便利店策划书

1、篇一：便利店筹划书便利店筹划书筹划人：孙美慧 班 级：07 级 5 班 学 号：07120221 时 间：2022 年 11 月便利店筹划书一、背景资料：便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营工程、经营理念的落后，加上经营本钱居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为便利四周的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市 场边缘的零售业态。以经营工程齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设 于各社区及流淌人口教多且以快速消费商品的地

2、方，或学校四周。商圈范围一般只掩盖四周200m 的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以便利消费者为前提，为消费者供给一个便利、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品， 书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。由于他具有超市的经营特点，杂货铺的经营本钱 价格优势及便利优势，快速赢得了消费者的青睐，因而得以快速进展，并形成了连锁化经营。将来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是便利快捷的便利店经营应是零售行业进展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的进展缓慢。二、选址 1.

3、容量因素是商圈整个消费市场容量的评估。主要打算量商圈内的住户数及消费层次。依据对门店的影响力,商圈内住户数量分析,分半径 100m、300m、500m 三项(对商圈依据半径进展简洁化定义)。即对在此距离内有小区主要出口的新村小区进展住户数量预估。 2.客流因素按不同时段 (并设定几个主要时段)统计。人潮构造可分学生、成年职业人、家庭主妇和老年人等。统计结果为不同构造的人潮流量数,这个流量数乘以不同构造对应的销量影响率,就可以测算客流因素的得分。位置因素主要评估选址的特别性或者周边的特别利益,对销售的影响程度。地理位置因素可考虑以下几个方面。 100m 内有利于开便利店的设施、建筑:车站、码头、

4、大中型医院、各类学校、24h 的大、中型工厂(三班制)、公园、消遣场及广场、办公大楼等都可为门店带来客流量。 街头转角:具有双向的人潮、店招明显度和商品陈设的透亮度提高。 上下班方向和单行道:b 店客流的入店率较高。 100m 内有生活小区的进出口。围墙、绿化带、天桥、高架桥、河流、道路中间的交通隔离物等。综上因素，选择在五中四周的居民区建便利店。ci 设计商圈隔离带 :如三、投资打算（一） 1企业标识要明显的表达出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的ci。既要表达出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识，选择加盟锦州小蚂蚁便利连锁店。

5、2企业理念为群众供给便利购物条件、为消费者供给优质的效劳、为消费者供给适合的商品。 3.目标顾客由于是建立在社区里的学校四周，所以目标顾客主要有两大族群。一类追求消遣、享受、习惯“夜生活” ,以12 岁25 岁年轻人、单身一族、青年学生、夜间上班族为主；一类是迫于快节奏生活而习惯购物或急需购物,以职业妇女家庭、老年人群、旅途应急人群为主。务，简洁高效，便利快捷。 （二）投资打算便利店定位低档装修，高档服1、固定设施天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能到达给顾客留下清洁，舒适的环境即可， 一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配， 比较

6、常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。地面便利店由于营业的时间比较长，加上其根本都是以销售日常食品为主(食品的销售占 50-60%)，要求店堂的颜色要比较淡雅明快清爽，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约本钱还可以考虑由企业赞助制作。店前的地面只要平坦，简洁搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。墙面为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出

7、商业气氛为目的， 使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。照明白色或暖色的颜色为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常状况下，需要保持 1015 平方一根灯管即可使光度符合经营需要。音响为保证顾客的舒适的购物心理心情，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。 2、经营设备电脑一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备特地的后台操作系统。软件与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以便利总部对其进展治理监控，并且总部能依据系统来进展库存治理。兼治理人员工作台。收银台收银台货架以平方数计，每 44.5 平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架

8、即可。 冰柜因便利店是便利于就近的居民，故便利店一般都备有个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。报柜，糕点柜，依据经营的工程需要来进展设备的增加。 3、商品其他设备如书便利店的商品构造中，食品占比，日用化装品，日用百货，其他, 约需单品数 2000至 3000 种。（三）经营理念1、符合目标消费者需求便利店由于都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。2、为消费者供给便利就近的购置条件，可适当考虑送货上门，经营工程要依据四周居民的需求来进展商品配置。（四）治理运营1.制度治理在连锁便利店的经营过程中，治理与效益是亲热相关的，

