农业产业园项目工期控制及保证措施

1、农业产业园项目工期控制及保证措施1 工期目标：本工程合同工期为定期730日历天，我方计划工期为定期730日历天。为确保在合同工期内将工程交付使用，我们进行全面统筹安排，确定关键工序，控制关键工序运用网络技术，以实现工期目标。2 工期部署原则：在确保质量的前提下，基础工程要抢，主体结构工程要快，装饰装修工程要细。基础、主体工程阶段采取日夜两班制施工。优选技术操作水平高，技术意识强，思想素质高的各工种力量进场施工，人数充足合理。3 组织管理措施、严格按照项目法进行措施管理，实行项目经理负责制，项目经理部对本工程进行计划、组织、指挥、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位、全过程的有效管理。公司的

2、工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。、项目部成立由项目经理、生产负责人、技术负责人、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。、项目部成立由业主、监理、钢结构、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通。、项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间组织工作，编制

3、整个工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任人及班组签订责任状，使工序按计划进度进行。、在项目部的统一安排下与业主、监理设计单位紧密配合。统一组织协调各种施工关系，保证总进度计划的实现。、根据施工合同规定的工期，编制工程项目施工进度计划并报甲方监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制月、周进度计划，关键部位，还须编制日进度计划。、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周、日计划的布置保证总计划的实现。、建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中出现

4、的问题。、在本工程中我单位将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日计划日报制度。、坚持“质量第一，安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，保证施工顺利进行。、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织夜间施工，以及双班作业的办法。、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保持保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的，按照合同予以处罚。、合理调配各种资源，如资金材料、架设工具、机械设备、

5、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。、配套材料进场计划早安排，早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。4技术措施施工的主要工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率的技术手段提高施工速度，确保工期目标实现。、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用分段流水均衡节拍施工。、采用先进的施工技术，如可调节全钢柱模以及梁板模板早拆技术等，加快现场施工进度，降低劳动强度，提高工效。、抓好测量放线工作，力争以最短时间精确放出各部位轴线和标高，提高创造工作面。、基础及上部结构混凝土工程的施工，采用缓凝时间不同的配合比缩短混凝土拆模时

6、间，加快施工速度。、主体结构及时验收，保证装修、安装等其它工作能及时插入。、施工时间加强与气象部门的联系，做到心中有数，早预防、合理安排工作。、科学合理的组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。5 施工劳动力的组织和投入由于本工程建筑特殊，所处位置影响大，为将本工程塑造成一个高品牌的精品工程，经仔细研究决定，挑选责任心强，业务素质高的精兵强将负责工程施工，主要工种的工人均为自有职工，均持证上岗。

7、各专业施工队伍根据施工进度分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开，根据工程总体控制计划、工程量、流水段和装修、水电、通风安装的需要，各阶段劳动力详见后面施工劳动力计划表。6 劳动力安排原则1、根据工程的施工阶段安排，即钢结构制作、钢结构安装、铝合金制作、铝合金安装、玻璃制作安装、传动系统安装、采暖通风安装、给排水安装、电力安装2、各阶段施工的主导工序必须是施工过多个优良工程的技术工人，具有技术上过硬，质量意识强，施工认真的特点，这样才能在技术、质量上有很好的保证。3、各专业施工队伍根据施工进展计划，分阶段近退场，保证人员稳定。4、保证工程总体控制计划、工程量、流水段施工进度的需要。7 劳

8、动力安排计划施工部位工 种人 数附 注钢结构工程机械工30构件工程制作、喷涂安装 工100钢结构现场安装吊车司机20钢结构现场吊装围护工程铝合金工10幕墙铝合金制作安装玻璃工20幕墙玻璃安装薄膜工50覆盖薄膜安装采暖通风工程安装工20采暖通风安装普 工20配合各工种及清理给排水工程安装工20管道设备安装普 工20配合各工种及清理电力电气工程电工30电力线路安装普 工20配合各工种及清理园林绿化工程普 工40种植各种绿化植物8 劳动力保障措施本工程施工所需劳动力安排的原则是以公司内部劳务市场为依托，以项目劳动力计划为依据，定向输入整建制的施工班组，择优选择辅助生产工人和特殊工种。劳动力管理的方法

9、是认真签定项目劳动合同，严格考核，并执行项目内部经济责任制，以确保实现项目总目标。1、项目副经理及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。2、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员。3、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。4、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。5、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。6、对进场的劳务队及时签订劳务合同

10、,所有在场劳务人员登记造册,劳务费编制成工资表,并积极筹措资金、按时发放劳务费。这样可以保证所有劳务人员能够安心工作，积极投入生产从而保证工程保质保量按期完成。7、采取激励措施充分发挥参工人员生产积极性，保证节假日和农忙期间充足的人力资源，以满足施工生产的需要。10.5劳动力计划（见附图：劳动力进度计划图）9施工机械配置9.1施工机械供应原则、本工程施工的主要机械设备配量是根据本工程的特点、施工部署、施工方案以及实际需要。、先进高效，经济合理。、机械设备除部分租赁外，其余均为本公司自有，使用安全可靠，维修保养及时，可按施工进度及时进场。9.2 施工机械设备配备计划（1） 拟投入的主要施工机械设

11、备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力用于施工部位备注1挖掘机200型2台徐州2015107基础开挖回填2挖掘机60型6-8台徐州201642.4基础开挖回填棚内土地整平3立式打夯机H2380A302台宁波20203基础底面夯实4蛙式打夯机HW-40302台成都20192.2-4基础底面夯实5木工圆盘锯HJ-225102台青岛20184制作模板用6三轮车鑫态2994辆郓城202020倒运材料7振动器CZ/ZF/ZFB4台鹤壁20203.5混凝土振动8升降车SJCY0.3-63010台济南20165大棚安装用9叉车H-3系列2台合肥20205装卸材料10吊车徐工25K-

12、12台徐州2016206装卸材料11电焊机ZX7-315KM10台杭州202050焊接材料12切割机J3G35台浙江20202切割材料13磨光机WJ-000295台金华20202.5打磨材料14手电钻48-9820台金华202080安装骨架15电动扳手WJ-0003150台金华20202.5安装骨架16铝材切割机LBT-CM-355B5台金华202050切割铝材17玻璃胶枪FINDER10把金华2020骨架密封18固体胶枪FINDER10把金华2020骨架密封19密封胶枪FINDER10把金华2020骨架密封10雨期施工措施： (1)现场应成立以生产副经理为首的防汛领导小组，准备好各种抢险物资，以便及时排除可能出现各种险情。（2）现场设置排水系统，沿施工临时道路一侧作明沟排水，坡度0.5%，沟深400mm，沟底宽500mm，确保流水要畅通。 (3) 暴雨后有专人及时检查现场排水井，机电线路闸箱等，发现问题及时处理，杜绝事故隐患。(4) 机械设备加防雨罩，以免因漏水而损坏设备，做好接地保护，以防滑电伤人，