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文档简介

1、 企业内训企划 来分析培训的需求：企业分析：众所周知，公司自创办以来发展快速，尤其是今年八 过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供应商。由此可见，从规模 平是远远不能达到的。因此，公司各项任务的顺当完成，基层管理人 人员分析：通过对我们公司现有基层管理人员状况的了解和调 查，可知我们公司的基层管理人员具有以下特点： 2、具有较为丰富的现场操作和管理的阅历，我们的基层管理人3、缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及 4、管理方法简洁粗暴，由于本身的素养有限以及长期处于一个 二、管理人员的培训目标实力提高的目标：2、具备有关的专业学问；3、对事物能持续保持有敏感的情感； 4、具备解决

2、问题和作出决策的技巧；5、具备社交实力；6、具备限制心情的实力； 2、培训后工作质量的提高（如工作的货币成本、废料损失或错4、作为培训结果的成本节约（如偏离预算状况、销售费用或成 得什么？写出一个简洁的期望并列出参与培训会对工作带来的好处； 受训者可以依据这些期望目标有的放矢的参与培训； 机会，主动地跟讲师和其他学员主动沟通；第三，参与培训后，应当要求受训人写一份员工培训报告，呈交主管批阅，并交人力资源部存档，并能与相关同事共享，探讨如何将 人力资源部在培训的过程中的职责： 其次，与培训方做好各方面的协调工作，在培训过程中，做好培 最终，对培训进行各项评估，包括培训效果的评估，培训方水平 个问题： 效果、降低培训成本。针对评估结果，重要的是要实行相应的纠偏措 以汇报的方式收集培训评估信息 采纳调查问卷收集培训评估信息 填写，人力资源部将这些表回收、归纳、整理分析，了解受训人对培 通过评估记录收集培训评估信息训工作的状况、阅历和教训，为今后的培训工作供应借鉴。评估记录人力资源部对培训评估调查表和培训结果调查表进行统计和分析。将收集到的问卷、访谈资料等等进行统计分析整理合并，再结合 点培育的对象，为公司做好人才储备。因此，对于此次培训务必要对 2、考核方式：每次培训完填写的员工培训报告表；每次培训课程的课后作

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