工程项目管理论文-浅谈工程项目成本管理

1、建筑工程学院工程项目管理论文PAGE PAGE 5工程项目管理论文浅谈工程项目成本管理 任课老师 学生姓名 学生学号 浅谈工程项目成本管理摘要：工程项目管理三大目标分别为质量控制、成本控制以及进度控制。本文主要研究其中一个目标：成本管理。项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础。一个企业存在的意义，不仅在于它向社会所提供的各类产品，以满足国民经济发展和人民物质文化生活水平日益增长的需要，同时也在于追求企业经济效益的最优化。所以成本管理对一个项目以致一个企业而言尤为重要。本文主要针对项目成本管理的概念、内容、影响因素及措施进行简要分析。关键词：成本管理、内容、影响因素、措施项目成本及项目成本管理

2、的概念及内容1项目成本的概念及内容项目成本是指建筑业企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式；也是指某项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括：所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成工程项目价值的一切非生产性支出。项目成本可划分为：生产成本、质量成本、工期成本以及不可预见成本。其中生产成本是指完成某工程项目所

3、必需消耗的费用；质量成本是指项目部为保证和提高建筑产品质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失；工期成本是指工程项目部为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切必要费用以及工期索赔等费用的总和；不可预见成本是指工程项目部在施工过程所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本，诸如扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门罚款等不可预见的费用，此项成本可发生也可不发生。2成本管理的概念、内容及意义成本管理是指将成本支出限制在预先确立的标准和计划之内的一种管理方法。它通常根据既定的成本目标和计划，对成本形成过程中的一切耗费进行严格地计量，对脱离成本目标

4、和计划的差异进行分析，找出原因，及时调节，纠正偏差，确保成本控制在标准范围之内。工程项目成本管理是企业的一项重要的基础管理，是指施工企业结合本企业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。成本管理的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 （1）工程项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算； （2）工程项目成本计划是项目经理部对

5、项目施工成本进行计划管理的工具，它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案； （3）工程项目成本控制是指在施工过程中，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采取何种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随即揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验； （4）工程项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用和形式工程项目成本的核算，一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生

6、额，二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本； （5）工程项目成本分析是在成本形成过程中，对工程项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，它贯穿与工程项目成本管理的全过程； （6）工程项目成本考核是指工程项目完成后，对工程项目成本形成中的各责任者，按工程项目成本目标责任制的有关规定，降成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定工程项目成本计划的完成情况和个责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。综上所述，工程项目成本管理中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监

7、督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息由对下一个工程项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策的目标的重要手段。工程项目成本管理的意义有如下几点： （1）项目成本管理是项目成功的关键； （2）不确定性成本的存在，需要施加全面的管理和控制； （3）有利于进行全面监督； （4）有利于各部门的协调与沟通。工程项目成本的影响因素影响项目成本的因素有很多，大致归纳总结为以下四点。质量对成本的影响质量总成本由质量故障成本和质量保证成本组成。质量越低，引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大，反之，则故障成本越低。质量保证成

8、本是为保证和提高质量而采取相关的保证措施而耗用的开支，如购置设备改善检测手段等。这类开支越大，质量保证程度越可靠，反之，质量就越低。工期对成本的影响工期对成本产生影响，每个项目都有一种最佳施工组织，若工期紧急需要加大施工力量的投放，采用一定的赶工措施，如加班、高价进料、高价雇用劳务和租用设备，势必加大工程成本，进度安排少于必要工期时成本将明显增加。反过来，进度安排时间长于最佳安排时成本也要增加。这种最佳工期是最低成本下持续工作的时间，在计算最低成本时，一定要确定出实际的持续时间分布状态和最接近可以实现的最低成本。这一点如不确定，成本会随着工期变动而增加。价格对成本的影响在设计阶段对成本的影响主

