2022年关于接待大型会议安全保卫预案范文

1、第22页共22页2022年关于接待大型会议安全保卫预案范文1.目的：为了能够圆满接待来博物馆召开的大型会议、活动，确保参会人员的人身、财产安全，保卫部特制定以下安全预案。2.范围。适用于_汽车博物馆区域。3、职责：由展区管理部和保安部经理具体负责此次活动安全保卫工作的_与实施4.安全领导小组：组长：物管中心服务总监副组长：展区管理部经理、保安部经理组员：全体展区管理部员工及保卫部人员5.安全保卫工作重点：如遇_及时启动_汽车博物馆火灾应急疏散预案确保宾客人身、财产安全。由展区管理部派两名保卫人员在会场出入口协助管理，没有展会证的人员一律禁止入场，由保卫部派专人负责监督布展公司预留消防栓的工作。

2、如有发现张贴、散发非法宣传品及对国家安全有危害言论的人员，及时制止并通知公安部门。由专人负责指挥参会车辆，按指定路线行驶，指挥车辆停放整齐，确保车辆安全。发现异常情况及时通知，确保在发生_时能够及时准确发出警报，有效发挥其应有的作用。_人员部署和应急措施山庄保卫部具体负责此次活动的安保工作，下设三个组：6.1馆内安全警戒组：组长：展区管理部经理组员：当值员工由展区管理部经理具体负责此次活动的馆内安全警卫工作，具体工作是6.2馆外秩序及消防组：组长：保安部经理组员：保安部主管及全体队员由保安部经理具体负责此次活动的外围秩序及消防工作。具体工作是：7.几点要求：7.1安全保卫工作分工明确，责任落实

3、到个人，谁主管谁负责，做好各环节的工作。以高度的责任心，圆满完成此次活动的安保任务，确保万无一失。接待大型会议安全保卫预案为了能够圆满接待来酒店召开的大型会议、活动，确保参会人员的人身、财产安全，保卫部特制定以下安全预案。一、安全领导小组：组长：副组长：组员：全体安全部人员及酒店义务消防队经理具体负责此次活动安全保卫工作的_与实施二、安全保卫工作重点：1、重点检查消防报警系统，消防广播、防火栓、灭火器、安全出口、消防通道、消防卷帘门、烟感系统、喷淋系统、应急照明系统，如发现问题及时解决，确保所有功能处于正常使用状态，消防通道畅通无阻，防止发生火灾。如遇_及时启动酒店紧急疏散预案确保宾客人身、财

4、产安全。2、会议场所进行严格管理，禁止在场内吸烟、动用明火，如必须动用明火须到安全部办理动火使用证。由安全部派一名保卫人员在会场出入口协助管理，没有展会证的人员一律禁止入场，由安全部派专人负责监督布展公司预留消防栓的工作。3、会议期间各岗位密切注意可疑人员混入酒店进行不法活动、宣传。如有发现张贴、散发非法宣传品及对国家安全有危害言论的人员，及时制止并通知公安部门。4、严格控制非法营运车辆进入酒店，管理好正式出租车的运营秩序。由专人负责指挥参会车辆，按指定路线行驶，指挥车辆停放整齐，确保车辆安全。5、监控中心认真做好安全监控工作，随时观察各监控点动态。发现异常情况及时通知，确保在发生_时能够及时

5、准确发出警报，有效发挥其应有的作用。6、各餐厅加强食品卫生的监管工作，预防食物中毒事件的发生。如有客人不适，及时联系医护人员并留好残留物，通知餐厅领导妥善处理。7、会议期间重点加强会议所在区周边的交通、治安工作，夜间加强巡逻防止发生交通、治安事件。8、由行政部在活动期间_有经验的医护人员协助处理_，由车队准备一辆面包车，一辆小客车，并派有经验的司机在活动期间随时准备应对_。三、警力部署和应急措施酒店安全部具体负责此次活动的安保工作，下设三个组：1、安全警戒组：组长：电话：组员：由经理具体负责此次活动的安全警卫工作，具体工作是：(1)酒店的各门岗。检查进出车辆，登记工作。(2)各区域的车场，安全

