、考核核工作14完完成领导导临时交交办的其其他工作作相关说明明（2

51、） 造价工工程师职职位说明明书职位名称称造价工程程师所属部门门商务部直接上级级商务部经经理直接下级级任职资格格1学历历、专业业知识大学本科科及以上上，具有有建筑学学、项目目管理、工程造造价管理理、工程程成本控控制等相相关专业业知识，持有注注册造价价工程师师资格证证书2工作作经验三年以上上房地产产行业相相关工作作经验职责概要要根据项目目规划设设计和施施工图纸纸，协助助造价管管理部经经理按时时完成工工程造价价工作岗位职责责1准确确计算工工程量，并进行行合理分分项，以以调整各各项单价价，计算算工程预预算造价价2依据据施工图图及施工工方案、合同方方案，计计算招标标项目标标底价，参与确确定招标标条件3了

52、解解工程概概况，汇汇总工程程材料用用量，完完成工程程项目的的材料和和工程成成本测算算工作4依据据技术变变更或现现场情况况，核定定工程量量以及隐隐蔽工程程数据，确定变变更、签签证费用用5确定定单项工工程造价价，计算算施工过过程中签签证调整整费用，并调整整价差6与施施工单位位办理竣竣工结算算工作，核对、计算施施工图的的工程量量7汇总总、计算算、确定定项目结结算价，出具造造价结算算文件8在项项目的各各个阶段段，受理理其他有有关工程程造价的的咨询工工作相关说明明（3） 合同主主管职位位说明书书职位名称称合同预算算主管所属部门门商务部直接上级级商务部经经理直接下级级任职资格格1学历历、专业业知识大学专科

53、科及以上上，具有有建筑学学、项目目管理、造价管管理、合合同管理理等相关关专业知知识2工作作经验三年以上上房地产产行业相相关工作作经验职责概要要负责征地地、拆迁迁、规划划设计、建安、市政、监理等等工程的的预结算算与合同同的审定定，以及及材料设设备采购购预算与与合同的的审定工工作岗位职责责1负责责审定征征地、拆拆迁、规规划设计计、建安安、市政政、监理理等工程程的预算算工作2负责责编制征征地、拆拆迁、规规划设计计、建安安、市政政、监理理等与工工程项目目有关的的合同或或协议3负责责征地、拆迁、规划及及建安工工程、市市政工程程、材料料设备采采购的价价格审定定工作4负责责建安工工程、市市政工程程、监理理企

54、业及及材料设设备的招招投标文文件和标标底审定定工作5负责责办理工工程重大大合同变变更、索索赔工作作，及时时审查、调整工工程价款款6建立立征地、拆迁、规划设设计、建建安、市市政、装装饰等工工程项目目的预结结算审核核台账7审定定成本控控制计划划并监督督其贯彻彻实施情情况8组织织建立合合同数据据库，便便于对工工程合同同进行统统一管理理相关说明明5.工程程管理部部（1）工工程管理理部经理理职位说说明书（2）土土建工程程师职位位说明书书（3）水水电工程程师职位位说明书书（4）市市政工程程师职位位说明书书工程管理理部经理理职位说说明书职位名称称工程管理理部经理理所属部门门工程管理理部直接上级级总工程师师直

55、接下级级各专业工工程师任职资格格1学历历、专业业知识大学本科科及以上上，建筑筑学、工工民建、建筑工工程等相相关专业业知识，持有工工程师资资格证书书2工作作经验五年以上上建筑工工程技术术管理相相关工作作经验职责概要要在总工程程师的领领导下，负责企企业房地地产项目目的工程程技术管管理及施施工过程程中技术术指导等等方面的的工作岗位职责责1审核核工程施施工组织织设计方方案，组组织开展展设计交交底工作作2配合合项目经经理部与与设计、施工承承包方及及监理单单位编制制项目总总体计划划及各分分项计划划3负责责项目施施工技术术指导、监督工工作4配合合商务部部起草工工程相关关合同5. 负负责主持持办理供供水、供供

