超市门店薪酬结构方案

1、超市薪酬结构方案超市薪酬结构方案 PAGE PAGE 3 / 3XXX 超市薪酬结构方案一、薪酬结构设计项目类别项目类别理货员260每月另以公司元/3储值卡形式发100/4200150/月,满5（含）以上增200/月。注：本表所示薪酬结构可依据实际运营状况作出相应调整，如有调整另行通知。基本工资全勤工资绩效工资年功工资备注140020040015501800200200450500按工作年限累加, 1550200450收银员180020050020002006001900200700主管（店助）22002008002500200900二、薪酬结构说明1、基本工资：1.1 基本工资为固定工资部分

2、，本着确保员工基本生活的原则设定。1。2 基本工资的影响因素主要为出勤状况,出勤特别（包括迟到、早退、未打卡、超休、请假、旷工等）影响基本工资。2、全勤工资：2。1 全勤工资为鼓舞员工出满勤设立，受出勤因素（请假、旷工、超休等缺勤状况,（但 迟到、早退时间过长（超过 30 分钟)，按考勤管理制度的相关规定视同旷工的影响全勤工资)。2.2 凡有旷工状况，扣除当月全部全勤工资；请假（)一天扣除50 元(1 1 天处理）,2 150 元,2 天扣除全额全勤工资.3、绩效工资：绩效工资为提升员工工作乐观性，提高工作绩效而设定,（目标和个人工作表现两方面影响。每月营业方案实行浮动制度,由财务中心或运营中

3、心依据营业状况确定,提前一 个周制定并下发。营业方案(目标)影响绩效工资依据月度经营方案指标完成状况确定绩效工资计发率（见表二资绩效工资计发率”初步确认绩效工资。超额完成方案指标未完成方案指标方案指标完成率绩效工资超额完成方案指标未完成方案指标方案指标完成率绩效工资计发率%备注方案指标完成率绩效工资计发率备注90(含）105%（含）100%50以下0150以上130%80%(含）-90（不含）90%130%150%（含）12570（含）-8080120%-130（含)12060%(含）7070105%120%(含）11050(含)60%60%个人工作表现影响绩效工资由部门主管每日依据每日工作实

4、况评定打分,次月月初随出勤表统一上报到人力资 源部，由人力资源部统一核算绩效。每人每天总分为 10 2 分,工作态度及劳动纪律 2 分，物料能源节省 3 分,工作产量及质量 4 （）由部门主管依据工作表现状况每日进行考核，班后评定当日分数，月末累计分数。 并按累计分数核算绩效分值，以绩效分值核算应得绩效工资金.具体核算公式如下：绩效分值=本人月度总得分(10)（2)每人实得绩效工资额=3。6 试用期员工的绩效工资基数按正常月度绩效工资基数 80核算。4、年功工资:依据员工工作年限确定，用来体现企业员工逐年积累的劳动贡献。目 的在于鼓舞员工长期企业工作并多做贡献。工龄起始时间计算 ,起计时间以员工入职时间为准 ,满一年度即可享有相应年功工资，每满一个年度调整一次。如员工某月度 5 号（含）之前入职，则次年当月即可享 5 号之后入职，则次年次月方可享有年功工资。依次类推，至封顶数为止。举例说明：(1)2014 7 5 2015 7 1 30 元/月的年功工资;2014 7 6 2015 8 1 30 元/月的年功工资。三、相关说明12014 8 1 日起实施；2、方案解释权归集团人力资源部，审批权归总经理.