9、因此，制度化的治理在运营过程中是相当重要的。相关的治理制度有： 出勤制度 卫生治理制度 报表治理制度 能耗治理制度 设备治理制度 固定资产治理制度 选购治理制度 现金治理制度 工资的发放治理规定 员工的担保制度 治理人员的权限规定 员工的奖惩制度 员工工作制度货架作业治理制度 商品配送治理制度 仓库治理制度 会议治理制度通讯器材及设备治理制度 2 .商品治理保证顾客在店内能买到符合自己要求的，新颖的商品，相关的制度有： 商品的销售报表 选购报表 滞销报表耗材领用治理制度 为维护企业的形象， 商品的进场制度 畅销商品统计表关于商品的奖罚制度 商品的配备申报制度 接近商品的处理 商品销售考核 促销

10、商品的治理制度3 .库存治理因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品治理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有： 库存报表治理 库存的限制商品的周转周期 与库存的参考 调货申请表 退货治理规定 库存周转考核滞销商品考核 4 .系统治理商品配送治理制度系统化，信息化，数字化的治理能有效的削减商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性进展，因此连锁店必需将其电脑系统进展连网统一治理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有：的关系制定 四 投资分析计算（单店）期（即开业前）操作员的

11、治理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资预算按平米1 a 固定设施：首天花墙面：直接刮腻子（）*.平方元 水电设备：元篇二：便利店商业筹划书大学生便利店创业筹划书及趋势一、便利店的潜力近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营工程、经营理念的落后，加上经营本钱居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为便利四周的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营工程齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流淌人口教多

12、且以快速消费商品的地方，或学校四周。商圈范围一般只掩盖四周 200m 的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以便利消费者为前提，为消费者供给一个便利、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。由于它具有超市的经营特点，杂货铺的经营本钱价格优势及便利优势，快速赢得了消费者的青睐，因而得以快速进展，并形成了连锁化经营。将来随着生活节奏的不断加快， 一是综合的大型卖场，一是便利快捷的便利店经营应是零售行业进展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的进展

13、缓慢。二、选址（一）商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离 0-200 米内，超过 200 米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200 平方。（二）经营选址 一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来到达自己的经营赢利。三、投资打算（一）ci 设计1、企业标识要明显的表达出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的ci。既要表达出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。2、企业理念：为消费者供给便利购物条件，为消费者供给优质的效劳，为消费者供给适合的商品。（二）投资打算 1、固

14、定设施天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能到达给顾客留下清洁、舒适的环境即可， 一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配， 比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。地面便利店由于营业的时间比较长，加上其根本都是以销售日常食品为主(食品的销售占 50-60%)，要求店堂的颜色要比较淡雅明快清爽，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色、浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约本钱还可以考

15、虑由企业赞助制作。店前的地面只要平坦，简洁清洁卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。墙面为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的， 使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。照明白色或暖色的颜色为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常状况下，需要保持 1015 平方一根灯管即可使光度符合经营需要。音响为保证顾客的舒适的购物心理心情，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备电脑一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备特地的后台操作系统。软件与总部实行连网

16、，各店统一使用软件系统，以便利总部对其进展治理监控，并且总部能依据系统来进展库存治理。兼治理人员工作台。计，每 44.5 平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。收银台收银台货架以平方数冰柜因便利店是便利于就近的居民，故便利店一般都备有个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。报柜，糕点柜，依据经营的工程需要来进展设备的增加。其他设备如书3、商品便利店的商品构造中，食品占比，日用化装品，日用百货，其他, 约需单品数 1000至 2000 种。三、经营理念1、符合目标消费者需求便利店由于都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要

17、快。2、为消费者供给便利就近的购置条件，可适当考虑送货上门，经营工程要依据四周居民的需求来进展商品配置。四、治理运营1、 制度治理：在连锁便利店的经营过程中，治理与效益是亲热相关的，因此，制度化的治理在运营过程中是相当重要的。相关的治理制度有：出勤制度、卫生治理制度、报表治理制度、能耗治理制度、 设备治理制度、固定资产治理制度、选购治理制度、现金治理制度、工资的发放治理规定、员工的担保制度、治理人员的权限规定、员工的奖惩制度、员工工作制度、货架作业治理制度、商品配送治理制度、仓库治理制度、会议治理制度、耗材领用治理制度、通讯器材及设备治理制度。商品治理：为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到符

