经济管理类问答题

1、1、谈谈对“学习型组织创建是一把手工程”的看法。学习型组织， 是随着知识经济时代应运而生的、 以增强组织学习创新能力和 竞争力为目标的当今世界最前沿的高层次管理理论。 学习型组织是指能够有意识、 系统和持续地通过不断创造、 积累和利用知识资源， 努力改变或重新设计自身以 适应不断变化的内外环境，从而保持可持续竞争优势的组织。一个组织无论怎样竞争， 说到底是人才的竞争。 创建学习型组织是构筑企业 最重要的核心竞争力人力资源竞争力的最佳途径。 企业传统上所具备的资 金优势、规模经济、地方政府垄断等任何竞争优势都只能是一时的、短暂的。创 建学习型组织， 可以提高职工学习意识； 可以提高职工的技术素质

2、； 可以转变职 工思想观念； 可以推动企业建立起适应学习型组织的学习机制； 可以推动企业制 度创新。当企业通过创建学习型组织， 使得企业能够极大的改善组织内部环境， 那么 它就能适应复杂多变、 竞争激烈的社会。 学习是一项重要的因素， 学习能力的强 弱关系到全局的适应能力。 未来真正出色的企业将是能够使各阶层人员全心投入， 并有能力不断学习的组织。所以说，学习型组织创建是一把手工程。2、影响领导效能的主要因素有哪些 ?如何提高领导效能 ?影响领导效能的主要因素包括四个， 分别是团队绩效、 核心领导物质、 团队 政治和团队能力。当然，领导的行为规范、团队效能感、内部沟通、团队结构和 心理胜任力等

3、也都对领导效能有一定影响。领导者本人的个人特征与领导风格； 被领导者的特征与素质； 所处的工作情 景；成功的领导者是根据被领导者的状况、 结合工作环境出台相应模式。 都会影 响领导的效能。想要提高领导效能，根据四个主要因素，首先是加强领导班子配备和管理， 选好一把手。 其次是加强对一把手的管理， 建立健全和完善对一把手的管理体制 和激励机制， 充分发挥干部考核评价的作用， 关心爱护他们的成长和生活， 为他 们干事创业、 健康成长创造良好的环境。 还有就是加强民主集中制， 贯彻民主集 中制，是领导班子团结协调的根本保证， 也是班子科学决策、 民主决策的必然要 求，更是增强班子创造力、凝聚力和战斗

4、力的基本途径。3、东方管理思想对现代企业的意义。西方文化的基本倾向是认定人性本恶。 因此，有效的管理就是遏制人性作恶， 这也是西方“法治”社会的根本由来。在中国古代，构成主流观点的是儒家的性 善论，中国古代的管理更注重人性扬善的过程，也是“德治”的人性论基础。东方文化的基本精神是 “人乃天 ”和“事人如事天 ”。在中国两千多年的封建统 治中，儒家文化的影响最为深远，其认为管理过程应该划分为“修己 ”和“安人”，即自我管理和社会管理两大部分。 儒家思想的具体运作路线是格物一致知一诚意 一修身一齐家一立业一治国一平天下。 通过对人的重视和管理， 达到“内圣外王 ” 的人的最高理想。东方管理思想相比

5、于西方管理思想， 更能促使企业以自身为中心向以人为中 心转变。深入以人为本的管理思想， 大力开发人力资源是近年来得到重视的管理 思想，同时东方管理思想脱离西方管理思想中单一以组织为管理层次的观点。 东 方管理思想主张“和” ，并认为事物都存在着相辅相成的特性，坚持“双赢”的 经营战略。 在新的竞争环境当中， 双赢的管理创新理念逐渐取缔了单一取胜的思 想，摆脱了零和博弈的困境， 资源得到更充分的利用， 同时也增强了企业的核心 竞争力。4、智慧时代企业组织变革与发展的趋势。一、组织会越来越扁平化。 跨部门职能团队、 扁平型网络组织等柔性结构以 高效的决策速度和对知识优势的利用将成为新时代企业组织形

6、式的主流。二、人本化的管理与激励制度和柔性化管理。 企业采取人本化管理和柔性管 理能缩短产品生产周期， 节省劳动力并增强制造能力， 还可以弥补规模经济的不 足，有效地防止决策的随意性。三、企业会成为一个学习型组织， 保证企业有长久的生命力， 充分发挥员工 人力资本和知识资本的作用。四、企业会逐渐网络化， 企业的信息传递和人际沟通都逐渐依赖网络， 趋向 数字化。五、组织的驱动机制从来自上级威权指令式驱动转向愿景与数据驱动。六、组织的管控监督机制从刚性管控走向柔性引导。七、组织的特征从静态到动态，从封闭到开放。八、组织沟通与氛围从面对面沟通到网络化沟通。九、组织对环境的适应性将从被动走向主动，从竞

7、争到共生共赢。十、组织与人的关系重构，从人是工具到人是目的。1、市场经济中的政府职能与经济发展中的政府作用社会主义市场经济条件下政府管理经济的重要职能是监管市场运行， 维护市 场程序，为经济发展创造良好的市场环境。 在宏观经济发展中掌好舵， 而不是去 划桨，鼓励和调动企业在市场竞争中划桨的积极性， 掌好舵， 不划桨的政府才是 明智的政府。在社会主义市场经济条件下， 政府的职责在于从宏观层面确保经济形势的稳 定，强化政府宏观管控职能，使市场秩序保持稳定。同时，在市场机制运转失灵 时进行协调， 并为社会提供公共产品和服务， 以实现共同富裕目标。 主要作用如 下所示：1加强宏观经济的调控和管理。 市

