「热搜总结」生产车间工作述职汇报范文

1、Word 热搜总结生产车间工作述职汇报范文 热搜总结生产车间工作述职汇报范文。 作为公司的优秀员工，我们始终在提高自己的专业力量，以便可以给公司做出更好的奉献。为了下一阶段工作顺当开展，我们现在也该专心去写好自己的述职报告了。述职报告是公司人员在对完成工作任务的成果做的一种总结。那么怎么才能写出更好的述职报告呢？下面是我为大家整理的“热搜总结生产车间工作述职汇报范文”，仅供参考，大家一起来看看吧。 很荣幸能够加入 xxxx 公司，担当生产方案调度科长一职，从今我开头了新的学习和工作。自 x 月 x 日加入公司以来，我始终严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，仔细学习、努力工作，尽快适应新的工作

2、环境，立足本职工作把工作做好，做到位。现将我上半年的工作汇报如下： 一、工作业绩方面 1、在公司领导的信任和指导下，在同事的大力关心下，我先从熟识生产工艺流程入手，到各车间学习。在各车间主任的指导下，从浸出、萃取、合成、焙烧、多效蒸发，各工序一一学习，熟识了整个生产流程。通过近半个月的学习，基本上把握了生产工艺流程，同时在学习过程中虚心向车间主任、工艺技术人员、老员工请教学习，乐观的与他们沟通和了解，为今后的调度工作开展奠定了良好地基础，取得了肯定的进步。 2、x 月中旬，多效蒸发车间二套设备开头生产，公司领导支配我负责一个班的日常生产工作，除了自身不断地学习多效蒸发工艺技术、设备操作技能，还

3、对班组日常组管理提出合理化的建议，并组织实施;对本班组的员工进行培训和指导，提高班组整体素养。在公司领导的指导下，通过自身的学习和同事的关心，我很快的适应了新的生产环境，逐步的参加到日常的生产管理中来。通过一段时间的工作，我将所学习的操作规程和工艺技术仔细总结归纳，编制了多效蒸发二套设备工艺作业指导书，供车间人员学习，对车间的日常管理也做了具体的规定，规范车间日常管理，为今后车间管理工作逐步完善奠定了良好地基础。 3、x 月公司恢复生产，在公司领导的支配和指导下，我正式开展生产方案调度工作，围绕公司制定总的生产任务目标和要求，合理编制月度生产方案，制定具体的周工作方案，并组织实施。对每日的调度

4、任务执行和完成状况进行跟踪检查，对生产过程中的消失的各种问题，准时查找缘由，准时调整，保证生产顺畅按方案执行;同时对每周的工作方案仔细总结分析，准时向公司相关领导汇报，为下一步的工作开展供应有力的依据，从而使生产调度工作逐步走向正规、良性循环的轨道上来。生产方案管理工作从无到有，从粗放式管理到逐步完善合理，取得了肯定的成果，为生产组织实施供应了指导和依据，执行过程中的仔细总结分析，分析了缘由、找出了差距，为下一步的工作开展理清了思路，明确了方向。 4、在日常的工作中，乐观帮助部门经理开展工作，向领导乐观提出合理化的建议，特殊是日常生产管理工作，乐观做好领导的帮手，整理编制了生产部员工各岗位职责

5、，并制作上墙;帮助各车间完善生产管理工作，恢复生产以来，各车间的生产方案执行检查、环保、平安生产工作检查，生产数据采集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，立足本职工作，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。 通过这一段时间的学习和工作，在工作中，我仔细落实上级的生产任务要求，在工作中严格要求自己，不断地学习和提高，虽然还存在许多问题和不足，但也取得了肯定的成果，个人鉴定基本满足。 二、工作表现、行为表现、力量素养方面： 自从成为 xxxx 公司的一名新员工以来，立足我的本职工作，严格要求自己，认清自己的工作职责，遵守公司的各项规章

6、制度。在生产部门间，乐观协作其它部门，做好生产的协调协作工作，乐观组织车间工作，帮助其它部门，完成生产整体协调工作。在生产车间内部，乐观主动的了解员工工作状况，了解和把握各车间生产状况和员工的思想动态，使工人各尽其职，做到有序生产。环保、平安生产与风险防范方面从我做起，从细节做起，仔细谨慎，将生产过程中的平安隐患毁灭在萌芽状态。工作效果方面能够依据其它车间的实际生产状况和生产任务目标的要求，乐观编制生产调度方案，各车间生产任务并跟踪生产进度，严格掌握生产过程中各项指标，保证生产过程中物料平安合格，能准时完成生产任务。能够做到生产现场人员平安、物料平安、设备平安，生产现场有序清洁，生产稳定进行。