6、出口处的安保工作。(3)在遇_时负责维护现场秩序工作。(4)预留消防车通道防止车辆堵塞。2、消防组：组长：电话：组员：由经理具体负责此次活动的消防工作。具体工作是。(1)在会议召开之前对山庄进行一次消防检查工作。(2)在发生火灾时_义务消防员赶赴火场进行灭火。(3)引导消防车到达火场，寻找水源。3、紧急救援疏散组：组长：电话：组员：酒店所有在岗人员由总经理具体负责_时紧急疏散任务。具体任务是。各部门各司其职(1)遇有_迅速_人员赶赴现场将人员疏散到安全地带。(2)疏散时按顺序撤离，避免踩踏事件发生。(3)做好疏散人员的安抚工作，保证每一名客人安全撤离。(4)大宴会厅由南门_个安全出口，西北角，

7、东北角各一个安全出口进行紧疏散：主楼由东南角，东北角，正门_个安全出口，客房楼由正门，东南角，北角_个安全出口进行紧急疏散。四、几点要求：1、安全保卫工作分工明确，责任落实到个人，谁主管谁负责，做好各环节的工作。2、一切行动听指挥，明确任务及时处理各种_。3、以高度的责任心，圆满完成此次活动的安保任务，确保万无一失。关于接待大型会议安全保卫预案为了能够圆满接待来酒店召开的大型会议、活动，确保参会人员的人身、财产安全，保卫部特制定以下安全预案。一、安全领导小组：组长：庄伟副组长：汤盘峰、卢士凯杨文林组员：全体保卫部人员及山庄义务消防队由卢士凯经理具体负责此次活动安全保卫工作的_与实施二、安全保卫

8、工作重点：1、重点检查消防报警系统，消防广播、防火栓、灭火器、安全出口、消防通道、消防卷帘门、烟感系统、喷淋系统、应急照明系统，如发现问题及时解决，确保所有功能处于正常使用状态，消防通道畅通无阻，防止发生火灾。如遇_及时启动九华山庄紧急疏散预案确保宾客人身、财产安全。2、会议场所进行严格管理，禁止在场内吸烟、动用明火，如必须动用明火须到保卫部办理动火使用证。由保卫部派两名保卫人员在会场出入口协助管理，没有展会证的人员一律禁止入场，由保卫部派专人负责监督布展公司预留消防栓的工作。3、会议期间各岗位密切注意可疑人员混入山庄进行不法活动、宣传。如有发现张贴、散发非法宣传品及对国家安全有危害言论的人员

9、，及时制止并通知公安部门。4、严格控制非法营运车辆进入山庄，管理好正式出租车的运营秩序。由专人负责指挥参会车辆，按指定路线行驶，指挥车辆停放整齐，确保车辆安全。5、监控中心认真做好安全监控工作，随时观察各监控点动态。发现异常情况及时通知，确保在发生_时能够及时准确发出警报，有效发挥其应有的作用。6、各餐厅加强食品卫生的监管工作，预防食物中毒事件的发生。如有客人不适，及时联系医护人员并留好残留物，通知餐厅领导妥善处理。7、会议期间重点加强会议所在区周边的交通、治安工作，夜间加强巡逻防止发生交通、治安事件。8、由体检中心在活动期间_有经验的医护人员协助处理_，由车队准备一辆面包车，一辆小客车，并派

10、有经验的司机在活动期间随时准备应对_。四、警力部署和应急措施山庄保卫部具体负责此次活动的安保工作，下设三个组：1、安全警戒组：组长：卢永峰员：_，卢永生，赵龙，康明利，由卢永锋具体负责此次活动的安全警卫工作，具体工作是(1)酒店的各门岗。检查进出车辆，登记工作。(2)各区域的车场，安全出口处的安保工作。(3)在遇_时负责维护现场秩序工作。(4)预留消防车通道防止车辆堵塞。2、消防组：组长：杨文林员：卢士林，王鹏举，王斌，孙德文杨志勤由杨文林具体负责此次活动的消防工作。具体工作是：(1)在会议召开之前对山庄进行一次消防检查工作。(2)在发生火灾时_义务消防员赶赴火场进行灭火。(3)引导消防车到达

