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文档简介

1、时间管理- 团队执行力的提升人生苦短等工作找上门空闲时间不知做什么不知道一年下来做了什么不明确方向，看不到成长为何需要时间管理？做你真正感兴趣、与自己目标一致的事情。知道你的时间是如何花掉的。使用时间碎片和“死时间”。运用8020原则：利用最高效的时间，20的投入就能产生80的效率。平衡工作和家庭：划清界限、言出必行；忙中偷闲；闲中偷忙；注重有质量的时间。何为时间管理？PDCA时间管理四象限20/80如何做时间管理三年人生规划 (三大目标)半年目标 (四六个小目标)目标分解周工作计划 (日程安排)Plan马上行动按计划行动 (日程表)Do及时记录习惯性总结Check分析历史数据优化流程Acti

2、on紧急且重要重要但不紧急紧急但不重要不紧急也不重要时间四象限应付难缠客户事情到最后期限扑火紧急且重要问题挖掘与预防学习规划(培训、书籍)规划时间客户关系建立新人培养授权身体锻炼重要但不紧急突发事件（电话、访客）常规会议干扰厂商招待紧急但不重要朋友闲聊看泡沫剧看连续小说逃避性活动不紧急不重要象限的轮转学会说”不”20%投入80%充分利用20%的高效时间80%投入在重要但不紧急事项80/20法则邮件软件日程表 (Gmail Calendar and Tasks)随手便笺总结计划表时间管理工具销控表 (主管)月总结计划表 (主管)周工作计划表日程安排管理表格-业务部项目进度表 (主管)月总结计划表 (主管)周工作计划表日程安排项目需求管理平台管理表格-研发部月总结计划表 (主管)周工作计划表日程安排 上线回访追踪表 (月/季度)月常见问题总结月/季度 维护分析表管理表格-技术部周工作计划表日

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