企业运营管理制度

1、总经理助理运营部总经理助理运营部财务部人事部网络部综合办公室wang财务经理人事部经理技术部推广部综合办公室主任电内勤商区域经理会计出纳人事专员考核员办公室文员工作内容、范围和工作程序、方式，如治理细则、行政治理制度、经治理者经济责任制度。一、组织框架总经理总经理二、部门岗位职责1、综合办公室工作职责组织、安排、落实公司各类会议的会务工作。负责公司的日常接待工作包括信访、投诉等。负责公司各类文件的收发、传阅和归档工作。报销等。负责公司工作用车的治理工作。各类资产登记、造册及设备保养、修理、治理。负责公司的日常考勤工作。公司文印、统计、宣传、公示栏治理等。负责公司的节假日值班安排及安全保卫工作。

2、负责公司网页的治理工作包括网页的设计、规划、信息上传和维护等。作总结、大事记等工作。每月工作打算的收集、编制和公布；负责公司的档案治理工作。(13)完成公司领导交办的其他任务。2、财务部工作职责在公司董事会的领导下，负责公司财务的各项治理工作。负责公司各时段的财务报表工作。负责公司各类收入和支出的记账、分类及报销工作。负责监视公司财务预算和决算的状况。负责与学校财务处的沟通、协调工作。完成公司领导交办的其他工作。3、人力资源部工作职责、负责公司的人力资源整体规划；2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、员工档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、离职等公司整个过程的运作及事务性工作处理；3、负责

3、部门文件及单据的审核；4、负责部门日常事务的检查、催促、落实、改进；5、负责员工投诉、惩罚事务的调查核实工作；6、负责各个部门之间的人事沟通及协调和进展；7、负责对外人事沟通和协调，进展公司内部的人事关系；8、负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化气氛；9、负责对外宣传公司人事政策，制造具有竞争力的企业人事环境；10、负责办理公司员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益；11、负责处理日常劳资纠纷，协调公司和员工的利益平衡；12、负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动；13、负责人力资源的本钱评估；14、负责公司员工进展，职业生涯规划;15、负责定期对直接上司汇报工作状况；16、负

4、责完成公司领导交办的其它工作任务5、总经理助理岗位职责：1、对接总经理相关工作；2、对接工程部相关工作；3、对接人资部相关工作；4、对接行政部相关工作；5、完成上级交办的其它临时性工作。运营主管：1、制定部门目标任务并带着团队成员完成集团业绩目标及员工考核；2、帮助上级领导健全公司统一高效的组织体系和工作体系；3进展评审，确保制度的充分性、适宜性和有效性；主管的权力：口头警告每个主管都具有给员工口头警告及执行店面制度奖罚条例的权力。惩罚后应按正常程序通知内勤并作相应记录，对待严惩犯错的员工需通知行政内勤得到受权前方可加重惩罚下属。精彩工作主管应定期总结以前的工作，并能接纳其他的同事或下属提出的

5、合理建议，并作定期报告。这些报告将为以后的培训课程、工作程序的转变、员工的工作调动及提升，供给牢靠的依据。内勤主管岗位职责：1、对接财务部相关工作；2、对接权证部相关工作；3、对接企划部相关工作；4、帮助运营总监对房产公司各店面的监视与治理；5、帮助财务经理对店面内勤统一治理与考核等；6、完成上级交办的其它临时性工作。一：考勤制度上下班时间及迟到，早退，旷工20：009：00-18：00 。用餐和休息时间经理自行调整安排，但必需有人值班。202020402050201001100 200旷工：旷工一天扣两天工资，假设连续旷工三天的直接开除；特别状况私事不能算5024隔日后补的证明。24250前

6、告知店经理。30日期、姓名、外出时间、外出事由、估量返回时间，如觉察未20休息安排14为准休息，也可串休，但每天必需有人。假处理303的经理审批；请假三天以上的由总经理审批；并填写请假条，24324法定节假日按国家法定休假日安排带薪休息，但业务部门每天每店不少于41薪。二：日常工作制度着装，礼仪，标准用语公司员工必需着装干净：上穿衬衣，西服，下穿西裤女士可穿中长款裙子，脚穿皮鞋，佩戴公司统一的工牌领带女士佩带工牌即可5050见到上级应主动打招呼；对同事要友好团结；对业主客户应敬重有礼，热忱接待，制止和业主客户吵闹，严峻者开除。 20元，经理连带惩罚30元。制止工程QQ505020公司员工对全部

7、关系公司权益、利益的内部信息有无条件的保密义务，泄露者赐予开除处理，严峻者还须赔偿公司损失。5.公司内部沟通QQ层联系。重要事情时打 联系。三：薪酬及嘉奖制度1.工资架构。1.广告费用的广告使用费不行支取现金，每月按广告媒介方出据的发票为准报销。未使用完的费用月底清零，超出局部由个人担当，个人担当的局部公司会从月工资内扣除。1每周一早上10:0017：00探讨本周工作重点、精品房源沟通及周末安排；10:00状况及领取办公用品。110安排工作和嘉奖业绩突出者及共享成功阅历总经理参与。七：档案治理合同及其附件治理店内合同书及盖章的文件由秘书治理，组别经理可预领几份备用，但必需在秘书处做登记。24然

8、后由秘书交至总部。未在规定时间内递交的，经理或秘书惩罚5 0签合同必需留存房本复印件和双方身份证复印件做备案用，假设因资料不全无法备案，而被政府检查部门惩罚的，当事人业务员，经理将担当肯定责任！公司一切盖章文件秘书每日必需审查店内盖章文件，并具体记1001000不等。行政部对公司一切文件必需建档归类，安全存放，并做具体记录。员工档案及其它员工入职资料劳动合同，身份证复印件，暂住证复印件，照片等统一由秘书转交总部治理。其它档案由秘书或部门负责人整理完毕交给行政部保存，以免遗失。总部及分店全部财物行政部做具体登记表，并每三个月清点审查一次。八：办公供给工作必需品的领发员工名片如需增，由业务员或经理

9、告知秘书，由秘书向总部订制5。店内费用由公司担当店内办公用品消耗量由秘书做月预算向行政部申请，由行政部统一选购安排。logo2010logo10因正常使用损坏的可由秘书免费换领。办公用具的维护店内如有需要修理，更换的办公设施，由秘书报至行政部，行政部安排修理人员。如有有意损坏公司公共设施行为的，当事人将作价赔偿。九：人事治理聘请业务员的聘请主要由店经理组织，行政部关心聘请。公司员工介绍人入职的，在人签第一单合同时，公司嘉奖介100入职时经理递交说明，行政部签字。6106,305010总监催促精简。420入职业务人员面试由经理完成，并留存简历表，由秘书复印并转交行政部保存。如符合入职条件需要办理入职的，由秘书向行政部报告，行政电子版最好251026资发放时一起领取。离职7意离职，经理应报告行政部安排，由行政部办理离职手续，并交接。入职未满10105不提前写离职申请直接离职的，当月工资不予发放；佣金未收回的，提成不予发放；离职人员的工资发放日和在职员工发放日一样。公司