7、在 20 xx 年上半年中度里，我始终保持着乐观主动、仔细严谨的工作态度来要求自己，把每一件平凡的.工作做好，在平凡中求进展求创新，敢于挑战困难并克服困难。在工作中和车间员工一起努力，一起摸索，一起完善生产管理工作，追求生产效率，为公司争取效益，为公司进展共同努力奋斗。在工作力量和素养修养方面得到了领导的认同和员工的支持，使生产管理逐步完善和规范，各车间生产力争达到均衡生产。 故在工作表现、行为表现、力量素养方面，个人鉴定基本满足。 三、工作存在的问题： 20 xx 年上半年的工作中，在公司领导和同事的关心下，我虽然学习到了新的学问，取得了肯定的进步，但是还是存在一些问题，这将是我下一步工作需

8、要改进的地方，更是我工作的目标和努力的方向。 1、个人对生产工艺技术把握方面 虽然通过一段时间内，对公司全部的生产工艺流程进行了系统的学习，对生产工艺有了基本的了解和把握，但在生产工艺技术方面我明显感到学问面的不足，仍要连续努力学习。在自己把握车间工艺中有的工艺只是知道一点皮毛，有的只知道去怎么用它，却不明其中真正的原理。这一点学问是远远不够的，不能应对解决生产中所遇到的问题，不能够帮助车间解决实际的技术问题，所以在以后的工作中我会连续学习相关的专业学问来充实自己。 2、方案的编制和组织实施方面 目前生产方案管理虽然取得一点成果，但还存在不少问题，生产方案制定的合理性有待进一步提高，为方案有效

9、的组织实施制造条件，真正做到有序方案、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱，头痛医头脚痛医脚、顾东顾不了西的现象还存在，平衡生产这个平衡点还没有把握到。执行管理问题更是突出，交接班制度不够完善，管理力度还不够，执行不到位，根本缘由是工作没有做细致，没有做到位，导致在许多细节工作上消失问题。 3、个人的工作方式和方法有待进一步改善和提高 工作中虽然自己在不断地学习、努力的工作，但是学习的进度还显得缓慢，这为我个人全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍，生产方案调度在日常生产管理中没能发挥自己的功效，没有发挥应有的作用，这与全面恢复生产、生产管理迫切完善之间还有相当大的差距，这就时刻要求我自己工作中不

10、断地总结学习，乐观主动的发觉问题，并主动的去解决问题，促使生产有序均衡进行，对生产资源整合的还不到位，均衡生产的平衡点还没能把握到，没能真正实现高效的生产状态。 四、下一步工作的目标和准备： 经过 20 xx 年上半年的工作，在生产过程中，通过不断学习、不断磨练，我收获了不少阅历和学问，让我进步不少，同时也发觉了自己的不足之处。在今后的工作中我将仔细学习并总结阅历，立足本职工作，在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下，努力的完善自己，充实自己，为公司制造更高的效益。 1、工作中明确目标，合理编制生产方案，并组织执行 只有明确目标，并围绕这个目标去开展各项工作，工作的核心不能丢失，一切工作

11、围绕这个核心，才能产生更大的生产效益。在工作中，依据季度、月度的工作方案目标，分清主次轻重，根据王总对调度工作的要求：“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节”，合理编制周生产调度方案，细心组织实施，生产过程中加强组织管理和执行管理，将方案任务目标分解成更小的目标方案，严格落实，逐个完成，最终完成预定的指标方案任务。 2、工作中乐观主动，深化生产一线，把握最新的生产动态状况 乐观主动的帮助部门领导开展工作，准时完成上级领导交办的各项工作任务，乐观的向部门领导提出合理化的工作建议，完善生产各项管理工作。在日常工作中，深化生产一线，合理组织执行生产方案任务，了解生产实际状况，在生产过程中发觉问题，了解