18、合自己要求的，新颖的商品，相关的制度有：商品的进场制度、商品的销售报表、选购报表、滞销报表、畅销商品统计表、关于商品的奖罚制度、商品的配备申报制度、接近商品的处理、商品销售考核、促销商品的治理制度。库存治理：因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品治理制度能有效的杜绝商品的滞销， 和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有：库存报表治理、库存的限 制、商品的周转周期与库存的参考、调货申请表、退货治理规定、库存周转考核、商品配送 治理制度、滞销商品考核。 4 系统治理：系统化，信息化，数字化的治理能有效的削减商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，

19、从而使资金的流转更加有 效，促进企业的良性进展，因此连锁店必需将其电脑系统进展连网统一治理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有：操作员的治理规定、操作员的权限、操作员的保密规定、营业额与员工工资的关系制定。损耗治理：制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损乐观性，有效的防损降耗措施，相关的制度有：员工内盗的处理意见、损耗的治理规定、损耗的奖惩制度、耗材治理、关于盗损的治理规定。促销治理：实行统一的促销政策，有利于增加企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化。相关的制度有：促销治理规定、促销的申请、促销的执行考核五 投资分析预算按平米计算（

20、单店）（即开业前）平方 3.5元元地板：平方元元 元2 经营设备元元元元元固定设施：首期天花墙面（：水电设备：铺面外：元店招：平方合计 货架： 电脑收银设备：冰柜：元 分摊总部连网费用：收银台：元烟柜：元 酒柜；元 电话初装费：其他设备； 合计：元总投入元3 经营本钱及经营费用元月篇三：连锁店(便利店)商业打算书范文店企业商业打算书范文(简)工商治理：水：元月 电：元月便利 世界顶级的投资家、世界股王沃伦巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本商务打算书，是否可以作这个断言呢？！一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大

21、型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营工程、经营理念的落后，加上经营本钱居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为便利四周的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营工程齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流淌人口教多且以快速消费商品的地方，或学校四周。商圈范围一般只掩盖四周200m 的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以便利消费者为前提，为消费者供给一个便利、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消

22、费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。由于他具有超市的经营特点，杂货铺的经营本钱价格优势及便利优势，快速赢得了消费者的青睐，因而得以快速进展，并形成了连锁化经营。将来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是便利快捷的便利店经营应是零售行业进展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的进展缓慢。二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200 米内，超过 200 米的效果就比较差了，经营面积一般在 60-200 平方。（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺

23、的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来到达自己的经营赢利。三、投资打算（一）ci 设计1、企业标识要明显的表达出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的ci。既要表达出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。2、企业理念物条件的效劳的商品（二）投资打算为群众供给便利购为消费者供给优质为消费者供给适合1、固定设施天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能到达给顾客留下清洁， 舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。地面便利店

24、由于营业的时间比较长，加上其根本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的颜色要比较淡雅明快清爽，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约本钱还可以考虑由企业赞助制作。店前的地面只要平坦，简洁搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。墙面为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时

25、一般要求使用反光度较高的灯箱片。照明白色或暖色的颜色为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常状况下，需要保持 1015 平方一根灯管即可使光度符合经营需要。音响为保证顾客的舒适的购物心理心情，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备电脑一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备特地的后台操作系统。软件与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以便利总部对其进展治理监控，并且总部能依据系统来进展库存治理。收银台收银台兼治理人员工作台。计，每 44.5 平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。货架以平方数冰柜因便利店是便利于就近的居民，故便利店一般

26、都备有个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备如书报柜，糕点柜，依据经营的工程需要来进展设备的增加。 3、商品便利店的商品构造中，食品占比，日用化装品，日用百货，其他, 约需单品数 2000 至 3000 种。（三）经营理念1、符合目标消费者需求便利店由于都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快2、为消费者供给便利就近的购置条件，可适当考虑送货上门，经营工程要依据四周居民的需求来进展商品配置（四）治理运营1、 制度治理在连锁便利店的经营过程中，治理与效益是亲热相关的，因此，制度化的治理在运营过程中是相当重要的相关的治理

