服装企业绩效考核方案2

1、衣饰有限企业管理员绩效考核制度2006年10月15日绩效核查管理制度为了客观、公正的谈论职工绩效和贡献，为薪水调整、发放等决议供给依据，增强者性化管理，管理责任到位，发掘各位的潜力，促使企业与个人之间的共赢，特制定此制度。1、核查原则：、以月为单位，时间必然表现一致性，即每个月15号核查上一个月绩效。、必然做到客观、公正、公正、公然反应职工的实质工作状况，防范成见，认人为亲等不良作风。2、核查范围：本企业全部月薪职工。3、核查因素及责任：、目标计划应达成的重点业绩指标必然明确并有据可查。、各项规章制度的恪守状况、行政违纪、岗位违纪记录必然清楚。、考评小组每个月5、10、15、20、25、30日

2、为突击检查日，将核查结果记录归档作为核查依据。、职员的直接上司为一级核查者，直接上司的上司为二级核查者，行政部监察、指导核查结果。、核查小组全体成员和行政部对核查结果进行综合评定。4、核查小组的责、权：、核查小组领导负责制定改正核查方案，并对核查过程及结果负责，明确核查的薪资标准和对职员的帮助、培训。、一级核查和二级核查者必然按程序公正、公正，对直接下级进行核查，并负有指导和指导责任。、企业总经理有权认识核查结果，并负有对核查工作的柔性调控和赞成履行的权益。5、核查权限：采纳由上至下的核查方式，职员由一级核查初核，二级核查审查，报行政部赞成。6、附则：、核查过程中文件（审查资料、统计表）严格保

3、密，结果只反应到个人，不予宣布。、本制度由核查小组制定，行政部负责解说。、本制度自宣布之日起实行。*衣饰绩效核查小组*衣饰行政部2006年10月15日绩效核查小组人员名单组长：副组长：成员：*衣饰绩效核查小组2006年10月15日月份副总经理绩效核查姓绩效名薪水整个订单的运作必然做到全面掌控，从下单到出1、货期交托货生产计划必然逐渐追踪、逐个落实，订单的交率（200元）货期必然准时达成，每延缓一单货期扣200元，责任事故另办理。绩整个订单的质量（从面想到包装资料）全面掌控，效2、质量达成全部的合格率必然达到98%，客人查到质量问题工率（150元）若造成打折、寄买等全部问题，每次扣200元，资责

4、任事故另办理。在操作整个订单时，必然全面考虑成本的节俭情3、成本节俭况，要做到全面节俭，根绝浪费，每查到一次扣率（100元）元，责任事故另办理。该项得元该项得元该项得元4、工作配合优：50元良：30元40元该项得度（50元）一般：10元20元差：扣10元元岗位奖罚共计1、与外贸企业的资料确认必然实时办理，未实时办理50元/次。2、订单资料未实时下发，每次扣50元，责任事故另办理。3、每个月对生产部各部弟子产效率、质量达成率、生产异样等数据的统计、分析并改良以及管理员每个月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。4、每个月1次对生产部各部门管理员按期各样技术培训，提升一线管理员的生产作业技术、组织管

5、理技术、自己修养。未做扣50元/次。5、实时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未实时办理20元次。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早走、旷会奖元。统总经理奖罚共计计月份业务跟单员绩效核查姓绩效名薪水整个订单的运作必然做到全面掌控，从下单到出1、货期交托货生产计划必然逐渐追踪、逐个落实，订单的交率（200元）货期必然准时达成，每延缓一单货期扣200元，责任事故另办理。绩整个订单的质量（从面想到包装资料）全面掌控，效2、质量达成全部的合格率必然达到98%，客人查到质量问题工率（150元）若造成打折、寄买等全部问题，每次扣200元，资责任事故另办理。在操作整个订单时，必然全面考虑成

6、本的节俭情3、成本节俭况，要做到全面节俭，根绝浪费，每查到一次扣率（100元）元，责任事故另办理。该项得元该项得元该项得元4、工作配合优：50元良：30元40元该项得度（50元）一般：10元20元差：扣10元元岗位奖罚共计1、与外贸企业的资料确认必然实时办理，未实时办理50元/次。2、订单资料未实时下发，每次扣50元，责任事故另办理。3、业务能力的自己提升，每个月1次对理单员的业务能力进行培训，未做扣50元/次。4、实时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未实时办理20元次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早走、旷会奖元。统总经理奖罚共计计月份行政经理(辅料统计)绩效核查姓绩效