12、生产过程中的问题，以便完善管理;乐观的和一线生产人员沟通和沟通，真正把握员工工作的状况和生产过程中急需完善的事项，帮助车间解决生产过程中发生的实际问题，解决生产中产生的瓶颈。 3、信任团队的力气，逐步取得工作的提升和进步 生产管理工作的完善和提高，不是靠一个人就能完成，同样也不是一朝一夕就能完成的，它需要一个循序渐进，不断提高和完善的过程。只有信任团队的力气，工作中不断地总结阅历教训，不断地发觉问题，并乐观的去解决问题，逐步的完善和提高，只有这样才能推动生产管理工作快步向前。同时清晰地认清自己在团队中所扮演的角色，自己的所处的位置，知道个人的行动对团队目标所产生什么样的影响，严格要求自己，什么

13、该做，什么不该做，和上级、和员工之间建立起彼此间的信任和良好的沟通，来推动和确保生产有序、高效的进行。 最终，我坚信生产方案调度工作在王总的领导下，在沈经理的指导下，通过自身不断地努力和学习，乐观主动的工作，肯定会能不断地完善和提高;同时工作中存在的不足和问题，恳请各位批判指正，我肯定会从中吸取教训，发觉不足，乐观改正!我的述职报告到此完毕，感谢各位! 扩展阅读 热搜报告生产工作实习报告范本范文 自来到公司的那一天起，我们就又在努力专研，争取做得最好。为了给我们后续的工作供应关心，我们就要在花时间去写一份述职报告了。述职报告是对过去的工作做出正确的结论。那么，怎么才能让写的述职报告更加全面呢？

14、下面是由我为大家整理的“热搜报告生产工作实习报告范本范文”，但愿对您的学习工作带来关心。 一、实习目的 通过理论联系实际，巩固所学的学问，提高处理实际问题的力量，为顺当毕业进行做好充分的预备，并为自己能顺当与社会环境接轨做预备。通过这次实习，使我们进一步理解和领悟所学的基本理论，了解计算机技术和信息管理技术的进展及应用，较为系统地把握计算机应用技能和信息管理技能，把所学学问与解决实际问题相联系，能够利用计算机处理工作中的各种信息，培育我们发觉问题、分析问题和解决问题的力量，从而提高我们从事实际工作的力量。 二、实习意义 生产实习是一个极为重要的实践性教学环节。通过实习，使同学在社会实践中接触与

15、本专业相关的实际工作，增加感性熟悉，培育和熬炼同学综合运用所学的基础理论、基本技能和专业学问，去自立分析和解决实际问题的力量，把理论和实践结合起来，提高实践动手力量，为同学毕业后走上工作岗位打下肯定的基础;同时可以检验教学效果，为进一步提高教育教学质量，培育合格人才积累阅历。 三、实习单位调研状况 我的实习单位_电信分公司是境外上市的_股份有限公司的全资子公司。以“遵守国家的法律、法规，以市场为导向，乐观采纳先进的通信技术，进展电信及信息业务;加强管理，提高服务质量;为社会供应快捷、便利、精确 的通信服务，满意社会需要;提高企业效益，增加竞争实力，为股东制造利润”为公司的经营宗旨。 公司的经营

16、范围是经营_省内的国内固定电信网络与设施(含本地无线环路)业务;基于固定电信网络的话音、数据、图像及多媒体通信与信息服务;按国家规定进行国际电信业务的对外结算，开拓国际通信市场;经营与通信及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息询问、广告、设备生产、销售和设计与施工。 四、实习内容 我实习所在的部门是技术客服部，主要从事网络修理服务工作。 刚开头实习时，办公室的同事给了我一些有关部门运营和计算机维护的公司的规章制度，让我对公司运营状况和计算机计网络维护特殊是系统维护有了肯定的熟悉，真正体会到了一个国有企业单位对人事的重视，理解了技术服务部的电脑维护工作虽然是企业部门运营的一个小侧面，

17、但关系到企业在广阔市民心目中的形象，我们中有阅历的前辈还给我认真讲解了计算机维护的每一款留意事项，常常领着我去进行顾客回访、产品市场调查;后来，又让我参加了一些详细的工作，比如商定顾客、修理单开立、对外宣扬。 我所学的，我知道的学问还远远不够。每个礼拜，我们要做一次材料方案表。其实这个表是很简洁的。这些简洁的文档操作平常觉得是微不足道的一些学问，似乎根本就不用多说的问题。但真正自己在实际操作中的确是模棱两可的。这说明自己对自己所学的学问太浮了，没有深化，这种眼高手低的毛病在工作中是最忌讳的。所以在工作中端正态度是必需的。 感受最深的是自己的社会阅历不够丰富，我觉得工作并没有想象的那么轻松，接触