27、制度有：出勤制度卫生治理制度报表治理制度能耗治理制度设备治理制度固定资产治理制度选购治理制度现金治理制度工资的发放治理规定员工的担保制度 治理人员的权限规定员工的奖惩制度员工工作制度货架作业治理制度商品配送治理制度仓库治理制度会议治理制度耗材领用治理制度通讯器材及设备治理制度商品治理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到符合自己要求的，新颖的商品，相关的制度有： 商品的进场制度度度度库存治理商品的销售报表选购报表滞销报表畅销商品统计表 关于商品的奖罚制商品的配备申报制接近商品的处理商品销售考核促销商品的治理制因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品治理制度能有效的杜绝商品的滞销，和

28、提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有库存的参考库存报表治理库存的限制商品的周转周期与调货申请表 退货治理规定库存周转考核商品配送治理制度滞销商品考核系统治理系统化，信息化，数字化的治理能有效的削减商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性进展，因此连锁店必需将其电脑系统进展连网统一治理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有操作员的治理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定损耗治理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损乐观性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见损耗

29、的治理规定损耗的奖惩制度耗材治理定促销治理关于盗损的治理规实行统一的促销政策，有利于增加企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化相关的制度有促销治理规定促销的申请促销的执行考核（五） 投资分析计算（单店）预算按平米a 固定设施：首期（即开业前）天花墙面：直接刮腻子（）.平方元元平方元平方元元元b 经营设备元元元元元 元元元合计 元 租赁押金；元 消防设备：元总投入元水电设备： 地板；平方铺面外： 店招：平方 合计货架： 电脑收银设备： 冰柜： 软件： 分摊总部连网费用： 收银台：烟柜：元 酒柜；元 电话初装费：其他设备；经营本钱及经营费用 篇四：便利店开店筹

30、划书利店开店打算书筹划人：雍波 学号：202203060219 名目便一、二、三、四、商业市场状况分析零售业态现状需要业态规模分析 商 圈 与 选 址 分析析：交通条件特征因素定想与规模位.想（ 一） 商圈分市场容量分析周边消费群的选 址 的 确五 、经 营 构（一）工程的性质（ 二） 市场定（三）经营指导思（四）投资效益分析划.（店面整体设计）.局规划动线规划（ 五 ） 商 场 规1.卖场设计规划卖场区域布顾客进场动线送货与主卖场2. 商 场 内 部 规划（ 1 ） 采 购 规划.（ 2 ） 设 备 规划（3）组织机构及人员配置的规定.（ 六 ） 运 营 方案.商 品 营 销 政策供 应 商

31、 政策.（ 七 ） 企 划 方案1.开业庆典活动策划一、 便利店商业市场状况分析：1政府扶持，起步困难。中国的现代便利店起步于 20 世纪 90 年月初，后来在政府的大力推动下，各种形态的传统小店纷纷改名为便民店、便利店、便利店，却不具有现代便利店的根本功能。实际上， 靠政府的意志推动进展起来的便利店几乎没有一家是成功的。即便真的成功，本钱和代价也肯定很高。正如顾国建教授所说，1995 年政府部门在很短的时间里在全国的粮食系统掀起了一场将粮店改造成便民店的高潮，到 1997 年底大约改造了 2 万多家，投入的资金约 20 亿元。然而，这场便民店连锁经营的进展最终是失败了。固然，这样大规模的运动

32、式的改造也为后来进呈现代便利店奠定了根底，正如目前国内便利店的提速进展可能为便利店国际品牌进入中国以后经营规模快速扩张供给市场与人才根底那样。然而，20 亿元能开多少便利店?可以开 1 万家格外亮丽的现代便利店!结果是造成巨大的铺张。在华南地区，由香港牛奶公司开办的711 在深圳和广州两地进展，拥有 711 在中国华南地区(包括香港特区)、新加坡经营权的香港牛奶公司成立的广东赛壹便利店有限公司是国内第一个得到中心政府部门正式批准的外资连锁便利店合作工程。赛壹便利店有限公司在 2005 年前将在华南地区进展 350 家 711 便利店。便利店在我国消费者刚刚承受概念但还没有遇到真正对手时就已经进