7、名薪水1、厂规、考工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执勤、卫生执行状况每个月在核查过程中必然做到95%，未做到行状况（150每次扣罚50元。元）整个订单的辅料统计必要100%正确，下单给供2、辅料统计绩应商的资料必然100%正确，随时跟进辅料的进标准率（20050元，责任事故另处仓状况，未做到每次扣罚效元）工理。资在操作整个订单的辅料时，必然全面考虑成本的3、成本节俭节俭状况，要做到全面节俭，根绝浪费，每查到率（100元）一次扣50元，责任事故另办理。4、工作配合优：50元良：30元40元度（50元）一般：10元20元差：扣10元该项得元该项得元该项得元该项得元岗位奖罚共计1、宿舍5S评

8、选每次赞成1项不合格，超1项每次扣5元。2、外贸企业确认回来的辅料资料必然实时办理，未实时办理50元次。3、辅料资料未实时下发，每次扣50元，责任事故另办理。4、实时解决生产中出现的辅料技术问题（2小时内），未实时办理元/次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早走、旷会奖元。统总经理奖罚共计计月份设计员绩效核查姓绩效名薪水绩1、样式图命按客人原样发展的样式图客人选中在90%以上效中率（200该项得工元）奖赏50元，在90%以下扣罚50元。元资2、彩图正确每订单的彩图必然100%正确，发现一次扣20该项得率（150元）元，若流入生产，责任事故另办理。元在设计样式图过程中必然考虑节俭成

9、本，设计的该项得3、成本节俭样式要求简短了然、得体大方，根绝面、辅料、率（100元）印绣花的浪费，每查到一次扣50元，责任事故元另办理。4、工作配合优：50元良：30元40元该项得度（50元）一般：10元20元差：扣10元元岗位奖罚共计1、与客人在彩图上的改正必然实时办理，未实时办理50元/次。2、实时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未实时办理20元次。3、在设计能力上的自己提升，每个月开发的新款试图不得低于款，未达到每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早走、旷会奖元。统核查小组奖罚共计计月份技术主管绩效核查姓绩效名薪水每单每款的生产资料在与外贸企业交涉过程中，1

10、、生产资料必然做到了然清楚，了如指掌，节俭成本，印绣正确率（200绩花、缝制工艺必然考虑到生产大货，每错1次扣元）效50元，责任事故另办理。工资确认样的版型必然做到造型优美、做工简单明2、质量达成了、尺寸正确，让客人一次确认OK，版型确认率（150元）到第三次扣50元/次，责任事故另办理。该项得元该项得元3、货期交托按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完该项得率（100元）成时间，每延缓1次扣20元。元4、工作配合优：50元良：30元40元该项得度（50元）一般：10元20元差：扣10元元岗位奖罚共计1、5S评选每次赞成1项不合格，超1项每次扣5元。2、与外贸企业的资料确认必然实时办理，未

11、实时办理20元/次。3、产前样衣不正确及未注明清楚，每次扣20元，责任事故另办理。4、实时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未实时办理20元次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早走、旷会奖元。6、每周本部门开会一次奖赏10元，未开会者扣5元。统核查小组奖罚共计计月份开版员绩效核查姓绩效名薪水每单在开版以前必然对样衣、彩图进行全面的分1、生产资料析，要考虑到如何节俭面料、缝制工艺简单化，正确率（200利于大货生产，版型、缝制工艺每错1次扣50元）元，责任事故另办理。绩确认样的版型必然做到造型优美、做工简单明效2、质量达成了、尺寸正确，让客人一次确认OK，版型确认工率（150元）

12、到第三次扣50元/次，责任事故另办理。资3、货期交托按主管制定的生产计划开版、做工艺单一定在规率（100元）定的时间内达成，每延缓1次扣20元。该项得元该项得元该项得元4、工作配合优：50元良：30元40元该项得度（50元）一般：10元20元差：扣10元元岗位奖罚共计1、5S评选每次赞成1项不合格，超1项每次扣5元。2、产前样衣不正确及未注明清楚，每次扣20元，责任事故另办理。3、实时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未实时办理20元次。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早走、旷会奖元。统技术核查奖罚计主管小组共计月份算料、排版、仓管员绩效核查姓名绩效薪水1、算料正确每单算料的

