2010年下半年系统集成项目管理工程师保过班之案例分析题含

1、2010含)内575I（1）需要具有一定的信息系统项目管理实践经验，有较好的分析问题和解决（4）表达。 （1）教（2）（4）2.11M 2010含)内575I（1）需要具有一定的信息系统项目管理实践经验，有较好的分析问题和解决（4）表达。 （1）教（2）（4）2.11M 11502200M3400集成项目团队的角？叙述在组建项目团队建设项目团队和管理项目团队方面所需1IT，IT11M过任何的培训，工的，2（）但（3）M子经理 M和22答先应该怎么做才能作为子项目的项目经理并避M33角以及在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动。例题1答要点【问题 1】缺乏足够的项目管理能力和经

2、验。和时间不够用，顾此失彼。 没有进入管理角色，只关注于编程工作，疏于对项（4）与2的技术工作，解决负载平衡问题。（3）要事前沟通、明确要求、明确角色的轻重工的，2（）但（3）M子经理 M和22答先应该怎么做才能作为子项目的项目经理并避M33角以及在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动。例题1答要点【问题 1】缺乏足够的项目管理能力和经验。和时间不够用，顾此失彼。 没有进入管理角色，只关注于编程工作，疏于对项（4）与2的技术工作，解决负载平衡问题。（3）要事前沟通、明确要求、明确角色的轻重对选定的项目，根据项目的特点，需要的角色：管理类（如，项目经理）（ ）；辅助类（）2（3

3、）2.221150230033002CMM21（1）CCBCCB（3）2215度、成本、质量方面也会产生一定影响。 （3）由于没有进行验证，为变更付出的工作量也无法得到承认。 （5）由于未与项目干系人进行3（1）（2）（3）或机构决定是否实施变更。 （4）33002CMM21（1）CCBCCB（3）2215度、成本、质量方面也会产生一定影响。 （3）由于没有进行验证，为变更付出的工作量也无法得到承认。 （5）由于未与项目干系人进行3（1）（2）（3）或机构决定是否实施变更。 （4）（5）或（6）档。如也应予以保存。例题 2 解答要点【问题 1（3）没有注意进行版本管理； （4）（5）。 【问题

4、2】可能导致如： 变化情况失去把握。（2）和经验的积累也是不利的。 （4）可能会导致项目干系人的工作之间出现不一致之处，进 3（1）（2）（5）（6）始2.33斌不知道什么时候项目才能验收才能结项（3）没有注意进行版本管理； （4）（5）。 【问题2】可能导致如： 变化情况失去把握。（2）和经验的积累也是不利的。 （4）可能会导致项目干系人的工作之间出现不一致之处，进 3（1）（2）（5）（6）始2.33斌不知道什么时候项目才能验收才能结项才能得到最后一批款项。【问题 1请用 2002200现在 应该怎么办？【问题 32003是11“未完成任、“客”（1） 对于需信息的传递不够或者有误， 客户

5、获得的信息不全或不及时。而且如果老刘使用这故意为22（1）1文档则需尽快完善文档将阶段性验收的结果变更的结果、试运行等作详，（3） 对于需信息的传递不够或者有误， 客户获得的信息不全或不及时。而且如果老刘使用这故意为22（1）1文档则需尽快完善文档将阶段性验收的结果变更的结果、试运行等作详，（3）需归33（2）（3）31（1）（或流程）（4）（2）就项目验收步骤和方法与（3）就项目已经完成的程度让用户确认。例如出具系统试作 （4）3制订详尽的项目管理计划（包括进度管理计划、成本管理计划 等各分项计划） ，按计划实4：公司是一家中小型系统集成公司，在 200633执1（200）2（300）改进提

6、出意见和建议（300）41公制订详尽的项目管理计划（包括进度管理计划、成本管理计划 等各分项计划） ，按计划实4：公司是一家中小型系统集成公司，在 200633执1（200）2（300）改进提出意见和建议（300）41公23（投标（施）上是不重视的，缺乏组织方面和方法方面的有效保证。接着读案例的第 5123实际经验，就可以公司项目管理工作的持续改进全面地系统地提出意见和建议。（3）（4）项目中没有实行有效的变更管理。 （5）（2）（3）（4）（5）（3）（4），2.5321】请分析项目中出现这些情况的可能原因（200）2（300 字以内）【问题3】请说作为项目经理要承担哪些角色？要成为一名合格

7、的项目经理要备哪些知识与技能？（300）5高级管理者自己的管理水平1（4）项目中没有实行有效的变更管理。 （5）（2）（3）（4）（5）（3）（4），2.5321】请分析项目中出现这些情况的可能原因（200）2（300 字以内）【问题3】请说作为项目经理要承担哪些角色？要成为一名合格的项目经理要备哪些知识与技能？（300）5高级管理者自己的管理水平122明时传、帮、带。也有可能是 D题 2应351（2）（3）（4）（5）项目工作中的沟通没有建立有效的机制和方式方法。 （6）2（1）（2）组织的周例会，以及时发现问题，并予以指导。 （3）（4）目进行计划和协调，对子项目提出具体的工作要求。（5）

8、加强对子项目的日，要（6）3（2）IT2.66：2008320081120087132也对自己信心十足。但这次和以往不 同的是强某还同时管理着另外两个项目， 而这个要求是 ，C/S和而开发，又分界面、业务流程和数据 库三个子系统。他们团队有 6 人C/S在 200811（2）组织的周例会，以及时发现问题，并予以指导。 （3）（4）目进行计划和协调，对子项目提出具体的工作要求。（5）加强对子项目的日，要（6）3（2）IT2.66：2008320081120087132也对自己信心十足。但这次和以往不 同的是强某还同时管理着另外两个项目， 而这个要求是 ，C/S和而开发，又分界面、业务流程和数据