8、场经济中无 论发达国家还是发展中国家， 其经济贸易发展的事 实证明，政府从未放弃过对经济的宏观调控和管理， 并且， 当今世界也根本不存在没有国家调控的“自由”的市场经济。2制定市场规则，纠正市场失灵。市场经济主 张公平贸易和竞争，要求市 场交易和市场管理规则 必须一致、公平、透明、稳定。3组织生产公共产品。在市场经济条件下，随着经济的发展，企业和人民 群众会对公共产品， 如， 道路、机场、水电等基础设施及其它公共事业、 公益 事 业、保障体系提出更高的需求。4营造统一开放的市场环境， 保护公平竞争。 市场经济要求在统一的市场 基础上实施对外经贸政 策，倡导进人市场的企业一视同仁， 公平交易，

9、公平 竞 争。2、如果政府对新能源汽车进行补贴，这政策对汽车消费者及汽车生产者分别有 何影响 ?政府应如何实施这一政策，成本收益如何 ?政府的补贴政策对新能源汽车的生产产量有促进作用， 可以降低消费者汽车 方面的支出，对保护环境有积极作用。对汽车消费者的好处如下所示：购车有补贴，免征购置税购买新能源汽车免征购置税， 非政府机关及公共机构新购置符合条件的新能 源汽车按中央补贴的 60%给予地方配套补贴， 也就是说， 购买新能源汽车， 以国 家补贴标准为 1，成都将补贴 0.6。开车免费停，出行无限制 新能源汽车出行不受尾号限行限制， 同时在国有资本投资建设的公共停车场 （点）停车免费。新能源货车

10、入城证办理更快捷对于从事物流运输的企业， 入城证是无法避免的车辆手续。 按照成都市优惠 政策，企业在购买新能源货车的同时， 入城证是直接办下来， 连车一起交付给企 业，方便快捷。新能源价格波动， 政府补贴力度大。 制造新能源汽车有利可图， 很多汽车生 产商会着力开发新能源汽车的， 所以是有利的， 有利于促进新能源汽车的推广和 使用。新能源汽车可以带来经济效益、 环境效益、 能源效益等等， 总之就是比传统 燃油车好。 而目前社会还处于燃油车阶段， 因此存在帕累托改进， 政府实施补贴 政策鼓励新能源汽车， 增加相关供给和需求。 对于社会总福利， 政府的补贴可以 增加消费者剩余和生产者剩余。 若考虑

11、社会总福利， 只要政府补贴属于卡尔多改进，则政策就可以实施的。3、通货膨胀的形成机理是什么 ?会产生哪些效应 ?政府有哪些政策可以调整通货 膨胀 ?如何处理通货膨胀与失业之间的短期权衡取舍 ?通货膨胀简单理解就是物价上涨。 当货币发行量高于市场价值总量除以货币 流通次数时， 市场就会出现通货膨胀。 人们在收入不变的情况下， 通货膨胀会导 致人们的购买力下降，货币贬值。通货膨胀经济效应主要有两个方面：1、通货膨胀的再分配效应。首先，通货膨胀将降低固定收入阶层的实际收 入水平，即使就业工人的货币工资能与物价同比增长， 在累进所得税下， 货币收 入增加使人们进入更高的纳税等级， 税率的上升也会使工人

12、的部分收入丧失。 其 次通货膨胀靠牺牲债权人的利益而时债务人获利， 只要通货膨胀率大于名义利率， 实际利率就为负值。2、通货膨胀的产出效应。在短期，需求拉上的通货膨胀可促进产出水平的 提高，成本推进的通货膨胀却会导致产出水平的下降。 需求拉上的通货膨胀对就 业的影响是清楚的， 它会刺激就业、 减少失业； 成本推进的通货膨胀在通常情况 下，会减少就业。在长期，上述影响产量和就业的因素都会消失在通货膨胀期间， 债权人要求债务人补偿他国出借的款项购买力的下降而遭受的损失。 从而市场利 率或名义利率水平中包含于通货膨胀率。 在货币市场达到均衡时， 通货膨胀率等 于名义货币增长率减去实际货币需求增长率。

13、如果货币在长期内持续高速增长， 通货膨胀与名义货币增长就会紧密相关， 通过发行货币来弥补预算赤字会导致通 货膨胀。为了调节通货膨胀， 政府可以采取紧缩的货币政策， 打击不法商贩的炒作等 行为。短期内， 在预期通货膨胀率不变的情况下， 失业率与实际通货膨胀率存在 负相关关系。政府应该控制通货膨胀率和失业率都在社会临界点以内。4、企业的治理有哪些模式，如何看待混合所有制企业的治理问题。企业治理模式包括： 分权管理；漫步管理； 结果管理；目标管理；例外管理； 参与管理；系统管理。在混合所有制企业中， 这种多元化的股权结构平衡了各利益主体间的利益冲 突，有利于建立有效的激励约束机制。但受行政关系的影响、国有股一股独大、 内部人控制及所有者缺位等公司治理问题仍然没有得到有效解决。 我认为混合所 有制企业应该从建立合理的混合所有制企业资本结构、 强化党组的作用、 提高外 部董事的影响力、 完善监事会制度、 培育和完善职业经理人市场等五个方面进行 治理。混合所有制企业的治理对策与建议：1.完善公司治理结构，政企分开，所有权与经营权分离，形成市场化的经营 机制。2.建立企业风险管理体系，提升控制水平。完善人力资源管理制度，提高企业经营效绩。完善全面预算管理，推动企业战略实施。建立有特色的企业文化制度，提高企业凝聚力。5、如何测度收入分配的公平 ?如何缩小收入分配的差距 ? 按照收入分配不公平程