33、人竞争期。客观上是即刻需求缺乏，便利店的概念还没有深入人心，有不少消费者把便利店当作“小超市”，大家相互学习却没有形成 核心技术，自己开发的新产品比较少也缺乏特色态现状态规模分析二、便利店零售业三、便利店需要业目前成都便利店规模不大，多是外企便利店。由于大型商贸市场，超市的竞争，成都市场的便利店规模有待提高，这给我们带来了良好的市场空间。析镇人口密集，人均收入水平较高，区域辐射面积广二号线通过，公交路线四通八达般消费水平比较高，学生、工人、白领为主。华路 11 号店铺。这个地方人流量大，交通便捷，停车便利，租金适中。五、经营设想篇五：便利店商业打算书(一)四、商圈与选址分(一)商圈分析成都龙泉

34、大面这个地方地铁周边消费群一（二）选址分析 确定在大面镇，大中国商业深度整合营销 提倡者365 联盟 运营商：杭州鼎多贸易有限公司 商 业 策 划 案目 录市场上的进展趋势源场的进展市场上的进展特点困难剧增一、便利店在国际 1、便利店的进展起2、便利店在国际市二、便利店在国内 1、政府扶持，起步2、进展提速，网点浙江竞争不明有限公司模式定位位占比定位种数量及价格带定位损耗率的定位淘汰率的定位品定位3、进展便利，首选4、密集开店，贴身5、模式创新，前景三、杭州鼎多贸易 1、 前言2、 企业使命3、 企业目标4、 企业信条5、 企业价值观6、 企业精神7、 企业经营理念8、 企业经营方针9、 企业

35、作风10、企业经营原则11、组织架构12、人力架构四、公司盈利运作1、市场定位、市场开发定位、网络布点定位、目标消费群定位、经营面积定位、装修标准定位 2、经营产品定位、根本商品定位、商品占比定位、商品毛利率定、现金选购资金、商品分类和品、门店经营商品、门店经营商品、有偿增值效劳产、二手商品交易/代售效劳产品定位保管/加气/修理效劳产品定位产品定位、电讯相关效劳产品定位务产品定位效劳产品定位效劳产品定位效劳产品定位务产品定位 产品定位品定位品定位治理模式定位位位位位构定位程定位位位、自行车租赁 /、凉茶售卖效劳、互联网相关服、票务卡类相关、代售报名相关、代购礼品相关、代缴费相关服、家政相关效劳

36、、网络销售效劳产、创新免费效劳产五、门店单店运营1、门店面积定位2、门店作息时间定3、门店组织架构定4、门店人力架构定5、门店人力编制定6、门店员工工资结7、门店员工晋升流8、门店商品配置定9、门店设备配置定六、投资预算分析 1、单店设备投资预算分析算分析资收益预算分析规划定位划划额和利润的途径定位径流的途径 客流的途径消费的途径引客流的途径广，与其他商家合作；有限公司*便利店进展swot 分析的渠道投资者入股2、单店投资收益预3、5-10 个门店投七、门店进展战略 1、一年进展打算2、二至五年进展计3、五至十年进展计八、提升门店营业 1、客单价提升的途2、吸引商品消费客3、吸引共性需求的4、

37、吸引消费者重复5、从其他便利店吸6、通过购物卡的推九、杭州鼎多贸易 1、s（优势）分析2、w（劣势）分析3、o（时机）分析4、t（威逼）分析十、投资风险躲避1、员工/创业者/2、托付经营3、承包经营4、担保抵押经营附：企业经营治理模式手册1、总经理岗位手册2、总经理助理岗位册册岗位手册册员岗位手册册手册 位手册位手册位手册手册 手册 册手册岗位手册册册册一、 便利店在国际市场上的进展趋势3、财务经理岗位手4、财务人员岗位手5、出纳、会计人员6、收银员岗位手册7、选购人员岗位手8、选购部助理、文9、持款人员岗位手10、物流经理岗位11、物流分货员岗12、物流保管员岗13、司机岗位手册14、人力资源部岗15、店铺店长岗位16、店铺店助岗位17、理货员岗位手18、收货人员岗位19、贩卖促销人员20、营运手册21、企划部手册22、鲜食部手册23、拓展部经理手24、信息部经理手25、监事员岗位手1、 便利店的进展起源受美国、日本等国经济影响，全球零售业形成多种业态，从市场份额看，排列如下：