9、要反映在施工图预算，而预算要取决于设计方案的价格，价格直接影响到工程造价。因此，在做施工图预算时，应做好价格预测，特别是准确估计通货膨胀使建材、设备及人工费的涨价率，以便较准确地把握成本水平。管理水平对成本的影响对预算成本估算偏低，例如征地费用或拆迁费用大大超出计划而影响成本。由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题，从而影响了工程进度，延长了工期，造成建设成本的增加。甲方决策失误造成的损失。更改设计可能增加或减少成本开支，但又往往会影响施工进度，给成本控制带来不利影响。工程项目成本管理的主要措施由于设计阶段及施工阶段对成本控制的影响占百分之九十以上，所以本文主要分析设计阶段以及施工阶段的成本

10、管理的主要措施。降低项目成本的目的降低成本是企业发展的需要降低成本是企业在市场竞争的需要降低成本是提高企业全体职工物质待遇的需要降低成本必须以最少的投入获取最大的产出设计阶段成本管理的主要措施优选方案并优化设计方案采用方案设计竞选和工程设计招标的方式来获得优秀的方案设计和选择优秀的工程设计单位，采用先进技术，降低工程成本，提高投资效益。并进行多方案经济比选，从中选择既能满足建设项目功能需要，又能降低工程造价的工程设计方案。推广标准化设计各种工程建设的构成、配件、零部件、通用的建筑物、公共设施等，只要有条件的，都应该实施标准化设计。这样可以节省设计力量，缩短设计周期，加快设计图纸的提供速度，可以

11、提高劳动生产率，加快工程建设进度，从而达到降低成本的目的。推行限额设计并应用价值工程法对设计进行技术经济比较将工程设计投资控制总额按单项工程、单位工程、分部分项工程，或按专业进行细分，在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额来进行设计。并应用价值工程法进行项目全寿命周期费用分析，不仅考虑一次投资，还要考虑到项目动用后的经常费用。对结构形式、重要配筋、材料选用等进行核对分析，并考察经济性。参与主要材料、设备的选用主要材料、设备的投资往往占整个工程投资的四分之一甚至更多，故应充分研究主要材料、设备的用途和功能，了解业主的需求，以使主要材料、设备的选用及采购经济实惠。严格审查初步设计概算和施工

12、图预算应严格审查初步设计概算编制的依据、深度、范围以及合理性，从而提高概预算编制的质量和水平，提高工程设计的技术先进性和经济合理性。严格审查施工工程划分的合理性、工程量清单、设备材料预算价格、有关项目费用及其计算，从而做到概预算准确完整，防止出现缺项漏项，合理分配费用。施工阶段成本管理的主要措施制定先进合理、经济适用的施工方案制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模。性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑，主要包括四项内容：施工方法的确定施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。同时制定两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中优选最合理、最经济的一

13、个。认真审核图样，积极提出修改意见施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图样进行认真的会审，并提出积极的修改意见，提出有科学根据的合理化建议。组织流水施工，加快施工进度凡按时间计算的成本费用，在加快施工进度缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可以从用户那里得到一笔提前竣工奖。加快施工进度，将会增加一定的成本支出，因此在签订合同时，应根据用户和赶工的要求，将赶工费流入施工图预算。在加快施工的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。以激励机制调动职工增产节约的积极性对关键工序施工的关键班组要实行重奖。

14、对材料操作损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包。实行钢模零件和脚手螺丝有偿回收。实行班组落手清承包，如做到了落手清，按定额用工增加10%，未做到倒扣10%。降低材料成本加强材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；加强现场材料管理，组织分批进场，减少搬运；对进场材料的数量、质量要严格签收，实行材料的限额领料；制定并贯彻节约材料措施，扩大代用材料、修旧利废和废料回收。降低机械使用费结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械；做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度的发挥机械效能；做好平时的机械维修保养工作，使机械

15、始终保持完好状态，随时都能正常运转。总结成本管理是指将成本支出限制在预先确立的标准和计划之内的一种管理方法。它通常根据既定的成本目标和计划，对成本形成过程中的一切耗费进行严格地计量，对脱离成本目标和计划的差异进行分析，找出原因，及时调节，纠正偏差，确保成本控制在标准范围之内。成本管理的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。项目成本的影响因素可归纳为以下四点：质量、工期、价格及管理水平。设计阶段成本管理的主要措施有：优选方案并优化设计方案；推广标准化设计；推行限额设计并应用价值工程法对设计进行技术经济比较；参与主要材料、设备的选用；严格审查初步