11、火场，寻找水源。3、紧急救援疏散组：组长：卢士凯员：王浩，张大伟，姜坤，-_伟，张勤由卢士凯具体负责_时紧急疏散任务。具体任务是。(1)遇有_迅速_人员赶赴现场将人员疏散到安全地带。(2)疏散时按顺序撤离，避免踩踏事件发生。(3)做好疏散人员的安抚工作，保证每一名客人安全撤离。(4)大宴会厅由南门_个安全出口，西北角，东北角各一个安全出口进行紧急疏散：主楼由东南角，东北角，正门_个安全出口，客房楼由正门，东南角，东北角_个安全出口进行紧急疏散。五、几点要求：1、安全保卫工作分工明确，责任落实到个人，谁主管谁负责，做好各环节的工作。2、3、一切行动听指挥，明确任务及时处理各种_。以高度的责任心，

12、圆满完成此次活动的安保任务，确保万无一失。九华山庄贵宾楼保卫部2022年关于接待大型会议安全保卫预案范文（二）一、目的为规范企业内部治安保卫工作，保障企业大型宴会接待工作的顺利进行，确保参会人员的人身、财产安全，维护企业正常的经营秩序，安保部特制定以下安全方案。二、适用范围本方案适用于企业内大型宴会活动的接待安保工作。三、工作原则统一指挥，各部协调，快速反应，安全保障；确保大型宴会安全顺利进行。四、企业成立大型宴会安全保障工作领导小组。组长：总经理副组长：副总经理副总经理副总经理成员：_五、安全保卫三步曲：(一)宴会前的安保准备工作1、安保部接到宴会_通知后要详细记录宴会的具体信息，在宴会前三

13、小时召集服务经理、工程部经理召开小型会议，针对宴会的事项进行合理的安排，并将宴会相关信息和安排情况汇报给徐总和张总。2、在宴会前两小时安保经理需派人检查宴会场所的消防报警系统，消防广播、消火栓、灭火器、安全出口、消防通道、消防卷帘门、烟感系统、喷淋系统、应急照明系统，并做好记录，如发现问题及时解决，确保所有功能处于正常使用状态，消防通道畅通无阻。3、在宴会前两小时安保经理派人与工程部人员一起对店内的电梯、锅炉间、高配间、现场的线路布置等电类相关的事项进行安全检查，确保电梯、锅炉、高配的运作正常和各类设施设备的安全。4、在宴会前两小时安保经理通知门口安保，根据宴会的信息预留足够的车位，确保交通畅

14、通。5、安保经理要了解宴会现场的服务员情况，在宴会前两小时派出安保人员携带服务员对宴会现场的灭火器位置进行熟悉，对灭火器的使用方法进行再次解说，确保发生意外火灾的时候现场服务员能就近取得灭火器进行紧急扑救。6、服务部要准备应急药箱，应对在宴会过程中可能出现的顾客摔伤、手割破等意外受伤事件7、工程部要安排专人负责宴会现场的电类管理，一旦出现突然断电要做出快速反应。8、如有外来单位参与的，如婚庆公司，需填报用电申请表，防止因用电量过大引起的安全事件。(二)宴会中的安保工作1、宴会开始前后，门口保安要合理安排车辆，防止拥堵。2、宴会正式开始前，顾客会大流量进场，派在宴会现场的安保人员要在进场位置进行

15、巡视，防止出现意外状况。3、宴会开始后现场的安保要_宴会现场的情况，发现异常要立即和安保经理报告。4、监控人员要重点对宴会现场进行监看，发现异常要立即和安保经理报告。5、安保经理在宴会期间不定时巡查门口和宴会现场，如出现治安事件或消防事件按照相应的应急预案进行处理，如出现突然断电要立即通知工程部人员处理，并将各类事件在_分钟内上报到总经理室韩总处和副总徐总、张总处。(三)宴会后的安保工作1、宴会结束后，安保人员配合服务部人员进行清场，检查宴会现场的各个角落，防止有遗落的烟头。2、门口的安保人员有序的指挥车辆离开3、宴会正式结束，所有宴会人员离开，现场检查完毕无异常，安保经理短信报告给安保分管副