13、正确率必然达到97%，每升1%奖50该项得率（100元）元，每降1%扣40元，严重超料的另行办理。元该项得2、面料利用CAD排版的面料利用率必然达到86%-90%，每率（200元）超1%奖赏50元，每降1%扣罚40元。元绩3、出入仓面每单的面料出入仓数目必然100%正确，帐物必该项得效料正确率须符合，分单号、种类堆放，每错一次扣50元，工（200元）责任事故另办理。元资4、面料质量对每单进仓的面料质量抽查率必然达到100%，该项得达成率不合格的实时通知采置办理，不合格品流入生产（100）的每次扣50元，责任事故另办理。元5、工作配合优：50元良：30元40元该项得度（50元）一般：10元20元

14、差：扣10元元岗位奖罚共计1、面料库房5S评选每次赞成1项不合格，超1项每次扣5元。2、对库存面料的利用，每单一定全面利用，查到未利用20元/次。3、面料查验的规范(详细的会面料查验标准)能否正常操作，抽查未做到扣20元/次。4、每款CAD排国土，若发现少排、漏排、错排，每次扣20元，责任事故另办理。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早走、旷会奖元。统核查小组奖罚共计计月份辅料仓管员绩效核查姓名绩效薪水绩1、出入仓物每单的辅料出入仓数目必然100%正确，帐物必该项得效料正确率须符合，分单号、种类堆放，每错一次扣50元，（200元）责任事故另办理。元工资2、辅料质量对每单进仓的辅料质

15、量抽查率必然达到100%，该项得达成率（150不合格的实时通知采置办理，不合格品流入生产元）的每次扣50元，责任事故另办理。3、库存辅料元每单库存的报表要实时登记造册，反应给采买员该项得利用率（100后期利用，每查到未反应扣20元/次。元）元4、工作配合优：50元良：30元40元该项得度（50元）一般：10元20元差：扣10元元5、对外配合优：50元良：30元40元该项得度（50元）一般：10元20元差：扣10元元岗位奖罚共计1、辅料库房5S评选每次赞成1项不合格，超1项每次扣5元。2、每个月出入仓的账目必然正确，转交财务实时，查到未达成的扣10元/次。3、辅料欠料反应不实时、欠数反应不正确每

16、次扣20元。4、每款辅料发放不实时、短缺不明确每次扣20元。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早走、旷会奖元。统核查小组奖罚共计计月份裁剪主管绩效核查姓名绩效薪水该项得1、面料利用每床版的面料利用率必然达到86%-90%，每超绩率（200元）1%奖赏50元，每降1%扣罚40元。元效工每次抽查裁片刻，最上层与最基层的偏差不可以2、质量达成该项得资超出，未超出奖10元/次，超出扣8元/次。率（150元）元每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超出2%，每降1%奖10元，每超1%扣10元。按副总经理制定的生产计划和实质裁剪时间，每3、清货实时款清货实时率必然达到98%以上，每达到一次

17、奖率（100元）励10元，未达到每次扣8元。4、工作配合优：50元良：30元40元度（50元）一般：10元20元差：扣10元岗位奖罚共计1、车间5S评选每次赞成1项不合格，超1项每次扣5元。2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行查对，确认颜色，布面见效、幅宽等能否与要求的面料符合，若有异样马上反应给有关部门并跟进，问题解决后方可开裁，以上事情办理不实时每次扣50元。3、每单依据算料员供给的单耗与所用单耗校正面料的溢缺值，并将详细数据以书面形式存案存档。若有欠料，须实时落实补料事宜并报上司主管。若有溢余则在大货结束后整理好实时退还库房，以上事情办理不实时每单扣100元。该项得元该项得元4、

18、职工迟到、早走扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每个月赞成5次）5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早走、旷会奖元。6、每周本部门开会一次奖赏10元，未开会者扣5元。统核查小组奖罚共计计月份裁床副裁绩效核查姓绩效名薪水每次抽查裁片刻，最上层与最基层的偏差不可以绩超出，未超出奖10元/次，超出扣8元/次。该项得效1、质量达成每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不工率（150元）元能超出2%，每降1%奖10元，每超1%扣10资元。按裁剪主管制定的生产计划和实质裁剪时间，每2、清货实时该项得款清货实时率必然达到100%以上，未达到每次率（100元）元扣20元。3、分包状况每款分包，款号

