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文档简介

1、HSE主要工作年终总结20XX年，XXXX在采油厂正确领导支持下，深化贯彻落实，以人为本，坚固树立二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的把握，按时解决影响生产的主要冲突；三是大队领导严格执行安全承包责任制，每月到所承包基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过领导个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实二是根据结合三是坚持抓好不良天气状况及节日期间的车辆管制度，随时把握道路、天气和驾驶员动态情况，对外出执行任务的车辆，严格按程序合理调派，对车辆、人员的动态做到三是各基层队每月组织开展一次应急

2、演练，使员工娴熟把握了应急处置程序和现场处置要点，充足锤炼和提高了队伍对突发大事的应急处置力量。2、强化职业健康监护，主动落实职业病防治工作。一是主动开展了职业病防治学问宣传、培训工作。二是高度重视员工健康。严格执行采油厂在岗员工一年一次的健康体检，组织292人参与了职工健康体检，健全了员工职业健康监护档案。3、强化民用气安全管理。一是严格贯彻落实关于实施民用燃气三是强化了民用气入户检查工作，认真落实油田及采油厂节假日、换季民用燃气安全专项检查通知要求，实施四是按时对B区、C区新住户发放管线XXX米，三先三后八不准、两紧一通出门四问等警示牌106张。第三部分存在缺乏职工安全意识有待进一步增加，

3、个别干部职工至今还对安全工作持抵触心情，认为安全监督检查就是找茬，就是罚钱，没有真正认识到安全管理的真正意义。基层班组在落实安全管理制度时，走过场、敷衍了事。班前会召开不按时，这些工作仅仅停留在资料应付上。第四部分下一步安全管理工作方向1、强化领导承诺的目标，深化安全生产责任制的落实。根据管业务、必需管安全的原则，定期开展领导干部安全承包点HSE督察活动，帮忙基层查找隐患、解决问题，使各级领导干部树立安全是自己份内工作的第一要求，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。2、以安全文化为引导，推动安全自主管理。依据汽车大队实际，大力开展安全文化建设，广泛利用HSE体系管理、安全经验共享等管理活动契机，强化基层安全管理执行力，推动各级员工自主安全管理。汽车大队新的安全文化长廊建设完成。3、推动标准化作业，完成安全受控管理。全面推行标准作业程序，以基层和岗位工作为重点，提高全员安全环保意识和力量。通过完善HSE两书、一表、一案，将标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，指导和标准日常工作。用流程图描述岗位操作中的隐患风险、排查措施，界定操作挨次、协作关系和关键环节掌握要点，提示留意事项

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