16、总，宴会顺利结束。六、几点要求：1、安全保卫工作分工明确，责任落实到个人，谁主管谁负责，做好各环节的工作。2、一切行动听指挥，明确任务及时处理各种_。3、以高度的责任心，圆满完成宴会活动的安保任务，确保万无一失。七、通讯保障对讲机充好电，所有相关人员人手一部，在宴会前_小时调好频道_安保部接待重要贵宾安全保卫一、目的为规范企业内部治安保卫工作，保障企业重要贵宾的接待工作顺利进行，确保贵宾的人身、财产安全，维护企业正常的经营秩序，安保部特制定以下安全方案。二、适用范围本方案适用于企业内重要来宾的接待安保工作。三、工作原则统一指挥，各部协调，快速反应，安全保障；确保重要来宾的接待工作安全顺利进行。

17、四、企业成立大型接待宴请安全保障工作领导小组。组长：总经理副组长：副总经理副总经理副总经理成员：_五、安全保卫三步曲：(一)接待前的安保准备工作1、安保部接到有重要来宾_通知后要详细记录来宾的具体信息，在接待宴请前(至少提前一天)安保经理要召集工程经理、服务经理、楼层厨师长、采购经理、质检部经理召开小型协调会议，根据总经理室的具体要求，针对来宾的接待事项进行最高标准的宴请协调，明确宴请当天所有参与的人员_、安保流程、质检流程、采购流程、工程保障流程，并将协调会议的相关信息和具体安排情况汇报给安保分管副总、总店张总、韩总。2、在宴请前一天安保经理需派人检查接待宴请场所的消防报警系统，消防广播、防

18、火栓、灭火器、安全出口、消防通道、消防卷帘门、烟感系统、喷淋系统、应急照明系统，并做好记录，如发现问题及时解决，确保所有功能处于正常使用状态，消防通道畅通无阻。在宴请前三个小时再次对以上内容进行复查一遍并记录。3、在宴请前一天由工程部和外协单位联系，请电梯、锅炉的专业维保单位前来进行设备检测，确保设备的运作正常，维保检查时，工程人员和安保人员在现场进行监督，并做好维保记录。4、在宴请前一天按照协调会布置的_，和派出所衔接对宴请当天的相关人员进行一次政审，确保所有人员政治清白，无拘留、坐牢、吸毒等不良记录。5、从接到邀请通知开始，所有宴请相关的进货采购部要通知质检部和安保部派人到现场参与验收，并

19、三方签字确认(表格由质检部出)6、在宴请前一天安保经理要检查监控室的监控画面，确认所有监控画面都是完好的，如有黑频画面要立即联系厂家于当天修复。7、安保经理要了解接待宴请现场的服务员情况，在接待宴请前一天和服务部经理一起针对参加宴请的所有服务人员进行一次安全培训，培训内容为对接待宴请现场的灭火器位置进行熟悉，对灭火器的使用方法进行再次解说，确保发生意外火灾的时候现场服务员能就近取得灭火器进行紧急扑救、能迅速_人员进行疏散。8、在宴请开始前_小时安保经理要_安保部人员再次进行宴请前的动员和各项安全事项的提醒与布置，按之前布置好的人员岗位布置人员到岗做好准备。9、在接待宴请前三小时安保经理亲自与工

20、程部经理一起对店内的电梯、锅炉间、高配间、现场的线路布置等电类相关的事项再次进行安全检查，确保电梯、锅炉、高配的运作正常和各类设施设备的安全并做好登记。10、在接待宴请前三小时安保经理到大门口进行查看，是否预留了足够的车位，确保交通畅通并在门口岗位上预备_把雨伞，以防万一下雨。11、在接待宴请前三小时服务部经理对贵宾进场的路线再次检查，确保无积水、无阻碍、所有服务人员到位，与岗位上的服务人员再次强调礼节礼貌。12、工程部要安排专人负责接待宴请现场的电类管理，一旦出现突然断电要做出快速反应。13、宴请开始前两小时，安保经理要派遣一名主管在厨房烧制现场进行菜肴烧制的全程摄像，确保烧制过程无任何异常

