高速公路总体施工计划

1、高速公路总体施工计划LT内江至威远至荣县高速公路项目经理部 3 分部总体施工计划监理单位：四川省亚通公路工程监理所（联合体施工单位：四川公路桥梁建设集团有限公司日期：二O一三年四月一、 编制说明1、总体计划编制依据本合同招标文件，技术规矩，补遗书等。合同段工程现场考察情况，参考资料等。我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。国家现行的公路工程施工技术规矩。32、 编制原则工工期控制点安排施工总进度计划。根据本标段工程施工条件、工程项目数量及各单项工程的施工程序，尽可能开创均衡生产。认真分析各单项工程的施工进度，施工方法及施工工艺，在确保本标段施工关键期实现。3、工程概况及特点（1）工程规

2、模第1页共 11 页NW03合同段，为内威荣高速公路的一家祠家坝收尾2015-2-12015-4-21汪洋 号为K9+410 K15+711016.307三、总体施工计划保证措施1、施工组织机构保证为确保安全、优质、按期完成本合同工程，我分部针关于本工程特点和组建职责安保科、机材科、试验室和综合办公室。内威荣高速公路 NW03 合同段项目部组织机构图第1页共 11 页项目部项目经理：寇光明合同科办公室合同科办公室质检科财务科机料科安保科试验室范锡淼吴华明杨艳杨强何建昌吴华明测量放线变更索赔行政事务测量放线变更索赔行政事务全质管理财务管理设备管理安全教技术管理统计计量关于处联络现场监督成本核算材

3、料管理安全技现场管理合同管理档案管理传达监令工程结算机材报表安全培施工组织成本分析党团建设质量监控计量支付库房管理安全控工程结算结算复核征地拆迁缺陷处理财务监控材料供应治安保砼路路路路桥软拌基基基基梁基和一二三四队1站队队队队队标准试验软基 2队说明：本合同段项目部下设工程科、合同科、质检科、机料科、安保科、财务科和办公管理机构职责主要人员和部门职责表第2页共 11 页或部门人工程科（主要职责编制及验收交接工作。技术员）设计、工程测量、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、工文件、施工调度、工程防洪等工作。质检科（质检员）动检查评比与考核。配合监理工程师做好现场质量的监督检查。机材科（业务员

4、合同科（业务员财务科（业务员设备的维修与养护，施工材料储存、保管与标识。本管理，降低工程成本，提高经济效益；程资金的合理使用管理，保证各分项工程用款均衡。第3页共 11 页试验室（负责关于工程使用材料的抽样鉴定、施工配合比的选定以及现场取样试验和试验。天气监测、混凝土配合比及砂、碎石的温度控制。试验员）关于混凝土强度进行监控。主要负责本项目的日常生活管理、上呈下达，文件管理，外来办公室（人员的接待及关于外协调工作 ;负责协助建设单位做好征地拆迁工作，组织做好政治学习和宣传教育；负责文明工地建设和环境保护；业务员）负责职工生活后勤保证和医疗卫生。负责与地方公安部门做好路联防，确保形成良好的施工外

5、部环境。安保科（业务员施工队伍任务划分4/土工处治、锥坡和台背填筑等施工；一队:K9+410K10+080（全长670m包含黄河湖服务区大部分）二队:K10+080K11+860（全长1780km包含黄河湖服务区小部分三队:K11+960K13+315（全长1355km包含玉皇观互通）四队:K13+315K15+710（全长2395km） 软基1队：负责全线塑料排水板工程；软基 2 队：负责全线碎石桩工程；桥梁队：负责本合同段内乌龙沱大桥、白杨湾大桥、E水泥砼拌和站：负责本合同段一切水泥砼的拌和及运输工程。2、工期保证体系第4页共 11 页统一调度下按章有序组织施工。工期保证体系框图工期保证体

6、系组织保工作保制度保建 各加协编做突杜工工质立 级强调制好出绝程期量健 层教关科物重返例责责全 层育系学资点工会任任调 负提创合供日和制制制工期目标实即时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人员，即时解决施工生产 中出现的问题，并且积极参与协调好工程施工外部的关系。配，保证施工进度的落实和完成。第5页共 11 页的实现。3、从计划安排上保证工期划，并且关于其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题进行论证、审查。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）和工作安排。给予人力及物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。保证连续施工作业。缩短进场后的筹措时间，边筹措，边施工

7、，全线施工，多头并且进。耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。4、从资源上保证工期料、资金等资源给予优先保证；同时成立一个组织管理能力强、施工经验丰富、形式结 构合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的 施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。第6页共 11 页具应留有富余备用设备及配件，以防万一。供应，杜绝停工等料的现象出现，以免耽误工期。5、从技术上保证工期5.1工现象而影响工期。情况的基础上，编制科学合理的施工组织设计和施工方案，在施工中认真实施，并且根据 工程进展情况即时调整，保证施工工序依照既定计划有序进行。因造成延误或返工，使工程顺利进行。3.5.4.严把质量关，切实保证各项质量管理制度的有效执行。加强工序检查，坚持 以优良的质量来