18、的都是有许多年社会阅历的大人，跟他们在一起，需要把自己摆在大人的立场上说话，思索问题，说话办事都要有所留意，有时会觉得很累，但是我把这次实习当成是熬炼自己，接触社会的平台，不管有多困难，也要努力克服，要抓住这次机遇，不断的向他们学习，充实自己。 在实习期间，我深切地感受到，技术服务部是一个团结、上进、布满活力的集体。每天大家都是笑脸相迎，即使面临很大的工作压力，办公室里仍旧会听到笑声;面对客户，大家总是热忱真诚;面对工作上的困难，大家总是相互关心，直至解决难题。整个部门和谐相处，就像一个温馨的大家庭。而部门领导就是这个家庭中的家长，给每个人很大的空间自由发挥。 五、实习体会与收获 在这短暂的实

19、习期间中，我学到了很多书本上学不到的学问。从学校走向社会，首要面临的问题便是角色转换的问题。从一个同学转化为一个单位人，在思想的层面上，必需熟悉到二者的社会角色之间存在着较大的差异。同学时代只是单纯的学习学问，你可以有很好的同学，很好的伴侣，大家相互嘘寒问暖，不必勾心斗角。 而社会实践则意味着连续学习，并将学问应用于实践，同学时代可以自己选择交往的对象，而社会人则更多地被他人所选择。存在着利益关系，又工作繁忙，就多了份人情世故。 实习，是开端也是结束。实习的同时也让我了解到了自己的不足，在今后的工作和生活中，我会连续努力，完善自我。更加努力的奋斗下去。 热搜总结:车间管理述职汇报 作为公司的优

20、秀员工，要有过硬的专业技能，才能在这个行业中长期进展。为了与时俱进、跟进任务，我们现在是时候动笔写个人的述职报告及心得了。述职报告是要指出自己在工作中哪些该做而未做或做得不好的一些事。那么，自己在写述职报告时要留意些什么呢？为满意您的需求，我特地编辑了“热搜总结:车间管理述职汇报”，盼望对您的工作和生活有所关心。 二xx年xx车间设备管理工作，在公司机动车的正确指导和鼎力支持下，车间全体员工共同努力，绽开了“六个规范”的建立活动，贯彻落实公司“三三二五”工程内容，以转变思想、进步熟悉、找出差距、到达规范为抓手;以一年见效果、二年大变样为目的;以对内进步管理程度、对外进步形象为重点绽开工作，获得

21、了初步效果，顺当完成了今年的设备工作任务，下面将本人一年来实行岗位职责状况述职如下： 一、鼎力绽开“六个规范”的建立活动、进步设备管理程度 自年初，总公司下发了“六个规范”的文件后，组织管理人员，班组长学习“六个规范”的内容，使我们大家进步对“规范”的熟悉，对比“规范”找出差距，制定了车间绽开“六个规范”建立施行方案。 1、转变思想、进步熟悉 多年以来，我们不断在搞完好规范建立，特殊是20 xx年以来我们对10座原油罐进行了清罐，同时还改换了新型加热器，并对罐体进行了防腐刷漆，根本上满意了安装生产的需求，这样我们还要不要搞“规范化”建立，完好规范和总公司提出的“六个规范”的不同之处在哪里，经过

22、学习使我们熟悉到，满意生产需求是最低的恳求，“六个规范”涵盖面更广，恳求的更高，只要到达了“六个规范”的恳求，才能打牢平安生产的根基，所以时不我待，我们必需突破安于现状、固步自封的想法，扎扎实实的绽开“六个规范”的建立活动。 2、找出差距、到达规范 我们的差距在哪里，怎样找出差距，首先是对比规范找差距，然后是经过学习和沟通晓得和兄弟厂之间的差距，经过两个方面的比照晓得了我们的缺乏，晓得了我们这么多年来积聚下来的低规范许多，依据这种状况，我们就制定了到达“六个规范”、整治“低老坏”的方案，经过机动处的布置，我们就投入到整治“低老坏”的活动中，共整治“低老坏”200多项，铺软掩盖2万平米左右，特殊