19、、规格、部位、印绣花、白片每该项得（100元）款必然100%正确，每错一次扣20元。元4、工作配合优：50元良：30元40元该项得度（50元）一般：10元20元差：扣10元元岗位奖罚共计1、车间5S评选每次赞成1项不合格，超1项每次扣5元。2、在裁剪过程中裁错者每次扣100元，责任事故另办理。3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必然齐整，定位放好，查到未做到20元/次。统核查裁剪奖罚计小组主管共计月份印绣花主管绩效核查姓绩效名薪水1、出、进准每款的款号、颜色、规格、数目在发放过程中必确率（200须正确，回来必然盘点、整理清楚，每款补片不元）得超出3%，每错一次扣50元。对每款回来的印、绣花

20、，质量、数目抽查率必然2、质量达成达到100%，不合格和欠数的实时通知外协厂家绩率（150元）办理或换片、补片，不合格品流入生产的每次扣效元，责任事故另办理。工资3、货期交托按制定的印绣花生产计划，实时追踪、落实外协率（100元）厂家的生产进度，每延缓1次扣20元。4、工作配合优：50元良：30元40元度（50元）一般：10元20元差：扣10元该项得元该项得元该项得元该项得元岗位奖罚共计1、5S评选每次赞成1项不合格，超1项每次扣5元。2、每个月印、绣花账目必然正确，转交财务实时，查到未达成的扣10元/次。3、印、绣花补片不实时每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早走、

21、旷会奖元。统核查小组奖罚共计计月份发货员绩效核查姓绩效名薪水1、裁片发放绩每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中正确率（200效必然100%正确，每错一次扣50元。元）工该项得元资2、辅料用量每款的辅料、针、线在发放过程中必然做到账物的正确率100%正确，每错一次扣50元。该项得（150元）元3、职工满意优：50元良：30元40元该项得度（50元）一般：10元20元差：扣10元元4、工作配合优：50元良：30元40元该项得度（50元）一般：10元20元差：扣10元元岗位奖罚共计1、发货室5S评选每次赞成1项不合格，超1项每次扣5元。2、每个月职工的账目必然正确，转交财务实时，查到未达成的扣

22、10元/次。3、面、辅料欠数不正确、反应不实时每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早走、旷会奖元。统核查小组奖罚共计计月份车间主任绩效核查车间1、产值（250元）绩效工资2、成品达成率（100元）3、质量达成绩效姓名薪水按各车间的总产值来计算：针织车间按车工20人均匀薪水900元，专机1200元计算，共计标准产值产值20400元。梭织车间按车工83人均匀工*%=绩效资1000元，专机1200元计算，共计产值84200奖元。最低薪水不低于470元，不然将给于失元当倒扣，新进不娴熟职工减3个月不计入核查。达成成品按当月任宣布的目标，每个月均匀必然达成得90%以上，每超1%奖

23、赏10元，每降1%扣5元。元按统计员宣布的月查验合格数目除以月交检数达率量必然达到90%以上，每超1%奖赏10元，每成%（100元）降1%扣8元。得元每个月新进娴熟工人奖30元/人，每个月2人离厂视状况扣20-50元，针织车间不得少于25人，4、人力资源该项得梭织车间不得少于95人。（100元）元总人数：人，离厂人，进厂人。优：50元良：30元40该项得5、配合度元（50元）一般：10元20元差：扣10元元岗位奖罚共计1、职工满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。2、车间5S评选每次赞成1项不合格，超1项每次扣5元。3、产前样未在大货投产前达成每次扣10元，未做者每次扣20元。（以

24、产前样确认时间为准）4、职工迟到、早走扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每个月允许5次）5、每周本部门开会一次奖赏10元，未开会者扣5元。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早走、旷会奖元。统奖罚核查小组计共计月份查验员绩效核查车间姓名绩效薪水查验合格率必然达到98%，在包装车间发现批量1、质量达成该项得绩返工，每批扣50元，客户、业务跟单员发现质率（250元）元效量问题而查验员无质量记录的每款扣100元。工资2、清货实时按车间主任宣布的生产计划和实质达成时间，每该项得率（150元）款清货实时率必然达到90%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。元按收货员宣布的实质查验达成数目，