综合部上半年工作总结经典

1、可编辑综合部上半年工作总结经典篇1：综合部半年工作总结 09经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的亲热协作下，乐观践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作，现小结如下： 一、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程;依据组成部门要求，先期筹备、有效协作各部门推动递延工作平稳开放; 二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全员动员为一线销售队伍沟通、协调、保障、服务的行政职能，广延

2、房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，供应同行业参考坐标，协作兄弟部门完善各工作模型演练内容; 三、开放濮阳市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，照实客观的反应公司现有电信项目(名门之秀)位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观进呈现状，努力找准公司将来进展的定位;上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点;务求形象直观、简介明白; 四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导;组织共同（学习），分散团队意识，鼓舞士气斗志;在低成本运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的乐观性;对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司仆人翁的形象来开展工作;

3、五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产（专业）营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参与乐观性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效;人员到位后，协作营销部编写5.1促销报告，跟踪活动开放节奏，与各部门负责人步调协作，深化营销推广一线，奔赴濮阳五县一区等销售前线; 六、乐观参与户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策供应真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细节完善、详实有据; 七、截止09经营财年上半年度，电信项目(名门之秀)销售业绩完成状况：实现规模销售12

4、0套，上半年订金总计247.5万，累计回款总计584.36万元。 相关专题：上半年工作总结09财年工作总结综合管理部工作总结综合管理部09财年上半年工作总结仅供（范文）写作参考，切勿完全照抄! 篇2：综合部半年工作总结 09财年下半年部门工作方案 一、 指导思想： 始终如一认真贯彻集团09年改革创新思路，落实公司领导工作看法的有关(转载自百分网.，请保留此标记。)精神，紧紧围绕2年期目标责任书针对电信项目和银座项目的建设和进展规划总体目标，乐观主动地协作做好营销部、项目部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保天元置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺当进行。 二、 工作总体要求： 1

5、. 加强在编员工和一线销售队伍的思想教育，结实树立综合行政管理服务于内外部经营环境维护、服务于业主、服务于客户、服务于社会、服务于投资公司置业公司的服务意识，努力做好自身本职工作，精彩完成后勤保障、协调协商、信息管理等各项工作; 2. 切实加强行政人员的劳动纪律、岗位职责、工作态度的教育和管理;分工明确、责任到位，督行人员定岗、小组协作的工作方式;实现用心做事、事必躬行的工作标准，树立良好负责的行政工作形象; 3. 科学规范地做好固定资产管理，认真细致的做好固定资产登记造册工作，同好内部设备设施和车辆的使用管理，实现设施设备消耗量最小化，效益最大化; 4. 依据单位实际了解各部下半年度活动方案

6、，重大活动的支配状况，确定预算外资金支出项目，猜想预算内收入状况，综合考量单位运营状况，精确编制09年度下半年部门预算，确保销售和开发两大主营业务工作有序开放; 5. 有效把握运营成本，开源节流。依据公司实际，实行有效措施把握支出，最大程度地利用现有资源，确保收支平衡; 6. 重视财物管理，避开铺张;严格遵守财务制度，规范履行选购、报销审批制度，加强物品选购管理，建立健全报销管理制度; 7. 重视企业文化软环境的不断改善，关怀每位员工的（生活），制造*一家、亲热奋勉的工作学习环境;重视员工专业领域的职业规划教育;增加员工双岗(在岗和不在岗)的工作乐观性; 8. 健全设备设施定期检查制度，对强弱

7、电、通讯器材、网络oa、给排水设施等确定专人负责，发觉问题准时解决; 9. 协作销售部一线促销活动的强势开展，以销售一兵的工作态度投入到销售回款方案的落实进程中。做好房地产政策信息、情报的搜集整理完善工作; 三、 工作支配： 7月份，09经营财年下半年预算编制;固定资产登记造册工作;一线销售人员的筛选补充工作;机构调整和体制优化工作;岗位职责、部门流程细化梳理工作;协作天元置业资质手续完善工作; 8月份，二次开盘重点时令促销筹备工作(随确定日期调整);协作银座2期各项证照手续办理工作;协作销售现场的案场接待工作(同);协作工行等银行按揭贷款手续预备材料工作;协作集团进展与薪酬委员会中层人员绩效

8、考核; 篇3：综合部半年工作总结 在xx年的工作中，我们坚持综合协调，规范管理，搞好服务，保障有力的专业理念，紧紧围绕业务经营这个中心，认真学习贯彻董事长在年初全行职工大会上的讲话和第一届股东大会其次次会议及第一届董事会第五次会议精神，充分发挥本部门部的职能作用，努力完成各项工作任务。 一、工作与成效 (一)抓好综合协调，理顺各方关系 综合协调是综合管理部的基本职能之一。在工作中，一是留意搞好与业务进展部、方案财务部的工作综合协调，乐观支持并全力协作工作，确保全行工作有条不紊的进行，创建良好的内部工作环境。二是留意将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及重要信息进行整理，为领导决策做好服务。

9、三是留意搞好协调。理顺好与各部之间的关系，从全行大局动身，乐观主动进行沟通协商，做到相互理解、相互支持，共同工作，服务质量有了确定的提高。无论是为领导服务，还是为机关服务，无论是收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障，基本做到了热忱、主动、准时、周到和精确。同时，留意理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺当开展制造一个良好的外部工作环境。 (二)抓好规范管理，确保各项工作正规化 综合管理部的另一个基本职能是抓好规范化管理，使各项工作都有规可循，有章可依。 1、不断补充和完善内部把握制度，逐步实现制度化 依据监管部门的要求和行领导的部署

10、，为了进一步完善我行的内部规章制度，依据中华人民共和国商业银行法和村镇银行管理暂行规定等规定，借鉴（其他）商业银行的先进做法，与各部门一起起草新的规章制度52个，并经董事会审议全部通过。从而，使我行业务进展管理、方案财务管理、综合管理等方面的制度达84个。其中：涉及综合管理方面的制度38个，占45%。于2022年8月19日将各项规章制度整理汇编成册，发给全行干部职工学习贯彻执行。这些制度的实施对于强化经营管理，维护正常的工作秩序，规范职工的行为起着特殊重要的作用。 2、重视（平安）保卫工作，维护平安运营 第一、认真开展排查案件风险工作，防范各种案件的发生。年初以来，大连银监局多次下发文件，要求开展案件风险排查和案件风险排查回头看活动。在行领导高度重视下，我们分别于4月上旬和9月中旬开展了案件风险排查和案件风险排查回头看活动。在开展案件排查活动中，第一，成立组织，加强领导。为加强对案件风险排查工作的领导，我行成立了由董事长为组长，行长为副组长，各部门经理为成员的案件风险排查工作领导小组。其次，制定方案，规范制度。为了使案件风险排查工作扎实有效地开展，制定了庄河汇通村镇银行案件风险排查工作方案，明确了案件排查工作的指导思想、工作目标、重点内容、检查时间和具体要求等。第三，明确重点，认真排查。在案件风险排查回头看活动中，我们组织负责监察和审计工作的人员成立检查组，重