23、是在10月底，在X总掌管下，建立规范罐区工作大范围绽开，共投入施工队伍8支，作业时间为早7时到晚7时，需求拆除保温房、罐体打磨刷漆等工作，特殊是对罐体的打磨，以前是在清罐以后进行，这次是在油罐正常运转状态下，有的是在油位处于高液位状态下进行，可见风险特殊大，为了削减风险，我们进步了打磨恳求：一是油罐要处于静止状态，或收发油量相等;二是油罐升温要在夜间进行;三是油罐打磨要在罐顶沿以下;四是油罐密封处、脱水口、下水井等要用石棉布盖好。经过实行了以上的措施，保证了油罐打磨刷漆工作的平安进行。此次施工我们共撤除保温房18座，油罐刷漆11座，管线加伴热1000多米，改换电缆槽盒500多米，对管线罐体进行

24、保温，静电导出线改换200多米，对扶梯进行改换等工作。 二、航煤下海，构成新的效益增长点 航煤下海工程是公司调构造、增效益的一项重要举措，xx车间作为航煤下海的首站，主要担负航煤海输泵的选型、泵的装置、泵房的建立及配管工程相关工作。 泵的选型为沈阳格瑞德制造的150AYD67*6多段泵，并签署了技术协议。航煤海输泵房土建施工是从5月份开端，整个施工过程得到了机动处的鼎力支持，XXXX作为承建单位，对工程非常注意，保证了施工进度和质量。车间与施工单位仔细勘察现场，一同剖析作业程序及存在风险，并制定相应的平安措施，确保施工过程平安受控。 航煤罐区配管施工由XXXX担当施工，该项工程工期短、任务重、

25、风险大。车间与施工单位乐观沟通施工方案，最大水平削减罐区内动火次数准时间，车间指导亲身到现场检查平安措施落实及施工质量，经过半个月的奋战，顺当完成施工任务。 XX年XX月XX日，伴同着航煤海输泵的轰鸣声，油龙顺当抵达XX，车间圆满完成了航煤下海任务。 三、鼎力绽开隐患管理、确保平安生产 集团公司X总在HSE管理体系审核工作总结会上讲话中提出，抓好隐患管理，突出一个“细”字，我们车间对设备隐患管理从未连续过，特殊是今年加大了隐患管理工作的力度，获得了初步的成果。 隐患管理之一：污水泵改造 原污水泵是液下泵，存在着闪爆的风险，同行业有闪爆的事故发作，所以把污水泵改造列入了公司级隐患，为了做好污水泵

26、的改造工作，我们从变卦设计、选型、制造、装置、操作规程培训、试车全过程参加，克制了一个个技术难关，使污水泵到达了一次开车成功。 隐患管理之二：104#罐出口管线走漏改换 xx车间104#罐罐出口线由于多年运转，在罐区东墙消防道下局部呈现漏点，给原油系统正常的生产操作带来了极大的隐患，并且对环境也有肯定的影响，必需进行改换。 由于104#罐出口管线直径为325mm，且在公开横穿消防道，并且有直径为1000mm的过路维护套管，由于原油漏在套管内，套管内还有2根伴热蒸汽管，随时有着着火的风险，同时施工中还有管线处置难、施工作业难、动火难等问题，为了克制这些困难，由生产工艺、设备共同作出了风险辨认、风

27、险削减措施，还制定了紧密的施工方案，严峻执行HSE各项制度。在施工单位和车间的共同努力下，104#罐罐出线改换工作顺当完成，完成了设备“安、稳、长、满、优”的运转。 隐患管理之三：五万罐东侧原油管线伴热线改换 五万罐区东侧消防道下的8条原油线伴热线，由于多年的运转和公开腐蚀，大局部曾经腐蚀特别严峻，每年数次对该段伴热线进行动焊堵漏，且今年已无法进行堵漏，假如走漏时间长，有可能嗤漏原油管线，给平安生产形成很大风险，假如改换挖土方量很大，为了保证原油管线正常运转，并且降低能源糜费，我们向机动处申请将此段伴热线进行整体改换，机动处委派了2支队伍对该项目进行施工，在车间和施工队伍的共同努力协作下，伴热

