项目管理流程

1、 项目管理制度管理流程 PAGE 目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc312139823 工长施工管理流程 PAGEREF _Toc312139823 h 14 HYPERLINK l _Toc312139824 施工进度计划编制流程 PAGEREF _Toc312139824 h 15 HYPERLINK l _Toc312139825 施工进度过程控制流程 PAGEREF _Toc312139825 h 16 HYPERLINK l _Toc312139826 安全管理流程 PAGEREF _Toc312139826 h 17 HYPERLINK l _T

2、oc312139827 技术质量管理流程 PAGEREF _Toc312139827 h 18 HYPERLINK l _Toc312139828 物资管理流程 PAGEREF _Toc312139828 h 19 HYPERLINK l _Toc312139829 成本管理流程 PAGEREF _Toc312139829 h 20 HYPERLINK l _Toc312139830 总包经济签证流程 PAGEREF _Toc312139830 h 21 HYPERLINK l _Toc312139831 分包经济签证流程 PAGEREF _Toc312139831 h 22工长施工管理流程项

3、目部关键点分公司公 司 计划编制配置资源配置施工调度进度控制工期考核总工编制工期总计划、节点控制计划商务经理编制物资总需求计划生产经理编制劳动力进场计划生产经理20日编制月进度计划工长协同项目安部做好工人安全教育安全教育主管工长24日编制月度物资需用计划主管工长周四编制周计划工长进行安全技术交底履行签字手续主管材料员25日编制月度物资采购计划对分包单位进行计划交底机械设备物资进场项目经理组织不合格物资处置主管工长组织资源使用 是是否合格否 合格不合格复试验收 计划实施生产调度 工长对质量、物资、安全文明施工落实整改 不符合主管工长检查各作业面工长的整改情况工长每天进行进度检查与评价符合工长落实

4、日计划调整 符合 不符合主管工长每周五组织周进度，安全质量检查与评价 主管工长落实周计划调整 符合项目经理组织月施工检查评价进入下计划阶段 月度考核监督处置物资报表审批备案备案施工进度计划编制流程关键过程分包主管工长、工长对接部门分包周五编制周进度计划（含指定、直接分包）生产经理每月20日编制月进度计划工长每天进行计划检查与评价分包填写分包每日情况报告主管工长组织各作业面工长检查本周的进度计划完成情况主管工长组织周进度检查与评价主管工长周五编制周进度计划计划检查计划制定计划执行计划检查施工进度过程控制流程关键过程工长主管工长项目经理、总工计划制定计划检查计划调整对比评价总结工长调整日施工计划作

5、业面工长填写项目每日情况报告工长每日检查计划执行情况工长对每日检查情况进行对比与评价生产经理（项目总工）填写项目每日情况报告完成未完成完成主管工长编制周进度计划主管工长填写项目每周情况报告主管工长对周进度计划进行对比与评价未完成主管工长调整周进度计划主管工长组织周进度计划检查生产经理编制月进度计划项目经理填写项目经理月度报告生产经理组织月进度计划检查与考核安全管理流程关键过程总工、项目经理工长安全总监/安全员进场准备安全交底过程控制资料归档项目经理组织进场工人进行安全培训教育项目总工组织安全分项验收项目经理组织的周安全检查工长按施工措施和方案施工工长对一般分项和特殊工种交底否是工长参加安全各种

6、安全检查工长负责落实整改是否完 成分包单位对作业人员交底工长参加安全分项工程验收下发整改通知单参加验收保存验收资料监督检查保存交底资料保存交底资料参加对工人培训教育，保存资料保存资料技术质量管理流程关键过程分包工长（主管工长）技术、质量部图纸和施工方案工长施工前编制技术交底总工组织样板验收工长组织样板的施工及过程指导工长组织样板的交底及推广分包进入正式施工阶段分包进行自检工长组织交接检工长参加专检及技术复核检查工长组织各分包单位落实整改是否合格进行下道工序施工工长报验并参加检验批、隐蔽、技术复核验收是否合格质检员组织专检组织监理验收是技术准 备自检验收否是工长组织各分包单位落实整改分包按照整改

7、通知单的内容整改分包按照整改通知单的内容整改否专检物资管理流程业务节点分包工长（主管工长）对接部门材料验收存档材料复试项目经理组织物资处理不合格工长签发物资领料单合格工长进行材料过程控制工长参与物资盘点工长见证废旧物资物资处理工长参与物资成本分析商务经理编制物资总需求计划每月24日主管工长编制月度物资需用计划分包23日编制月度物资需计划工长参与物资验收、协办收料单、验收单材料控制存档材料分析存档分包材料员领料生产经理每月20日编制月进度计划每月25日主管材料员编制月度物资采购计划物资月度计划会签现场材料出库单分包参与物资盘点计划编制存档成本管理流程业务节点分包人工长（主管工长）商务经理总工项目

8、经理确认每形象部位并提交总工参与商务策划商务审核组织编制商务策划，制定措施，责任到人根据形象部位计算本月产值，并根据盘点部位计算材料半成品量及预算用量商务策划实施策划内容，时事监控现场并反馈信息总包报 量审核确认组织分包人员与材料主管盘点材料及半成品使用部位分包报 量成本分 析分包结 算提交分包月报量、安全费用月报量预算书及申请表审核工期情况根据合同和会签情况计算工程量负责跟分包办理退场手续对分包结算进行初审审核分包结算条件参加成本会议，掌握所负责范围内的成本情况召开成本会议，制定纠偏措施责任到人落实纠偏措施，提出改进意见组织会议参加会议，参与制定措施退场提交结算会签表总包经济签证流程业务节点发包人工长（主管工长）商务经理根据签证需要跟踪签证办理获得发包人确认根据业主往来函件处理与签发单实施并填制实施说明提交商务经理；涉及签证以及发生需办理签证的事宜起草签证，填制总包经济签证会签单同业主往来函件处理与签发单一并提交商务经理签证报出获得有效签收组织会审通过保管存档报出跟踪获批存档会审确认分包经济签证流程业务节点分包人工长（主管工长）项目总工商务经理项目经理月 清月 结提出并组织会签现场分包签证指令单审核对签证事实认证，禁止工长返还签证给分包人审核签证事 实是否其他分包