21、情况。(二)接待中的安保工作1、接待宴请开始前后，门口保安要合理安排车辆进出，防止拥堵。2、接待宴请正式开始时，贵宾进场，安保经理和服务经理在陪同一起行进，防止出现意外状况。3、接待宴请开始后现场的安保要_接待宴请现场的情况，发现异常要立即和安保经理报告。4、监控人员要重点对接待宴请现场和菜肴的上菜过程进行监看，发现异常要立即和安保经理报告并做好全程记录。5、安保经理在接待宴请期间不定时巡查门口和接待宴请现场，如出现治安事件或消防事件按照相应的应急预案进行处理，如出现突然断电要立即通知工程部人员处理，并将各类事件在_分钟内上报到总经理室韩总处和副总徐总、张总处。(三)接待后的安保工作1、接待宴

22、请结束后贵宾离开包厢，服务经理要马上对包厢进行查看，防止贵宾有物品遗留在包厢。2、接待宴请结束后，安保经理和服务经理随同贵宾一起撤场，直到贵宾上车。3、门口的安保人员有序的指挥车辆离开4、安保经理短信报告给安保分管副总，接待宴请顺利结束。5、接待宴请正式结束，安保经理要对接待宴请情况进行总结，表扬在接待宴请过程中表现突出的员工，对于整个接待宴请过程中表现出的不足部分提出整改意见，以保证接待宴请预案的进一步完善。6、安保经理整理整个接待宴请的相关资料报告给分管副总并留档备查。六、几点要求：1、安全保卫工作分工明确，责任落实到个人，谁主管谁负责，做好各环节的工作。2、一切行动听指挥，明确任务及时处

23、理各种_。3、以高度的责任心，圆满完成接待宴请活动的安保任务，确保万无一失。2022年关于接待大型会议安全保卫预案范文（三）摘要。建议对货车使用费、机车使用费两项指标实行铁路局、分局、站段三级捆绑考核。考核工作量要便于操作，基数定标以上年实际完成基数为准。考核指标货车以使用车为主，机车以燃油、临修率为主。考核中分清责任，相互间进行经济补偿。为发挥职工的积极性，要实行重奖重罚。关键词：控制；成本；运用车；燃油；临修率从_铁路局的实际运作看，通过运输系统_，可有效控制的运输成本支出部分，主要包括货车使用费、机车使用费及其他运输设备的使用费支出等。由于其他运输设备的使用费支出涉及范围广、复杂，可操作

24、性差，因此仅从货车使用费、机车使用费这两个方面的控制办法提出考核方案设想。1、货车使用费的考核方案铁路货车使用费现行的收取方法是铁道部以各局18。00结存的部属现在车，扣除部属检修车和口岸备用基数为工作量(即货车使用车)，按单价(_年为_元辆。日)收取。目前，铁路局是以货物发送量、接运量及运用车年计划为基础，由财务部门制定货车使用费支出计划，进行考核。仅在铁路局及分局的调度人员承包奖中进行考核，尚未考核至站段一级，这就造成上、下级步调不一致，考核及控制力度不足的问题。因此，提出铁路局至站段均参与的考核方案。(1)考核对象。路局总调度室，分局调度所，独立核算站及车务段。(2)考核工作量。路局总调

25、度室和分局调度所以货车使用辆数、货物周转量、企业自备运用车保有量利用率为考核工作量。企业自备运用车保有量利用率=自备车装车数自备运用车保有量独立站以货车使用辆数、企业自备运用车保有量为工作量。车务段由于其管辖线路长、大小车站多，故以货车使用辆数(按分局货车使用车总数减去各独立站货车使用车数)与货运收入的比值为考核工作量。(3)考核工作量的基数定标。各项指标均以上年实际完成为基数，或参考上月实际完成情况，以体现逐渐压缩运输成本支出的目的。(4)考核方式路局总调度室和各分局调度所：货物周转量单价=上年货车使用辆数上年货物周转量目标货车使用辆数=货物周转量单价_实际货物周转量节约货车使用辆数=目标货

26、车使用辆数-实际货车使用辆数货车使用辆数以目标货车使用辆数为基数，按比例节奖超罚。采取与货物周转量挂钩的方式，能够充分体现量增价升、量减价降的概念。同时，以企业自备运用车保有量利用率作为节约货车使用费的调节系数。奖励时，利用率超过基数，提成系数增加比例，低于基数，提成系数降低比例；罚款时，利用率超过基数，罚款系数降低比例，低于基数，罚款系数增加比例。对企业自备车纳入考核，主要考虑全局中、停、周时的计算，与企业自备车有关，而中、停、周时的好坏与成本支出密切相关。考核必须有法必依，不讲人情，否则，难以激发职工斗志。奖罚举例(数据均为假定)。货车使用辆数按目标货车使用辆数节约_辆，乘以单价_元辆。日

