浅析管理会计在企业管理中的重要性

1、浅析管理会计在企业管理中的重要性摘要：管理会计是为适应经济组织内部的经营管理而逐步形成和发展起来的，它的主要 职能是通过建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部经济效益需要的各种数据、资料等， 提供最优经营决策所需要的各种信息。本文论述了管理会计的含义、作用在我国企业中的应 用以及现存的部分问题。关键词：管理会计；企业管理；重要性；作用；问题20世纪80年代西方管理会计传入以来，管理会计在企业管理中的重要作用逐渐被人们 所认识，在企业管理中有了一定程度的应用，并取得了较好的效果。但受诸多因素的影响，管 理会计在我国企业管理中的应用仍处于较低层次。然而，随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管

2、理也逐步趋于成熟。对于谋求价 值最大化的企业来说，管理当局是企业目标的实施者。这就决定了管理当局希望企业会计站 在有利于企业自身发展的立场，寄希望于会计和管理当局立场一致，产生出有利于企业经营 管理的协同效应。另外，因为现代社会的经济交易趋向于复杂化，企业的会计政策选择、会 计记录、计量、报告都会对管理效率和最终的经济利益分配，带来明显的经济影响。企业管 理当局希望在任何情况下，会计活动都能服从于企业的利益需要。由于会计和企业管理当局 之间处于一种雇佣契约关系，加之人们普遍认为会计人员在一个机构中处于一种相对从属地 位，就会计的职能定位形成以下观点:一、会计的本质是一个信息系统，其职能就是反映

3、经 济活动，为有关方面提供管理信息；二、会计的监督职能因为缺乏必要的独立性而流于形式， 不具有实际意义。狭义的管理会计，又称微观管理会计，是指以强化企业现代内部经营管理、实现最佳经 济效益为最终目的，以现代经营活动为对象通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经 济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，亦称内部经营管 理会计。管理会计的主要职能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度，编制 提供企业内部管理会计需要的各种数据、资料等，也就是说，管理会计是运用适当的观念和 技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料，已达到预期经济前景、参与经济决策、规 划经

4、营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。目前，管理会计在我国企业管理中的应 用正处在一个关键的转折点上，急需将以往的经验加以总结和提高，形成有中国特色的管理 会计理论和方法体系。应用管理会计是企业发展的必然要求我国企业所处的外部环境发生了的重大变化，企业 要在激烈的竞争中生存就需要依靠管理会计。管理会计能运用先进的方法对复杂的经济活动 进行分析，从而针对企业自身的情况制定企业发展的目标及实施措施，降低企业的管理风险， 促进企业稳定有序地发展。管理会计是企业获取快捷有效信息的重要途径管理会计核算的方法在实际工作中是多 样的，从而使得管理会计提供的信息更加快捷有效；同时管理会计在信息来源上除财务

5、会计 本身所提供的信息外，还有许多的外部信息，从而使提供的信息更加客观和有效，为企业经 营者制定正确的决策提供可靠的依据。管理会计是企业准确决策的有力保证现代企业管理的目的是通过建立一系列科学的管 理体系，从而有序地使企业各项经济资源得到最优配置利用，创造最佳经济效益。通常来讲，管理会计在我国企业管理中的应用主要有以下三种情况：1全面提供管理信息：现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营 情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括 经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和 预期的、

6、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才 能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关 会计法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠 道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管 理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息。2客观预测经济前景，能动参与经济决策：决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的 过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定 正确的决策，不仅需要及时

7、获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有 效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮 助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的 经营管理活动。3严格实行业绩考核：为了确保预定目标的实现，必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，将反 映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况，与预定的目标、计划、预算等进 行比较分析和检查考核。这里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段，也是衡量和 控制决策、计划和实际执行，进行最终实现预期经营目标的可靠保证。在对企业生产经营过 程和结果进行控制、考

8、评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格 的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工 作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。4切实规划经营目标，有效控制经济过程：规划经营目标，编制全面经营预算，是企业成功经营的关键。数据失真，预算失误终将 导致生产失序，调度失灵，无法有效控制经济活动全过程。只有把好经营预算、财务预算、 专门预算的关口，加强对其组成部分如销售、生产、材料等的管理，才能做好预算控制。由 于生产经营活动的某些具体内容不能完全被上述预算反映出来，因此还需要运用弹性预算、 概率预算、零基预算和滚动预算等方法。以期达到完善生

9、产经营过程控制的目的。企业生产 销售产品，实现“货币一一商品货币”的增值过程中，也存在经济订货批量控制、存货 控制和最佳生产批量控制问题，这些存货控制问题决定原材料投入进程及其库存限度，产成 品产出多少也应随着市场需要和调整准备成本、储存成本的高低而变化。通常可采取定量采 购方式与定期采购方式相结合来进行订货控制，同时运用分类法控制存货。只要做好了预算 规划与控制管理的各项工作，才能真正实现增收节支、减员增效的目标。伴随着经济日益迅猛的发展，管理会计在我国企业中所存在的问题也渐渐露出端倪。迄 今为止，管理会计只是在我国部分地区、少数企业中得到了一定程度的应用，还有相当数量 的企业对管理会计知之

10、甚少，因而使得管理会计的应用空间受到极大限制。其次，从目前情 况来看，虽然管理会计在一部分企业中得到了推广应用，但仅就这部分企业来讲，他们也仅 仅是初步参考应用了部分管理会计理论与方法，还有很多对于加强企业内部管理、提高经济 效益非常有益的管理会计方法并未得到应用，这就使得管理会计在现代企业管理中的作用大 打折扣。最后，尽管管理会计的部分理论与方法在实际工作中得到了初步应用，但它们基本 上还是处于零星分散状态，彼此缺乏有机的、紧密的联系，尚未形成一个真正意义上的管理会 计信息系统。因此，如何扩大管理会计在企业管理中的范围、如何深入的应用管理会计、如 何完善管理会计的应用过程，成为当代管理会计亟待解决的问题。综上所述，现代会计是企业的重要组成部门，是信息社会中通过对包括财务会计信息在 内的经济信息的优化与利用，以期实现对既定目标的关键性管理工作，其职能定位，由单纯 的反映和监督经济业务走向