全过程工程咨询与EPC总承包的区别与联系

1、Word文档 全过程工程咨询与EPC总承包的区别与联系 全过程工程询问 全过程工程询问是对工程建设项目前期讨论和决策以及项目实施和运行的全生命周期供应包含设计和规划在内的设计组织、管理、经济的技术等有关各方面的工程询问服务，既包括工程管理类的活动，也包括设计等生产类的活动，涉及建设工程全生命周期内的策划询问、前期调研、工程设计、招标代理、造价询问、工程监理、施工前期预备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。 EPC工程总承包 EPC工程总承包简洁来说即设计-选购-施工，是以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面支配、协调运行的前后连接紧密的承包模式，

2、其显著的特点是以设计为主导。EPC模式要求总承包在设计、选购施工等多个领域、多个专业拥有较高的技术和管理水平。EPC模式胜利的关键点是总承包商能有效地利用其在多领域技术上的专业优势和管理上协调、掌握的丰富阅历，使项目按时、保质、保量地完成。 EPC总承包模式具有以下几个特点 1、采纳固定总价合同 EPC合同采纳固定总价合同，即项目最终的结算价为合同总价加上可能调整的价格。一般状况下，业主允许承包商因费用变化调整合同价格的状况很少，只有在业主转变施工范围、施工内容等状况下才可以进行调整。全部EPC模式对承包商的报价力量和风险管理力量提出了很高的要求。在实际操作中，为了合理掌握总价合同的风险，EP

3、C模式一般用于建设范围、建设规模、建设标准、功能需求等明确的项目上。 2、由业主或托付业主代表管理项目 在EPC模式下，业主主要通过工程总承包合同约束总承包商，保证项目目标的实现。在此种模式下，业主自身的管理工作很少，一般自己或托付业主代表进行项目管理。正常的状况下，业主代表将被认为具有业主依据合同商定的全部权利，完成业主指派给他的任务。对于承包商的详细工作，业主很少干涉或基本不干涉，只对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和掌握。 3、承包商担当了大部分的风险 在EPC模式下，工程总承包企业担当了大部分的责任和风险，总承包商需要对项目的平安、质量、进度和造价全面负责。 两者之间的关系

4、 全过程工程询问是对工程建设项目的前期讨论和决策以及项目实施和运行的全生命周期供应包含设计和规划在内的设计组织、管理、经济和技术等各方面的工程询问服务，虽然可以做规划、勘察、设计等生产活动，但更偏向于工程管理类服务，属于一种项目管理模式。 而工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主托付，根据合同规定对工程项目的勘察、设计、选购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、平安、工期、造价等全面负责的一种生存组织方式。 从合同关系看 全过程工程询问留意接受业主的托付负责全过程的项目管理和服务，在合同关系上更偏向于托付合同，为业主供应有偿的询问服务，而工程总承包模式下承包

5、商和业主签订的是承包合同，通过合同规定发包方和承包方的权利和责任。 从管理范围和工作的内容来讲 供应全过程工程询问额企业管理范围更广，工作范围涵盖了项目的整个生命周期全部的管理的询问服务，除了前期关心业主进行机会讨论、项目建议和可行性讨论、选择相关的合作方等，还包括对相关合作方的管理和监督，供应招标、造价、监理等各方面的询问。而工程总承包单位依据和业主谈判的结果，依据合同商定部分的参加工程价值链的某些环节，最为典型的设计-选购-施工环节。 从担当的风险来看，总承包商需要对项目的质量、造价、工期等全面负责，风险较大，而工程询问公司主要为整个项目供应一整套询问服务，并根据合同的商定收取肯定的酬劳和

6、担当肯定的管理责任，风险相对较小。 全过程工程询问和工程总承包两种模式相辅相成，相互促进。依据关于进一步总承包进展的若干看法（建市（2021）93号）和最新发布的关于征求房政基础设施项目工程总承包管理方法（征求看法稿）（建市设函（2021）65号）对建设单位项目管理提出的要求，都明确提到建设单位应当加强工程总承包项目全过程管理，督促工程总承包企业履行合同义务。建设单位依据自身资源和力量，可以自行对工程总承包项目进行管理，也可以托付项目管理单位，依照合同对工程总承包项目进行管理。项目管理单位可以是本项目的可行性讨论、方案设计或者初步设计单位，也可以是其他工程设计、施工或者监理等单位，但项目管理单位不得与工程总承包企业具有利害关系即表示一个项目建设可以采纳工程总承包模式，也可以同时托付项目管理公司