27、，节约货车使用费_元，按_提奖_元，同时，利用率按基数每超_，提成系数增加至_，即提奖_元；每下降_，提成系数减少至_，即提奖_元。超支_辆，罚款_元，同时，利用率按基数每超_，罚款系数减少至_，即罚款_元；每下降_，罚款系数增加至_，即罚款_元。独立站。按使用车基数每超_辆或每压缩_辆，相应提取货车使用费比例的罚金或奖励。车务段。以上年货车使用辆数占货运收入的百分比为基数，按基数超过部分，扣除清算工资的比例作为罚款；压缩部分，增加清算工资的比例作为奖励。(5)经济相互补偿。在日常_中，存在着一些不可控因素，故制定下列经济相互补偿措施。&_;自然灾害、上级指令性车流调整等因素造成的使用费超支，

28、可向上级申请，经审核予以减免。各铁路分局间及分局与各站段间，对于日班计划及修正计划以外的到达列数(不包括单机挂车)，由于增加使用费支出，可在18：00前拒绝接车。但对于经双方协商同意接车造成的支出增加不予减免。对本铁路分局施工，影响邻分局经分界口按日班计划少交列车，增加使用费支出部分由本分局承担，反之由邻分局承担。铁路分局管内由于编组晚点，机车、车辆、线路、电务故障，机车出库晚点等原因，造成分界口按日班计划少交列车产生的使用费支出增加部分，由责任单位承担，向铁路分局补偿。由于机车、车辆、线路、电务故障，机车出库晚点，列车技检等原因，造成车站按日班计划少发列车产生的使用费支出增加部分，由责任单位

29、承担，向车站补偿。由于上述原因，造成车站按日班计划少接列车，使车务段产生的使用费支出增加部分，由责任单位承担，向车务段补偿。对于途中保留列车，上行由各发站所属铁路分局与保留车所在铁路分局均摊，下行由各到站铁路分局与保留车所在铁路分局均摊，对于备用车辆各铁路分局凭部令、_予以减免。利益捆绑关系。独立站、车务段使用费奖罚的一部分由分局调度所承担，各分局调度所使用费奖罚的一部分由路局总调度室承担。2、机车使用费的考核方案机车使用费主要分为设备和运行支出两部分。设备主要包括大、中、小、临修，材料、折旧等，其中大、中、小修，折旧费相对固定，临修具有一定的可控性，临修次数越多，成本支出越多，甚至影响列车开

30、行。机车运行需要燃油消耗，这与机车乘务员的操作水平、调度员指挥水平密切相关。比如，频繁的加减速、单机率增加、牵引率下降、空率增加，均会造成燃油消耗的浪费。减少站停、减少单机和空车走行公里，均可有效控制燃油消耗。因此，提出围绕燃油消耗、降低临修率的控制方案。(1)考核对象。路局总调度室，分局调度所，机务段，配属专用调车机的车站。(2)考核工作量路局总调度室和各分局调度所均以全局货运机车牵引总重吨公里、燃油消耗量、机车台日、单机率、牵引率、空率为考核工作量。单机率=单机走行公里本务机车走行公里_牵引率=列车总重吨公里机车牵引定数吨公里_空率=空车走行公里重车走行公里_机务段以本段担当牵引总重吨公里、燃油消耗量、临修率为考核工作量。临修率=临修机车台数支配机车台数_配属专用调车机的车站以调车钩数、换算走行公里为考核工作量。换算走行公里按每小时_km计。(3)考核工作量的基数定标。与货车使用辆数相同，各项指标均以上年实际完成为基数。(4)考核方式路局总调度室和分局调度所：机车日产量=上年牵引总重吨公里上年机车台日目标机车台日数=实际牵引总重吨公里机车日产量节约机车台日数=目标机车台日数实际机车台日数机车单价=上