企业内部兼职讲师管理制度

1、内部兼职讲师管理制度一、目的二、适用范围2.1 本制度适用于公司内部考核选拔的兼职讲师。22课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。三、管理职责内部讲师工作职责3。2。1 负责所讲授课程教材的编写与修订；3.2。2 负责拟定相关试卷与答案，并参与阅卷3.2.3 制定、落实培训计划，讲授培训课程； 。2.4 积极学习，不断提升授课水平与质量； 。5四、内部兼职讲师管理内容41 内部兼职讲师的组建及选拔4.1。1 公司本着公平、公正、客观的原则对兼职讲师进行选拔;4.1.24.1。3 公司已转正员工.4。2 内训师选拔程序:4。2.1 填写表格内部兼职讲师推荐（自荐）（附表 1）/签字提

2、交至人力资源部人力资源部面谈参加统一试讲评审小组评分（附表 2）五、级别与待遇级别5.1。2 相对应兼职讲师资格证书，一年一审，由人力资源部负责年审、发放.。3 评定级别与基本要求如下表所示：级 别三星级讲师级 别三星级讲师四星级讲师五星级讲师特级讲师项目内容丰富，有深度，针对性强，内容具有可讲性，培训目的性明确,逻辑思路清晰， 主题鲜明，课程方向或内容培训教案多理论联系实际，具有很强的实效性文笔流畅通顺，精炼，容易理解内容安排合理有序具有新颖性,超前性，创新性授课内容能系统地讲授一至两门课程能承担公司的某类专题培训培培训课题类型达到两种以上能培训课题类型达到三种以上，能够辅导内部讲师授课时数

3、授课时数10小时以上授课时数20小时以上授课时数40小时以上授课时数60小时以上培训评估平均分值超过70分平均分值超过75分平均分值超过85分评估平均分值超过90分亲自撰写教案及讲义,撰 写教案及讲义具有创新性，有较强的科研能力和水平,其他要求PPT内容具有实用价值讲解生动对理论和实际问题有深刻的分析能力注:内部培训讲师评定不能跳级评定，要按照以上级别进行依次评定。讲师级别课酬（元/时）三星级讲师级别课酬（元/时）三星级30元四星级40元五星级50元特级100元每年度将评选出“最具贡献兼职讲师享有每年度不少于两次的外部培训机会；200享有每年度的教师节专项福利；六、内部兼职讲师纪律努力提供自身

4、业务素质，尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。一次提出警示，第二次降低兼职讲师等级一级。次警告，降低等级一级。业最新信息和技术，保证教学的科学性和先进性。七、培训评估其他细则每次培训任务结束后，人力资源部组织学员对其培训效果进行评估，并将培训效果评估结果与兼职讲师的级别评定相挂钩。八、附表：内部兼职讲师推荐（自荐）表内部兼职讲师甄选评估表附表1：内部兼职讲师推荐（自荐）表姓名部门职位申请方式 部门推荐自优势课程：推荐(自荐）理由说明：部门经理审批意见：签字:年月日人力资源部审批意见：签字：年月日附表 2：内部兼职讲师甄选评估表课程名称填表人签名部门讲师培训日期职务填表日期评估等级总分2很差4较差6一般8良好10优秀与课程主题相关之专业能力课程的准备工作(PPT讲课的条理性、清晰度及准确度讲课过程中的控场能力讲师的仪容仪表讲师的激情讲师的肢体语言激发学员的参与和学习意愿方面对时间的掌握控制程度1