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文档简介

1、 立、企业目标设定，以及保证目标正确落实的全过程管理要求，为公司生 5年的战略，然后在每年的年末对战略实施过程及其成效进行评估，并根 成员应包括：管理公司领导层成员和各部门负责人、工程所在公司管理层 如果需要，管理公司经营管理委员会应提出企业使命修订建议，形成企业 以及评估现有资源与战略能力。为企业使命和战略目标的评估，以及进行 析。内部资源与战略能力包括：现有资源金融性资源、物理性资源，以 于竞争战略的选择。为保证战略选择决策的有效性，应至少拟订两套战略 管理公司经营管理委员会通过集体决策，选择确定战略方案后，报集 实施的需要，管理公司经营管理委员会负责组织战略工作小组制订相应的 3.各类实

2、施工作方案应明确具体的实施目标、内容、步骤、措施、责 3.2职能战略及工程所在公司战略3.2.1管理公司各职能部门和各工 程所在公司根据管理公司总体战略，及其实施方案的要求，结合本部门实 际情况拟订本部门公司的战略。职能部门工程所在公司战略主要 在于明确为实现管理公司总体战略，在阶段时间内应完成的具体工作及相 在公司对战略实施情况进行总结，根据对照规定的实施工作目标进行评 价。管理公司经营管理委员会负责对各部门工程所在公司提交的总结 理公司经营管理委员会负责组织进行。战略评价根据是针对战略实施过程和战略目标的实现程度，以及内、外部环境因素变化，对管理公司总体战 的实现程度进行分析，并针对战略的适宜性、可行性、可接受程度、协

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