56、电、消消防手续续6负责责主持解解决工程程技术上上存在的的问题7负责责监督确确认项目目工程质质量，参参与项目目的技术术验收8负责责组织相相关人员员配合房房地产项项目的招招投标工工作9负责责工程预预（结）算的工工程量复复核审查查签证，并拟出出复核意意见报造造价管理理部10.负负责组织织相关人人员进行行各项验验收11负负责本部部门组织织建设及及对员工工的培训训、考核核工作12完完成领导导临时交交办的其其他工作作相关说明明（2）土土建工程程师职位位说明书书职位名称称土建工程程师所属部门门工程管理理部直接上级级工程管理理部经理理直接下级级任职资格格1学历历、专业业知识大学本科科及以上上，建筑筑学、工工民

57、建、土木工工程等相相关专业业知识，持有工工程师资资格证书书2工作作经验两年以上上相关专专业从业业经验职责概要要负责施工工现场土土建管理理，监督督土建项项目的现现场施工工进度和和施工质质量，控控制土建建项目施施工成本本，进行行施工安安全检查查，协调调现场土土建相关关单位人人员进行行项目管管理1参与与土建工工程招投投标工作作，配合合项目经经理部、造价管管理部编编制标底底和投标标书2参与与土建工工程投标标资料、文件的的审查和和评标工工作，提提出合理理化建议议3负责责对投标标单位进进行土建建方面的的现场答答疑4协助助工程管管理部经经理进行行本专业业的工程程技术管管理工作作，并配配合其他他工程师师的工作

58、作5参与与图纸会会审、设设计交底底工作，负责交交底记录录整理、签认和和发放6督促促和协助助监理控控制工程程进度、质量，编制本本专业施施工进度度计划7参与与编制本本专业主主要设备备、材料料计划，并对已已完成的的本专业业工程进进度进行行审定8协调调施工单单位与监监理单位位处理现现场有关关专业问问题9现场场巡视，落实、监督整整改方案案的执行行情况10参参与土建建工程的的各项验验收相关说明明（3）水水电工程程师职位位说明书书职位名称称水电工程程师所属部门门工程管理理部直接上级级工程管理理部经理理直接下级级任职资格格1学历历、专业业知识大学本科科及以上上，水电电暖通等等相关专专业知识识2工作作经验两年以

59、上上相关专专业从业业经验职责概要要负责施工工现场水水、电工工程管理理，监督督现场水水、电工工程施工工进度和和施工质质量，控控制水、电工程程施工成成本，进进行施工工安全检检查，协协调现场场土建相相关单位位人员进进行项目目管理1参与与土建工工程招投投标工作作，配合合项目经经理部、造价管管理部编编制标底底和投标标书2参与与土建工工程投标标资料、文件的的审查和和评标工工作，提提出合理理化建议议3负责责对投标标单位进进行水、电、方方面的现现场答疑疑4协助助工程管管理部经经理进行行本专业业的工程程技术管管理工作作，并配配合其他他工程师师的工作作5参与与图纸会会审、设设计交底底工作6督促促和协助助监理控控制

60、水、电工程程进度、质量，编制本本专业施施工进度度计划7、负责责供水报报批、供供电报批批工作8参与与编制本本专业主主要设备备、材料料计划，并对已已完成的的本专业业工程进进度进行行审定9协调调施工单单位与监监理单位位处理现现场有关关专业问问题10现现场巡视视，落实实、监督督整改方方案的执执行情况况11参参与土建建工程的的各项验验收相关说明明（4）市市政工程程师职位位说明书书职位名称称市政工程程师所属部门门工程管理理部直接上级级工程管理理部经理理直接下级级任职资格格1学历历、专业业知识大学本科科及以上上，道路路、给排排水、景景观绿化化等相关关专业知知识2工作作经验两年以上上相关专专业从业业经验职责概