28、线改换工作顺当完成，处理了多年来的一项隐患。 隐患管理之四：电动阀、高杆灯电缆问题处置 338#、339#罐电动阀和高杆灯电路在投用半年后呈现毛病，由于电缆有一段是埋入公开，还有一段是经过涵洞，查找毛病非常困难，我们就组织原施工单位查找毛病点，经过长时间的剖析和查找，问题呈现在埋地局部，由于山上渗出的水，很难查找具体的地点，我们共同研讨，铺电缆的道路改在维护坡上，这样就处理了电缆出毛病的要素，经过我们和施工单位的共同努力，铺设电缆680米，处理了电缆的毛病，为平安生产保驾护航。 四、做好设备的维护颐养工作、保证xx车间正常生产 xx车间设备的主要工作时保证储运设备设备的完好，在机泵方面，仔细执

29、行设备的光滑管理制度，光滑油执行三级过滤，按时盘车，保证机泵不超温、振幅不超标，入口过滤器按时清算，机泵毛病检修不过夜;在储罐方面，仔细执行操作程序卡，保证输入输出在规章范围内，为了保证储罐的正常运转，我们每年对呼吸阀、液压平安阀进行2次检修，为了保证油罐的平安运转，除了装置静电导出安装，还在集中口处装置了等电位连接，依照储罐的管理方法，每年对罐体进行测厚并做了标识，对工业管道进行了测厚，平安阀校验17台，清算过滤器12台。 五、增加本身涵养、进步管理程度 当然我们在工作中获得了肯定的成果，但依照公司指导的恳求还有肯定的间隔，所以还要增加学习，进步管理程度，不时追求“高规范”的理念目的，为全面

30、完成公司的目的而努力。 【热搜总结】平安生产工作汇报 自入职的那天起，我们就把握了一些基本技能，到现在已经娴熟至极了，但还是要连续努力。为了提高自己与团队的工作效率，我们现在也该花时间来写一下述职报告了。述职报告是指在某一阶段的工作进行全面的回顾。那么，述职报告的内容要写些什么更好呢？以下是我为大家细心整理的“【热搜总结】平安生产工作汇报”，但愿对您的学习工作带来关心。 为仔细贯彻落实县安委会20 xx年其次次全体（扩大）会议精神，根据县委办政府办关于印发县平安生产集中整治规范月方案的通知（办发20 xx25号）要求，我局从4月15日开头开展了工信系统集中整治规范月活动，通过平安生产集中整治规

31、范月活动的开展，进一步增加了企业守法自律意识，促进主体责任落实，提升平安生产保障力量。现将开展工作报告如下： 一、主要工作 1、快速支配部署。县安委会20 xx年其次次全体（扩大）会议之后，我局马上召开会议，传达学习会议精神，制定印发了县工信系统平安生产集中整治规范月活动方案，对工信系统平安生产集中整治规范月活动支配部署。 2、加强组织领导。为确保这次集中规范月活动取得实效，成立由局长任组长，副局长任副组长，股室负责人为成员的平安生产集中整治规范月活动领导小组。 3、开展集中整治。我局抽调工作人员，组成4个工作组，严格根据集中排查整治重点内容要求，对工信领域重点企业进行全面系统地集中排查整治。

32、共检查出平安隐患59条、对发觉的平安隐患，能马上整改的责令当场整改13条，一时难以整改的46条,结合企业实际，合理确定整改时限，责令限期整改。同时要求企业实行措施、确保整改期间的生产平安。 4、抓好资料归档整理。依据县安委办关于转发市安委会印发迎接国务院平安生产巡查预备实施方案的通知（安委办发20 xx28号）、市工信委关于印发市工信系统迎接国务院平安生产巡查预备实施方案的通知(工信发20 xx107号)要求，制定了县工信系统迎接国务院平安生产巡查预备实施方案。根据国务院平安生产巡查清单，抓紧做好本部门平安生产资料归档整理，确保各类资料齐全。同时要求各生产经营单位对比县工信系统平安生产巡查工作

33、要点(企业)，全面进行自查自纠，不折不扣地落实平安生产各项工作要求，查漏补缺，仔细做好各项预备工作。 二、存在问题 一是资料收集装订还不规范。平安生产资料未严格根据国务院平安生产巡查“八大类”进行分类整理归档，还存在资料收集不全面、台账和影像资料等缺项漏项的问题。二是隐患问题整改还不到位。隐患问题主要集中在规划设计、平安设施配套及运行管理、平安生产责任落实等方面，目前尚未整改到位。三是主体责任落实方面还不到位。部分企业还心存侥幸，主体责任落实还不到位，在平安生产方面舍不得投入，该建的平安设施不建，建成的不按要求运行。一些从业人员平安生产意识淡薄，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为时有发生。

