仓库绩效考核办法

1、库房管理绩效核查标准为了提高库房管理水平，有效激励库房管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实切合，决定推行库房管理核查标准。本方案主要由企业物流经理、库房东管负责组织推行，财务部督查执行。库房部门主管依照每个员工每天的工作完成情况，依照本方案的相应标准予以打分。本标准平时核查记录，每个月汇总核查一次，作为绩效薪水、奖金的发放标准。详尽绩效薪水与奖金标准依照企业相关规定执行。详尽核查事项：一、工作核查（工作质量、目标完成程度）（50分）：1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必定核对入库单与送货货物可否切合，点查无误后签字确认。（4分）2、及时、正确更新库存账目（包括手工台账和K3）。（4分）

2、3、装车把关，防范因装车不当引起的破坏。（4分）4、严格依照商务部发货通知打单发货，货单一致，严禁错发错装。（4分）5、发生货物收发事项，必定及时制作、审察、打印K3单据。（5分）6、退货入库查收、及时归位、整箱产品包装完满、正确堆码（摆放清楚）。（4分）下载文档可编写7、每个月尾盘点清楚，拟定盘存表，账实无差错，盈亏有解析。（5分）8、货位调整后及时通知货位更正，在电脑上更正相应产品货位信息（4分）1/49、合理利用储藏空间，不同样项目产品，分区存放，货物摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分）10、库房物品必定摆放在指定的货位，未经库房东管赞同，库管严禁擅自更正物品的摆放

3、地址，否则追究库管的责任。（4分）11、库区卫生整齐，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。（4分）12、对于库房东管安排的相关工作，督促后仍未准时完成，扣相关责任的核查分数。（4分）二、工作能力（20分）1、数字看法：数字看法强，工作有条理性，思路清楚。（4分）2、快速反应：工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期从前主动完成。（4分）3、业务熟练度：备货正确度，对产品熟练，备货正确。（4分）4、异常办理能力：如遇异常，能在权限范围内积极办理，主动上报。（4分）5、沟通：经常与部门领导沟通，有合理化建议（4分）三、工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）（20分）1、职业涵养：辞吐举止文明，有

4、较强的服务意识，文明礼貌，下载文档可编写行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨。（4分）2、遵从纪律，执行态度：对领导安排的工作，能彻完全底地完成。（4分）3、团队意识：忠于职责，主动支持企业制度，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神。（4分）4、出勤：无迟到、早退、旷工、怠工。（4分）5、其他部门满意度：工作态度、工作质量、工作效率、服务等无投诉。（4分）2/4四、库房安全（10分）1、防火：安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。如期检查消防设施，保证随时可用，防范消防事故的发生。（4分）2、防盗：名贵、特别商品重点防范，做好交接记录。（3分）3、产品防范：防潮、防破坏、防变形。（3

5、分）五、其他（调整分）1、其他奖励（事由）：实质奖励分：（1-20分）工作努力，能合时完成重要或特别交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动从事脏活累活。对管理制度建议改进，被采纳推行者。节约物料或对废料利用，降低此花销者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业利益者。认为其他能够予以奖励者。不测事件或灾害，奋不论命，不避危难，使减少损害者。保护企业利益，防范重要损失者。研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。2、其他处分（事由）：实质处分分：（-1至-10分）下载文档可编写上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠误工作者。阻挡工作或团队序次，情节略微者。不能够准时完成企

6、业交办任务者。对领导批阅或有限时命令，无故未能如期完成，以致影响企业利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度，情节略微者。对上级批阅或有限时命令，无故未能如期完成，以致影响企业利益者。在工作场所喧华、嬉戏、喧华、阻挡他人工作而不听劝告者。对同事恶意攻讦或诬告、伪证，制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业承受重要损失者。怠误工作或擅自更正工作方法，使企业承受重要损失者。偷窃或入侵同事或企业财物经查真切者。3/4六、核查方案执行的相关细则1、库房东管必定依照每天库房的实质出入库情况，有针对性的对出入库流程的重点点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究详尽责任人的责任，按相应标准扣分；2、库房东管对库房所属人员进行的每次核查打分，必定随时通知所有被核查人员，让其知道扣分的原因或加分的原因。七、核查评分应用实发绩效