9、库三个子系统。他们团队有 6 人C/S在 200811200871（300）3（300 字以内）？661（1）（WBS）（4）WBS2】 （2）制定出合理可靠的技术方案，对其中不熟悉的部分，可以采用外包的方法。 （3）清晰定义各功能模块之间的接口，然后可以加大并行工作的程度。3（1）WBS（2）（3）（4）（5）项目管理的工作效率。 2.77：效22-122-1（天）A5BA2CA8DB、C10 EC5FD10GD、E15HF、G101（单代号网络图）22-1ESDUEFIDLS LF22-1ES：最早开始时间 EFLS：LFDU：ID2请分别计算工作 BCE3G（5）项目管理的工作效率。 2

10、.77：效22-122-1（天）A5BA2CA8DB、C10 EC5FD10GD、E15HF、G101（单代号网络图）22-1ESDUEFIDLS LF22-1ES：最早开始时间 EFLS：LFDU：ID2请分别计算工作 BCE3G7（8）71（1）按题目中给定活动的依赖关系和历时， 到22-222-2（2）因为本题比较简单， 可以列出图中所有路径，并计算其时间跨度，如表 22-2所示。 表 22-2 时间跨度情况 图中路径 时间跨度 ABDFH 5+2+10+10+10=37 5+2+10+15+10=42ACEGH5+8+5+15+10=43ACDGH5+8+10+15+10=48ACDF

11、H5+8+10+10+10=43ACDGH482B5-5=013-13=0E7=611-18-13=5；23-18=53G822-322-3 ABDFH 5+2+10+10+10=37 5+2+10+8+10=35ACEGH5+8+5+8+10=36ACDGH5+8+10+8+10=41 ACDFH，437动网络图 关键路径为 ACDGH，工期为 48 天。【问题 2B 的5+8+10+10+10=431】 图 22-3 项目活浮动时间为 6活动 C0E53ACDFH432.88B钢铁公司 ABBA系统等 5 个子系统。钢铁 公司 A20068420061229A200688AB815AA，诺

12、和，BB12B381A求的，因此，必须采取一些压缩项目工期的方法，包括增加工 作的并行度（赶工）工作历时、增加资源或提高资源资源率（加班）2成商 B 负责实施的项实 施项目的组织方式“是系统集成商 B和3本81（1）沟通。强调该项目对系统B流程优化。（6）程。2（1）BB12B381A求的，因此，必须采取一些压缩项目工期的方法，包括增加工 作的并行度（赶工）工作历时、增加资源或提高资源资源率（加班）2成商 B 负责实施的项实 施项目的组织方式“是系统集成商 B和3本81（1）沟通。强调该项目对系统B流程优化。（6）程。2（1）B（2）B（3）（4）使用虚的沟3（1）以了解项目的进展和问题。 （

13、3）参与可能发生变更的前期评审工作。 （4）负责或者协助2.99：1BA3B、BB 承揽的大学城 200258200481到 200551因故离职，其工作由系统集成商 B3理。、。、123如成商 B 的高级项目经理，但后来离职，由整个项目一无所知，这至少说明系统集成商 B91或城的建设延后5个月”这说明客户自己本 身的原因导致项目发生延迟以后状况、B、成商 B（监理方2、BB 承揽的大学城 200258200481到 200551因故离职，其工作由系统集成商 B3理。、。、123如成商 B 的高级项目经理，但后来离职，由整个项目一无所知，这至少说明系统集成商 B91或城的建设延后5个月”这说明

14、客户自己本 身的原因导致项目发生延迟以后状况、B、成商 B（监理方2391（1）B（2）B（3）没建立现场管理制度，或是十分清楚。 （5） 客户从总承包商或其他承包商那里获得的信息有失真。 总承包商渲染了问题， 推卸了责任。 （6）客户自己本身的原因。 （7）监理工作做得不好。 【问题 2（1）（2）双方都采用项目管理的方法，承建方协助和配合监理方对项（3）3（1）调研各集成商的沟通需求，进行（2）发挥总承包商牵头作用和监理方的协调作用。 （3）（4）10：资源结果也需要一段时间， 这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成 12310190没承来说更重要，更符合企业目标，因此，就

15、可被调走，也说明了项目经理可能忽视2首先要搞清楚，项目经理的职责就是接受公的委派在已有资源约束条件下管理一个项目。根据问题 1（2）B（3）没建立现场管理制度，或是十分清楚。 （5） 客户从总承包商或其他承包商那里获得的信息有失真。 总承包商渲染了问题， 推卸了责任。 （6）客户自己本身的原因。 （7）监理工作做得不好。 【问题 2（1）（2）双方都采用项目管理的方法，承建方协助和配合监理方对项（3）3（1）调研各集成商的沟通需求，进行（2）发挥总承包商牵头作用和监理方的协调作用。 （3）（4）10：资源结果也需要一段时间， 这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成 12310190没承来说更重要，更符合企业目标，因此，就可被调走，也说明了项目经理可能忽视2首先要搞清楚，项目经理的职责就是接受公的委派在已有资源约束条件下管理一个项目。根据问题 1与前人手不够，则尽量