34、 三、下一步工作 一要抓好隐患问题整改。针对排查出的隐患问题，根据“六个全部、六个都要”要求，督促各类生产经营单位切实抓好隐患问题整改，全面落实隐患排查、登记、整改、复查验收和销号全过程、闭环式、留痕式管理制度，确保各类隐患全部整改到位。对未按要求整改到位的，将根据有关法律法规依法关停。 二要抓好资料归档整理。根据国务院平安生产巡查清单，进一步做好平安生产资料整理归档，确保各类资料齐全。做到每个方案要有印证材料、每个活动要有检查记录、每个类别要有名目清单。同时督促指导生产经营单位对比平安生产巡查工作要点(企业)，全面进行自查自纠，不折不扣地落实平安生产各项工作要求，查漏补缺，仔细做好各项预备工

35、作。 三要抓好平安责任落实。要在整理软件资料的同时，全力抓好重点企业平安监管，根据“管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安”的要求，实行网格化管理、痕迹化管理、台账式管理，真正将责任落到实处，切实履行好“国家政同责、一岗双责”。并督促企业健全平安生产责任体系，建立岗位平安生产责任清单，全面落实平安生产主体责任。 优质总结生产车间主任述职汇报最新范文 自来到公司的那一天起，我们就又在努力专研，争取做得最好。为了提高自己与团队的工作效率，我们现在也该花时间来写一下述职报告了。述职报告是要指出自己在工作中哪些该做而未做或做得不好的一些事。那么，述职报告的内容要写些什么更好呢？下面是

36、我为大家整理的“优质总结生产车间主任述职汇报最新范文”，欢迎阅读，盼望您能够喜爱并共享！ 敬重的各位领导、同事： 您们好!我是精四车间主管xx。20 xx年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓平安，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，x的完成了上级领导下达的各项任务。现将20 xx年全年工作汇报如下： 一、注意学习，不断提高自身素养，提升工作力量 不论是提高自身素养还是提升工作力量都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的

37、问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司在68月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推动，在此次活动中车间员工自身素养，工作力量有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，根据7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也有新员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安生产学问等进行岗

38、前操作培训。 二、时刻牢记平安生产。 树立法治观念，提高员工平安意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一平安责任人，要切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不留意平安操作的员工，准时制止，从不姑息。把平安隐患毁灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记平安意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是;平安生产、保质保量。平安口号是、我的平安我负责，他人平安我有责。特殊是我们油缸行业，这一重工业，平安生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，平安成产工作，不但总结平安生产阅历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。并提了新

39、的更高要求，搞好平安生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工制造一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在平安生产管理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强我的平安工作。 三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节省了不少成本。下半年公司由于受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节省一度电一滴水，大到爱惜公司的设备

40、和原材料。车间在生产的时候，我常常在生产现场进行检查，发觉问题准时处理。开班前班后会时，教育员工在工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多专心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人熟悉到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和乐观的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结全都地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还帮助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保准时发货，提高了公司的信誉。 四、抓好班组建设，发挥班组长的骨

41、干带头作用 只有完善的团队，没有完善的个人。为了让每个员工在工作中能乐观进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和争论，并针对发生的问题和特别状况准时实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作力量和应对力量。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求

42、他们关怀员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立仆人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。 五.严抓质量，提高产品知名度。 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对 公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中乐观协作品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。 六.下一年度工作方案： 下半年我将在厂领导和生产部的领导下做到：坚持平安生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备

43、，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营顺当完成： 一、车间基础管理工作方面： 1、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善详细制度来要求团队跟上时代进展和形势需要。 2、连续发扬职工剧烈的责任意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，x完成公司下达的各项工作任务。 3、进一步加强平安学问教育和7S工作，提高职工平安意识，逐步完善车间“7S”管理,，确保车间全年“各项目标的顺当完成。 4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反应

44、设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。 5、逐步完善日常管理，过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工乐观性提高工作效率的目的。 二、质量工作方面： 1、准时协作质量部开展的各项工作，使质量工作顺当开展。 2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量掌握水平。 3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚决不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量掌握的相关方法，提高对质量缺陷的判定力量。 4、强化质量掌握方法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观看质量监控点上存在的问题，找问题缘由