地勘单位工作总结

1、地勘单位工作总结今年上半年，地勘分公司面对班子调整、市场竞争日益剧烈、资金紧急等主客观困难因素，开拓思想、迎难而上，完成了新旧班子平稳交接，渐渐走出工程接续断档的不利局面，各项工作进展顺当。现将今年上半年地勘分公司工作情况简要总结如下：一、上半年根本情况回忆（一）生产方面近年来受国内煤炭市场不景气的冲击，地勘行业市场萎缩，竞争日益剧烈，同时分公司资金缺乏、装备老化、人员结构不合理，外部市场开拓遇到瓶颈，矿区内部市场不断遭到其他勘探队伍蚕食，生产任务不饱满，人员装备闲置严峻。新班子接任后，打破工程开拓拘泥于单一勘探行业思维，大力开拓其他工程市场，在井下安装、水电暖安装、桩基工程、工程装饰等方面取

2、得新进展。20XX年上半年完成产值711万元，勘探进尺约为2504m，完成桩基75个。（二）安全方面主动开展了二是由于地勘流淌性强的客观实际和长期以来对装备管理重视缺乏的原因，目前装备管理较为粗放，许多装备存储不当，造成非生产性损耗。3.管理体制问题。部分干部职工仍存在吃大锅饭的思想，管理、经营机制不活，无法满意当今市场的需要。三、下半年各工程标和措施虽然新班子交接后，分公司生产经营状况有了巨大改观，但是脚踏实地地讲，目前的被动不利局面短期内不易扭转。为了企业能够持续进展、让职工发上工资吃上饭，下一步分公司更需最大限度地激发广阔干部职工的战斗力、提高企业凝聚力，依据实际定下合理工作目标，实行各

3、种主动手段争取早日走出逆境。下半年详细工作目标为：1.完成安全生产、质量达标；2.完成收入88万元；3.管理费上缴520万元，利润5万元；4.5.非生产性支出同比降低10%；6.内部往来同比降低10%；7.保持稳定局面。为了完成以上目标，在下步工作中需要实行以下措施：（一）树信念虽然近年来效益不佳，在肯定程度上打击了干部职工的工作主动性，但是绝大多数干部职工心底还是非常渴望多干活、多创效益的，下一步要借着新班子就任、新政策实施的契机，做好宣传发开工作，坚定迎难而进的顽强信念，让同舟共济、上下一心成为普遍共识，化为自觉行动，为分公司的明天、自己的饭碗而奋斗。（二）抓管理必需转变多年来养成的懒散的

4、工作方式，细化指标落实到工程部、班组、个人。坚定杜绝坚定杜绝责任不明确、管理不到位、考核不严格、工作不认真、言行不一、推诿扯皮等不良现象。重点抓好以下几点：1.抓好资金预算管理全部资金严格根据预算程序进行，先收后支、以收定支、严禁无预算支付现象。回收资金必需确保每月刚性支出，强化收支两条线管理，严禁坐收坐支资金，确保资金良性循环。强化应收账款管理，加大外欠工程款催收力度。为提高职工回款的主动性，建立回款奖惩制度。按月下达资金回收方案，目标责任落实到工程、单位、个人、奖罚到人，坚持谁干工程谁要钱，谁要钱谁运用的原则，把各单位回款情况与月度经营业绩考核严格挂钩。2.抓好劳动用工管理建立建全公司人才

5、信息平台，完善人员相关资料信息，便于优化人员配置、合理标准人员调配。为顺应当前市场形势需要，要加大人才内部挖潜，对技术人员进行培训，为职工进展提供广阔平台。进一步加大长期不上班及上班不正常人员的清理工作，坚定杜绝不上班照拿工资、干多干少都一样的大锅饭现象。进一步完善合理的工资薪酬管理制度，工资与产值效益挂钩，激发干部职工多创产值、多创效益的工作主动性。3.抓好安全质量管理分公司制定了多元进展的战略，目前除了正常的勘探施工外，还承揽了桩基、水电暖安装、装修装饰、钢结构等一系列工程，安全、质量方面面临空前压力，下一步要做好以下工作：严格落实安全生产责任主体，健全完善安全生产规章制度，逐项抓好落实，坚定克服侥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓现场、抓标准，重点强化对习惯性违章的查处力度，做到违章必查，决不手软。针对不同的时期、不同的阶段、